作者簡(jiǎn)介：張艷玲，（1973.09-），女，職稱：經(jīng)濟(jì)師，籍貫：甘肅酒泉，民族：漢，學(xué)歷、學(xué)位：大專，研究方向：人力資源。

摘要：隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各事業(yè)單位在發(fā)展壯大的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)自己傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。事業(yè)單位管理者必須認(rèn)識(shí)到人力資源管理在事業(yè)中的重大意義，并進(jìn)一步掌握當(dāng)前最先進(jìn)的管理理念和管理策略。把彈性管理模式運(yùn)用到了人力資源管理中，全面提高事業(yè)單位人力資源管理的品質(zhì)與效果。本章將針對(duì)彈性管理制度及其在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用的有關(guān)問(wèn)題，做出簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：彈性管理;事業(yè)單位;人力資源管理;應(yīng)用分析

引言：事業(yè)單位的管理者，唯有持續(xù)地對(duì)人力資源管理的內(nèi)容與表現(xiàn)形式加以革新，方可切實(shí)優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源。當(dāng)前許多事業(yè)單位在人力資源管理過(guò)程也面臨著一定的問(wèn)題，應(yīng)該基于當(dāng)前新形勢(shì)發(fā)展的趨勢(shì)，不斷對(duì)管理思路和管理模式進(jìn)行優(yōu)化，采取彈性管理模式，全面提高人力資源管理的效率。

1 彈性管理與在事業(yè)單位人員管理中的相關(guān)概述

相關(guān)管理人員在事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中采用彈性管理之前，首先應(yīng)該了解人力資源條線管理的相關(guān)內(nèi)涵和意義。對(duì)于人力資源可以簡(jiǎn)單地理解成，在某一個(gè)時(shí)間和空間范圍內(nèi)對(duì)公司進(jìn)行管理，能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造一定的財(cái)富和價(jià)值。高質(zhì)量的人力資源管理工作能夠有效的穩(wěn)定事業(yè)單位的運(yùn)行和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。以事業(yè)單位管理的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)說(shuō)，社會(huì)勞動(dòng)力資源管理一直是事業(yè)單位管理的主要內(nèi)容，也是重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容之一。是社會(huì)組織運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分。相對(duì)于其他資源的管理而言，人力資源的使用率比較低。所以加強(qiáng)人力資源的管理力度，提升管理崗位的服務(wù)水平，可以更有效地增加事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)效益。彈性管理可以簡(jiǎn)單地看作是物質(zhì)的基本屬性，真正從管理者的角度出發(fā)，對(duì)內(nèi)部的人類資源，進(jìn)行妥善地管理和安置。

彈性是指事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中如果遇到突發(fā)情況的話，能夠具有一定的應(yīng)變能力。資源的權(quán)限管理是指事業(yè)單位在管理的過(guò)程中，能夠及時(shí)地對(duì)工作的時(shí)間進(jìn)行靈活地調(diào)整，不同的應(yīng)變策略和應(yīng)變方式。應(yīng)該實(shí)現(xiàn)薪酬結(jié)構(gòu)的多元化，仔細(xì)分析事業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，根據(jù)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化，對(duì)員工的管理模式進(jìn)行靈活的調(diào)配。在管理內(nèi)容方面也需要做出必要的調(diào)整，所謂彈性管理主要是要求員工在工作過(guò)程中，能夠根據(jù)事業(yè)單位的需求，能夠靈活地對(duì)工作的崗位做出轉(zhuǎn)換，以便于調(diào)動(dòng)員工的工作學(xué)習(xí)積極性和工作自覺(jué)性。不對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的要求，只要員工能夠按時(shí)完成工作任務(wù)，可以根據(jù)自己的生活需求靈活地調(diào)動(dòng)自己的工作時(shí)間。這種管理模式能夠滿足員工的個(gè)性化需求，也不會(huì)讓員工對(duì)公司的運(yùn)行管理產(chǎn)生排斥心理。在績(jī)效考核方面也是這樣，主要是通過(guò)把職工的工作的績(jī)效與職工的薪酬水平進(jìn)行直接掛鉤，一旦員工的工作績(jī)效好了就會(huì)有更多的薪酬，這種方法可以有效地激發(fā)員工的工作積極性。

