胡煜

摘要：企業(yè)管理是科學(xué)發(fā)展必要條件，如何加強(qiáng)管理，改善發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)要解決管理難題之一。其中，人本管理思想主要是指將員工置于管理主體地位的新型管理理念，其原型是以人為本國(guó)家治理思想，在社會(huì)治理中其先進(jìn)性得到驗(yàn)證，逐漸滲入企業(yè)管理領(lǐng)域，旨在發(fā)揮企業(yè)運(yùn)營(yíng)中人的優(yōu)勢(shì)。本文通過探析人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用的方略，以期提高企業(yè)新時(shí)代管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：人本管理思想;現(xiàn)代企業(yè);管理

現(xiàn)代企業(yè)人本管理思想的應(yīng)用具有如下價(jià)值：其一，將人的價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價(jià)值，挖掘員工潛力，在企業(yè)生產(chǎn)、管理、決策、創(chuàng)新等運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)起到作用;其二，化解矛盾沖突，確保企業(yè)追求與人的追求一致，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)能成為員工奮進(jìn)方向，在員工力量聚合下驅(qū)動(dòng)企業(yè)向前;其三，打造有凝聚力、向心力的現(xiàn)代企業(yè)離不開人本管理思想，可增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，抓住競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇，把握發(fā)展先機(jī)?；诖耍瑸槭宫F(xiàn)代企業(yè)能穩(wěn)健發(fā)展，探析人本管理思想應(yīng)用方略顯得尤為重要。

一、以人力資源管理為依托應(yīng)用人本管理思想

人本管理思想強(qiáng)調(diào)將員工視為重要資源，根據(jù)員工特長(zhǎng)、興趣、能力、心理狀態(tài)等綜合情況合理安排工作崗位，強(qiáng)調(diào)人盡其才，充分考慮員工價(jià)值及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?；诖?，現(xiàn)代企業(yè)要做好人力資源管理，通過招募、選拔、培訓(xùn)、薪酬待遇等管理有效運(yùn)用人力資源，滿足現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)階段及未來發(fā)展需求，達(dá)成現(xiàn)代企業(yè)資源配置價(jià)值最大化管理目標(biāo)。以人力資源管理為依托的人本管理思想應(yīng)用需做到以下幾點(diǎn)：第一，職務(wù)分設(shè)。對(duì)企業(yè)職位責(zé)任、性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、流程有所了解，選擇技能、知識(shí)、素質(zhì)等方面相匹配的員工;第二，資源規(guī)劃。立足實(shí)際設(shè)立人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃目標(biāo)，通過現(xiàn)狀分析、未來預(yù)測(cè)做好選拔、考核、薪酬管理、員工激勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)等具體工作;第三，突出特點(diǎn)。人本管理思想在人力資源綜合調(diào)配中的應(yīng)用需具有持續(xù)性、時(shí)效性、效益性，能支持現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)配置人力資源。

二、通過優(yōu)化企業(yè)文化善用人本管理思想

企業(yè)文化是指現(xiàn)代企業(yè)處事方式、理想信念、價(jià)值追求等因素共同構(gòu)成的文化形象，具有相融性、繼承性、獨(dú)特性、人本性，囊括企業(yè)精神、文化觀念、發(fā)展愿景等內(nèi)容。只有員工認(rèn)可現(xiàn)代企業(yè)文化，才能接受現(xiàn)代企業(yè)管理并積極做出貢獻(xiàn)。這就需要企業(yè)應(yīng)用人本管理思想從以下幾個(gè)方面出發(fā)優(yōu)化企業(yè)文化：第一，為員工提供人性、安全、穩(wěn)定、舒適工作條件，尊重人的感情，營(yíng)造和睦氣氛，員工之間要信任、友愛、互助，創(chuàng)設(shè)命運(yùn)共同體，將現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)視為本職工作一部分，與現(xiàn)代企業(yè)能共進(jìn)退，視企業(yè)為家;第二，打造幸福企業(yè)，用正面企業(yè)形象、價(jià)值、精神鼓舞員工，使員工能產(chǎn)生自豪感、榮譽(yù)感、歸屬感;第三，現(xiàn)代企業(yè)需打通內(nèi)部協(xié)作壁壘，員工之間、部門之間要掌握自我調(diào)節(jié)方法，對(duì)外與社會(huì)、國(guó)家、生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)適應(yīng)，科學(xué)處理矛盾，加強(qiáng)自我約束;第四，突出企業(yè)文化導(dǎo)向作用，解決人的情緒、觀念、感情、態(tài)度等方面存在的客觀問題，將企業(yè)文化體現(xiàn)在理念層、制度層、物質(zhì)層，彰顯企業(yè)個(gè)性，融入企業(yè)戰(zhàn)略，發(fā)揮群體作用，反映員工愿望，推行共識(shí)原則[1]。

三、在改善企業(yè)治理體系基礎(chǔ)上運(yùn)用人本管理思想

現(xiàn)代企業(yè)人本管理根本目的是調(diào)配人力資源追求更高價(jià)值，這就需要改善企業(yè)治理體系，為運(yùn)用人本管理思想奠定基礎(chǔ)。首先，在制度、流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、慣例等方面的設(shè)定中重視發(fā)揮人的作用，突出人的地位;其次，將開放、正直、信任、誠(chéng)實(shí)視為企業(yè)治理根基，重視承諾、相互尊重、利益均衡;最后，建立獨(dú)立監(jiān)督治理機(jī)制，關(guān)注現(xiàn)代企業(yè)治理動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)治理問題及人本管理阻力，以此為由不斷改進(jìn)治理體系，引入新理論、新模式、新思路，持續(xù)釋放人本管理力量。

四、在企業(yè)綜合管理中滲透人本管理思想

現(xiàn)代企業(yè)管理是圍繞人展開協(xié)調(diào)、指揮、組織、計(jì)劃、控制等活動(dòng)的統(tǒng)稱，滿足社會(huì)化大生產(chǎn)需求，為人流、物流、信息流、資金流統(tǒng)籌調(diào)配需通過以下幾個(gè)方面的努力在現(xiàn)代企業(yè)綜合管理中滲透人本管理思想：第一，有關(guān)人的管理要具有常態(tài)化，如培訓(xùn)、崗位晉升、利潤(rùn)分配等，將人的管理與人的自律緊密融合在一起，使人能樹立責(zé)任意識(shí)，在綜合管理中接受監(jiān)督;第二，從科學(xué)管理過渡到文化管理，基于社會(huì)人假設(shè)，調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性，使人能自覺實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制度與文化需互為補(bǔ)充，體現(xiàn)個(gè)體價(jià)值;第三，細(xì)分管理內(nèi)容，在成本管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃等管理中滲透人本管理思想，使人成為驅(qū)動(dòng)綜合管理“主力軍”，而非制度本身，確保員工通過綜合管理能高效工作，有主見、敢創(chuàng)新、有拼勁，賦予現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展無盡生機(jī)[2]。

綜上所述，人本管理思想能支持現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，這就需要現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)治理體系及綜合管理中應(yīng)用人本管理思想，體現(xiàn)人的價(jià)值，釋放人的力量，突出人的優(yōu)勢(shì)，繼而聚合人的力量助推現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 柳曉璐.人本管理思想在現(xiàn)代工商企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J].百科論壇電子雜志，2020（10）：87.

[2] 張丹.人本管理思想在現(xiàn)代工商企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2019（4）：84-85.

（西北大學(xué)?經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院?陜西?西安?710000）