摘要：近年來，我國(guó)軍工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，使得經(jīng)濟(jì)總量得到了增加，在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中也存在一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。軍工企業(yè)在開展相關(guān)項(xiàng)目管理工作時(shí)，首要任務(wù)就是對(duì)其中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，以科學(xué)的管理方式化解重大風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)軍工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)安全管理效用。文章主要通過分析軍工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事件范圍和類別，提出有效的事件管理動(dòng)態(tài)管控措施，為軍工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

關(guān)鍵詞：軍工企業(yè);經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);動(dòng)態(tài)管控

任何企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中都存在產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能，軍工企業(yè)與其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式存在較大的差異，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生不僅會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面影響，還會(huì)在一定程度上影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，減弱軍工行業(yè)在市場(chǎng)上的地位。所以軍工行業(yè)在發(fā)展當(dāng)中要重視風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，以有效的動(dòng)態(tài)管控作為根本，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事件控制在一定范圍內(nèi)，防止產(chǎn)生較大的影響。

一、軍工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事件范圍和類別

軍工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事件涉及到比較廣闊的范圍，其與存貨管理、經(jīng)濟(jì)合同管理、法律事務(wù)管理等都有一定的關(guān)聯(lián)。企業(yè)在開展日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中可能存在潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事件，項(xiàng)目管理人員就需要對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行原因分析，還要以動(dòng)態(tài)管控的方式對(duì)事件進(jìn)行跟蹤處理，防止在開展相關(guān)事務(wù)工作時(shí)造成經(jīng)濟(jì)損失。軍工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中存在的事件風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于其他企業(yè)的發(fā)展來說更小，主要是由于其業(yè)務(wù)往來一般以政府作為主導(dǎo)，很少會(huì)產(chǎn)生涉及重大權(quán)益的事件。但是也正是由于軍工企業(yè)的業(yè)務(wù)往來與政府作為主導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制非常單一，難以拓展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。在對(duì)軍工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類時(shí)，需要以涉及的資金數(shù)額作為標(biāo)準(zhǔn)，在資金數(shù)額超過500萬時(shí)，其作為重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事件，會(huì)給企業(yè)產(chǎn)生當(dāng)非常大的經(jīng)濟(jì)損失。在資金數(shù)額為100-500萬時(shí)，作為重要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事件，資金數(shù)額低于100萬時(shí)可以作為一般風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行處理。

二、軍工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事件管理動(dòng)態(tài)管控措施

（一）做好前期準(zhǔn)備工作

軍工企業(yè)在實(shí)施動(dòng)態(tài)管控方法對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行控制時(shí)，需要做好前期準(zhǔn)備工作，對(duì)其中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提前應(yīng)對(duì)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要意識(shí)到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事件管理的重要性，在開展相關(guān)項(xiàng)目管理工作的過程中明確軍工企業(yè)工作的特殊性，對(duì)各個(gè)部門的管理人員提出具體的要求，讓其落實(shí)管理責(zé)任，切實(shí)做好經(jīng)營(yíng)規(guī)劃工作。軍工企業(yè)管理人員需要把握技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在開展生產(chǎn)工作的過程中確保產(chǎn)品的性價(jià)比，還要確保產(chǎn)能達(dá)到要求。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事件的產(chǎn)生與產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)有密不可分的聯(lián)系，在生產(chǎn)的過程中就需要做好設(shè)備管理等工作，確保整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中能夠盡可能低地產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。軍工企業(yè)管理人員還要做好項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)工作，在產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失時(shí)利用財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)獲得相應(yīng)的補(bǔ)償，從而彌補(bǔ)財(cái)產(chǎn)損失。

