摘要：在新形勢(shì)發(fā)展下，許多人發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的紅利期，越來(lái)越多中小型企業(yè)涌入市場(chǎng)。伴隨市場(chǎng)企業(yè)數(shù)量巨增，競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。要在如此激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，企業(yè)需要一定的企業(yè)管理策略。尤其是越來(lái)越多外企步入我國(guó)市場(chǎng)，更加劇了市場(chǎng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)需從自身出發(fā)，制定系統(tǒng)完整的企業(yè)管理方案。增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在廣闊的企業(yè)市場(chǎng)中占據(jù)主動(dòng)地位。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)管理;創(chuàng)新研究

前言：企業(yè)管理策略在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位，盡管現(xiàn)在越來(lái)越多企業(yè)家認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法的重要性。但由于不專(zhuān)業(yè)性等種種原因，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略依舊不完善。企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須有完整的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理做支撐。尤其在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，只有在企業(yè)管理中先發(fā)制人，才能在整體企業(yè)發(fā)展中奪得先機(jī)。企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理策略時(shí)，要結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況。針對(duì)企業(yè)管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行詳細(xì)的研究改進(jìn)，制定全新的管理方案。

一、當(dāng)代企業(yè)管理模式現(xiàn)狀分析

（一）部分企業(yè)缺乏企業(yè)管理

伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展直線(xiàn)上升，越來(lái)越多人看到中小企業(yè)盈利的商機(jī)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)中小企業(yè)數(shù)量在300萬(wàn)左右，大型企業(yè)數(shù)量在50萬(wàn)左右。而在國(guó)內(nèi)所有企業(yè)中，會(huì)有55%的企業(yè)，沒(méi)有系統(tǒng)完善的企業(yè)管理。這些企業(yè)家忽視企業(yè)管理理念的重要性，只在乎自己企業(yè)發(fā)展規(guī)模。企業(yè)規(guī)模固然大，但看上去又像是沒(méi)有靈魂的龐大軀殼，一家沒(méi)有管理制度的企業(yè)終將走向滅亡，所以企業(yè)是否完善管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展而言至關(guān)重要。

（二）中小企業(yè)管理模式不規(guī)范

部分中小企業(yè)在開(kāi)設(shè)企業(yè)前略微了解過(guò)企業(yè)管理，因企業(yè)規(guī)模小或種種原因。這些中小企業(yè)雖然有自己的企業(yè)管理制度，但因管理模式不規(guī)范，管理理念不專(zhuān)業(yè)，在企業(yè)管理中依舊存在許多問(wèn)題。這些中小企業(yè)忽視企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)性的重要性，一味注重企業(yè)管理的存在，忽視對(duì)其進(jìn)行完善和創(chuàng)新。

（三）缺乏專(zhuān)業(yè)管理人才

部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度之所以不完善，缺乏專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理人才是很重要的一個(gè)原因。企業(yè)商家認(rèn)為管理企業(yè)沒(méi)有技巧性，所以在選擇管理人才時(shí)并不謹(jǐn)慎。企業(yè)管理是一門(mén)值得深究的課程，多年的高校教學(xué)，為企業(yè)培養(yǎng)一批又一批優(yōu)秀的企業(yè)管理人才。企業(yè)家在開(kāi)設(shè)企業(yè)前，就需按照自己企業(yè)發(fā)展模式，尋找適合的專(zhuān)業(yè)人才。真正成功的企業(yè)，背后都少不了專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理人才的支撐。所以企業(yè)家要想把自己的企業(yè)做大做強(qiáng)，必須重視企業(yè)管理人才的選拔。

二、新形勢(shì)下企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的必要性

（一）能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新

“企業(yè)管理”近幾年之所以廣受歡迎，是有一定原因的。對(duì)于一家企業(yè)而言，正確的企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展重大的核心。一成不變等同于退步，在其他企業(yè)都在快速發(fā)展的現(xiàn)在，企業(yè)發(fā)展必須進(jìn)行系統(tǒng)創(chuàng)新。選擇適合且正確的企業(yè)管理理念，可以在一定程度上推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅速提升。所以企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)理念，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展而言是至關(guān)重要的。

（二）提升企業(yè)整體能力

企業(yè)進(jìn)行管理制度創(chuàng)新不僅推動(dòng)企業(yè)發(fā)展外，還可以在一定程度上提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)對(duì)固有模式進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)際就是一種進(jìn)步。不斷嘗試尋找最適合企業(yè)發(fā)展的管理理念，當(dāng)企業(yè)對(duì)管理策略有一定經(jīng)驗(yàn)后，相對(duì)于其他企業(yè)而言，也是占據(jù)一定競(jìng)爭(zhēng)力的。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力靠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是否雄厚是建立在是否具有完整系統(tǒng)的企業(yè)管理體系。

