龍娜娜

摘 要：當(dāng)代社會(huì)，各國有企業(yè)已然明確全面績效管理工作的重要性，且愈加關(guān)注該管理工作的開展質(zhì)量。然而受現(xiàn)實(shí)因素影響，各企業(yè)管理方式存在一定問題。全面績效管理工作更是沒有在企業(yè)上下部門有效落實(shí)。對(duì)此，本文以國有企業(yè)全面績效管理工作為中心展開探討，對(duì)其在實(shí)際工作中遇見的問題及優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：全面績效管理;國有企業(yè);困境分析;優(yōu)化對(duì)策

分類號(hào)：F275

前言

全面績效管理工作主要針對(duì)預(yù)算環(huán)節(jié)展開管理。在這一管理模式下，生產(chǎn)人員、技術(shù)人員均能得到有效管理，其所對(duì)應(yīng)的工作部門也將在全面管理下開展工作。經(jīng)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際情況，在明確在新形勢(shì)下國有企業(yè)績效管理目標(biāo)、評(píng)價(jià)方式的基礎(chǔ)上開展工作，能夠使全面績效管理工作得到有效落實(shí)。各部門工作完成效率將因此大幅提升，相關(guān)工作人員在有效管理下，也能夠更好地完成本職工作。

一、困境分析

經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前國有企業(yè)全面績效管理工作存在一定問題。這些問題嚴(yán)重影響全面績效管理工作的開展質(zhì)量，且不利于國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。全面績效管理工作本身分級(jí)分檔方式不完善，將直接影響其管理質(zhì)量。在這一大環(huán)境下，國有企業(yè)全面績效管理的自主管理、客觀評(píng)價(jià)工作落實(shí)效果無法保障，各崗位工作人員無法在有效的管理下各司其職。筆者認(rèn)為，上述問題是影響當(dāng)前國有企業(yè)全面績效管理工作順利開展的關(guān)鍵因素。在這些不良因素的影響下，國有企業(yè)績效評(píng)價(jià)方式已然與根本目的相悖。盡管管理人員在全面績效管理工作中投入了大量資金，其管理質(zhì)量也無法得到保障。對(duì)此，各國有企業(yè)應(yīng)該從多角度進(jìn)行分析。在逐步分析現(xiàn)有問題的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地完善自身企業(yè)全面績效管理方式。

在國有企業(yè)各部門工作人員的配合下，焊工、鉗工等生產(chǎn)人員或是銷售人員等均能明確自身在企業(yè)中的價(jià)值。管理人員參照相應(yīng)的全面績效管理制度開展工作，能夠使該管理工作有序開展。在這一過程中，管理人員應(yīng)該給各部門工作人員一定的自主管理空間。經(jīng)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，管理人員發(fā)揮自身指導(dǎo)作用，在必要時(shí)給予員工一定自由，更有助于全面績效管理工作的順利開展。

二、優(yōu)化對(duì)策

1.對(duì)現(xiàn)有全面績效管理制度加以優(yōu)化

全面績效管理工作一直是各國有企業(yè)的重點(diǎn)工作內(nèi)容，且直接影響一個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程、發(fā)展質(zhì)量。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分國有企業(yè)在全面績效管理工作開展期間，只是憑借、參考《預(yù)算法》等規(guī)章制度輔助工作。在這一條件下，國有企業(yè)工作人員將得不到有效的績效管理。相關(guān)企業(yè)全面績效管理工作的落實(shí)質(zhì)量更是無法保障。為保證全面績效管理工作的落實(shí)質(zhì)量，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該立足于實(shí)際，結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際需要，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度加以優(yōu)化、改進(jìn)。在工作人員的努力下，相關(guān)管理制度的可操作性明顯提升，各國有企業(yè)的全面績效管理水平也大幅提升。工作期間，工作人員還可以參考有關(guān)制度，構(gòu)建并借助相應(yīng)的預(yù)算績效管理系統(tǒng)輔助工作。在這一條件下，管理人員、技術(shù)人員等各崗位工作人員均能得到有效管理。且能夠在績效考核制度的激勵(lì)下，自主參與、積極參與企業(yè)活動(dòng)。

2.合理借助大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)輔助管理

在新形勢(shì)下，社會(huì)各界發(fā)展形式明顯變化，且逐漸從高速發(fā)展方式轉(zhuǎn)為高水平發(fā)展方式。在這一背景下，各國有企業(yè)為提升自身企業(yè)全面績效管理工作開展質(zhì)量，應(yīng)該合理借助先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)輔助管理。經(jīng)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，管理人員正視大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并借此優(yōu)化自身全面績效管理方式，其管理質(zhì)量將有所改善。基于這一情況，工作人員應(yīng)該立足于實(shí)際，合理構(gòu)建并應(yīng)用數(shù)據(jù)庫輔助管理。在技術(shù)幫助下，信息收集、處理效率明顯提升，大數(shù)據(jù)被有效應(yīng)用在全面績效管理工作當(dāng)中。工作人員借助大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)共享優(yōu)勢(shì)輔助工作，能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門工作情況初步了解。相關(guān)國有企業(yè)的績效管理格局也將因此愈加清晰。

3.合理借助第三方機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)輔助管理

經(jīng)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)管理人員合理借助第三方優(yōu)勢(shì)輔助管理，能夠使自身企業(yè)職業(yè)監(jiān)督質(zhì)量有所提升。全面績效管理工作也將因此順利開展。在第三方的幫助下，國有企業(yè)能夠與政府部門直接交流，且能夠共同完善管理方式。為保證第三方全面績效管理監(jiān)督工作的開展質(zhì)量，國有企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先選擇資質(zhì)健全、專業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)構(gòu)輔助管理?，F(xiàn)如今，第三方機(jī)構(gòu)能力有限，難以高效率、高水準(zhǔn)地輔助工作。對(duì)此，相關(guān)人員應(yīng)該參考國有企業(yè)實(shí)際需要，構(gòu)建并借助相應(yīng)的預(yù)算績效管理系統(tǒng)輔助工作。在各方的不斷努力下，第三方的能力明顯提升，且能夠科學(xué)、有序地開展國有企業(yè)全面績效管理工作。

三、結(jié)束語

總而言之，國有企業(yè)立足于實(shí)際，參考現(xiàn)有的全面績效管理問題開展工作，能夠使其管理水平大幅提升。在這一過程中，管理人員還應(yīng)該借助規(guī)章制度、大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)輔助管理，確保全面績效管理理念能夠融入到企業(yè)各個(gè)部門。技術(shù)人員、生產(chǎn)人員等在全面績效管理模式下，能夠找到自身價(jià)值，且能夠在績效考核制度的影響下，端正自身工作態(tài)度，自主參與企業(yè)其他的工作活動(dòng)。

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