王紅

[摘 要]在事業(yè)單位的發(fā)展進程中，管理會計有著非常重要的作用，通過對管理會計崗位進行合理的規(guī)劃和設置，可以保證事業(yè)單位內(nèi)部上傳下達工作的有序進行，同時還可以保證事業(yè)單位內(nèi)部相關管理信息的真實有效性，強化整體的管理效果。但是當前我國事業(yè)單位中的管理會計在實際的應用中仍然存在一定的問題，文章對此進行分析，然后提出合理的解決措施。

[關鍵詞]事業(yè)單位;管理會計;實際應用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2021.04.015

[中圖分類號]F234.3;F810.6[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2021）04-00-02

1 ? ? 管理會計的概念及重要意義

1.1 ? 管理會計的概念

事業(yè)單位中的管理會計也被稱作“內(nèi)部報告會計”。它主要是由成本會計和管理控制系統(tǒng)組成的，綜合了會計學、管理學等方面的知識。當前事業(yè)單位中管理會計的主要工作內(nèi)容就是有序收集和整理相關的財務會計資料，然后對其進行有效的加工與信息反饋，為事業(yè)單位工作的有序開展提供保障。事業(yè)單位內(nèi)部應用管理會計還可以減少單位的實際成本開支，增加經(jīng)濟收益，同時還可以為事業(yè)單位的各項決策提供可靠的數(shù)據(jù)保障。

1.2 ? 應用管理會計的重要意義

1.2.1 ? 提升事業(yè)單位管理水平

當前在事業(yè)單位的發(fā)展進程中，其更加注重單位產(chǎn)生的社會效益。但是在評價社會效益的過程中，其工作難度較大，且準確性無法得到保障，如此一來，相關的管理人員也無法準確地對管理工作的實際效果進行判斷，不利于工作人員工作積極性的提升。管理人員在工作過程中要能夠結合實際，使用相關的管理會計方法，實現(xiàn)單位中人力資源和物力資源的合理分配，同時還可以對事業(yè)單位的成本開支與經(jīng)濟效益之間的關系進行判斷，有利于提升事業(yè)單位管理水平。

1.2.2 ? 降低事業(yè)單位的成本，提高資金使用效率

管理會計是基于管理工作和會計工作發(fā)展起來的，而事業(yè)單位開展財務管理工作的主要目的就是在提高單位工作質量的同時，能夠更好地對資金分配結構進行優(yōu)化，從而實現(xiàn)事業(yè)單位成本效用的最大化。除此之外，對管理會計進行合理應用還可以有效提高資金的使用效率，減少資金的浪費，降低成本開支。

1.2.3 ? 加大對事業(yè)單位的監(jiān)管力度

當前事業(yè)單位的管理會計工作涵蓋的內(nèi)容比較多，主要包括內(nèi)部控制、業(yè)績評價以及監(jiān)督等多項工作內(nèi)容，通過對管理會計進行合理的應用，可以提高事業(yè)單位中各個部門工作的質量，在管理工作的過程中對事業(yè)單位的運行結構進行優(yōu)化，加大對事業(yè)單位的監(jiān)管力度，幫助事業(yè)單位樹立良好的社會形象。

2 ? ? 我國事業(yè)單位管理會計應用的現(xiàn)狀

2.1 ? 缺乏先進的財務管理模式

對最近幾年我國事業(yè)單位財務管理工作的狀況進行分析可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)事業(yè)單位仍然在使用傳統(tǒng)的財務會計模式。但是隨著我國經(jīng)濟市場的不斷進步和發(fā)展，傳統(tǒng)的財務會計模式已經(jīng)不能滿足當前事業(yè)單位的實際發(fā)展需求，而且在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，財務管理工作人員也無法滿足工作的實際需求，缺乏最新的專業(yè)知識，不利于事業(yè)單位財務管理工作質量的有效提升。例如，在實際工作過程中，部分事業(yè)單位中的會計工作人員無法對單位內(nèi)部的實際財政收支情況進行準確而全面的了解，仍然在使用傳統(tǒng)落后的計算方法開展有關的財務管理工作，財務數(shù)據(jù)信息分析結果的準確性無法得到有效的保障，同時還會對后期會計管理工作的順利開展產(chǎn)生阻礙。

2.2 ? 缺乏對管理會計的重視

相比較民營企業(yè)來說，我國的事業(yè)單位性質比較特殊，其工作開展的本質目的并不是為了增加自身的經(jīng)濟收益。在工作過程中，政府通過向事業(yè)單位下?lián)苜Y金，可以幫助事業(yè)單位創(chuàng)造更多的社會效益[1]。但是在實際的工作過程中，我國的財政管理部門并沒有明確規(guī)定社會效益的評價標準，因此大多數(shù)事業(yè)單位也無法對自身實際成本開支和社會經(jīng)濟效益之間的關系進行判定。雖然在最近幾年的發(fā)展進程中，政府提高了對管理會計工作的重視，并且也加大了對其宣傳的力度，但是由于管理會計處于發(fā)展的階段，其仍然需要長時間的實踐和探究。部分事業(yè)單位中的領導層也沒有提高對管理會計的重視程度，沒有對其進行合理的應用和規(guī)劃。除此之外，還有部分事業(yè)單位在應用管理會計的過程中存在較多的管理問題，相關的會計管理工作人員未結合實際情況合理應用管理模式。此外，大多數(shù)事業(yè)單位也沒有在有關管理會計方面投入較多的人力資源和物力資源等，認為管理會計的價值較小，因此也就沒有對其進行合理的應用。

