銀業(yè) 劉丹丹

摘要：近年來，隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市政工程也迅速發(fā)展起來。市政工程施工管理存在許多問題，施工質(zhì)量仍需要有所提高。建筑行業(yè)想要高效穩(wěn)定地發(fā)展，必須對存在的問題提出相應(yīng)的對策和措施。

關(guān)鍵詞：市政工程;現(xiàn)場管理;措施

引言

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，促進我國的經(jīng)濟全面發(fā)展，市政工程也迎來新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。為此，建筑企業(yè)如果不能及時地進行轉(zhuǎn)變，那么就會很容易在未來受到很多的沖擊，被社會所淘汰，所以，建筑企業(yè)要積極地獲取到市場的反饋，迎合當(dāng)前社會發(fā)展的需求，從而促進本企業(yè)的全面發(fā)展，這個過程中建筑企業(yè)在進行現(xiàn)場施工管理的相關(guān)制度需要不斷地優(yōu)化。

1市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1缺少健全的現(xiàn)場管理體系

在市政工程項目開工之前，施工企業(yè)應(yīng)該委派專人到工程項目的作業(yè)區(qū)域中，開展實地調(diào)研工作，同時將工程相關(guān)的資料信息記錄下來，并且再結(jié)合以前類似工程項目的實際施工情況的基礎(chǔ)上，編制出完整的工程現(xiàn)場管理制度，為工程監(jiān)管部門工作內(nèi)容的有效落實供應(yīng)參照依據(jù)，特別是在監(jiān)管施工品質(zhì)、施工進展速度以及施工安全方面。然而，有許多市政工程施工企業(yè)并沒有認(rèn)識到現(xiàn)場管理制度的關(guān)鍵性，所以很少會有施工企業(yè)特意委派專人到工程現(xiàn)場預(yù)先做好實地調(diào)研。在這種情況下，就會因為工程管理人員無法明晰個人的工作職責(zé)，不能將工程現(xiàn)場管理好，致使工程現(xiàn)場缺少條理性。與此同時，在施工階段中，作業(yè)人員所使用的施工建材、機械設(shè)施等大批量的囤積、任意丟放情況也非常普遍，如此一來除了會拖慢施工進度以外，還會影響到工程場地的四周環(huán)境。這些情況的產(chǎn)生，都會使得市政工程施工企業(yè)的各類資源成本量得以增加，不單會影響到最終的建設(shè)成果，而且還會致使施工企業(yè)的各方面效益遭到損失。

1.2施工管理隊伍的整體素質(zhì)低下

在進行施工管理的過程中，施工隊伍對于現(xiàn)場施工發(fā)揮著重要的作用，直接影響了現(xiàn)場施工的質(zhì)量和水平。在建設(shè)行業(yè)快速發(fā)展的過程中，建筑市場行業(yè)之間的競爭越發(fā)的激烈，為此，各大施工的單位和企業(yè)更多地關(guān)注到建設(shè)施工的安全管理，為有效降低建筑施工的安全隱患，從而不斷提升建筑管理的水平，為企業(yè)的發(fā)展做好相關(guān)的準(zhǔn)備。然而，在實際的市政工程施工的過程中，現(xiàn)場施工管理隊伍并沒有很強烈的安全管理意識，在建筑施工之前，現(xiàn)場管理隊伍應(yīng)該加強對施工的設(shè)備、原材料等危險系數(shù)較高的設(shè)備進行嚴(yán)格的檢查工作，如果出現(xiàn)了安全問題，這將給現(xiàn)場施工帶來很大的影響;此外，現(xiàn)場施工人員其安全管理的意識低下，并且缺乏相應(yīng)的科學(xué)管理的意識，對于現(xiàn)場安全管理的體現(xiàn)不是很了解，在進行現(xiàn)場施工時出現(xiàn)了安全問題不能及時進行處理，從而導(dǎo)致施工事故損害程度加大。在此之外，施工的現(xiàn)場安全管理的檢查制度有待提高。