（二）完善動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

動(dòng)態(tài)管控工作的根本就是動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，軍工企業(yè)需要建立完善的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，讓企業(yè)管理人員可以按照機(jī)制要求完成有關(guān)工作內(nèi)容。企業(yè)要嚴(yán)格窒息感經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事件動(dòng)態(tài)管控各個(gè)流程的工作要求，讓管理人員在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)執(zhí)行初報(bào)、跟蹤及終止程序，促使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能夠把控在可承受范圍內(nèi)。動(dòng)態(tài)管理機(jī)制當(dāng)中需要明確在產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)，管理人員要在2個(gè)工作日內(nèi)執(zhí)行事件初報(bào)程序，對(duì)產(chǎn)生事件的原因進(jìn)行分析，上報(bào)基礎(chǔ)情況，還要預(yù)估經(jīng)濟(jì)損失，從而制定可行性計(jì)劃控制風(fēng)險(xiǎn)。軍工企業(yè)在針對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事件完善動(dòng)態(tài)管理機(jī)制時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)卷宗收集和過程信息管理的控制，規(guī)范各項(xiàng)管理工作形式，讓管理人員能夠以最佳的方式為風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)防控提供相關(guān)資料，確保后續(xù)工作不受影響。

（三）提高管理人員責(zé)任意識(shí)

管理人員責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化可以在較大程度上加強(qiáng)軍工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事件的動(dòng)態(tài)管控效用，促使企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展當(dāng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。軍工企業(yè)管理人員要提高資產(chǎn)安全管理意識(shí)，避免造成國(guó)有資源浪費(fèi)現(xiàn)象。企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事件動(dòng)態(tài)管控時(shí)，要明確管理人員的責(zé)任，讓其在崗位工作當(dāng)中體現(xiàn)自身的職能，還要做好部署安排工作。最重要的是，企業(yè)要建立責(zé)任體系，對(duì)每個(gè)崗位工作人員進(jìn)行責(zé)任劃分，提高管理人員的責(zé)任意識(shí)，讓其重視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事件動(dòng)態(tài)管控工作的開展，避免風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式。軍工企業(yè)可以組織管理人員開展專項(xiàng)培訓(xùn)，讓其在崗位工作當(dāng)中提高自身的實(shí)踐能力，掌握風(fēng)險(xiǎn)管控制度內(nèi)容，提高自身的專業(yè)能力及水平，以達(dá)到軍工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事件動(dòng)態(tài)管控要求。企業(yè)還需要加強(qiáng)工作考核，對(duì)管理人員的工作能力進(jìn)行強(qiáng)化，通過專項(xiàng)考核明確人員的能力，提高其工作積極性，減少實(shí)際工作當(dāng)中產(chǎn)生的問題，從而避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展受到人為因素的影響。

（四）及時(shí)上報(bào)重要事項(xiàng)和重大進(jìn)展

重要事項(xiàng)工作的開展對(duì)于軍工企業(yè)綜合效益的產(chǎn)生尤為重要，在開展相關(guān)作業(yè)時(shí)也存在較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，所以管理人員需要及時(shí)上報(bào)相關(guān)工作內(nèi)容。在持續(xù)跟蹤經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)，如果取得重大進(jìn)展也需要及時(shí)上報(bào)，管理人員還需要出具相應(yīng)的證明材料，促使風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管控能夠產(chǎn)生顯著的作用。一般來說，軍工企業(yè)很多經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展都涉及到大量資金，在上報(bào)重要事項(xiàng)和重大進(jìn)展時(shí)，管理人員需要提供的證明材料需要包括商業(yè)票據(jù)、還款協(xié)議或者承諾書、銀行進(jìn)賬單、債務(wù)重組協(xié)議等，還要附有法律意見書，為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事件動(dòng)態(tài)管控效用的體現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障。

三、結(jié)語

軍工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事件的產(chǎn)生對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生存在一定的負(fù)面影響，不利于軍工企業(yè)項(xiàng)目管理工作的開展。企業(yè)需要加大對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事件管控的重視程度，以動(dòng)態(tài)管控的方式優(yōu)化綜合管理效用，對(duì)人員提出具體的要求，讓其按照制度內(nèi)容完成風(fēng)險(xiǎn)管控任務(wù)，達(dá)到基本的工作要求，體現(xiàn)軍工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事件動(dòng)態(tài)管控的價(jià)值。

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作者簡(jiǎn)介：

曾溯（1986.11.22），男，漢，四川威遠(yuǎn)，研究生，某軍工企業(yè)，工程師，軍隊(duì)安全、密碼類產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理。

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