1. 2021年來了，一切過往的歡欣或苦痛、獲得或失去，都成為我們未來成長的養(yǎng)分，成為明天花朵的種子。

2.歷史性的機遇已經(jīng)出現(xiàn)。當這一圖景愈發(fā)真切時，我們卻不免焦慮和緊張。就像是長途競走，越接近勝利，就越不能犯低級而致命的錯誤。

3.企業(yè)存在的諸多問題，都是企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的映射，都能從企業(yè)家身上找到原因。欲消除企業(yè)成長障礙，關(guān)鍵是企業(yè)家的自我突破。反求諸己，其身正而業(yè)成。

4.當中國企業(yè)家的理念從機會主義轉(zhuǎn)向長期主義和能力主義時，進化就開始走上寬闊大路。

5.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的毛病，其實企業(yè)內(nèi)部許多人都知道。多聽聽周圍人員的意見，是自我進步的主要途徑。關(guān)鍵在于旁邊的人講不講真話。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要設(shè)計讓人講真話的機制，同時要有聽真話的胸懷，還要有識別真話假話的能力。

6.企業(yè)最大的風(fēng)險是決策風(fēng)險。對企業(yè)來說需有民主、科學(xué)的決策程序，需有挑錯辯駁的藍軍機制，需有真實可信的信息來源。而對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人而言，關(guān)鍵是形成有效解決問題的認知和思維方式。決策者的認知密度——每項決策中的思考廣度、深度、強度，是企業(yè)發(fā)展的核心要素。

7.企業(yè)決策者最需避免的是：情況不明決心大，思路不清想法多。

8.過去許多企業(yè)家都是靠快速決策取勝，所謂唯快不破?，F(xiàn)在面對復(fù)雜、不確定環(huán)境，要學(xué)會慢思考。

9.企業(yè)家自我突破從多聽別人講話開始。分析誰說得對，誰說得不對。

10.任何企業(yè)家都有路徑依賴，都有習(xí)慣拖累。破執(zhí)，破我執(zhí)，就顯得尤為重要。但有些傳統(tǒng)和認知模式又要堅持。處理“執(zhí)”和“不執(zhí)”的矛盾關(guān)系，是決策大智慧所在。

11.萬物進化皆計算。計算是按一定算法運行的過程。所謂算法，則是解決問題的邏輯、步驟及模型。算法是結(jié)構(gòu)化的，是系統(tǒng)性的，是我們認知和實踐互動的產(chǎn)物，是我們在環(huán)境變化中不斷選擇的結(jié)果。

12.企業(yè)長期進化成長，起點高低并不重要。關(guān)鍵是要動起來，也就是不斷實現(xiàn)迭代。

13.好的企業(yè)家少開會，多走動；少審批，多賦能；少訓(xùn)斥，多鼓勵。

14.一些優(yōu)秀企業(yè)家除了“敢給錢、會分錢”外，同時還“看人準，用人狠”。

15.企業(yè)家既要學(xué)儒家的仁者愛人，也要學(xué)道家的道法自然，還要學(xué)法家的以法治企。另外學(xué)習(xí)兵家的上兵伐謀。幾種理念和范式需融為一體，只學(xué)一樣不行。

16.以人為本不能停留在口頭上，需在人身上投資源，包括提高薪酬、強化訓(xùn)練等。資源緊張時，寧可少在有形要素（土地、設(shè)備等）上投入，也要多在無形要素（人力資本、知識）上投入。

17.要重視管理工具，但不能過于迷戀管理工具（尤其是領(lǐng)先企業(yè)使用的）。比工具更重要的是使用工具的管理者素質(zhì)。有些企業(yè)導(dǎo)入BLM，但參與者并無戰(zhàn)略分析能力，最后變成了做作業(yè)，搞形式主義。這也說明，提升管理水平，無捷徑可走。

18.看人時，主要看其責(zé)任擔(dān)當和價值貢獻。不要過多地關(guān)注情商、溝通能力等，避免出現(xiàn)所謂做人先于做事的庸俗作風(fēng)。要通過透明、客觀的評價機制，對不善表達、默默做事的員工給予好評和獎勵。要尊重每一片綠葉，包容不同個性和特點的人。真正的團隊，建立在人的差異基礎(chǔ)上。不同的人相互配合，可以創(chuàng)造出個體無法達成的業(yè)績。求同存異，是企業(yè)文化中的基本準則。

19.分錢（共享）和分權(quán)，是企業(yè)做大過程中企業(yè)家必須過的兩道坎。分錢容易一些，因為許多人知道錢是身外之物；分權(quán)則不同，因為權(quán)力是生命本身。對一些企業(yè)家而言，權(quán)力是生命的意義和本質(zhì)。真正成為生態(tài)型、無為而治型領(lǐng)導(dǎo)非常難。

20.從人治走向法治的主要途徑是流程體系。但在流程建設(shè)時，權(quán)力往往或隱或現(xiàn)地發(fā)揮作用，使流程優(yōu)化變成了審批強化。流程的意義在于輔設(shè)軌道使列車高速、安全到達目的地，而不是立起許多紅燈。

21.對絕大多數(shù)企業(yè)來說，進化都不是從顛覆性創(chuàng)新開始的。不要輕易改變主航道，在哪條航道上都充滿了競爭者。不要擔(dān)心起點低，關(guān)鍵是要迭代動起來。

（施煒，知名戰(zhàn)略管理專家，華夏基石管理咨詢集團領(lǐng)銜專家）