李海濤

摘要： 勞動(dòng)定額管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和健康發(fā)展息息相關(guān)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鐵路所屬的房產(chǎn)建筑段人力資源管理要求越來越高，企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，需要進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理制度的落實(shí)和優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。本文主要針對(duì)當(dāng)前房產(chǎn)建筑段勞動(dòng)定額管理存在的問題和不足進(jìn)行探究，指出相應(yīng)的解決策略，希望能夠促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 房產(chǎn)建筑;勞動(dòng)定額管理;策略

1 前言

勞動(dòng)定額管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)必不可少的管理內(nèi)容，直接關(guān)系著企業(yè)的收益，影響企業(yè)的運(yùn)作效率。當(dāng)今的鐵路房產(chǎn)建筑段承載著越來越多的高鐵房建設(shè)備管理工作或新建房屋建筑項(xiàng)目，由于其本身具有技術(shù)化、精細(xì)化的特征，因此對(duì)勞動(dòng)定額管理提出了更高的要求，需要結(jié)合實(shí)際情況開展行之有效的勞動(dòng)定額管理活動(dòng)，使得房產(chǎn)建筑可以順利穩(wěn)定的發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2 勞動(dòng)定額管理概述

2.1 勞動(dòng)定額管理定義

在一定管理?xiàng)l件和生產(chǎn)技術(shù)約束下，生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品所需要消耗的時(shí)間，或者一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量被稱之為勞動(dòng)定額。勞動(dòng)定額包括時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種基本形式，時(shí)間定額指的是在生產(chǎn)單位產(chǎn)品時(shí)勞動(dòng)者所需要消耗的時(shí)間，產(chǎn)量定額指的是在單位時(shí)間內(nèi)勞動(dòng)者完成產(chǎn)品的數(shù)量。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷發(fā)展，企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)定額管理的作用和價(jià)值，投入了大量資源以優(yōu)化勞動(dòng)定額管理流程和方案，并取得了良好的效果。但在實(shí)際實(shí)施過程中仍然存在一些問題和不足，影響其價(jià)值的發(fā)揮，從某種意義上來說，勞動(dòng)定額管理是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)組織生產(chǎn)的重要前提，也是企業(yè)衡量勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。通過合理的勞動(dòng)力量管理，能夠幫助企業(yè)科學(xué)開展人才招聘，合理安排工作任務(wù)，貫徹按勞分配的基本原則，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)為房產(chǎn)建筑企業(yè)勞動(dòng)定額管理提供了新的手段和方法，利用互聯(lián)網(wǎng)人們可以更加快速的模擬勞動(dòng)定額并取代人工計(jì)算，衡量企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展水平。定額編制方法更加簡(jiǎn)單，能夠節(jié)約大量的成本，提高企業(yè)的勞動(dòng)定額水平? [1]。

2.2 勞動(dòng)定額在施工企業(yè)生產(chǎn)中的作用和價(jià)值

2.2.1 有效提高勞動(dòng)效率和勞動(dòng)質(zhì)量

通過勞動(dòng)定額可以準(zhǔn)確確定勞動(dòng)量，幫助決策人員更好的進(jìn)行勞動(dòng)評(píng)估和生產(chǎn)資料分配，從而盡可能的使用少的勞動(dòng)力來提高企業(yè)的財(cái)富，降低企業(yè)的成本。換句話說，就是用最少的人力完成最大的工作量，以提高勞動(dòng)效率。勞動(dòng)定額是衡量生產(chǎn)過程中勞動(dòng)者付出勞動(dòng)量大小的尺度，是一個(gè)重要的工作標(biāo)準(zhǔn)，如果未能科學(xué)進(jìn)行勞動(dòng)定額管理和設(shè)置，將很難有效評(píng)估勞動(dòng)者的勞動(dòng)量，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行合理考核，難以核算報(bào)酬量，導(dǎo)致按勞分配的原則落實(shí)不下去，影響勞動(dòng)者工作積極性和主動(dòng)性，不利于工作效率和工作質(zhì)量的提升? [2]。

2.2.2 平衡勞動(dòng)者的權(quán)利和義務(wù)

