摘要：近年來，我國軍工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中面臨轉(zhuǎn)型升級，使得經(jīng)濟總量得到了增加，在經(jīng)營當中也存在一定程度的風險，給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟損失。軍工企業(yè)在開展相關(guān)項目管理工作時，首要任務(wù)就是對其中的經(jīng)營風險事件進行動態(tài)管控，以科學的管理方式化解重大風險，加強軍工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的資產(chǎn)安全管理效用。文章主要通過分析軍工企業(yè)經(jīng)營風險事件范圍和類別，提出有效的事件管理動態(tài)管控措施，為軍工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

關(guān)鍵詞：軍工企業(yè);經(jīng)營風險;動態(tài)管控

任何企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中都存在產(chǎn)生風險的可能，軍工企業(yè)與其他企業(yè)的經(jīng)營形式存在較大的差異，企業(yè)經(jīng)營風險的產(chǎn)生不僅會給企業(yè)的發(fā)展帶來負面影響，還會在一定程度上影響社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，減弱軍工行業(yè)在市場上的地位。所以軍工行業(yè)在發(fā)展當中要重視風險的產(chǎn)生，以有效的動態(tài)管控作為根本，將經(jīng)營風險事件控制在一定范圍內(nèi)，防止產(chǎn)生較大的影響。

一、軍工企業(yè)經(jīng)營風險事件范圍和類別

軍工企業(yè)經(jīng)營風險事件涉及到比較廣闊的范圍，其與存貨管理、經(jīng)濟合同管理、法律事務(wù)管理等都有一定的關(guān)聯(lián)。企業(yè)在開展日常經(jīng)營活動的過程中可能存在潛在的經(jīng)營風險事件，項目管理人員就需要對其中的風險事件進行原因分析，還要以動態(tài)管控的方式對事件進行跟蹤處理，防止在開展相關(guān)事務(wù)工作時造成經(jīng)濟損失。軍工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營當中存在的事件風險相對于其他企業(yè)的發(fā)展來說更小，主要是由于其業(yè)務(wù)往來一般以政府作為主導，很少會產(chǎn)生涉及重大權(quán)益的事件。但是也正是由于軍工企業(yè)的業(yè)務(wù)往來與政府作為主導，導致企業(yè)的市場經(jīng)濟體制非常單一，難以拓展經(jīng)濟業(yè)務(wù)。在對軍工企業(yè)的經(jīng)營風險進行分類時，需要以涉及的資金數(shù)額作為標準，在資金數(shù)額超過500萬時，其作為重大經(jīng)營風險事件，會給企業(yè)產(chǎn)生當非常大的經(jīng)濟損失。在資金數(shù)額為100-500萬時，作為重要經(jīng)營風險事件，資金數(shù)額低于100萬時可以作為一般風險事件進行處理。

二、軍工企業(yè)經(jīng)營風險事件管理動態(tài)管控措施

（一）做好前期準備工作

軍工企業(yè)在實施動態(tài)管控方法對經(jīng)營風險事件進行控制時，需要做好前期準備工作，對其中可能產(chǎn)生的風險進行分析，提前應(yīng)對，從而降低風險帶來的影響。軍工企業(yè)領(lǐng)導人員需要意識到經(jīng)營風險事件管理的重要性，在開展相關(guān)項目管理工作的過程中明確軍工企業(yè)工作的特殊性，對各個部門的管理人員提出具體的要求，讓其落實管理責任，切實做好經(jīng)營規(guī)劃工作。軍工企業(yè)管理人員需要把握技術(shù)優(yōu)勢，在開展生產(chǎn)工作的過程中確保產(chǎn)品的性價比，還要確保產(chǎn)能達到要求。企業(yè)經(jīng)營風險事件的產(chǎn)生與產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)有密不可分的聯(lián)系，在生產(chǎn)的過程中就需要做好設(shè)備管理等工作，確保整個工程項目建設(shè)當中能夠盡可能低地產(chǎn)生風險。軍工企業(yè)管理人員還要做好項目建設(shè)的財產(chǎn)保險工作，在產(chǎn)生經(jīng)濟損失時利用財產(chǎn)保險獲得相應(yīng)的補償，從而彌補財產(chǎn)損失。

