張仁遠(yuǎn) 李帥波

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的逐步提高，建筑領(lǐng)域也有了很大的發(fā)展，其中進(jìn)度控制工作也受到了有關(guān)單位和社會(huì)的特別重視。施工進(jìn)度是否合理不僅會(huì)影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)產(chǎn)生各種與社會(huì)利益相關(guān)的問(wèn)題。為了避免上述經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)問(wèn)題，管理人員需要根據(jù)施工的規(guī)模和特點(diǎn)嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目管理;質(zhì)量控制;進(jìn)度控制

中圖分類號(hào)：TU71

一、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度和質(zhì)量管理

至于建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度，施工進(jìn)度將在建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)中確定。施工單位需要在施工過(guò)程中以設(shè)計(jì)的方案節(jié)點(diǎn)為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行跟蹤分析。如果與進(jìn)度計(jì)劃有差異，需要分析相關(guān)原因，并提交相關(guān)改進(jìn)和糾正方案，取得新的進(jìn)展。編制建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，完成有針對(duì)性的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制。在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)，很難控制現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，尤其是在一些不可控的方面，如季節(jié)變化、大氣環(huán)境控制等，導(dǎo)致項(xiàng)目停工無(wú)法正常進(jìn)行。因此，在施工過(guò)程中，相關(guān)人員需要根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度實(shí)時(shí)指導(dǎo)施工。有關(guān)人員應(yīng)確保施工進(jìn)度，防止竣工日期的延誤。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

從近年來(lái)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度來(lái)看，雖然我國(guó)政府對(duì)相關(guān)建設(shè)部門給予了一定的經(jīng)濟(jì)援助和技術(shù)支持，但并沒(méi)有從根本上改變我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的整體狀況。總的來(lái)說(shuō)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督仍然缺乏，缺乏全面細(xì)致的監(jiān)督。影響施工進(jìn)度的因素是施工單位和管理人員對(duì)施工進(jìn)度不夠重視，缺乏政策執(zhí)行，沒(méi)有采取相應(yīng)措施防止施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，從而延誤整體施工進(jìn)度。此外，管理人員在管理方式上沒(méi)有與經(jīng)濟(jì)管理成本建立良好的聯(lián)系。管理的經(jīng)濟(jì)成本與施工進(jìn)度相互影響、相互制約，但管理者忽視了這一重要的經(jīng)濟(jì)因素，使自己的管理模式脫離了經(jīng)濟(jì)成本的制約。在這種情況下，不僅會(huì)威脅建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)成本，還會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。影響建筑工程質(zhì)量的人為因素一般是施工單位沒(méi)有落實(shí)管理機(jī)制，缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理和責(zé)任制管理，沒(méi)有做好采購(gòu)建筑材料的質(zhì)量檢查，缺乏對(duì)材料規(guī)格的審核。此外，建設(shè)單位管理模式的落后和相應(yīng)法律政策的缺乏支持，也會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。

三、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制策略

1.施工環(huán)境管理

企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，要注重生態(tài)效益。他們必須重視施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理，并確保其實(shí)施。而環(huán)境管理也影響著施工質(zhì)量，使得施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、材料綠色環(huán)保、施工操作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量符合綠色標(biāo)準(zhǔn)。在具體管理中，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)宣傳。特別是對(duì)建筑工人來(lái)說(shuō)，讓環(huán)保教育深入人心，環(huán)境管理得到大家的重視，自覺(jué)防范，提高建筑的環(huán)保性能。施工單位應(yīng)制定環(huán)境管理制度，有章可循，完善環(huán)境監(jiān)測(cè)和檢查制度，并將環(huán)境監(jiān)理納入日常施工管理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合環(huán)保的質(zhì)量問(wèn)題，調(diào)整施工方案。

2.施工安全的管理

建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須以安全為基礎(chǔ)。安全教育和管理第一。一方面，要加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督。檢查和責(zé)令違章建筑和安全設(shè)施建設(shè)不足。加強(qiáng)安全管理檢查，不放過(guò)細(xì)節(jié)，不分時(shí)間，定期檢查和抽查，使安全管理措施和制度要求落實(shí)到位。另一方面，要重視安全教育和培訓(xùn)。定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員敲響安全警鐘。安全施工技能培訓(xùn)、有效應(yīng)對(duì)突發(fā)自然災(zāi)害、應(yīng)急救援等。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化施工，使操作人員自覺(jué)規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。只有安全操作才能有高質(zhì)量的施工。

3.制定科學(xué)有效的計(jì)劃，嚴(yán)格控制工期

為了達(dá)到建筑工程質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的實(shí)際效果，有必要在施工前制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。嚴(yán)格控制施工單位的施工進(jìn)度。在制定計(jì)劃和簽訂合同時(shí)，影響施工進(jìn)度的因素，如天氣、施工人員素質(zhì)、施工人員總數(shù)、施工設(shè)備等。，都要考慮到對(duì)工期做出合理的規(guī)劃。前期規(guī)劃注重項(xiàng)目總量，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行預(yù)算分析。從中期來(lái)看，及時(shí)調(diào)整工程建設(shè)中的進(jìn)度偏差，在趕上建設(shè)進(jìn)度的同時(shí)，要注意調(diào)查分析延誤的原因，這是提高建設(shè)進(jìn)度的關(guān)鍵。只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，才能有效保證施工進(jìn)度控制。

4.創(chuàng)新施工進(jìn)度管理機(jī)制和方法

為了確保項(xiàng)目的施工管理質(zhì)量得到全面提高，我們需要在管理過(guò)程中運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)來(lái)提高管理水平。施工企業(yè)需要根據(jù)自身的施工條件合理整合新技術(shù)，以確保進(jìn)度控制得到有效改善。同時(shí)可以保證工程的施工質(zhì)量和效率。施工企業(yè)需要廣泛應(yīng)用各種施工進(jìn)度控制技術(shù)，合理掌握項(xiàng)目的施工方法，保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量，有效降低項(xiàng)目的施工成本。施工前，建設(shè)單位需要簽訂相應(yīng)的施工合同，明確具體的補(bǔ)償事項(xiàng)和工期要求。在整個(gè)進(jìn)度控制過(guò)程中，控制人員的所有工作都應(yīng)合理、科學(xué)，以合同為依據(jù)，防止資金問(wèn)題對(duì)工程施工進(jìn)度的影響，并在管理工作中注意工程進(jìn)度款的按時(shí)支付。此外，施工單位在具體的進(jìn)度管理工作中要防止出現(xiàn)復(fù)雜的施工進(jìn)度控制問(wèn)題。我們還需要配備專業(yè)技術(shù)人員，建立和完善管理機(jī)制，以確保對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的控制，確保工程按照合同要求順利完成。

四、結(jié)語(yǔ)

高質(zhì)量的施工項(xiàng)目管理、施工質(zhì)量控制和進(jìn)度控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保證，也是建筑業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的要求。追求高質(zhì)量的土建施工質(zhì)量和進(jìn)度管理是國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的基本要求。只有認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，深入分析存在的管理缺陷，并提出強(qiáng)有力的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制優(yōu)化措施，才能實(shí)施土建施工管理，保證其管理有效性。

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