2 彈性管理制度在事業(yè)單位人員資源管理中的應(yīng)用價(jià)值

當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展速度越來(lái)越快，許多事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中開(kāi)始注意人力資源管理的重要性，也開(kāi)始對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理模式加以改變，采用現(xiàn)代化的彈性管理的模式。彈性管理應(yīng)用之后，有效地推動(dòng)了事業(yè)單位的發(fā)展模式和發(fā)展效率，也讓管理人員對(duì)彈性管理有了更加深刻地認(rèn)識(shí)。在對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)該正確地認(rèn)識(shí)彈性管理的相關(guān)內(nèi)容，真正發(fā)揮彈性管理的作用，利用彈性管理，促進(jìn)事業(yè)單位的快速發(fā)展[1]。同時(shí)這也能夠真正考驗(yàn)事業(yè)單位內(nèi)部員工的應(yīng)變能力。事業(yè)單位在通過(guò)彈性管理制度實(shí)施人力資源管理的過(guò)程中，真正體現(xiàn)事業(yè)單位的靈活性，并按照職工的具體工作情況以及自身的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)作業(yè)時(shí)間做出了科學(xué)合理的調(diào)度。在這個(gè)過(guò)程中，還需通過(guò)一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)員工的工作積極性進(jìn)行激發(fā)。事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中采用彈性管理模式，開(kāi)展人力資源管理工作，能夠有效的對(duì)內(nèi)部工作環(huán)境進(jìn)行提升，合理的為每一位員工分配具體工作任務(wù)。真正將特性管理應(yīng)用于事業(yè)單位人力管理工作中，能夠有效提高事業(yè)單位的發(fā)展速度。但是在實(shí)際使用的過(guò)程中也存在著一些問(wèn)題，相關(guān)人員應(yīng)該針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，只有及時(shí)解決問(wèn)題之后才能更好實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的進(jìn)步和發(fā)展。

3 彈性管理制度在事業(yè)單位人員資源管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題

3.1 管理觀念陳舊

一直以來(lái)，很多事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中依舊受到傳統(tǒng)思想的束縛，認(rèn)為只有嚴(yán)格地對(duì)員工進(jìn)行管理才能夠達(dá)到良好的發(fā)展效果[2]。許多事業(yè)單位的管理者，在管理的過(guò)程中也會(huì)注重于加強(qiáng)人才的管理力度，采用硬性的管理模式，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和管理制度。嚴(yán)格的管理模式和規(guī)章制度，不僅不能實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的優(yōu)化發(fā)展，還會(huì)給員工的發(fā)展造成一定的束縛，影響員工后續(xù)工作的積極性。目前很多事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中已經(jīng)形成了固定的管理模式，在管理的過(guò)程中只是關(guān)注事業(yè)單位的發(fā)展速度和發(fā)展效益，沒(méi)有意識(shí)到事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中員工的作用和價(jià)值，忽視了員工的主體性。正是由于事業(yè)單位這種剛性化的管理，導(dǎo)致很多員工在工作的過(guò)程中積極性不高[3]。要想更加理想的管理效果，事業(yè)單位的管理人員在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中應(yīng)該更新傳統(tǒng)的管理觀念，仔細(xì)分析和研究當(dāng)前人力資源管理中存在的問(wèn)題，不斷對(duì)其進(jìn)行完善和優(yōu)化，加大人力資源的管理力度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化，彈性化管理。彈性管理所帶來(lái)的效果和傳統(tǒng)管理大不相同，彈性管理的效果更加理想，更利于事業(yè)單位后續(xù)的發(fā)展和進(jìn)步。能夠從根本上提高事業(yè)單位的發(fā)展速度，提高事業(yè)單位內(nèi)部員工的綜合能力。

