謝芳

在金融業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的背景下，越來越多的行業(yè)銀行及合資商業(yè)金行進入到國內(nèi)發(fā)展，而且其資金實力較為雄厚，科技水平較為精湛，具備先進的管理技術(shù)，再加上客戶服務(wù)質(zhì)量較高，進而在國內(nèi)市場占據(jù)自身的地位，導(dǎo)致中資銀行發(fā)展面臨一定的挑戰(zhàn)。所以，商業(yè)銀行要想高效穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)該占據(jù)市場份額，不斷提高自身的核心競爭力，加強對管理會計應(yīng)用的重視?；诖?，本文圍繞商業(yè)管理會計在商業(yè)銀行中的應(yīng)用開展分析，并闡述了實際應(yīng)用對策，僅供參考。

管理會計在當(dāng)前時代背景下作為熱敏領(lǐng)域，同時也是企業(yè)發(fā)展的重要組成，需要得到廣泛的重視，只有不斷完善各項工作，才能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上保證會計水平的提升。其中針對商業(yè)銀行來講，其作為金融機構(gòu)，要想不斷提高企業(yè)的核心競爭力，從而在市場競爭激烈的過程中取得自身的地位，應(yīng)該注重管理會計的應(yīng)用，尤其是針對風(fēng)險管控等方面，加強對管理會計的應(yīng)用能夠發(fā)揮一定的作用，促進銀行的健康發(fā)展。

一、管理會計在商業(yè)銀行運用的必要性

商業(yè)銀行部門在發(fā)展的過程中，對經(jīng)濟前景的預(yù)測與計劃不夠充分，而且各項工作在開展的過程中，嚴(yán)重受多種因素影響，產(chǎn)生的影響相對較為嚴(yán)重，不利于各項工作的有序進行。尤其是針對基層銀行，由于地方經(jīng)濟落后，政府干預(yù)過重，工作的落實與進行需要經(jīng)濟技術(shù)力量支撐，一旦會計工作人員能力較為薄弱，會產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響，不利于各項工作的有序進行。再加上銀行新上項目成功率相對較多，需要得到廣泛重視，避免受管理落后及虧損嚴(yán)重等而更像因素的影響。所以說，針對商業(yè)銀行的發(fā)展來講，為了保證各項資金活動的順利進行，應(yīng)該加強對管理會計應(yīng)用的重視，遵循商業(yè)銀行收入及成本變化趨勢，通過多種對策的開展與落實，取得更高的經(jīng)濟效益，促進商業(yè)銀行的健康發(fā)展。

二、商業(yè)銀行運用管理會計存在的問題

（一）信息化水平較為薄弱

管理會計作為一項體系，同時也是與以往會計體系有著一定的差距。在實現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)的過程中，管理會計不僅需要提高內(nèi)部監(jiān)控的效果，同時應(yīng)該掌握外部環(huán)境發(fā)展情況，有效的將內(nèi)部與外部整合，從而提高風(fēng)險評估的準(zhǔn)確性，為各項工作的有序進行提升更多幫助。對于管理會計而言，決策的健全與各項活動的開展有著密切的聯(lián)系，需要得到工作人員的重視，只有全面保證管理會計工作的合理性，才能夠提高風(fēng)險管理活動的效果。因此，管理會計必須要對企業(yè)的發(fā)揮著充足的了解，這樣可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進行優(yōu)化創(chuàng)新，保證各項工作的有序進行，對商業(yè)銀行的經(jīng)營現(xiàn)狀及運轉(zhuǎn)機制了解充分，通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析，為商業(yè)銀行的決策提供有力依據(jù)。所以管理會計在工作開展與落實的過程中，需要以戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，加強對管理工作的重視。但部分商業(yè)銀行無法有效的將數(shù)據(jù)信息全面分析，無法保證信息質(zhì)量，導(dǎo)致多種影響因素的出現(xiàn)主要就是信息化水平較為薄弱，無法支撐管理會計體系的建立。

