于澤龍

摘要：項目管理要做好進度、成本、質量、安全四大控制，安全控制可能因為安全效益的潛在性而容易被忽視，顯然這與當前安全發(fā)展的理念是不吻合的。面對當前安全發(fā)展理念的新要求，本文以海洋石油工程項目安全文化建設為研究對象，首先分析企業(yè)安全文化與項目安全管理之間的關系，梳理項目安全文化建設的基本思路，從企業(yè)安全文化建設，項目安全文化建設問題，項目安全文化建設內(nèi)容三個維度來歸結，希望可以引導海洋石油工程項目安全文化建設朝著更加有效的方向發(fā)展和進步。

關鍵詞：海洋石油;工程項目;安全管理;安全文化建設

分類號：F426.22;TE58

一、項目安全文化建設探索

1、企業(yè)安全文化與項目安全管理之間的關系

安全管理在項目管理中處于重要地位，是項目穩(wěn)定運行的保障，安全管理貫穿于整個項目的各個環(huán)節(jié)，既重要又很容易被忽視，從而使項目面臨巨大的安全風險，輕則造成經(jīng)濟損失，重則危及生命[1]。

在安全管理過程中，離不開管理的主體和對象，人是根本性的因素，他們的安全文化素養(yǎng)如何，企業(yè)安全文化環(huán)境如何，都將對項目安全管理工作的有效性造成影響。也就是說，企業(yè)安全文化環(huán)境優(yōu)良，項目安全文化建設深入開展，員工安全意識比較強烈，就會嚴格執(zhí)行安全管理制度，由此使得建設項目處于更加安全的運行狀態(tài)。

2、項目安全文化建設的基本思路

安全文化建設的基本思路首先要確定企業(yè)的安全核心價值理念，通過教育培訓、宣傳引導等方式，提高員工安全意識、構建安全氛圍，使安全管理融入到專業(yè)工作中去，引導安全管理規(guī)范化、常態(tài)化，使企業(yè)安全理念可以在整個項目運行過程中得到倡導和貫徹，在此過程中規(guī)范員工安全行為，提升員工安全素質，引導項目安全文化建設健康發(fā)展[2]。

二、海洋石油工程項目安全文化建設案例

1、項目安全文化根植于企業(yè)安全文化

企業(yè)安全文化是在長期的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，安全文化建設是提高安全管理水平和促進公司持續(xù)健康發(fā)展根本保障。海洋石油作為能源生產(chǎn)高風險行業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能會出現(xiàn)各種安全風險，高風險也意味著安全管理的高投入，一直以來海洋石油在安全管理方面高度重視先進管理經(jīng)驗的引入和應用，始終堅持“安全第一、環(huán)保至上、人為根本、設備完好”的核心價值理念，構建“人本、執(zhí)行、干預”的安全文化格局，實現(xiàn)員工凝聚力的塑造，推進和諧海油建設，構建企業(yè)良好的形象，不斷采取措施實現(xiàn)企業(yè)安全文化自覺的構建，以確保安全理念可以落實到每一個環(huán)節(jié)，引導企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上發(fā)展和進步。

2、海洋石油工程項目安全文化建設需要解決的問題及建議

（1）安全責任制度落實存在不足

工程建設項目在啟動時就依據(jù)公司管理體系建立了安全生產(chǎn)崗位責任制，但是從執(zhí)行情況來看，基層員工落實安全職責存在不足。在對員工進行調研的時候，發(fā)現(xiàn)其安全意識、風險意識較弱，執(zhí)行制度不規(guī)范，尤其是新員工，違章行為比較多見。面對這樣的情況，就需要嚴格落實安全生產(chǎn)責任，制定每一位員工的安全生產(chǎn)責任清單，領導率先垂范、以上率下，層層壓實，管業(yè)務必須管安全并加強監(jiān)管。營造良好的執(zhí)行文化，為新員工樹立楷模，對安全指標優(yōu)秀的部門和個人進行獎勵。通過各種教育宣傳措施，鼓勵全員參與，提高全員自覺的安全意識、風險意識，杜絕違章行為[3]。

（2）項目安全管理整體意識薄弱

在調研中發(fā)現(xiàn)部分安全管理人員存在轉崗情況，雖然工作經(jīng)驗比較豐富，但理論知識比較欠缺，缺乏精細化安全管理意識。同時，安全培訓方面缺乏系統(tǒng)化，也很難做到因人施教，造成員工整體安全素質不高，項目安全管理文化氛圍提升困難。對于此問題應注重專業(yè)人才引進和培養(yǎng)，細化規(guī)則，采取數(shù)據(jù)化手段開展精細化管理，創(chuàng)新安全管理模式，構建雙重預防機制。要完善全員安全素質培訓體系化，強化安全生產(chǎn)宣傳教育，結合崗位特點構建安全教育培訓課程，提高員工履職盡責能力，廣泛開展業(yè)務交流與探討，提升全員整體安全素質。

3、海洋石油工程項目安全文化建設主要內(nèi)容

（1）理念層次的建設

理念建設是企業(yè)安全文化建設的核心，在此過程中要積極做好如下工作：項目組應將安全生產(chǎn)納入到可持續(xù)發(fā)展理念中，以安全文化為基準，確保安全理念為每一位員工所熟悉和認同;建立適應公司安全文化的安全管理體系和管理制度，形成對應的員工安全手冊;項目現(xiàn)場要設定安全專欄和標識標語，樹立以安全為榮的精神風貌，構建良好的安全文化氛圍;要注重安全優(yōu)先權的設計，以精細化的視角審視和布局，確保安全文化可以滲透到每個細節(jié)[4]。

（2）制度層次的建設

海洋石油堅持以法規(guī)標準作為依據(jù)，實現(xiàn)安全文化體系構建，正確看待企業(yè)重大安全風險的同時，要確保管理體系展現(xiàn)出科學化的特點，確保安全、防范事故的價值觀要貫徹到日常工作中去。積極確定項目安全文化建設的程序，將PDCA理論運用進去，確保項目安全文化建設工作思路朝著制度化的方向發(fā)展。關注安全管理體系技術規(guī)范，系統(tǒng)安全評價方法等企業(yè)標準和規(guī)范的設計，確保其成為項目各項業(yè)務安全開展的重要基準，在安全管理行為越發(fā)標準化的過程中，項目安全管理文化氛圍也會朝著更加理想的方向發(fā)展[5]。

結語：綜上所述，海洋石油工程項目安全文化建設工作是一項系統(tǒng)化的工作，其與企業(yè)安全文化、企業(yè)安全管理工作之間存在密切的聯(lián)系，在此過程中需要積極主動樹立兩者關聯(lián)的意識，采取多方面的措施，在理念宣傳、制度執(zhí)行、績效監(jiān)督層面確保項目安全文化建設內(nèi)容、建設方式、建設機制能夠持續(xù)健康發(fā)展和進步。

參考文獻：

[1]田慶林.閥門利庫管理在海洋石油工程建設項目中降本增效實踐研究[J].化工管理，2020（36）：5-6.

[2]王廣慶.淺談海洋石油工程項目成本降低控制措施[J].山東化工，2020，49（18）：122+124.

[3]劉卓.海洋石油工程建設項目采購特點及其進度管控[J].當代化工研究，2020（04）：22-23.

[4]梁慶錢.探討海洋石油工程建設項目采購特點及其進度管控[J].科技創(chuàng)新導報，2020，17（04）：41+43.

[5]王輝.海洋石油工程項目安全管理全員參與的探索[J].化工管理，2018（34）：125.

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