張人勇

摘要： 隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革、事業(yè)單位改革工作日漸深入，地質(zhì)勘探單位也正式進(jìn)入到企業(yè)化改革工作的關(guān)鍵性時(shí)期，這意味著地質(zhì)勘探單位將失去身份優(yōu)越性與政策優(yōu)越性，與地質(zhì)勘探行業(yè)的社會(huì)企業(yè)在同一市場(chǎng)當(dāng)中展開平等競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)地質(zhì)勘探管理模式難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，因此地質(zhì)勘探單位應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮現(xiàn)有條件與自身優(yōu)勢(shì)尋求創(chuàng)新發(fā)展空間?；诖?，本文深度分析地質(zhì)單位改革這一背景下地質(zhì)單位企業(yè)化管理工作創(chuàng)新策略，供廣大相關(guān)從業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞： 制度改革;地質(zhì)勘探;企業(yè)管理工作;創(chuàng)新策略分析

引言：企業(yè)管理工作包括內(nèi)控管理工作、財(cái)務(wù)管理工作、人力資源管理工作、企業(yè)文化管理工作以及戰(zhàn)略管理工作、成本管理工作。管理目標(biāo)在于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)收益。結(jié)合目前形勢(shì)而言，地質(zhì)勘探單位管理工作與現(xiàn)代化企業(yè)管理工作仍然存在巨大差距，需要地質(zhì)勘探單位結(jié)合國(guó)家制度改革這一大環(huán)境，做出科學(xué)優(yōu)化與調(diào)整，從創(chuàng)新管理工作模式入手，尋求更加廣闊的發(fā)展前景與更加良好的發(fā)展空間。

1 地質(zhì)勘探工作管理工作現(xiàn)狀分析

自改革開放以來，我國(guó)地質(zhì)勘探單位經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平與經(jīng)營(yíng)實(shí)力明顯提升，同時(shí)地質(zhì)工作能力以及市場(chǎng)開拓能力也水漲船高，資源條件得到了完善與優(yōu)化，職工收入明顯提升，生活水平也得到了有效改善。但隨著事業(yè)單位改革工作的日漸深入，地質(zhì)勘探單位的環(huán)境面貌與基礎(chǔ)環(huán)境發(fā)生翻天覆地的轉(zhuǎn)變，地質(zhì)勘探行業(yè)也逐漸出現(xiàn)下滑趨勢(shì)，再加之地質(zhì)勘探單位管理工作難以滿足新時(shí)代發(fā)展需求，這也成為地質(zhì)單位創(chuàng)新發(fā)展最大阻礙 ?[1]。目前地質(zhì)勘探工作還存在管理觀念滯后、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱、創(chuàng)新意識(shí)不足等問題，與國(guó)家整體戰(zhàn)略資源需求以及社會(huì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在巨大差異，這也導(dǎo)致地質(zhì)勘探單位的優(yōu)勢(shì)與作用無法得到有效發(fā)揮，管理工作缺乏規(guī)范性、缺乏制度性，管理思想過于保守，存在求穩(wěn)求安的思想，嚴(yán)重影響到地質(zhì)勘探單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與目標(biāo)實(shí)現(xiàn) ?[2]。