（二）管理會計專業(yè)素養(yǎng)不足

由于目前管理會計在商業(yè)銀行應(yīng)用不夠成熟，絕大部分管理會計都屬于新手階段，同時還會有財務(wù)主管、財務(wù)總監(jiān)一類的轉(zhuǎn)型，在知識體系上并沒有完全更新，為后續(xù)工作的開展帶來一定的難度。而且從技術(shù)層面上來講，管理會計需要學(xué)會利用大數(shù)據(jù)分析為商業(yè)銀行的發(fā)展及決策提供意見，這樣可以全面發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用的效果，朝向智能化方向發(fā)展，但由于部分會計對技術(shù)的應(yīng)用了解不夠充分，產(chǎn)生的影響相對較為嚴(yán)重，缺少實施關(guān)鍵點，需要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，使得人才管理水平不斷提升。

（三）管理會計轉(zhuǎn)型速度較為緩慢

在經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的推動下，商業(yè)銀行不僅需要重視管理會計的應(yīng)用，同時應(yīng)該注重轉(zhuǎn)型工作的開展，加強對人才培訓(xùn)的重視，使得會計工作人員對信息系統(tǒng)、理論體系等方面有著充足的了解。但是通過對目前商業(yè)銀行的分析，由于信息化建設(shè)不夠充足，會計人才的綜合能力較為薄弱，在轉(zhuǎn)型期間受到的影響較為嚴(yán)重，不夠重視創(chuàng)新，無法實現(xiàn)管理會計的高效應(yīng)用。

三、管理會計在商業(yè)銀行應(yīng)用的建議

（一）加強信息化建設(shè)

通過財務(wù)政府所發(fā)部分的管理會計體系建設(shè)指導(dǎo)意見，商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中，應(yīng)該加強對信息化建設(shè)的重視，這樣可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做好更為全面的分析，保證各項工作的有序進行，而且信息化作為商業(yè)銀行應(yīng)用管理會計的重要組成部分，管理會計在開展工作前，應(yīng)該以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，保證管理會計理念和方法的落地。所以，商業(yè)銀行在應(yīng)用管理會計的過程中，應(yīng)該加強對信息化建設(shè)的重視，致力于實現(xiàn)工作的整合，并建立風(fēng)險、審計及管理部門，充分認(rèn)識到管理會計的地位，嚴(yán)格按照業(yè)財一體化政策進行，提高商業(yè)銀行內(nèi)部控制的效果。除此之外，管理會計在開展工作的過程中，還需要統(tǒng)籌商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展和財務(wù)安排，并通過預(yù)算管理、績效管理等多種工作的進行，遵循銀行發(fā)展目標(biāo)要求，將業(yè)務(wù)滲透到各個環(huán)節(jié)，英靈并控制銀行業(yè)務(wù)健康發(fā)展。而且在信息化建設(shè)的過程中，還應(yīng)該注重數(shù)據(jù)共享，打造數(shù)據(jù)集成及交互系統(tǒng)，為各項信息的全面應(yīng)用提升更多幫助，利用原有數(shù)據(jù)庫，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計算保證數(shù)據(jù)運行的高效性。而且針對成本的控制工作來講，必須要做好較為全面的分析，這樣可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進行優(yōu)化，通過系統(tǒng)更新等各項工作實現(xiàn)。通過厚繭web頁面還可以實現(xiàn)邏輯集成，形成頁面數(shù)據(jù)采集的統(tǒng)一性和標(biāo)準(zhǔn)化，打通銀行行系統(tǒng)各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，并通過子系統(tǒng)的應(yīng)用，形成數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，為不同場景提供所需核心數(shù)據(jù)，促進銀行各項業(yè)務(wù)的有效進行。