1.3施工安全管理意識薄弱

缺乏對員工隊伍的安全管理教育，不能按時按照規(guī)定提供相應(yīng)的安全教育和管理培訓(xùn)，并且沒有遵守規(guī)章制度。還是有些人員技術(shù)水平不足，未能嚴(yán)格掌握工程操作方法，不注意工程機械的維修管理，使工程機械設(shè)備的性能得不到展現(xiàn)，其應(yīng)有的作用難以得到有效的發(fā)揮。一些作業(yè)員超時加班工作，不注重休息，在操作機械設(shè)備時會感到疲勞。造成他們的注意力分散，此種情況安全事故最容易發(fā)生。

2加強市政工程施工現(xiàn)場管理措施

2.1完善施工現(xiàn)場管理體系

在建筑項目準(zhǔn)備前期，承包企業(yè)在以往管理制度的基礎(chǔ)上，需要根據(jù)工程類別以及現(xiàn)場施工環(huán)境和情況，制定此次項目施工現(xiàn)場的管理制度。對施工全過程進行合理安排，其中包括施工人員、機械設(shè)備的使用、材料分配等。在施工進行過程中出現(xiàn)的特殊情況，需要根據(jù)具體情況進行分析處理，一味地生搬硬套，可能會適得其反。處理之后需要總結(jié)經(jīng)驗，進一步完善管理制度。在施工中協(xié)調(diào)好資源以及人員分配，根據(jù)具體實際工程情況，可以安排工程施工現(xiàn)場實行交叉作業(yè)，提高工作效率。建筑工程施工現(xiàn)場管理制度的完善，可以確保施工有序進行，準(zhǔn)確把握施工現(xiàn)場狀況。施工企業(yè)需要嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律文件，貫徹落實相關(guān)問題，在管理模式上明確責(zé)任分配，抓好內(nèi)部自主權(quán)，完善企業(yè)內(nèi)部制度，保證管理模式的連貫性。

2.2提高從業(yè)人員專業(yè)技能培訓(xùn)和素質(zhì)教育

整個施工過程的順利進行，很大程度上依賴于現(xiàn)場從業(yè)人員的能力和素質(zhì)。為了更好地保證施工作業(yè)的順利開展，加強管理人員的能力是十分必要的。通過將智能化的管理模式應(yīng)用到施工現(xiàn)場管理，從材料到人員，從單項工程到整個工程，保證市政工程項目計劃的有效開展，以達到高效化。其次，通過更加專業(yè)的培訓(xùn)讓現(xiàn)場從業(yè)人員從傳統(tǒng)的施工工藝向信息化、系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變。同時加強素質(zhì)教育和施工現(xiàn)場人員的安全意識，避免危險事故的發(fā)生，達到安全施工的目的。

2.3加大安全管理力度

市政工程項目施工現(xiàn)場管理要關(guān)注現(xiàn)場工作的各個方面，其中格外需要注意的是安全管理，增強安全意識就必須加大安全管理的力度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)的帶領(lǐng)者，很大程度決定了企業(yè)安全管理的發(fā)展程度，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須樹立絕對的安全意識，推進安全管理工作進行，保障安全管理相關(guān)資源的必要投入。對員工進行安全意識培養(yǎng)，提高安全重視程度，以及加強員工的安全施工技能培訓(xùn)，推進施工安全標(biāo)準(zhǔn)化進行。對于機械設(shè)備使用操作要有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，將機械設(shè)備安全事故發(fā)生的可能性降到最低。管理人員進行工作劃分，把安全作為目標(biāo)考核的一個重要指標(biāo)，安全管理機構(gòu)和安全管理人員充分落實安全責(zé)任制，有序進行施工。政府也需要加大對企業(yè)的監(jiān)察監(jiān)管力度，杜絕一切違法違規(guī)行為，保證施工安全，這樣施工現(xiàn)場安全才能得到健康有序的發(fā)展。

結(jié)語

市政工程施工現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)的、管理內(nèi)容繁多的工程。加強施工現(xiàn)場管理，不僅使企業(yè)提高生產(chǎn)管理水平，又能夠提高項目的質(zhì)量水平，保障項目安全生產(chǎn)，承擔(dān)企業(yè)應(yīng)有的社會責(zé)任，獲得更大的經(jīng)濟效益。因此，建筑施工企業(yè)必須進一步加強工程施工現(xiàn)場的管理，改善現(xiàn)場施工管理中的不足，促進我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展。

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