盧世雄 劉昌茂

摘要：石油經(jīng)濟(jì)作為作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱之一，將直接影響到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，隨著科學(xué)時(shí)代的發(fā)展，為了跟進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，我們需要開采更多的石油，所以我國(guó)對(duì)石油的開采到運(yùn)輸?shù)囊蟾绦蛟絹?lái)越高。然而，石油開采工程在發(fā)展的過(guò)程中，依然存在很多有待解決的安全隱患。下面將針對(duì)石油工程中出現(xiàn)的安全問題展開論述，提出解決方案，從而提高工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：石油工程;提升質(zhì)量;解決方案

引言：

現(xiàn)階段，石油是最重要的自然資源之一，提高石油工程的安全監(jiān)督工作，不但可以有效地提高石油工程的生產(chǎn)速度，而且可以從實(shí)際生產(chǎn)情況出發(fā)，保證生產(chǎn)人員的生命不受到威脅。這些年以來(lái)，由于安全措施沒做到位而出現(xiàn)安全事故的新聞驚心動(dòng)魄，促使石油企業(yè)需要更加深入地了解石油工程安全監(jiān)督工作，不斷完善石油工程的安全監(jiān)督工作，嚴(yán)格遵守安全制度，成為了石油工程企業(yè)管理的重要工作。

一、石油工程的特點(diǎn)

（一）危險(xiǎn)性：石油屬于易燃易爆物體，而石油的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)多為高溫環(huán)境，所以，稍微不注意，石油產(chǎn)生變化，造成危險(xiǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)人員帶來(lái)極大的安全威脅，加上部分生產(chǎn)人員防護(hù)措施不到位，容易引發(fā)安全事故。

（二）復(fù)雜性：石油工程需要用到大量的生產(chǎn)機(jī)械，所以對(duì)生產(chǎn)人員的專業(yè)知識(shí)的要求也越來(lái)越高。一旦因?yàn)槿藶橐蛩貙?dǎo)致機(jī)械出錯(cuò)，就容易引發(fā)安全事故，導(dǎo)致人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。

（三）質(zhì)量高：石油建設(shè)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，離不開石油企業(yè)每一個(gè)人的貢獻(xiàn)，尤其是石油工程中的安全監(jiān)督工作[1]。所以，在石油工程生產(chǎn)的過(guò)程中，對(duì)石油的技術(shù)管理人員以及安全監(jiān)督工作者有了更高的要求。

二、石油工程的安全監(jiān)督工作現(xiàn)有的問題

（一）不夠重視安全監(jiān)督工作

上文提到，石油易燃易爆，加上高溫高壓的工作現(xiàn)場(chǎng)，所以石油生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。企業(yè)在進(jìn)行石油企業(yè)管理工作的時(shí)候，上到領(lǐng)導(dǎo)干部，下到基層員工，都應(yīng)當(dāng)具有極高的安全意識(shí)，只有每個(gè)人都關(guān)注安全監(jiān)督工作，才能夠更好地保護(hù)工作人員的生命安全，還能促進(jìn)石油建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。然而，目前的石油工程管理工作中，很多石油企業(yè)缺乏安全意識(shí)，不能清晰地認(rèn)識(shí)到管理和監(jiān)督工作的重要性，從而無(wú)法制定合理的執(zhí)行方案，導(dǎo)致安全監(jiān)督工作過(guò)于形式，引發(fā)事故，損失人力財(cái)力物力。

（二）缺乏完善的監(jiān)督管理體制

目前，部分石油企業(yè)在安全監(jiān)督工作中并沒有管理體制作為參考，導(dǎo)致管理工作無(wú)法充分發(fā)揮作用，加上很多管理者把監(jiān)督視為工作，不具備安全意識(shí)，無(wú)法將安全意識(shí)落到每個(gè)生產(chǎn)人員身上。另外，從石油開采、生產(chǎn)到存儲(chǔ)的過(guò)程比較繁瑣，利用到的器材和技術(shù)也較多，所以石油企業(yè)需要根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的工作情況進(jìn)行監(jiān)督工作，一旦出現(xiàn)監(jiān)督工作者工作態(tài)度散漫，做事不負(fù)責(zé)的情況，尤其是同時(shí)出現(xiàn)安全工作與經(jīng)濟(jì)利益的時(shí)候，石油企業(yè)會(huì)優(yōu)先考慮自身利益而忽視安全問題。

（三）缺乏安全管理意識(shí)

當(dāng)今社會(huì)，石油企業(yè)為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，不擇手段地追求自身的利益。首先，石油企業(yè)優(yōu)先考慮自身的經(jīng)濟(jì)利益，不具備安全管理意識(shí)，盲目追求石油的生產(chǎn)率;其次，相關(guān)人員將安全監(jiān)督視為工作，能力不足，沒有健全的管理體制，無(wú)法正確認(rèn)識(shí)到自身的崗位職責(zé)，導(dǎo)致石油工程的安全監(jiān)督工作無(wú)法順利進(jìn)行，阻礙發(fā)展。

