王宇超

摘要：對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，對(duì)于節(jié)約工程整體造價(jià)成本，擴(kuò)大建筑工程經(jīng)濟(jì)效益規(guī)模等有著十分重要的幫助作用。因此相關(guān)工作人員需要在充分結(jié)合工程實(shí)際的前提下，認(rèn)真遵循各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定，按照建筑工程所處階段對(duì)其工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制，以此有效保障建筑工程順利完工，并將其造價(jià)成本降至最低。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;必要性;措施

1工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的必要性

通常情況下，在建筑工程正式施工以前，需要進(jìn)行工程成本預(yù)算和進(jìn)度規(guī)劃，以保障整個(gè)施工過(guò)程的可控。成本預(yù)算是由造價(jià)人員負(fù)責(zé)的，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的評(píng)估分析后，確定科學(xué)合理的預(yù)算成本。但造價(jià)成本顯然不是完全準(zhǔn)確的，尤其是施工階段各種意外都可能發(fā)生，實(shí)際施工不可能完全符合施工方案。在各種因素的干擾下，最終耗費(fèi)的資金與預(yù)算成本可能有一定出入。傳統(tǒng)的工程造價(jià)模式存在明顯的不足，更側(cè)重于項(xiàng)目成本的預(yù)算和結(jié)算。然而實(shí)際上，由于受到施工因素的影響，造價(jià)可能發(fā)生多次變化。因此，對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制，真正做到工程造價(jià)貫穿到整個(gè)施工階段，才能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)突發(fā)狀況，并采取有效的應(yīng)對(duì)措施，來(lái)達(dá)到節(jié)省成本的目的。

2影響工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的因素

能夠使得預(yù)算成本發(fā)生變化的因素有很多，但大致可劃分為內(nèi)在和外在因素。這兩種因素通過(guò)不同的途徑，來(lái)影響工程造價(jià)工作的開(kāi)展。首先介紹內(nèi)在因素，指的是施工單位內(nèi)部出現(xiàn)的各種問(wèn)題，來(lái)影響到造價(jià)的情況。例如管理者做出的決策發(fā)生變化、工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平不穩(wěn)定等。而外界因素則與整個(gè)建筑行業(yè)息息相關(guān)，例如相關(guān)國(guó)家政策變動(dòng)，或者建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)波動(dòng)等。

3工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制措施

3.1設(shè)計(jì)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

首先，需要根據(jù)建筑行業(yè)規(guī)范、市場(chǎng)要求以及國(guó)家相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)進(jìn)行科學(xué)編制。技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)在工程設(shè)計(jì)招標(biāo)環(huán)節(jié)中，其主要目標(biāo)分別為中標(biāo)與達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，因此工作人員在進(jìn)行技術(shù)標(biāo)編制時(shí)，應(yīng)當(dāng)在對(duì)有關(guān)于建筑工程的各種圖紙、文件等資料信息進(jìn)行全面搜集后，編制格式標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容規(guī)范的技術(shù)標(biāo)。并留有一定余地以便在建筑工程后期施工建設(shè)時(shí)，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。工作人員在進(jìn)行商務(wù)標(biāo)編制時(shí)，應(yīng)當(dāng)在保持原工程總報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上將不平衡報(bào)價(jià)法引入其中，適當(dāng)調(diào)高早期已經(jīng)完成和預(yù)計(jì)完成的工程量，將增加的風(fēng)險(xiǎn)工程單價(jià)。適當(dāng)降低工程后期已經(jīng)完成、預(yù)計(jì)完成的工程量，將減少的風(fēng)險(xiǎn)工程單價(jià)。其次，在簽訂合同時(shí)，相關(guān)工作人員需要認(rèn)真審核合同中的各項(xiàng)條款內(nèi)容，明確規(guī)定建筑工程在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素、安全問(wèn)題、賠償問(wèn)題等。最后在建筑工程設(shè)計(jì)階段，相關(guān)工作人員還需要根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部施工定額，準(zhǔn)確測(cè)算包括人工費(fèi)、材料費(fèi)在內(nèi)的各種建筑工程施工建設(shè)中涉及的成本費(fèi)用耗用標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推算得到準(zhǔn)確的建筑工程成本，確定相應(yīng)的目標(biāo)成本。例如在完成建筑工程中混凝土、鋼筋等材料成本價(jià)格測(cè)算后，工作人員需要采用量化指標(biāo)形式將其明確在合同當(dāng)中，并在完成單項(xiàng)合同的簽訂之后，由造價(jià)動(dòng)態(tài)管控人員聯(lián)合施工、技術(shù)等部門(mén)人員認(rèn)真完成合同交底，使得合同中的責(zé)任成本目標(biāo)得以真正落實(shí)。

