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        新冠疫情對我國經(jīng)濟(jì)的影響分析和對策

        2021-03-19 01:28:07盛亦羚
        錦州醫(yī)科大學(xué)報 2021年12期
        關(guān)鍵詞:新冠疫情對策經(jīng)濟(jì)

        盛亦羚

        【摘要】自新冠疫情爆發(fā)起,全國人民同舟共濟(jì),在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下奮力抗疫,這一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭改變了人們的生活,對人們、對社會、對國家產(chǎn)生了巨大的影響,而我國的經(jīng)濟(jì)也未能幸免。文章首先從微觀和宏觀兩個層面入手,分析了此次疫情對我國經(jīng)濟(jì)的短期影響;其次分析了其長期影響;最后提出了我國在后疫情時代所面臨的問題,同時提出了相應(yīng)的解決方案。

        【關(guān)鍵詞】新冠疫情 經(jīng)濟(jì) 影響 對策

        【中圖分類號】G644.5 ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? 【文章編號】2026-5328(2021)12--01

        2020年春節(jié),新型冠狀病毒爆發(fā),嚴(yán)重威脅了人民的生命健康,使人們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化,所有人非必要不出門,國家更是對武漢進(jìn)行了封城。好在全國人民在中國共產(chǎn)黨的帶領(lǐng)下,眾志成城、艱苦奮斗,跨過冬與春,經(jīng)歷生與死,短短數(shù)個月的時間就有效抑制了疫情的爆發(fā)。雖然全國人民積極抗疫,努力將危害最小化,但是此次新冠疫情的出現(xiàn)仍對我國各個方面造成了很大的影響,其中便包括了我國的經(jīng)濟(jì)。

        一、疫情對我國經(jīng)濟(jì)的短期影響

        從短期來看,新冠疫情對經(jīng)濟(jì)帶來了許多負(fù)面的影響,讓我們面臨著許多前所未有的挑戰(zhàn),其影響又可分為微觀和宏觀兩個層面。其中微觀層面又可以分為消費(fèi)者、企業(yè)和市場三個方面。

        1、對消費(fèi)者的影響。隨著病毒的爆發(fā),為了避免疫情快速蔓延,大到國家小到社區(qū)都下達(dá)了一系列指令,從是封城再到封鎖小區(qū),所有人非必要不出門,這在一定程度上改變了居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)。尤其是在疫情爆發(fā)初期,從前人們喜歡逛街購物,尤其是在春節(jié)期間,總會在家里囤上不少物品用來走親訪友,但現(xiàn)在為了避免大規(guī)模的聚集,許多商場和超市都無法正常營業(yè),人們不能像以前一樣結(jié)伴逛街購物,即使是在最熱鬧的春節(jié)也很少有人出現(xiàn)在公共場所,因此服裝類、鞋類、金銀珠寶類等的消費(fèi)額都明顯下降。然而有下降就有上升的,在疫情期間,居民醫(yī)用防護(hù)類用品的開支顯著增加,例如口罩、酒精和消毒液等,一時間成了人們口中的奢侈品,人們不僅限于滿足日用需求,許多人甚至?xí)诩依锒谏显S多防護(hù)用品,再加上平時購物減少,最終造成醫(yī)用防護(hù)用品的消費(fèi)額顯著上升的現(xiàn)象。但總的來說,人們總體的消費(fèi)水平在短時間內(nèi)都有所下降,消費(fèi)方式受到限制只是一方面原因,另一方面是因?yàn)橐咔橐矊υS多消費(fèi)者的收入造成了影響,尤其是低收入群體,例如外賣員、服務(wù)員、售票員等,由于其工作行業(yè)受到疫情影響,也直接對其收入造成了影響,所以人民的購買能力減弱了。

        2、對企業(yè)的影響。在疫情的嚴(yán)格管控之下,人口流動受到了極大的限制,許多員工回家過年后不能及時到崗工作,就算按時回到企業(yè)也要經(jīng)過14天的隔離才能開始工作,因此人手緊缺成了企業(yè)面臨的最大問題,流水線中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題都無法正常工作。尤其是對于中小型企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)來說,其規(guī)模較小,資金鏈脆弱,很容易受到外界環(huán)境的影響,因此許多中小型企業(yè)都被迫裁員,減少員工工資來維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn),有些小企業(yè)甚至只能被迫關(guān)閉。據(jù)數(shù)據(jù)顯示,在中小型企業(yè)中,有16%的企業(yè)收疫情影響被迫關(guān)閉,22%的企業(yè)由于資金不夠只能減薪裁員,而有85%的企業(yè)剩余資金只能維持不足三個月的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對于大型企業(yè)而言,疫情對其影響雖不如對于中小型企業(yè)的影響大,但人手緊缺依舊導(dǎo)致其生產(chǎn)力水平下降。然而這次疫情對于那些制造醫(yī)用產(chǎn)品的企業(yè)來說是個巨大的轉(zhuǎn)機(jī),在疫情爆發(fā)之前,許多口罩制造企業(yè)原本面臨著倒閉,然而如今在一夜之間,這些企業(yè)重獲生機(jī),其生產(chǎn)力甚至遠(yuǎn)超一些大企業(yè)。