做好勞動(dòng)定額管理可以統(tǒng)一勞動(dòng)人員的義務(wù)和權(quán)利，制定完善的生產(chǎn)配額管理制度與標(biāo)準(zhǔn)，可以科學(xué)準(zhǔn)確的安排每個(gè)人的工作任務(wù)，針對(duì)企業(yè)工作報(bào)酬進(jìn)行科學(xué)衡量，保障工人的基本權(quán)益。同時(shí)，根據(jù)勞動(dòng)定額管理評(píng)價(jià)指標(biāo)的完成率，反映勞動(dòng)者之間的個(gè)體差異，避免由于表面上分配不均而造成的各項(xiàng)沖突，加強(qiáng)勞動(dòng)者之間的理解，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

2.2.3 規(guī)范職工勞動(dòng)行為

我國(guó)勞動(dòng)法明確規(guī)定了職工具體的勞動(dòng)時(shí)間要求，一周總工作時(shí)長(zhǎng)要小于四十個(gè)小時(shí)，一天工作時(shí)長(zhǎng)控制在八個(gè)小時(shí)以內(nèi)。除非勞動(dòng)者自身主觀意愿，否則不能隨意安排要求勞動(dòng)者加班。但房產(chǎn)建筑行業(yè)比較特殊，有時(shí)為了追趕工期難免需要?jiǎng)趧?dòng)者付出最大限制時(shí)間之外的勞動(dòng)，對(duì)于鐵路所屬的房產(chǎn)建筑段，更是要24小時(shí)不間斷地為運(yùn)輸生產(chǎn)一線提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。因此，企業(yè)必須要科學(xué)合理的設(shè)計(jì)職工工時(shí)，完善工時(shí)消耗方面的制度和流程，科學(xué)安排和合理劃分工作人員的任務(wù)，并將相應(yīng)的加班補(bǔ)貼以薪資或者補(bǔ)償休息時(shí)間的方式進(jìn)行返還，保證工作人員的職業(yè)健康系數(shù)，提高施工效率和施工質(zhì)量。

3 當(dāng)前房產(chǎn)建筑段勞動(dòng)定額管理存在的問題和不足

3.1 缺乏對(duì)勞動(dòng)定額管理工作的重視和正確認(rèn)識(shí)

房產(chǎn)建筑段目前人員通常在千人左右，體量較大，工作內(nèi)容繁雜，不似運(yùn)輸一線站段工作崗位比較明晰，因此房產(chǎn)建筑段的工作對(duì)人員綜合專業(yè)技能的要求較高，才能保證工程質(zhì)量。但從現(xiàn)階段房產(chǎn)建筑段來看，個(gè)別管理者缺乏對(duì)勞動(dòng)定額管理工作的重視和正確認(rèn)識(shí)，未能根據(jù)實(shí)際情況對(duì)相關(guān)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，導(dǎo)致作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)大量人力資源和物力資源的浪費(fèi)。職工的積極性無(wú)法得到充分調(diào)動(dòng)，極大的影響勞動(dòng)定額管理工作的落實(shí)，無(wú)法發(fā)揮出勞動(dòng)定額管理的優(yōu)勢(shì)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益? [3]。

3.2 缺乏系統(tǒng)完善的勞動(dòng)定額管理制度

隨著時(shí)代的發(fā)展，雖然很多鐵路企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)定額管理的意義和價(jià)值，但并沒有建立相應(yīng)的制度和匹配專業(yè)的人員進(jìn)行落實(shí)，缺乏完善的勞動(dòng)定額管理?xiàng)l例進(jìn)行參考，導(dǎo)致實(shí)際工作期間勞動(dòng)定額管理混亂，影響企業(yè)的勞動(dòng)定額管理水平，影響工作效率和質(zhì)量。

3.3 缺乏專業(yè)高水平的定額管理專業(yè)人員

勞動(dòng)力定額管理涉及一系列的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)方面的知識(shí)，對(duì)管理人員的專業(yè)技能和實(shí)踐能力要求較高。現(xiàn)階段從事房產(chǎn)建筑段定額管理工作的人員雖然有一定的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是缺乏系統(tǒng)的理論知識(shí)培養(yǎng)，很多屬于半路出家，無(wú)法根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，導(dǎo)致作業(yè)過程仍然存在很多風(fēng)險(xiǎn)和不可控因素。