2 地質(zhì)勘探單位改革背景下企業(yè)管理工作創(chuàng)新策略

2.1 創(chuàng)新人力資源管理工作

世界級(jí)管理大師德魯克表示：“管理工作就是界定企業(yè)生存使命，并且鼓勵(lì)企業(yè)人員以及組織企業(yè)人員，完成企業(yè)使命，由企業(yè)家負(fù)責(zé)制定企業(yè)任務(wù)，而組織并且激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部人員，分屬企業(yè)管理范疇?！苯Y(jié)合這一理念不難看出，企業(yè)管理工作應(yīng)當(dāng)秉承以人為本這一理念開展，因此，人力資源管理工作是企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)管理工作的難點(diǎn)之一。由于企業(yè)內(nèi)部人員的生活近況與成長(zhǎng)經(jīng)歷不盡相同，因此每個(gè)個(gè)體都存在獨(dú)特的行為方式與個(gè)性特點(diǎn)，但企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)需要通過企業(yè)人員執(zhí)行，因此地質(zhì)勘探單位企業(yè)管理工作創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)從創(chuàng)新人力資源管理工作入手 ?[2]。為實(shí)現(xiàn)這一目的，轉(zhuǎn)企后的地質(zhì)勘探單位應(yīng)當(dāng)科學(xué)開展人力資源管理工作，從而有效降低人力資源管理成本、顯著提升工作效率，尤其需要針對(duì)中層人員展開科學(xué)分配、科學(xué)管理，確保其可以有效履行自身崗位職責(zé)、發(fā)揮巨大作用，深度落實(shí)本職工作。結(jié)合目前地質(zhì)單位管理制度分析，之所以管理工作始終達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，是由于企業(yè)內(nèi)部人員存在惰性心理，缺少危機(jī)意識(shí)與上進(jìn)意識(shí)。因此，地質(zhì)勘探單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求以及社會(huì)環(huán)境，對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理工作做出科學(xué)優(yōu)化與針對(duì)性調(diào)整，引入優(yōu)勝劣汰的職場(chǎng)法則，并且構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，從而有效激發(fā)起企業(yè)內(nèi)部人員的工作積極性。將企業(yè)發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部人員發(fā)展掛鉤，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。長(zhǎng)此以往，必將形成良性發(fā)展趨勢(shì)，為地質(zhì)勘探單位創(chuàng)新發(fā)展提供助力。在企業(yè)化改革這一背景下，地質(zhì)勘探單位應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)管理理念束縛，杜絕一切工作效率低下、職責(zé)不明、執(zhí)行力度不足或者相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)保證人員與崗位的契合程度，使專業(yè)型人才可以在特定的崗位當(dāng)中將專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能合理應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)人盡其才，為企業(yè)整體發(fā)展提供助力，從而顯著提升地勘單位的企業(yè)凝聚力。具體而言，新時(shí)期背景下，地勘單位人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)從人才科學(xué)引進(jìn)、人才高效培養(yǎng)、人才合理分配、人才科學(xué)管理工作入手，構(gòu)建行之有效的人才管理機(jī)制。其中包括人員選拔機(jī)制、人員考核機(jī)制、人員晉升機(jī)制、人員薪酬機(jī)制以及人員退出機(jī)制，形成能上能下、合理調(diào)度的人員分配機(jī)制。構(gòu)建健全的激勵(lì)機(jī)制，使每位辛苦付出的勞動(dòng)者都可以得到相應(yīng)回報(bào)，同時(shí)杜絕一切渾水摸魚的現(xiàn)象發(fā)生，做好頂層設(shè)計(jì)工作，自上至下開展改革，加大制度改革力度。需要注意的是，企業(yè)改革工作并非一蹴而就，需要具備破釜沉舟的勇氣，遇到問題迎難而上，保證人力資源管理工作順利開展，這也是地質(zhì)勘探單位企業(yè)管理工作創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)之一 ?[3]。