2.3 ? 會計工作人員素質較低

受傳統(tǒng)會計的影響，事業(yè)單位中的大多數(shù)會計工作人員并沒有強烈的管理意識，也沒有一個端正的工作態(tài)度，在事業(yè)單位開展管理會計工作的過程中其參與積極性比較差[2]。與此同時，還有很多事業(yè)單位也沒有對自身資金使用效率和后期資金使用風險有一個正確的認識，仍然在盲目地通過傳統(tǒng)的管理模式進行財務管理工作，在實際的工作過程中，其工作人員也多是進行簡單的數(shù)據(jù)報表編制工作，對成本使用比例和資金使用風險等多個重要的管理信息分析較少，管理會計工作目標無法有效實現(xiàn)，整體工作效率較低。

2.4 ? 信息化建設力度不足

隨著我國科學技術的快速進步和發(fā)展，在財務管理工作中，信息技術也有著越來越重要的作用，因此事業(yè)單位在開展日常的財務管理工作過程中，應合理應用信息化管理方法[3]。但是，對當前我國事業(yè)單位財務管理的信息化建設工作進行分析可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)事業(yè)單位中的管理工作信息化程度比較低，并且也沒有使用先進的信息技術。除此之外，由于沒有合理應用信息技術，工作人員需要花費較長的時間進行信息處理工作，工作效率和工作質量較低，財務數(shù)據(jù)分析工作的準確性也無法得到保障，一旦事業(yè)單位中的財務管理工作出現(xiàn)問題，工作人員無法及時對其進行有效的解決和處理，而后期財務管理工作的風險也會大大增加。

3 ? ? 事業(yè)單位應用管理會計的措施

3.1 ? 創(chuàng)新財務管理模式

事業(yè)單位的財務管理人員應提高對財務管理模式創(chuàng)新的重視，結合事業(yè)單位的實際情況和工作目標對內(nèi)部原有的財務管理結構進行調(diào)整和優(yōu)化，實現(xiàn)管理會計工作模式的創(chuàng)新，使事業(yè)單位的管理會計工作與時俱進。當前我國政府已指明事業(yè)單位日后的發(fā)展規(guī)劃和相關的工作目標，事業(yè)單位應結合自身發(fā)展過程中存在的各種問題不斷對自身的財務管理制度和運行體系等進行完善，為事業(yè)單位的長遠穩(wěn)定發(fā)展提供保障[4]。事業(yè)單位中的領導人員也應及時了解當下經(jīng)濟市場的變化情況，對其進行全面的調(diào)研和分析，然后依照我國有關規(guī)定及時創(chuàng)新改革財務管理模式，以長遠的眼光來看待財務管理工作。除此之外，在工作的過程中還應保證財務會計和管理會計之間的有效對接，使兩者相互融合，協(xié)調(diào)發(fā)展，共同為事業(yè)單位的發(fā)展提供助力。

3.2 ? 提高相關人員對管理會計的重視程度

事業(yè)單位的領導者應對管理會計有一個正確的認識，認識到管理會計對于事業(yè)單位日后發(fā)展的重要性，充分發(fā)揮自身的帶頭作用，使財務管理工作人員摒棄落后的工作思想，提升對管理會計的重視程度，為后續(xù)工作的順利開展提供保障，實現(xiàn)管理會計質量的提升。

3.3 ? 提高工作人員的綜合素質

當前，要想提升事業(yè)單位財務管理的質量，事業(yè)單位的領導人員應提高對人才隊伍建設的重視，不斷提升會計工作人員的綜合素質和技能水平，增強工作人員的知識儲備，為后續(xù)管理會計工作的順利開展提供保障[5]。在實際的工作過程中，事業(yè)單位應加大對財務管理工作人員的培訓力度，通過教育和培訓活動提升財務管理工作人員財務管理水平，使財務管理工作人員能夠做好數(shù)據(jù)處理工作，保證各項數(shù)據(jù)信息的準確性，為事業(yè)單位重大決策的制定提供數(shù)據(jù)支撐。一方面，事業(yè)單位可以不定期地對會計工作人員進行有關管理會計知識方面和工作技能方面的培訓，從財務規(guī)劃、財務決策等多個方面提升財務管理人員的工作能力;另一方面，事業(yè)單位應提高自身的招聘門檻，選擇具有豐富工作經(jīng)驗或者是專業(yè)水平較高的財務管理工作人員，加強人才隊伍建設。

3.4 ? 加大信息化建設力度

為了加強事業(yè)單位管理會計的應用及發(fā)展，相關單位管理人員需要順應互“聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求，加強計算機、網(wǎng)絡等信息技術的應用，將單位內(nèi)部業(yè)務與財務等方面的信息進行緊密連接，創(chuàng)建信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息的實時共享，提高單位內(nèi)部財務會計的工作的效率，進而提高單位自身生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，為事業(yè)單位后期發(fā)展奠定堅實的基礎[6]。

4 ? ? 結 語

在事業(yè)單位發(fā)展過程中，管理會計有著非常重要的作用。當前，事業(yè)單位在應用管理會計的過程中還存在較多的問題，需要通過創(chuàng)新財務管理模式、提高相關人員對管理會計的重視程度等有效措施，更好地推動事業(yè)單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻

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[3]黃智民.事業(yè)單位管理會計應用探析[J].財會學習，2016（11）：110-111.

[4]李思其.戰(zhàn)略管理會計在事業(yè)單位的應用探析[J].交通財會，2019（7）：80-82.

[5]馮晴.探析事業(yè)單位管理會計的應用[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2017（3）：57-58.

[6]楊洋.新政府會計制度下科研事業(yè)單位管理會計應用探析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020（3）：164-165.