        3、對市場的影響。其中我認(rèn)為受疫情影響最大的三個行業(yè)是旅游行業(yè)、娛樂行業(yè)和餐飲行業(yè)。當(dāng)疫情爆發(fā),全城封禁,人口流動受到限制,無論到哪都要被隔離,以前許多人在寒暑假都會選擇去別的城市甚至別的國家旅行,來緩解上個階段緊張的生活,但在疫情當(dāng)下,人們無法出遠(yuǎn)門旅行,即使疫情得到了暫時的控制,人們也仍然不敢輕易出省,因此導(dǎo)致了旅游業(yè)的下降。據(jù)中國旅游研究院的數(shù)據(jù)顯示,2020年旅游業(yè)總收入負(fù)增長達(dá)到19.5%-29.5%。提到旅游業(yè),不得不說到與其息息相關(guān)的運(yùn)輸業(yè),隨著出行旅游的人口減少,火車、高鐵、飛機(jī)等的訂單數(shù)量顯著下降,此外春運(yùn)也受到了疫情的影響,許多人無法回家過年,也是導(dǎo)致運(yùn)輸業(yè)負(fù)增長的原因之一。不僅如此,娛樂行業(yè)的損失也是及其慘重,例如KTV、酒吧、電影院等,春節(jié)期間原本是這些娛樂場所最熱鬧的時候,然而在疫情期間,由于這些場所人流密集,環(huán)境封閉,并且通風(fēng)不好,都被迫暫停營業(yè),據(jù)數(shù)據(jù)顯示,近兩年來我國歌舞娛樂行業(yè)的總收入相比于以前下降了接近50%,而其中受疫情影響最大的還是電影業(yè),2020疫情期間整體電影行業(yè)都處于低迷狀態(tài),據(jù)統(tǒng)計(jì)票房與2019年相比下降了三分之二,影片無法按時上映,影院上座率低,影片拍攝進(jìn)度減慢等原因,都對電影行業(yè)的收入造成了很大的影響。最后是餐飲行業(yè),中國人向來喜歡熱鬧,所以每逢節(jié)日或者喜事都喜歡聚餐,但如今為了防止疫情擴(kuò)散,即便是該團(tuán)聚的春節(jié),也很少有人去餐廳飯館吃飯請客,這就導(dǎo)致了餐飲行業(yè)的營業(yè)額下降,此外他們還面臨著高額的房租、原材料不足等問題,因此根據(jù)調(diào)查顯示,63.8%的餐飲商戶在資金上遇到困難,15.3%的餐飲老板明確表示要關(guān)店。

        二、疫情對我國經(jīng)濟(jì)的長期影響

        從宏觀層面上來看,總產(chǎn)出量和總需求量發(fā)生了巨大的變化。由于許多企業(yè)受到疫情影響,生產(chǎn)方面的人手不夠,導(dǎo)致生產(chǎn)力水平下降,甚至有些企業(yè)已經(jīng)關(guān)閉,對總供給量造成沖擊,導(dǎo)致總產(chǎn)出量呈負(fù)增長。在疫情期間,人們所需要的物品也發(fā)生變化,以前人們會花費(fèi)大量的錢去買一些服裝首飾,而如今人們更多的是把錢花再購買口罩、酒精等醫(yī)用防護(hù)用品上。如果人們無法平衡好總產(chǎn)出量與總需求量之間的關(guān)系,那么會對經(jīng)濟(jì)造成更大的影響。

        雖然疫情對于經(jīng)濟(jì)在短期內(nèi)造成了很大的影響,但是從長遠(yuǎn)來看,并不會對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成很大的影響。從2021年上半年起,我國疫情基本被控制,人們的生活重新回歸正軌,經(jīng)濟(jì)的平均增速總體上保持加快狀態(tài),平均增長了5.3%,而下半年的經(jīng)濟(jì)增速更是快。人們出行逐漸變得自由,許多企業(yè)也都開始正常運(yùn)轉(zhuǎn),居民收入增加,較上半年增長了12%,人們的消費(fèi)結(jié)構(gòu)又恢復(fù)到從前,人們的消費(fèi)意愿也在提高,居民的人均消費(fèi)較上半年增長了17.4%。緊接著娛樂場所也恢復(fù)了運(yùn)行,尤其是電影行業(yè),2021年全國電影總票房高達(dá)472.58億。疫情過后,人們出行的頻率也增加了,帶動了旅游業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、餐飲業(yè)等各個行業(yè)的回春。