2.2 創(chuàng)新文化建設(shè)工作與制度建設(shè)工作

缺少偉大的企業(yè)文化就無法締造偉大企業(yè)，而企業(yè)缺少執(zhí)行力主要是由于企業(yè)文化的作用與優(yōu)勢(shì)無法得到有效發(fā)揮。著名管理學(xué)大師吉姆.柯林斯表示：“企業(yè)文化是構(gòu)建在特定框架下，實(shí)現(xiàn)責(zé)任與自由的優(yōu)質(zhì)文化，這種文化可以激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部人員勇?lián)?zé)任?！苯Y(jié)合他律原則，個(gè)人行為應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)整體制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)任務(wù)，這也在企業(yè)當(dāng)中形成了無形的行為約束與道德約束。結(jié)合我國(guó)地質(zhì)勘探行業(yè)分析，地質(zhì)勘探單位經(jīng)過多年沉淀、多年發(fā)展，早已形成特有的企業(yè)文化。例如無私奉獻(xiàn)精神、吃苦耐勞精神、簡(jiǎn)單質(zhì)樸精神，因此在新時(shí)期背景下，地質(zhì)勘探單位為尋求創(chuàng)新發(fā)展，需要結(jié)合以往的工作精神提升企業(yè)文化與企業(yè)精神的宣傳效率。同時(shí)摒棄不利于地質(zhì)勘探單位實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的落后文化，積極引入先進(jìn)思想與先進(jìn)文化，確保企業(yè)可以在經(jīng)濟(jì)社會(huì)擁有更加出色的表現(xiàn)。通過對(duì)地質(zhì)單位文化建設(shè)工作的分析，目前地質(zhì)單位之所以工作效率低下，主要是受到執(zhí)行力文化建設(shè)效果不佳的影響 ?[4]。正因執(zhí)行力文化無法得到清晰呈現(xiàn)，才導(dǎo)致地質(zhì)勘探單位無法適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。需要注意的是，制度落地也是執(zhí)行力文化的核心構(gòu)成部分，地質(zhì)勘探單位作為傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的代表，管理制度可謂是高度健全，但由于各項(xiàng)制度無法得到有效落實(shí)，管理文件、管理制度與管理辦法極多，卻沒有認(rèn)真執(zhí)行、認(rèn)真學(xué)習(xí)。上述表明，人性化管理工作以制度約束為工作前提，而人性化的執(zhí)行工作會(huì)受到個(gè)體情感因素的限制與影響，因此在制度執(zhí)行環(huán)節(jié)，為保證制度執(zhí)行效率，需要確保制度的執(zhí)行力度，這也是執(zhí)行文化的建設(shè)手段之一。綜上所述，在地質(zhì)勘探單位管理工作創(chuàng)新環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)文化建設(shè)工作與制度執(zhí)行力度，確保企業(yè)管理工作可以得到有效落實(shí)，助力地質(zhì)勘探單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 ?[5]。

2.3 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作

地質(zhì)勘探單位改革與創(chuàng)新發(fā)展的目的在于實(shí)現(xiàn)收益最大化，更好的發(fā)揮社會(huì)服務(wù)功能。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果著重體現(xiàn)在可量化指標(biāo)數(shù)據(jù)以及可量化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)當(dāng)中，因此，財(cái)務(wù)管理工作也是企業(yè)管理工作創(chuàng)新發(fā)展的有效助力之一。但就地質(zhì)勘探行業(yè)而言，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)籌資、投資活動(dòng)展開，而此類活動(dòng)都與財(cái)務(wù)管理工作有著密不可分的關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)管理工作范疇極為廣泛，不僅需要開展基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)還需要兼顧新時(shí)代管理會(huì)計(jì)工作。其中基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)管理工作包括日常賬目核算、繪制財(cái)務(wù)報(bào)表、繪制財(cái)務(wù)報(bào)告、稅務(wù)管理等工作;而管理會(huì)計(jì)工作則包含了更深層次融資活動(dòng)、投資活動(dòng)以及高級(jí)金融活動(dòng)。需要注意的是，高級(jí)財(cái)務(wù)管理工作所應(yīng)用到的信息來源于基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作核算，因此，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作核算結(jié)果也會(huì)對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的決策效果與決策質(zhì)量帶來巨大影響。首先在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)環(huán)節(jié)通過分析項(xiàng)目基礎(chǔ)指標(biāo)，可以找出經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中的各項(xiàng)問題，予以針對(duì)性調(diào)整。其次，在籌資活動(dòng)環(huán)節(jié)，結(jié)合財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息，可以深度分析企業(yè)承受能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效避免融資失控的現(xiàn)象發(fā)生。在投資活動(dòng)環(huán)節(jié)結(jié)合財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息，可以形成可行性報(bào)告，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告以及投資回報(bào)報(bào)告，為企業(yè)重大決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息支持。除此之外，企業(yè)的資金管理工作也是財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵性內(nèi)容，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化這一最終目標(biāo)，能否將利潤(rùn)合理轉(zhuǎn)化為企業(yè)資金尤為關(guān)鍵，因此，資金鏈管理工作也是財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。部分地質(zhì)勘探單位盲目擴(kuò)張，沒有深度分析企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力以及資金儲(chǔ)備，導(dǎo)致資金鏈斷裂;同時(shí)還有部分企業(yè)收賬不及時(shí)，或者存貨無法及時(shí)變現(xiàn)，嚴(yán)重影響到商品的實(shí)際價(jià)值以及資金周轉(zhuǎn)情況。由于資金鏈斷裂而導(dǎo)致破產(chǎn)的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，因此地質(zhì)勘探單位在企業(yè)管理工作創(chuàng)新環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)引以為戒，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，為企業(yè)管理工作創(chuàng)新提供助力。