3.2 選拔機(jī)制不合理

從事業(yè)單位發(fā)展的情況來(lái)看，各部門在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)人才的選拔，都有一套專門的選拔機(jī)制和錄用程序?，F(xiàn)有的錄用程序是非常復(fù)雜的，而且很多規(guī)定缺乏人性化的因素。正因?yàn)楹芏喙芾硪?guī)矩都沒(méi)有必要的科學(xué)性與合理性，致使在實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候錯(cuò)失了許多優(yōu)秀的人才。如果事業(yè)單位部門的某一個(gè)工作職位出現(xiàn)了空缺的話，可以直接采取調(diào)配或者直接招收優(yōu)秀人才的方式來(lái)解決這一問(wèn)題。實(shí)際上是有一些應(yīng)聘者或本單位其他崗位的工作人員符合招錄的條件，但是由于中間有過(guò)多的復(fù)雜的流程，導(dǎo)致人才選拔缺乏公平性和公正性。很多時(shí)候，同一個(gè)崗位等待人員調(diào)配，需要幾個(gè)月甚至更久的時(shí)間[4]。復(fù)雜的管理模式不僅影響事業(yè)單位工作的日常運(yùn)行，還會(huì)影響其他優(yōu)秀員工的積極性，會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位錯(cuò)失一些優(yōu)秀人才，影響事業(yè)單位的運(yùn)行和發(fā)展。相關(guān)管理人員應(yīng)該意識(shí)到這一問(wèn)題，仔細(xì)分析當(dāng)前選拔機(jī)制的實(shí)際情況，必須保證選拔機(jī)制的合理性。借鑒其他優(yōu)秀事業(yè)單位的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，將優(yōu)秀的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于事業(yè)單位的發(fā)展和建設(shè)中，讓事業(yè)單位獲得更好的進(jìn)步和發(fā)展。

3.3 培訓(xùn)體系缺乏針對(duì)性

目前，我們的許多事業(yè)單位都在對(duì)員工培訓(xùn)方面存在一些問(wèn)題，許多事業(yè)單位的管理者都有著一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為員工既然可以到事業(yè)單位參與工作，就說(shuō)明是比較優(yōu)秀的，不需要進(jìn)行后續(xù)的培訓(xùn)工作。所以在日常運(yùn)行和管理的過(guò)程中，幾乎不會(huì)開(kāi)展培訓(xùn)工作。有的事業(yè)單位雖然開(kāi)展了培訓(xùn)工作，但是管理工作的內(nèi)容依舊停留在表面上，沒(méi)有真正深入內(nèi)在對(duì)員工進(jìn)行管理。

其次，很多事業(yè)單位對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中所采用的培訓(xùn)內(nèi)容與當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的方向和要求不符，相關(guān)管理人員不能嚴(yán)格按照當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的實(shí)際需求，對(duì)培訓(xùn)的主題和內(nèi)容進(jìn)行靈活地設(shè)計(jì)。很多事業(yè)單位在當(dāng)前培訓(xùn)的過(guò)程中，培訓(xùn)的主體是比較單一的，大都是由一些公立的機(jī)構(gòu)主持培訓(xùn)工作。忽視社會(huì)上的民營(yíng)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)作用，缺乏市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)模式[5]。如果相關(guān)事業(yè)單位長(zhǎng)時(shí)間采用這種模式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的話，會(huì)導(dǎo)致員工培訓(xùn)工作中存在著一定的問(wèn)題。所以相關(guān)事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該重視培訓(xùn)體系的針對(duì)性和實(shí)效性，應(yīng)該意識(shí)到當(dāng)前社會(huì)上，民營(yíng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用，讓民營(yíng)機(jī)構(gòu)和公立機(jī)構(gòu)進(jìn)行良性的競(jìng)爭(zhēng)。如果忽視兩者之間競(jìng)爭(zhēng)的話，不能達(dá)到理想的培訓(xùn)效果，還會(huì)阻礙事業(yè)單位員工的發(fā)展和進(jìn)步。

3.4 考核模式缺乏彈性

對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展而言，績(jī)效考核是非常重要的。相關(guān)管理人員必須從根本上意識(shí)到績(jī)效考核的作用，只有切實(shí)開(kāi)展績(jī)效考核工作，才能推動(dòng)員工的進(jìn)步和發(fā)展，但是目前很多事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中所采用的績(jī)效考核形式都是過(guò)于單一的績(jī)效考核，只是停留在表面，形式上沒(méi)有與員工的實(shí)際工作產(chǎn)生聯(lián)系，而且績(jī)效考核工作缺乏規(guī)范性和具體性。目前一些事業(yè)單位的管理者在開(kāi)展人力資源績(jī)效考核工作的過(guò)程中，忽視考核的重要性。開(kāi)展績(jī)效管理工作的時(shí)候，工作內(nèi)容和工作形式非常隨意，缺乏規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