（二）會計專業(yè)素養(yǎng)的提升

商業(yè)銀行需要應(yīng)用管理會計，而且要想保證各項工作的有序進行，應(yīng)該注重分析，培養(yǎng)一批高素質(zhì)會計人才，對數(shù)據(jù)有著充足的認(rèn)識，提高財務(wù)管理的效率。與此同時，各項工作在開展的過程中，應(yīng)該根據(jù)管理會計體系建設(shè)指導(dǎo)意見，確保在實踐培養(yǎng)時可以不斷完善各項工作，提高工作開展的有效性。再加上管理會計并不是新概念，但針對國內(nèi)商業(yè)銀行管理會計的應(yīng)用，絕大部分信息都是較為新穎的，而且我國長期以來此財務(wù)會計核算體系不夠明顯，必須要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上完善各項工作，構(gòu)建相對較為完整的管理方案，加強對管理會計的重視，并不斷投入已經(jīng)的精力與財力，這樣有利于引導(dǎo)會計人員自我管理、自主參與社會教育機構(gòu)，從而掌握更對會計工作要點。除此之外，為了確保會計的綜合能力符合商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢，還可以直接依托高校的MOOC實現(xiàn)對管理會計的培養(yǎng)，把握市場當(dāng)前變化現(xiàn)狀，不斷的整合資源，為各項工作的有序進行提供更多幫助，避免受多少種因素影響限制企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）加強對監(jiān)督與管理的重視

管理會計作為一項系統(tǒng)性工作，要想提高工作開展的質(zhì)量，則應(yīng)該做好相對較為全面的分析，以便于開展經(jīng)濟性投入與控制，并結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，制定較為完整的設(shè)計方案，保證后續(xù)工作的順利進行。因此，商業(yè)銀行管理會計在應(yīng)用的過程中，應(yīng)該設(shè)計較為合理的方案，并結(jié)合工作的具體流程，圍繞成本的降低開展各項工作。與此同時，出臺相關(guān)監(jiān)管機制，可以有效提升管理會計在商業(yè)銀行的應(yīng)用價值，并通過監(jiān)督與管理工作的落實，使得管理會計的工作效率不斷提升，順應(yīng)商業(yè)銀行發(fā)展。

（四）加快會計的轉(zhuǎn)型

針對管理會計在財務(wù)管理中的應(yīng)用，其發(fā)揮重要的作用，與各項工作的開展有著密切的聯(lián)系，需要得到商業(yè)銀行的重視。確保在開展各項工作時能夠注重分析，制定針對性發(fā)展方案，協(xié)調(diào)好管理會計的確認(rèn)基礎(chǔ)，尤其是針對計量方面，應(yīng)該注重將現(xiàn)金流、現(xiàn)行施加等多種計量模式融入到管理會計工作當(dāng)中，加深會計工作人員對各項工作人員的理解，打造一支專業(yè)的會計隊伍，促進各項工作的有序進行。而且為了方便各項工作可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，應(yīng)該注重管理會計的轉(zhuǎn)型工作，在數(shù)據(jù)共享的推動下，60%的財務(wù)會計可以從重復(fù)核算工作中解放，從而圍繞信息系統(tǒng)的發(fā)展，完善各項工作的落實，并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對工作進行優(yōu)化與創(chuàng)新。除此之外，對于信息系統(tǒng)的建立，商業(yè)銀行會計工作還應(yīng)該從戰(zhàn)略層面進行分析，通過大數(shù)據(jù)的運用，幫助銀行各項決策提供有力依據(jù)，所以管理會計需要具備學(xué)習(xí)的意識，在工作中提高自身的溝通能力，掌握財務(wù)知識學(xué)習(xí)要帶你，進一步加快會計轉(zhuǎn)型，突出管理會計應(yīng)用的重要意義，為銀行的發(fā)展提供更多幫助。

四、結(jié)語

總而言之，伴隨金融改革的持續(xù)進行，商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中面臨多種問題，如信息技術(shù)管理不足、相關(guān)設(shè)計不符合要求及監(jiān)管薄弱等，限制商業(yè)銀行的發(fā)揮在那。因此，為了確保商業(yè)銀行的核心競爭力不斷提升，應(yīng)該重視自身的責(zé)任，不斷做好相對較為全面的分析，這樣可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進行優(yōu)化，注重管理會計的運用，對商業(yè)銀行各項工作的開展進行分析，提出相對較為全面的改進措施，通過關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握，促進商業(yè)銀行的工作效率的提升，有效的發(fā)揮管理會計運用的效果。

（作者單位：中信銀行股份有限公司武漢分行）