2.4 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

眾所周知，學(xué)習(xí)型組織是指可以熟練創(chuàng)造知識(shí)、獲取知識(shí)、傳遞知識(shí)的組織，同時(shí)可以有效修正自身行為，引入新的知識(shí)以及見解，為企業(yè)生存與企業(yè)發(fā)展提供源源不絕的活力。而地質(zhì)勘探單位各個(gè)崗位、各個(gè)部門員工的創(chuàng)造能力、想象能力以及創(chuàng)新能力、創(chuàng)造能力都可以在學(xué)習(xí)組織當(dāng)中得到有效培養(yǎng)，單就地質(zhì)勘探單位性質(zhì)而言，無疑屬于知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。因此，不僅需要注重理論與實(shí)踐知識(shí)融合，同時(shí)也需要積極創(chuàng)新工作理論與工作實(shí)踐。在地質(zhì)勘探單位完成企業(yè)化轉(zhuǎn)型要積極構(gòu)建完善的組織文化，以人為本理念開展一系列企業(yè)管理工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要發(fā)揮模范帶頭作用，顯著提升組織的影響力與公信力，有效調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員的創(chuàng)造意識(shí)與創(chuàng)新意識(shí)。對(duì)于個(gè)體而言，智慧來源于豐富的知識(shí)儲(chǔ)備，而豐富的知識(shí)儲(chǔ)備需要通過實(shí)踐學(xué)習(xí)獲得，地質(zhì)勘探企業(yè)化發(fā)展背后完成了體制改革，因此為尋求高效發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，地質(zhì)勘探單位不能再以常規(guī)方式解決各類問題。通過構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，可以使企業(yè)內(nèi)部人員集思廣益，在系統(tǒng)內(nèi)部創(chuàng)造出新的創(chuàng)新途徑，可以使各個(gè)部門、各個(gè)崗位人員在系統(tǒng)的組織下，將個(gè)人目標(biāo)、個(gè)人行動(dòng)轉(zhuǎn)化為集體目標(biāo)、集體行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)以不變應(yīng)萬變。需要注意的是，學(xué)習(xí)型組織雖然在企業(yè)管理工作創(chuàng)新環(huán)節(jié)具有良好作用，但需要長(zhǎng)時(shí)間的積累與沉淀方可發(fā)揮其應(yīng)有的作用與優(yōu)勢(shì)，因此地質(zhì)勘探企業(yè)管理人員需要具備足夠的耐心，不急于求成，結(jié)合社會(huì)發(fā)展需求以及行業(yè)發(fā)展規(guī)律做出精確分析、綜合性考量，對(duì)企業(yè)運(yùn)行模式與管理模式做出創(chuàng)新、調(diào)整，助力企業(yè)平穩(wěn)過渡，最終必將收獲良好的管理成效。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，事業(yè)單位改革背景下，地質(zhì)勘探單位管理工作創(chuàng)新勢(shì)在必行。通過創(chuàng)新人力資源管理工作、創(chuàng)新文化建設(shè)工作與制度建設(shè)工作、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織等方式可以顯著提升地質(zhì)勘探單位企業(yè)管理工作效率，在為地質(zhì)勘探行業(yè)發(fā)展提供助力的同時(shí)，也為其他國(guó)企單位改革做出表率。

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