其次，相關(guān)管理人員在開(kāi)展績(jī)效考核管理的過(guò)程中，考核的方式也缺乏科學(xué)性和靈活性。很多事業(yè)單位所采取的績(jī)效考核方式的針對(duì)性不強(qiáng)，不能根據(jù)員工具體的工作情況和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，導(dǎo)致最終的考核效果不理想，而且由于績(jī)效考核的過(guò)程中沒(méi)有給員工實(shí)際管理工作帶來(lái)有效的支持和幫助，有些事業(yè)單位的薪酬制度過(guò)于僵化，難于科學(xué)準(zhǔn)確的體現(xiàn)員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)和累積貢獻(xiàn)。很多事業(yè)單位對(duì)于工作業(yè)績(jī)不同的員工都會(huì)發(fā)放同樣的工資，這種硬性化的薪資發(fā)放模式會(huì)嚴(yán)重地挫傷員工的工作積極性。

4 彈性管理在事業(yè)單位人力資源管理中的策略

4.1 加強(qiáng)管理意識(shí)

事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該對(duì)人力資源進(jìn)行彈性的管理，要全面提高事業(yè)單位管理人員對(duì)這一點(diǎn)的深刻認(rèn)識(shí)。對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源進(jìn)行彈性的管理，能夠有效地促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)步和發(fā)展，也能夠帶動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展和進(jìn)步。采用一段時(shí)間之后可以實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位工作業(yè)績(jī)的最大化。相關(guān)人員在借鑒人力資源管理工作的過(guò)程中，應(yīng)該充分發(fā)揮臺(tái)階管理的作用。單項(xiàng)管理的過(guò)程中主要是借助事業(yè)單位當(dāng)前現(xiàn)有的物質(zhì)基礎(chǔ)，開(kāi)展事業(yè)單位的人力資源管理工作。單項(xiàng)管理制度能夠增強(qiáng)事業(yè)單位員工的對(duì)突發(fā)狀況的應(yīng)變能力，要求員工在工作的過(guò)程中能夠靈活地對(duì)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，單位還會(huì)通過(guò)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)人員的工作積極性加以調(diào)動(dòng)。在調(diào)動(dòng)員工工作積極性的時(shí)候，還可選擇更多元化的獎(jiǎng)勵(lì)方法，首先是情感激勵(lì)。在情感激勵(lì)的過(guò)程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該肯定員工的努力和成果，及時(shí)給予員工鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)。還應(yīng)該進(jìn)行物質(zhì)晉升獎(jiǎng)勵(lì)，獲得一定的成就和進(jìn)步之后，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該及時(shí)給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，給予獎(jiǎng)金或者晉升。這種獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工而言更具有時(shí)效性，不僅能夠激發(fā)員工工作的熱情和動(dòng)力，讓員工在后續(xù)的工作中有更加明確的發(fā)展目標(biāo)。

人力資源管理的整個(gè)流程中都必須采用模型化的管理手段，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該和員工進(jìn)行良好的溝通。這些單位在發(fā)展的過(guò)程中，一定要對(duì)單位內(nèi)的信息溝通制度加以健全，要全面提升職工的溝通意識(shí)和交流能力。在和員工進(jìn)行溝通的時(shí)候，應(yīng)該結(jié)合員工的實(shí)際情況，合理的選擇溝通的內(nèi)容?？梢怨膭?lì)員工對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展提出一定的建議，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該適當(dāng)?shù)夭杉{合理的建議，讓整個(gè)公司的氛圍更加地活躍。

4.2 完善彈性管理制度

對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展而言，人力資源管理是非常必要的，同樣也是不可忽視的。管理者在開(kāi)展人力資源管理的過(guò)程中，應(yīng)該重視彈性管理制度的內(nèi)容和模式。讓每一位員工在工作的過(guò)程中都能夠體會(huì)到自己的價(jià)值和意義，讓員工都能夠在合適的位置上為事業(yè)單位，創(chuàng)造更大的效益。

除此之外，事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員還應(yīng)該仔細(xì)分析員工的特長(zhǎng)，根據(jù)員工的特長(zhǎng)為其安排合適的崗位。這種方式更能夠激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率。單位在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該建立彈性化的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理模式，各部門的負(fù)責(zé)人們都應(yīng)該意識(shí)到彈性管理的重要性。應(yīng)該簡(jiǎn)化工作內(nèi)容和工作形式，實(shí)施精準(zhǔn)化的管理。在事業(yè)單位的人才錄用程序方面，應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)全面的彈性管理。為了達(dá)到更加理想的管理效果，應(yīng)該制定系統(tǒng)的彈性化的管理制度。