        三、后疫情時代所面臨經(jīng)濟(jì)問題的解決對策建議

        如今我們正處于后疫情時代,同時也面臨著新的問題與挑戰(zhàn)。疫情之后,全球經(jīng)濟(jì)高速增長的階段正在過去,那我們應(yīng)該如何保持繼續(xù)增長呢?回顧過去的幾十年,中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直占優(yōu)勢,尤其是我們具有強(qiáng)大的人口資源優(yōu)勢,所以保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長,我認(rèn)為重點(diǎn)要做好以下幾項(xiàng)工作:

        1、要抓好疫情的常態(tài)化管理。經(jīng)過全國上下的不懈努力,疫情防控得到有效控制,但保持疫情防控成果,防止疫情反彈的任務(wù)依然十分繁重,外防輸入,內(nèi)防反彈的各項(xiàng)舉措必須扎實(shí)落實(shí)到位。所以,在今后的一段時間內(nèi),疫情管控必將常態(tài)化,管控過于嚴(yán)格或過于寬松都將對經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來負(fù)面影響,因此要按照國家防控標(biāo)準(zhǔn)和要求,科學(xué)制定防控措施,既要防止任其發(fā)展的現(xiàn)象,更要防止層層加碼的現(xiàn)象,嚴(yán)格按照國家要求落實(shí)好各項(xiàng)管控措施,力爭將疫情防控給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的負(fù)面影響降到最小。一方面要提高社會各方面的風(fēng)險防范意識,系統(tǒng)分析和評估各類風(fēng)險因素,制定科學(xué)的風(fēng)險防控預(yù)案。另一方面要科學(xué)決策,建立規(guī)范的綜合風(fēng)險研判機(jī)制,提出風(fēng)險防控科學(xué)依據(jù)。同時還要完善和加強(qiáng)各級政府的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,動員全社會公眾積極配合,形成齊抓共管的局面。

        2、發(fā)揮好政府的宏觀調(diào)控作用,推動經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步復(fù)蘇。隨著疫情管控成效的顯現(xiàn),國內(nèi)經(jīng)濟(jì)明顯好轉(zhuǎn),就業(yè)形勢穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇走在了世界各國的前列,但是疫情給經(jīng)濟(jì)帶來的負(fù)面影響仍是非常明顯,下一步我國政府要進(jìn)一步發(fā)揮好宏觀調(diào)控的作用,進(jìn)一步穩(wěn)就業(yè)、促需求。一要保持居民消費(fèi)持續(xù)增長,數(shù)據(jù)顯示表明,2019年增長的GDP中,居民消費(fèi)比重占49.5%,可見居民消費(fèi)才是經(jīng)濟(jì)整體的核心,只有穩(wěn)住了居民消費(fèi)才能穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長,要出臺政策,釋放因疫情而被限制的消費(fèi)力,擴(kuò)大居民消費(fèi),增加公共消費(fèi)。二要發(fā)揮好財(cái)政的積極作用,財(cái)政政策要更加積極有為,貨幣政策要更加穩(wěn)健靈活,發(fā)揮好穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的定海神針作用。三要擴(kuò)大有效投資,持續(xù)加大對傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施和新型基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度,充分發(fā)揮好投資對經(jīng)濟(jì)的拉動作用。四要出臺政策扶持政策,尤其對一些中小企業(yè),要繼續(xù)推動壓降稅費(fèi),降低融資成本,提高中小企業(yè)的生存和發(fā)展能力。

        3、抓住生產(chǎn)生活方式調(diào)整帶來的發(fā)展機(jī)遇,積極發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。疫情給我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來巨大沖擊的同時,也使得居民生產(chǎn)生活方式進(jìn)一步互聯(lián)網(wǎng)化,并催生、推動了部分新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。疫情期間,互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的新興服務(wù)業(yè)表現(xiàn)強(qiáng)勁,甚至出現(xiàn)了逆勢增長態(tài)勢;部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)充分利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展成果,創(chuàng)新營銷模式,進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)變危為機(jī);同時與抗擊疫情緊密相關(guān)的醫(yī)療體系、物流運(yùn)輸將會進(jìn)一步改造提升,也將面臨大的發(fā)展機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的過程中,要抓住這次疫情對生產(chǎn)生活方式調(diào)整帶來的產(chǎn)業(yè)變革和創(chuàng)造新需求的機(jī)遇,為新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件,進(jìn)而為經(jīng)濟(jì)增長注入新動力。

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