郭佳 常虹

摘要：現(xiàn)代企業(yè)的建設進程在時代發(fā)展的推動下得到了迅猛的提升，在其的發(fā)展過程中，企業(yè)管理工作發(fā)揮著重要的價值，人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，對于人力資源管理來說，績效考核是一項非常高效的管理手段，其能夠有效的提升員工的工作責任感與積極性，并在很大程度上實現(xiàn)對于企業(yè)執(zhí)行力的強化，然而就實際而言，多數(shù)企業(yè)在人力資源績效考核的實際開展過程中，還是存在不足之處，基于此背景下，本文針對企業(yè)人力資源績效考核體系的構建與完善展開了探討，以供參考。

關鍵詞：企業(yè);人力資源;績效考核體系;構建完善

一、企業(yè)人力資源績效考核中存在不足

（一）考核方法較為單一落后

不同的企業(yè)由于經(jīng)營類型以及發(fā)展目標的差異，對內部人力資源的規(guī)劃安排也是存在很大差異的，規(guī)模較大的公司，其內部組成也較為復雜，員工的安排也凸顯出多樣性，而規(guī)模較小的公司，相對來說其的人力組成就更簡單一些，而對于不同情況所開展的績效考核方法來說，現(xiàn)如今，多數(shù)企業(yè)都會采取一刀切的方式，這一考核方法由于不具備針對性，會導致考核成果與企業(yè)實際發(fā)展難以貼合，對企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展并不能提供相應的助力[1]。

（二）績效管理認知不到位

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，離不開績效管理工作的支持，多數(shù)企業(yè)也逐漸將績效管理作為一項重要的手段，但在這一過程中，普遍凸顯出相關人員將績效考核與績效管理畫等號的現(xiàn)象，其并沒有認識到績效考核只是績效管理結構中的組成部分，從而導致將績效考核作為績效管理的整體依據(jù)，績效管理工作的開展成果也因此存在片面性的特點，特別是對于一些規(guī)模較小的企業(yè)來說，其由于過度關注企業(yè)效益與經(jīng)營水平，導致對于績效考核及管理造成嚴重忽視，對于這一系列的企業(yè)來說，人力資源的配置也存在著較大的弊端，一人多崗的現(xiàn)象屢見不鮮，這一系列問題對于績效考核工作的開展造成了嚴重的阻礙，因此難以落實企業(yè)人力資源績效考核的實際價值。

（三）績效考核結果應用不充分

績效考核過程中所獲取的多樣化考核數(shù)據(jù)，對于企業(yè)的管理工作來說，可以作為非常重要的理論依據(jù)，從而為相關決定的落實提供參考，其作為可利用資源來說，對于企業(yè)的進步與員工的發(fā)展來說都有著舉足輕重的推動作用，但實際的績效考核工作開展中，還是有部分企業(yè)僅僅將明確員工薪資作為績效考核的唯一目標，對其的利用可謂是存在嚴重的不足，難以發(fā)揮其的實際價值，無法實現(xiàn)對于企業(yè)市場競爭力的提升，對其的發(fā)展進步也造成了一定的局限。

二、企業(yè)人力資源績效考核體系的構建與完善

（一）重視對績效考核結果的反饋與應用

上述提到，多數(shù)企業(yè)在針對績效考核成果進行管理應用的過程中，往往只是將其作為員工薪酬的參考依據(jù)，基于此，為了能夠進一步強化績效考核體系的完善性，發(fā)揮績效考核成果的反饋與應用價值， 相關人員還需要轉化自身觀念及意識，從而能夠通過績效考核提升績效管理工作質量與成效，并將其的考核結果信息實現(xiàn)在各個經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的合理轉化應用，并結合企業(yè)的發(fā)展情況，及時的進行反饋與協(xié)調，由此充分發(fā)揮企業(yè)績效考核成果的應用意義，不斷推動企業(yè)發(fā)展[2]。

（二）健全完善人力資源績效考核制度

所謂無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)人力資源績效考核的合理運行開展也離不開相關規(guī)范與標準的支撐，因此，為完善績效考核體系，還需要關注對于考核制度的建立，從而在該制度規(guī)范中明確績效考核的周期、考核范圍、考核方式、實際考核內容、考核評價標準等因素的，由此為多樣化考核方式的實踐作出一定的約束，確?？冃Э己顺晒恼鎸嵭?、合理性、公平性，有效提升員工的信任度，另一方面，績效考核還需要結合實際情況，進行薪酬機制的優(yōu)化完善，從而保障績效考核與員工薪酬之間的科學聯(lián)系，更好的提升員工的工作積極性與責任感，確保對于企業(yè)競爭力及執(zhí)行力的提高。

（三）建立多樣化績效考核體系

對于企業(yè)內額的人力資源績效管理來說，其實際面對的是企業(yè)整體的各個部門，這就使得績效考核工作的主體對象會存在很大的差異性，因此，績效考核體系的健全完善，還需要確保對績效考核方式的多樣化發(fā)展，從而能夠結合不同的情況、不同的工作類型、不同階段的考核目標等內容開展針對性的考核，更好的提升績效考核力度與效率，確?？己顺晒目茖W性。

（四）提高績效考核部門人員的水平

想要確保人力資源績效考核工作的去全面開展落實，企業(yè)人力資源管理部門需要重視對于工作人員技能水平的提升，基于此，其可以強化人才招聘的標準，確保其的專業(yè)程度，并在培訓理念的指導下，重視對其的語言溝通能力、領導能力職業(yè)素養(yǎng)等多方面內容的提升，并采取一定的激勵手段，強化其的工作責任心與積極性，在其績效考核工作過程中，還需要落實對其的監(jiān)管，從而確保其不會因人情事故等因素造成績效考核成果的不客觀、不合理等問題[3]。

結語：

綜上所述，企業(yè)人力資源績效考核體系的構建與完善對于企業(yè)發(fā)展與進步有著舉足輕重的意義，相關人員需要采取科學合理的多樣化措施實現(xiàn)對其的優(yōu)化，從而充分發(fā)揮人力資源績效考核體系的實際價值，突破傳統(tǒng)人事考核所帶來的局限與弊端，促進企業(yè)員工積極性與責任感的提升，使其能夠將個人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標進行融合，更好的提升企業(yè)市場競爭力，確保其的長遠可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]聞靜，論企業(yè)人力資源績效考核體系的構建與完善[J].經(jīng)濟技術協(xié)作信息，2020，（31）

[2]馬曉霽，畢鴻迪，羅敷，淺談企業(yè)人力資源績效考核體系的構建與實施[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2018，0（5）

[3]屠曉，企業(yè)人力資源績效考核體系的構建與完善探析[J].大眾商務，2020，（11）

（云南旅游職業(yè)學院?云南?昆明?650221）