劉陽

摘要：伴隨著我國經(jīng)濟形態(tài)的改變，市場經(jīng)濟效益也有所提升，企業(yè)的發(fā)展有了更加明顯的成效，對于企業(yè)組織人事干部隊伍建設要求越來越嚴格。本文主要針對企業(yè)組織人事干部隊伍建設過程中所存在的問題進行研究，并探討了幾點有效的人事干部隊伍建設策略。希望讓企業(yè)的人事干部能夠擁有豐富的工作經(jīng)驗，較好的道德素養(yǎng)，超強的工作能力，能夠更好的應對未來市場環(huán)境的變化，讓企業(yè)能夠得到長久有效的發(fā)展。

關鍵詞：人事干部;工作能力;政治素養(yǎng);作風建設

分類號：F272

伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展高度也得到了提升，各個企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。為了讓國有企業(yè)能夠在市場競爭中占據(jù)較好的地位，需要加強對企業(yè)組織人事干部隊伍的建設，打造高質(zhì)量、高素質(zhì)、專業(yè)高效的人事干部隊伍，能夠?qū)ζ髽I(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展起到推動作用。企業(yè)的管理人員應當注重在市場環(huán)境不斷變化的環(huán)境之下，對企業(yè)的組織人事干部提出更高層次的要求。在各個方面提高組織人事干部隊伍的建設，對于企業(yè)的軟實力提高以及長遠發(fā)展有著重要的作用，提高企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力，讓企業(yè)能夠得到可持續(xù)發(fā)展。

1.企業(yè)組織人事干部隊伍建設所存在的問題

在企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展中，企業(yè)組織人事干部隊伍的建設工作起到了十分重要的作用，為企業(yè)長遠發(fā)展提供了良好的方向，為企業(yè)的長治久安發(fā)展奠定了基礎，對于提高企業(yè)的競爭能力和軟實力有著重要的影響。為此，企業(yè)應當重視組織人事干部隊伍建設，及時了解企業(yè)的內(nèi)部因素以及限制企業(yè)人事干部隊伍建設的問題。目前，我國企業(yè)組織人事干部綜合水平、政治素養(yǎng)有所欠缺。企業(yè)組織人事干部的選取大多數(shù)是從一些能力突出、業(yè)績優(yōu)秀的工作骨干中選取來的，但也存在著企業(yè)人事干部能力高低水平不一的現(xiàn)象，在人事干部的管理方面存在著較大的差距。一些業(yè)務水平較高的人卻缺乏專業(yè)的知識儲備，一些人具有較高的知識水平，卻缺乏業(yè)務溝通能力。這種水平不一的企業(yè)人事干部，會造成企業(yè)的發(fā)展不均衡現(xiàn)象，不利于進行統(tǒng)一的部署和管理，制約了企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展。人事干部對于自我提升自我學習的意識較差，很難能夠勝任人事干部這一重要的崗位，不利于企業(yè)朝著精益化、市場化的方向發(fā)展。一些人事干部責任心、進取心有所欠缺，缺乏思想教育和政治引導，不能夠有效解決工作中所存在的問題，缺乏有效的競爭機制和運行機制，不利于進行人才隊伍的選拔和高質(zhì)量人事干部隊伍的建設。

2.企業(yè)組織人事干部隊伍建設的有效策略

2.1加強思想建設

企業(yè)要想打造高質(zhì)量、高水平的組織人事干部隊伍，必須要注重思想道德建設。對組織人事干部進行思想道德教育，定期開展教育培訓，讓組織人事干部能夠在工作和生活中樹立正面的形象，對其他工作人員起到良好的示范作用。堅定自己的政治立場，堅持黨的路線方針政策，將黨的先進理念與企業(yè)的發(fā)展進行融合，樹立企業(yè)發(fā)展的大局意識，確保能夠按照市場環(huán)境的變化趨勢，進行企業(yè)制度和管理工作的落實。堅持企業(yè)的發(fā)展理念，落實為人民利益著想意識，為黨和國家服務。企業(yè)要注重提升組織人事干部的道德修養(yǎng)和責任意識，通過人才隊伍選拔制度，挑選出具備自我監(jiān)督、自我管理、自我提升的企業(yè)干部隊伍。定期開展主題教育活動，圍繞著黨的先進思想和企業(yè)的優(yōu)秀文化來進行學習，加強對人事干部的思想水平建設，提高他們的道德素養(yǎng)。