（四）缺乏安全設(shè)備

眾所周知，石油工程是一項(xiàng)高危工作，從石油開采到生產(chǎn)的過(guò)程中容易出現(xiàn)事故，威脅工作人員的人身安全。因此，在石油工程生產(chǎn)過(guò)程中，要加強(qiáng)配置專業(yè)的防護(hù)工具，例如各種類型的滅火器[2]?？墒?，部分石油企業(yè)并不重視安全監(jiān)督工作，使用不達(dá)標(biāo)的防護(hù)工具，在出現(xiàn)事故的時(shí)候無(wú)法發(fā)揮防護(hù)效果，加上工作人員缺乏安全知識(shí)，不能熟練使用防護(hù)工具，所以在出現(xiàn)安全事故時(shí)不能及時(shí)采取有效措施。

三、提高石油工程安全監(jiān)督工作質(zhì)量的方案

（一）加大培訓(xùn)力度，提高安全意識(shí)

綜上所述，如果不重視石油工程的安全問題，一旦出現(xiàn)事故，不僅造成人員傷亡，也給企業(yè)帶來(lái)了極大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，石油企業(yè)的管理干部需要將安全意識(shí)落實(shí)到每一個(gè)企業(yè)人員身上，加強(qiáng)安全宣傳工作，定期做好培訓(xùn)任務(wù)，不但要對(duì)以往的安全事故展開分析，確保企業(yè)成員可以認(rèn)識(shí)到安全的重要性。

（二）完善監(jiān)督機(jī)制

石油企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)有的發(fā)展情況，制度科學(xué)合理的安全監(jiān)督制度，參照以往發(fā)生的安全事故造成的原因進(jìn)行分析，從而制度有效的解決方案。同時(shí)，石油企業(yè)需要建立完善的安全監(jiān)督制度，全面管控石油工程的生產(chǎn)流程。

（三）培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)

石油企業(yè)應(yīng)該加倍重視人才培養(yǎng)，建立高效的人才團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)石油行業(yè)的發(fā)展。石油企業(yè)需要從自身發(fā)展情況出發(fā)，借助政府政策的支持，必要時(shí)與學(xué)校合作，制定出符合石油工程事業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)重視石油工程的安全監(jiān)督工作人員的培養(yǎng)，建立一支能及時(shí)解決發(fā)生的安全事故，還能分析總結(jié)已經(jīng)發(fā)生的安全事故的全能型人才隊(duì)伍，促進(jìn)石油工程的發(fā)展。

（四）優(yōu)化安全體制

石油工程的全部生產(chǎn)過(guò)程，需要使用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)操作復(fù)雜的生產(chǎn)設(shè)備，從根源上預(yù)防安全事故的發(fā)生。因此，石油企業(yè)需要定期安排工作人員維護(hù)和更換防護(hù)工具，確保在發(fā)生事故的第一時(shí)間，相關(guān)人員能夠及時(shí)解決問題，避免事態(tài)嚴(yán)重化。

總而言之，在石油工程發(fā)展的過(guò)程中，要確保建設(shè)單位作為主體地位的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范各方部門的行為，促進(jìn)安全監(jiān)督工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，石油工程的安全監(jiān)督工作質(zhì)量需要根據(jù)石油的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行分析，制度計(jì)劃，從而提高石油工程的整體質(zhì)量。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，石油事業(yè)的發(fā)展與我國(guó)經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)。石油的開采量能夠直觀地反映了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平。現(xiàn)階段，人民的生活水平不斷提高，我國(guó)的石油事業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展的話，那么石油企業(yè)需要加大石油工程安全監(jiān)督工作的力度。只有不斷提高石油工程事業(yè)的整體質(zhì)量，才能促進(jìn)石油行業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]趙占優(yōu)，何國(guó)銀，張婷.石油工程安全監(jiān)督工作質(zhì)量的提升對(duì)策[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2019（9）：39-40.

[2]艷春.提升油田安全監(jiān)督工作質(zhì)量的策略分析[J].科學(xué)與財(cái)富，2019，000（018）：212.

【第一作者簡(jiǎn)介】盧世雄（1988.7-）男，漢，籍貫：河南輝縣，職務(wù)/職稱：教研組長(zhǎng)，學(xué)歷：本科，研究方向：石油工程、安全培訓(xùn).

【第二作者簡(jiǎn)介】劉昌茂（1977.11.29），男，土家，籍貫：江蘇，職務(wù)/職稱：助理師，學(xué)歷：本科，研究方向：采油氣工程.

（1泰州油恒油氣工程服務(wù)有限公司?江蘇?泰州?225300;;2華東石油技師學(xué)院?江蘇?揚(yáng)州?225129）