3.2施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

在施工階段對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控的過(guò)程中，相關(guān)工作人員需利用信息化的管理系統(tǒng)、辦公軟件等加強(qiáng)與施工、技術(shù)等部門(mén)的互聯(lián)互通，圍繞工程實(shí)際情況對(duì)建筑工程施工圖紙、方案的可操作性、經(jīng)濟(jì)性等各方面進(jìn)行嚴(yán)格審核。例如在采購(gòu)或引進(jìn)新材料設(shè)備、新工藝技術(shù)之前，造價(jià)管理人員需要主動(dòng)與施工人員、技術(shù)人員等進(jìn)行高效交互，在對(duì)工程現(xiàn)有各項(xiàng)材料設(shè)備等優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行集中盤(pán)點(diǎn)、整合后，對(duì)其進(jìn)行合理配置并依照實(shí)際情況適當(dāng)引進(jìn)高性能、無(wú)污染的先進(jìn)材料或是租賃使用相關(guān)施工設(shè)備。避免造成建筑工程施工階段出現(xiàn)因資源閑置、浪費(fèi)等問(wèn)題而導(dǎo)致的造價(jià)成本大幅增加的情況。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)，造價(jià)動(dòng)態(tài)管控人員也需要督促施工人員認(rèn)真做好各項(xiàng)廢棄施工材料設(shè)備的分類(lèi)回收及再利用。例如針對(duì)建筑工程在施工階段中產(chǎn)生的污水，工作人員在運(yùn)用引水管道將其統(tǒng)一存儲(chǔ)至蓄水池中后，可以利用活性炭或其他過(guò)濾凈化裝置對(duì)其進(jìn)行有效處理，而后供清洗施工現(xiàn)場(chǎng)道路或機(jī)械設(shè)備等使用。此舉不僅有利于節(jié)約資源，提高建筑工程施工階段各類(lèi)資源的利用率，同時(shí)對(duì)于優(yōu)化建筑工程造價(jià)成本動(dòng)態(tài)管控也具有一定促進(jìn)作用。除此之外，鑒于市場(chǎng)變化、業(yè)主需求等比較容易導(dǎo)致建筑工程在施工階段中突然發(fā)生工程變更的情況，因此造價(jià)動(dòng)態(tài)管控人員也應(yīng)當(dāng)有意識(shí)地立足工程具體變更內(nèi)容，在核定單中逐一列清說(shuō)明，并定期提交至上級(jí)部門(mén)，由其簽字確認(rèn)后計(jì)入當(dāng)月工程款計(jì)收中，以便有效控制建筑工程造價(jià)成本費(fèi)用。

3.3竣工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

此階段，工作人員需要對(duì)關(guān)于建筑工程及其質(zhì)量驗(yàn)收的各種資料信息進(jìn)行全面收集和分類(lèi)整理，確定從各個(gè)分包單位處提交的如竣工項(xiàng)目及時(shí)間等各項(xiàng)階段性竣工資料信息。工程中的施工、技術(shù)、預(yù)算等多部門(mén)應(yīng)當(dāng)協(xié)同合作，依托信息化管理系統(tǒng)共享傳輸各種工程竣工決算信息數(shù)據(jù)，通過(guò)逐一對(duì)比分析實(shí)際人工費(fèi)與預(yù)期人工費(fèi)、中標(biāo)預(yù)算與工程實(shí)際造價(jià)成本費(fèi)用等，確定決算漏項(xiàng)存在與否，進(jìn)而迅速對(duì)其進(jìn)行有效處理。建筑工程已經(jīng)完成所有竣工驗(yàn)收工作后，工作人員需嚴(yán)格依照合同規(guī)定進(jìn)行工程結(jié)算，確定各項(xiàng)工程涉及的債權(quán)債務(wù)關(guān)系等，按要求將資金逐一回收。對(duì)于未能按約清償債務(wù)的，需根據(jù)其實(shí)際情況依法簽署還款計(jì)劃，確定具體還款時(shí)間、違約責(zé)任等內(nèi)容，確保建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的應(yīng)有效用能夠得到最大的發(fā)揮。

4結(jié)束語(yǔ)

對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，對(duì)于節(jié)約工程整體造價(jià)成本，擴(kuò)大建筑工程經(jīng)濟(jì)效益規(guī)模等有著十分重要的幫助作用。因此相關(guān)工作人員需要在充分結(jié)合工程實(shí)際的前提下，認(rèn)真遵循各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定，按照建筑工程所處階段對(duì)其工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制，以此有效保障建筑工程順利完工，并將其造價(jià)成本降至最低。

參考文獻(xiàn)

[1]夏萍莉. 論建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及有效控制措施[J]. 河南建材， 2019， 000（003）：116-117.

[2]鐘軍雄. 論建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及有效控制措施[J]. 企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)：下旬刊， 2015.

（蒙立欣工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司?內(nèi)蒙古?呼和浩特?010000）