2.2加強能力建設

企業(yè)在組織人事干部建設過程中，不能夠僅僅依靠思想道德的引領，還應當注重實務精神，提高人才隊伍的能力建設，打造素質(zhì)過硬的組織人事干部隊伍，提高組織人事干部的綜合能力。企業(yè)組織人事隊伍的建設需要加強教育培訓工作，不僅要注重組織人事干部的思想教育，還應當注重對組織人事干部的工作能力和管理經(jīng)驗進行培養(yǎng)，讓組織人事干部能夠滿足崗位的需求，更好的進行各部門之間的職責策劃。建立起各部門之間的有效溝通、信息共享，能夠形成各部門的組織聯(lián)動，讓企業(yè)能夠得到高效的發(fā)展。除此之外，企業(yè)還應當注重對干部隊伍的實踐鍛煉，確保所選拔出來的組織人事干部具有較高的工作經(jīng)驗和業(yè)務能力。有計劃的去選擇一些發(fā)展?jié)摿^大的優(yōu)秀年輕干部，讓他們能夠在實踐中不斷的錘煉自己、積累經(jīng)驗提升自我，推動各項工作的高效開展。

2.3加強作風建設

目前，我國部分企業(yè)組織人事干部的工作作風存在問題。選拔制度的不完善以及工作環(huán)境降低了組織人事干部的競爭心態(tài)，缺乏企業(yè)內(nèi)部的良性競爭。許多組織人事干部覺得自己提升機會越來越小，很難提高自己的內(nèi)在動力來進行知識的學習和思想的端正。在實際工作過程中缺乏解決問題的態(tài)度，工作作風存在不足，無法養(yǎng)成實事求是的優(yōu)良風范。企業(yè)內(nèi)部一定要嚴抓作風紀律，堅持公平公正的工作作風，讓組織人事干部能夠經(jīng)過千錘百煉，培養(yǎng)求真務實的精神。嚴于律己，避免觸犯道德和法律底線，樹立組織人事干部應當具有的廉潔清正形象

2.4健全制度管理機制

企業(yè)要想得到長遠的發(fā)展，必須要加強企業(yè)管理制度的建設，確保能夠結合企業(yè)未來的發(fā)展以及現(xiàn)代化科學管理的理念。管理制度的確定能夠激發(fā)企業(yè)組織人事干部的工作活力，建立起擇優(yōu)選拔的組織人事干部制度，提高組織人事干部選拔的標準，拓寬職業(yè)發(fā)展的通道，避免出現(xiàn)能力突出、成績優(yōu)秀的同志一直埋沒在基層的現(xiàn)象。定期開展定性評價和業(yè)績考核，對組織人事干部進行綜合能力的評比，加強對組織人事干部監(jiān)督和約束的管理制度，做到制度防范，讓組織人事干部能夠嚴于律己。在管理制度的約束下更好的提升自己，為企業(yè)長遠發(fā)展貢獻自己的力量，提高企業(yè)在市場中的核心競爭能力。

結束語：

總而言之，企業(yè)組織人事工作對于國家和黨的發(fā)展都有著重要的作用，是企業(yè)發(fā)展重要的組成部分。為了能夠在日益激烈的市場競爭環(huán)境下占據(jù)一席之地，企業(yè)必須要加強對高素質(zhì)、高水平的干部隊伍建設。牢牢把握隊伍建設的關鍵要點，讓企業(yè)能夠在經(jīng)濟社會中朝著現(xiàn)代化方向不斷發(fā)展，提高企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。

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