4.3 加強(qiáng)人才培養(yǎng)模式

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門在實(shí)施人力資源管理改革的過(guò)程中，一定要優(yōu)化彈性化管理人員的培養(yǎng)模式和提高培訓(xùn)力度，并深刻分析在事業(yè)機(jī)關(guān)人力資源發(fā)展中遇到的問(wèn)題，并及時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行有效的改正。加大問(wèn)題的解決力度，能夠更有效的增強(qiáng)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力，使人員在實(shí)際工作的過(guò)程中可以真正充分發(fā)揮自身的實(shí)際才能，應(yīng)該有效地激發(fā)員工的工作熱情和工作動(dòng)力，可以給事業(yè)單位帶來(lái)更大的崗位業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展價(jià)值。管理者在實(shí)際進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，往往需要根據(jù)當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際狀況加以分析，要實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的長(zhǎng)久穩(wěn)定性發(fā)展。應(yīng)該仔細(xì)分析當(dāng)前單位內(nèi)部員工的發(fā)展情況，針對(duì)職工的實(shí)際狀況，并結(jié)合事業(yè)單位的管理工作需要，對(duì)員工進(jìn)行全方面的培訓(xùn)，既要培訓(xùn)員工的職業(yè)技能還要培訓(xùn)員工的思想意識(shí)。

在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的過(guò)程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該要提高培訓(xùn)的要求，全面提高培訓(xùn)效果。管理人員應(yīng)該具體根據(jù)相關(guān)工作人員的具體工作內(nèi)容和工作責(zé)任，對(duì)員工的職能進(jìn)行明確的劃分。既要讓員工掌握一定的知識(shí)技能，還要讓員工掌握職業(yè)素養(yǎng)，好的職業(yè)素養(yǎng)是提高員工工作效率和工作質(zhì)量的根本。了解員工不同的工作內(nèi)容和工作情況，能夠有效的提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量和效果。管理人員還應(yīng)該不斷對(duì)員工的知識(shí)技能進(jìn)行完善和提升，了解員工在工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，了解員工的實(shí)際工作狀態(tài)和工作能力。了解完這些信息之后，才能更加有針對(duì)性地對(duì)員工開(kāi)展培訓(xùn)工作。

4.4 實(shí)施績(jī)效彈性考核

一些事業(yè)單位雖然開(kāi)展了績(jī)效考核工作，但更多的時(shí)候還是停留在形式的層面上，沒(méi)有真正將績(jī)效考核的相關(guān)內(nèi)容與員工的實(shí)際工作結(jié)合在一起，這樣所產(chǎn)生的效果不是很理想。很多管理者在實(shí)際進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，并沒(méi)有從內(nèi)心深處重視這份工作，只是將其作為一種形式和一項(xiàng)應(yīng)該完成的任務(wù)。在考核的過(guò)程中，考核形式和考核內(nèi)容非常地形式化和隨意化，沒(méi)有真正發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)員工管理的作用和價(jià)值。基于這種情況，事業(yè)單位的相關(guān)管理人員應(yīng)該真正實(shí)施績(jī)效彈性考核，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的薪酬機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化和調(diào)整。

首先，管理人員應(yīng)該從根本上意識(shí)到考核的重要性，對(duì)傳統(tǒng)的考核觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。應(yīng)該基于當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際情況和員工發(fā)展的實(shí)際訴求，建立一套完整的人力資源考核體系。

其次，應(yīng)該采取分層考核的方式對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化處理，不同部門不同層次的工作人員在工作過(guò)程中的目標(biāo)是不相同的，所以應(yīng)該根據(jù)具體的問(wèn)題進(jìn)行具體的分析和研究。要采取針對(duì)性的考核模式。應(yīng)該加強(qiáng)薪酬外部機(jī)制的調(diào)整力度，真正將薪資調(diào)整的權(quán)力下放到各個(gè)部門的管理人員手中。應(yīng)該讓工作人員的薪酬水平與工作人員平時(shí)的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)之間形成直接的聯(lián)系，通過(guò)這種方法可以更有效的充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情和工作積極性。

5 結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的背景下，事業(yè)單位在開(kāi)展人力資源管理的過(guò)程中，應(yīng)該采用彈性化的管理模式。彈性化管理模式能夠有效地提高事業(yè)單位的運(yùn)作效率和發(fā)展效率。管理人員在開(kāi)展彈性管理的時(shí)候，應(yīng)該仔細(xì)分析當(dāng)前事業(yè)單位人員資源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行有效整改，全面推進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展和進(jìn)步。

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