吳夢

摘要：現(xiàn)如今，建筑行業(yè)在我國發(fā)展十分迅速，建筑單位都想占據有利位置，希望單位自身的競爭力得到提高。為達到這一目的，應當綜合考慮企業(yè)具體情況，采取相應的手段，在經過不斷實踐之后，來獲取更多的經濟利益。本文對造價動態(tài)管理意義進行了概述，對動態(tài)管理原則進行了分析，對動態(tài)管理策略進行了探討，以供參考。

關鍵詞：新時期;建筑造價;管理

隨著城市化進程的不斷加快，建筑工程不斷涌現(xiàn)，且逐步向大型化、高層化方向邁進。如何合理利用資源，最大限度降低建筑工程成本，合理控制工程造價至關重要。全過程工程造價是對工程項目建設全過程的造價管理，其核心思想在于分階段、按步驟劃分整個項目，將項目造價管理分為若干個階段進行管理，從而有效提高整個項目的造價管理水平。

1.工程造價影響因素分析

1.1國家及地方的法規(guī)、政策環(huán)境變化

工程建設及工程造價管理涉及到的外部環(huán)境因素主要是指國家或地方關于工程項目建設的一些法規(guī)政策及制度，這些政策制度會對工程建設審批及工程投資估算產生較大的影響。在工程前期籌備環(huán)節(jié)階段的工程造價管理上，需要緊密結合國家及地方的工程項目建設法規(guī)，做好工程材料、工程機械設備、工程人力資源的成本估算，并確定定額單價大小，而當相應的外部環(huán)境發(fā)生變化時，工程造價會同步上升或下降。

1.2現(xiàn)行造價管理模式

大型建筑項目的建設特點包括有：交付周期長，需要花費大量的時間來投資和管理項目的資金等，在設施建設期間發(fā)生的緊急情況也可能會使管理建筑公司成本的任務變得更加的復雜，選擇一個完善而科學的管理系統(tǒng)可以減少在合理的時間內管理建筑公司成本的潛在錯誤。但是，中國建筑業(yè)成本控制的發(fā)展仍處于起步階段，精力大多都集中在管理施工得進度以及項目質量和安全上，這樣就會導致用在成本管理上的時間非常的少。

1.3施工技術不確定性

技術人員是否合理編制施工組織設計和方案等文件，是否對人力、物力、財力等綜合分析并合理調配，是否采取新的施工技術提高施工進度和有效節(jié)省資金、工期。施工機械配置是否充足對建筑工程能否高效、順利開展，是否可以降低人工成本及施工難度。

2.新時期下的建筑造價管理

2.1設計階段的造價控制

在項目的設計階段，進行項目的成本控制是整個施工環(huán)節(jié)最主要的一項任務，為了實現(xiàn)公司進一步的發(fā)展，并有效地解決相關建設項目遇到的問題，必須在工程項目的各個方面做好充分的準備。在項目設計的過程中，需要做一些合理的準備工作，材料的引進和建筑策略的發(fā)展與我們的發(fā)展緊密相關。項目的設計階段需要許多尖端的人才，結合最新發(fā)展情況來執(zhí)行相關任務，在各個方面進行合理的成本控制，并進行適當?shù)臏蕚涔ぷ?，只有這樣才能夠取得更大的發(fā)展，有效地解決相關的問題，并建立完整的施工體系，以確保整個施工過程的順利進行，這是現(xiàn)代建設項目施工過程中需要著重考慮的一個問題。

2.2改進對建筑材料價格差別的處理

工程建設過程中，建筑安裝工程費用中約70%為建筑材料費，在材料采購環(huán)節(jié)需要考慮到市場供需狀況，不同的市場環(huán)境下各種材料的價格差異比較大。加強工程造價控制，需要從建筑材料方面入手，材料采購環(huán)節(jié)應該設定具體管控目標，全面分析所需材料的市場信息，進而確定建筑材料一段時間內的可能波動范圍，加強建筑材料成本控制以達到預想目的。采購建筑材料過程中，在保證質量達到要求的基礎上，要以預算目標為準，在適應范圍內才可進行采購。在建筑材料差別處理過程中必須嚴格按照合同要求落實，實現(xiàn)對建筑材料相關費用的動態(tài)控制，減少在相關方面的資源浪費，進而實現(xiàn)對整個工程造價的控制。

2.3工程施工階段策略

在施工階段，對于造價動態(tài)管理而言，可分為多方面內容，比如設備與材料方面，以及人工費用方面等。對于材料動態(tài)管理而言，需以材料采購為出發(fā)點，對采購價格進行有效掌控。在對材料企業(yè)進行選擇時，應當選擇價格合理，材料運輸費用不多的企業(yè)，與此同時，針對于所選擇的建筑材料，要落實好質檢工作。對于人工費用管理而言，可與員工簽訂合同，進而對雙方的義務以及責任進行明確，落實好工作內容的劃分。此外，針對于工程施工質量，要做好相應的工作，比如質檢工作，在此基礎上，可確保工程整體施工質量。對于設備動態(tài)管理而言，在施工設備方面，所需投入的成本較大，由于施工設備的功能存在不同，進而導致使用費存在不同，基于此，針對于設備費用，有關人員要落實好統(tǒng)計工作，有效搭配不一樣的設備，來實現(xiàn)施工成本的降低。在項目竣工時，針對于施工資金支出，管理人員需做好相應的統(tǒng)計工作，同時全面參考工程造價方法，針對于工程造價方案，明確其與實際造價的差額。

2.4合理運用競爭機制

有競爭力才能有動力。在建筑項目設計階段造價管理中，為了保證設計造價合理、準確，應積極引入招投標法。通過合理運用招投標指標，可以進一步提高工程設計階段的質量，為投資控制工作的開展提供有利支持。設計階段雖然在工程建設總造價中占比較小，但卻對后期施工造價影響較大，一份設計圖的完成與最終采納，標志著工程總造價已經確定。若忽視設計階段的造價，將不利于工程項目總造價的合理控制。而應用招投標制度，可以充分發(fā)揮競爭機制的優(yōu)勢，擇優(yōu)選擇設計方案，科學評估設計方案的合理性、經濟性，徹底消除原有設計階段“重設計、輕造價”的弊端。

3.結語

通過以上可以得知，做好動態(tài)管理工作，有助于減低施工費用，促使建筑材料得到充分利用，提升工程整體施工水平;合理應用權責原則，有助于解決好施工中發(fā)生的問題，為建筑單位贏得較多的經濟效益;在對投資決策表進行制定時，相關人員應充分結合各個數(shù)據信息，確保制定的決策表與建筑建設相符合;對于工程方案的設計，需充分結合勘測數(shù)據，在完成設計之后，需與有關部門展開討論;在對材料企業(yè)進行選擇時，應當選擇價格合理、材料運輸費用不多的企業(yè)，針對于所選擇的建筑材料，要落實好質檢工作。

參考文獻

[1]王二濤，高惠瑛，賈婧.基于BIM的工程造價管理應用研究[J].管理科學與工程，2016，（1）.

[2]徐里迪.淺談PPP工程建設項目采購招標費率合同模式下的政府投資評審全過程造價控制與管理[J].知識經濟，2018，（10）.

（利比建設投資咨詢（上海）有限公司沈陽分公司?遼寧?沈陽?110000）