4 加強(qiáng)房產(chǎn)建筑段勞動(dòng)定額管理的策略

4.1 加強(qiáng)房產(chǎn)建筑企業(yè)對(duì)勞動(dòng)定額管理的認(rèn)識(shí)和重視

勞動(dòng)定額管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景有著莫大的聯(lián)系。勞動(dòng)定額管理涉及的內(nèi)容較多，是一個(gè)比較系統(tǒng)和科學(xué)的工作，關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，不能簡(jiǎn)單的照搬其他企業(yè)或者團(tuán)體的經(jīng)驗(yàn)。房產(chǎn)建筑段需要根據(jù)工作的實(shí)際需求和自身的發(fā)展情況，從內(nèi)部思想認(rèn)知出發(fā)，提高各級(jí)干部職工對(duì)勞動(dòng)定額管理的認(rèn)識(shí)，掌握定額管理的方法和策略，不斷完善與優(yōu)化定額管理標(biāo)準(zhǔn)，制定與企業(yè)發(fā)展相符合的定額管理措施，并真正落實(shí)好定額管理工作的細(xì)節(jié)，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，保障企業(yè)的生產(chǎn)效率。同時(shí)還需要結(jié)合實(shí)際情況健全勞動(dòng)定額管理機(jī)構(gòu)，配置專門的管理團(tuán)隊(duì)，以更好的適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，完善與優(yōu)化企業(yè)勞動(dòng)定額管理體系，使得房產(chǎn)建筑段定額管理和鐵路集團(tuán)公司之間可以得到有效銜接，保持定額管理機(jī)構(gòu)工作的獨(dú)立性，使其職能得以充分發(fā)揮? [4]。

4.2 優(yōu)化和完善勞動(dòng)定額管理制度

系統(tǒng)科學(xué)的勞動(dòng)定額管理制度能夠?yàn)槠髽I(yè)勞動(dòng)定額管理活動(dòng)提供制度依據(jù)，使各項(xiàng)工作可以得到充分落實(shí)。房產(chǎn)建筑段需要結(jié)合自身特征，對(duì)現(xiàn)有的勞動(dòng)定額管理制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，與當(dāng)前鐵路高鐵時(shí)代發(fā)展相結(jié)合，并注重對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素的分析，全面研究企業(yè)發(fā)展期間的風(fēng)險(xiǎn)因素，通過落實(shí)勞動(dòng)定額管理制度進(jìn)行規(guī)避，保障企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額管理工作更加科學(xué)化和精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配，充分發(fā)揮出企業(yè)資源的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。其次，房產(chǎn)建筑段在嚴(yán)格上級(jí)定額管理制度的同時(shí)，還需要做好對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)施工情況科學(xué)修訂和創(chuàng)新勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

規(guī)章制度建立健全之后只有落實(shí)到實(shí)處，才能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用，現(xiàn)階段管理人員專業(yè)技能不足，是導(dǎo)致企業(yè)勞動(dòng)定額管理存在問題的主要因素之一。因此，企業(yè)需要結(jié)合工作內(nèi)容，提升專業(yè)管理人員高水平的勞動(dòng)定額管理能力，并加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，使勞動(dòng)定額管理工作更加專業(yè)化和系統(tǒng)化。參照我國(guó)勞動(dòng)定額管理的相關(guān)規(guī)定，不斷提升勞動(dòng)定額管理人員的財(cái)務(wù)技能、管理技能和法律意識(shí)，使其能夠嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)開展定額管理活動(dòng)，科學(xué)計(jì)算企業(yè)勞動(dòng)定額，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

4.4 加強(qiáng)對(duì)定額管理的分析和評(píng)價(jià)