（三）帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展更長(zhǎng)久

做企業(yè)要考慮長(zhǎng)久，部分企業(yè)家看重眼前利益。認(rèn)為自己企業(yè)目前處于盈利狀態(tài)，自己就是一個(gè)成功的企業(yè)家。但一家企業(yè)真正做到成功，是可以從現(xiàn)在推算未來(lái)10年甚至20年都處于盈利狀態(tài)。所以企業(yè)要想發(fā)展長(zhǎng)久，必須擁有一套完整的企業(yè)管理體系。企業(yè)任何一步的發(fā)展都不是“一時(shí)興起”，企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎所有職工的生計(jì)，所以創(chuàng)新的每一步都要有理有據(jù)。對(duì)企業(yè)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，輔佐企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

（四）推動(dòng)企業(yè)管理類(lèi)人才的發(fā)展

新形勢(shì)下要求企業(yè)要擁有完整的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，對(duì)固有的傳統(tǒng)企業(yè)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新改革，還有一個(gè)原因是為推動(dòng)當(dāng)代企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人才的發(fā)展。部分學(xué)生看清企業(yè)發(fā)展的紅利期，由于熱愛(ài)和考慮就業(yè)等方面選擇到高校學(xué)習(xí)企業(yè)管理。所以企業(yè)在建立在自己有益的基礎(chǔ)上，招聘企業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)人才，推動(dòng)市場(chǎng)企業(yè)管理類(lèi)人才的發(fā)展。企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人才找到滿(mǎn)意的工作，企業(yè)也能在專(zhuān)業(yè)管理者操作下獲得發(fā)展進(jìn)步。

三、解決新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題的舉措

（一）企業(yè)要制定系統(tǒng)完整的管理體系

既然當(dāng)代新形勢(shì)下企業(yè)管理存在一定弊端，那么就需對(duì)所存在的弊端進(jìn)行創(chuàng)新改革。。首先第一步要做的是企業(yè)無(wú)論規(guī)模大小，都要擁有專(zhuān)屬的企業(yè)管理體系。企業(yè)管理體系會(huì)讓企業(yè)在發(fā)展中規(guī)避許多問(wèn)題，部分中小企業(yè)由于缺乏管理體系，開(kāi)設(shè)后不久就面臨倒閉。所以完整的理論體系，能為企業(yè)發(fā)展更長(zhǎng)久提供助力。

（二）企業(yè)要對(duì)老舊的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新

如若企業(yè)已有自己的經(jīng)濟(jì)管理制度，也不能“高枕無(wú)憂(yōu)”。社會(huì)在不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)跟隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步。其他企業(yè)都在飛速發(fā)展的現(xiàn)代，任何一家企業(yè)都要有緊迫感。要時(shí)刻掌握企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的方向，對(duì)自己企業(yè)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新改革。企業(yè)不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的企業(yè)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

（三）企業(yè)要灌輸全新的管理理念

規(guī)模越大的企業(yè)，會(huì)經(jīng)常組織企業(yè)間的交流座談會(huì)。企業(yè)與企業(yè)之間互相溝通學(xué)習(xí)，從對(duì)方身上吸取值得學(xué)習(xí)的精華，用于自己企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新。如果企業(yè)更換發(fā)展模式，便要引入全新企業(yè)管理理念。不同行業(yè)的企業(yè)管理制度是不同的，企業(yè)不能循規(guī)蹈矩。在必要時(shí)候，要大膽對(duì)企業(yè)灌輸全新管理理念。改變老舊的企業(yè)管理制度，讓企業(yè)管理煥然一新。

（四）企業(yè)要大膽引入管理人才

部分企業(yè)家存在傳統(tǒng)思維，認(rèn)為尋找專(zhuān)業(yè)的管理人才是不必要的。企業(yè)管理并沒(méi)有太大專(zhuān)業(yè)性，按照自己的思維，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新就足夠。這種想法是完全錯(cuò)誤的，各類(lèi)經(jīng)濟(jì)管理家之所以能有職稱(chēng)，是因?yàn)榻邮苓^(guò)系統(tǒng)且專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。他們知道企業(yè)如何發(fā)展才能做大做強(qiáng)，知道一家企業(yè)適合怎樣的管理制度。所以企業(yè)家在對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行篩選時(shí)，一定要大膽招聘能力強(qiáng)者。專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理家，會(huì)輔佐企業(yè)走得更遠(yuǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

任何一家企業(yè)都不能脫離企業(yè)管理制度獨(dú)立存在，所以新形勢(shì)下企業(yè)進(jìn)行管理制度完善和創(chuàng)新是發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)發(fā)展不可能脫離企業(yè)管理獨(dú)立存在，企業(yè)要敢于創(chuàng)新管理理念，大膽引入企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)型人才。對(duì)固有的企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改革，才能讓企業(yè)在新形勢(shì)下的企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展更好。

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