（二）完善動態(tài)管理機制

動態(tài)管控工作的根本就是動態(tài)管理機制，軍工企業(yè)需要建立完善的動態(tài)管理機制，讓企業(yè)管理人員可以按照機制要求完成有關(guān)工作內(nèi)容。企業(yè)要嚴格窒息感經(jīng)營風險事件動態(tài)管控各個流程的工作要求，讓管理人員在發(fā)現(xiàn)風險時執(zhí)行初報、跟蹤及終止程序，促使經(jīng)營風險能夠把控在可承受范圍內(nèi)。動態(tài)管理機制當中需要明確在產(chǎn)生經(jīng)營風險事件時，管理人員要在2個工作日內(nèi)執(zhí)行事件初報程序，對產(chǎn)生事件的原因進行分析，上報基礎(chǔ)情況，還要預(yù)估經(jīng)濟損失，從而制定可行性計劃控制風險。軍工企業(yè)在針對經(jīng)營風險事件完善動態(tài)管理機制時，還需要加強對卷宗收集和過程信息管理的控制，規(guī)范各項管理工作形式，讓管理人員能夠以最佳的方式為風險的動態(tài)防控提供相關(guān)資料，確保后續(xù)工作不受影響。

（三）提高管理人員責任意識

管理人員責任意識的強化可以在較大程度上加強軍工企業(yè)經(jīng)營風險事件的動態(tài)管控效用，促使企業(yè)在市場發(fā)展當中處于優(yōu)勢地位。軍工企業(yè)管理人員要提高資產(chǎn)安全管理意識，避免造成國有資源浪費現(xiàn)象。企業(yè)在實施經(jīng)營風險事件動態(tài)管控時，要明確管理人員的責任，讓其在崗位工作當中體現(xiàn)自身的職能，還要做好部署安排工作。最重要的是，企業(yè)要建立責任體系，對每個崗位工作人員進行責任劃分，提高管理人員的責任意識，讓其重視經(jīng)營風險事件動態(tài)管控工作的開展，避免風險管理流于形式。軍工企業(yè)可以組織管理人員開展專項培訓，讓其在崗位工作當中提高自身的實踐能力，掌握風險管控制度內(nèi)容，提高自身的專業(yè)能力及水平，以達到軍工企業(yè)經(jīng)營風險事件動態(tài)管控要求。企業(yè)還需要加強工作考核，對管理人員的工作能力進行強化，通過專項考核明確人員的能力，提高其工作積極性，減少實際工作當中產(chǎn)生的問題，從而避免企業(yè)經(jīng)營活動的開展受到人為因素的影響。

（四）及時上報重要事項和重大進展

重要事項工作的開展對于軍工企業(yè)綜合效益的產(chǎn)生尤為重要，在開展相關(guān)作業(yè)時也存在較大的經(jīng)營風險，所以管理人員需要及時上報相關(guān)工作內(nèi)容。在持續(xù)跟蹤經(jīng)營風險事件時，如果取得重大進展也需要及時上報，管理人員還需要出具相應(yīng)的證明材料，促使風險的動態(tài)管控能夠產(chǎn)生顯著的作用。一般來說，軍工企業(yè)很多經(jīng)營活動的開展都涉及到大量資金，在上報重要事項和重大進展時，管理人員需要提供的證明材料需要包括商業(yè)票據(jù)、還款協(xié)議或者承諾書、銀行進賬單、債務(wù)重組協(xié)議等，還要附有法律意見書，為經(jīng)營風險事件動態(tài)管控效用的體現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障。

三、結(jié)語

軍工企業(yè)經(jīng)營風險事件的產(chǎn)生對于企業(yè)經(jīng)濟效益的產(chǎn)生存在一定的負面影響，不利于軍工企業(yè)項目管理工作的開展。企業(yè)需要加大對經(jīng)營風險事件管控的重視程度，以動態(tài)管控的方式優(yōu)化綜合管理效用，對人員提出具體的要求，讓其按照制度內(nèi)容完成風險管控任務(wù)，達到基本的工作要求，體現(xiàn)軍工企業(yè)經(jīng)營風險事件動態(tài)管控的價值。

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作者簡介：

曾溯（1986.11.22），男，漢，四川威遠，研究生，某軍工企業(yè)，工程師，軍隊安全、密碼類產(chǎn)品市場營銷、經(jīng)營管理、項目管理。

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