房產(chǎn)建筑段在實(shí)施勞動(dòng)定額管理制度之后，需要定期對(duì)其作用和執(zhí)行過程進(jìn)行評(píng)價(jià)、總結(jié)與分析，明確當(dāng)前制度執(zhí)行期間存在的問題和阻礙，并討論進(jìn)行解決。企業(yè)決策者根據(jù)掌握的勞動(dòng)定額管理情況，及時(shí)做出制度調(diào)整和方法調(diào)整，分析評(píng)價(jià)勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)的有效性和科學(xué)性，明確管理制度落實(shí)期間的各項(xiàng)影響因素，從而能夠更好的掌握勞動(dòng)定額管理的進(jìn)度。通過定期分析和評(píng)價(jià)可以幫助工作人員全面掌握生產(chǎn)計(jì)劃，明確工作者工作問題，從而可以采取技術(shù)和組織措施對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行重新組合，提高管理水平和工作效率。其次，在定額管理的過程中還需要根據(jù)房產(chǎn)建筑段各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工序的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和方法，建立覆蓋整體的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)定額管理的規(guī)范性和一致性，建立系統(tǒng)科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃和勞動(dòng)定額計(jì)劃，做好工資分配制度的優(yōu)化，實(shí)行工作的動(dòng)態(tài)管理，最大限度的發(fā)揮勞動(dòng)定額管理的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的工作效率。另外，結(jié)合整體制定完整合理的工藝定額，并將之落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)班組，確定單位時(shí)間內(nèi)固定的透明分配量，使得工作人員的勞動(dòng)力得到充分的調(diào)動(dòng)? [5]。

4.5 引入互聯(lián)網(wǎng)管理方法和管理平臺(tái)

以往鐵路勞動(dòng)定額管理工作通常依賴人員手工統(tǒng)計(jì)來完成，房產(chǎn)建筑段本身涉及到的工作類別比較多和雜，受到各種因素的干擾影響手工統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，容易存在誤差，辦事效率低。因此，需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立完整的準(zhǔn)確的勞動(dòng)定額信息管理系統(tǒng)，以保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，使得管理人員能夠便捷掌握勞動(dòng)定額實(shí)施情況，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)定額管理道路，使其能夠沿著設(shè)計(jì)的要求走上科學(xué)化和正規(guī)化的軌道。其次，要加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理工作的創(chuàng)新?，F(xiàn)階段各種各樣新的技術(shù)和設(shè)備應(yīng)用于傳統(tǒng)的房產(chǎn)建筑段，對(duì)普通勞動(dòng)力的需求量大大降低。在進(jìn)行勞動(dòng)定額管理時(shí)，需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)算和評(píng)價(jià)，創(chuàng)新工作流程和工作方法，適應(yīng)施工企業(yè)快速發(fā)展的需求，提高房產(chǎn)建筑段的整體水平。同時(shí)，還可以創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)溝通交流平臺(tái)，工作人員可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)完成相關(guān)信息的收集、處理和交接，做好與鐵路集團(tuán)公司、與其它站段之間的溝通和交流，使相關(guān)層級(jí)負(fù)責(zé)人能夠快速理解勞動(dòng)定額管理的內(nèi)涵，從而積極配合管理人員落實(shí)勞動(dòng)定額管理制度，充分發(fā)揮勞動(dòng)定額管理的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)房產(chǎn)建筑段勞動(dòng)定額管理對(duì)于鐵路集團(tuán)公司整體工作效率的提升有著至關(guān)重要的意義。從當(dāng)前房產(chǎn)建筑段實(shí)際工作過程來看，在勞動(dòng)定額管理方面仍然存在很多問題和不足，缺乏對(duì)勞動(dòng)定額管理的重視，相應(yīng)的制度和規(guī)章也不夠完善，影響勞動(dòng)定額管理活動(dòng)的落實(shí)。隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，房產(chǎn)建筑段需要認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)定額管理活動(dòng)的意義，科學(xué)開展勞動(dòng)定額管理工作，創(chuàng)新定額管理流程，高效高質(zhì)的進(jìn)行組織運(yùn)輸生產(chǎn)，發(fā)揮廣大勞動(dòng)人民的聰明才智，促進(jìn)房產(chǎn)建筑段持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

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