摘要：在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)需要有效提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力以及管理效率和質(zhì)量，這樣才能保證企業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步。工商管理融合了法律、財(cái)會(huì)以及社會(huì)學(xué)等相關(guān)理論，這需要有效地研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具體問(wèn)題，并以此加大企業(yè)管理改革以及處理生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題的力度，并研究和制定具體的解決辦法。所以加強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理水平對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定是很關(guān)鍵和重要的，而且也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心。本文就加強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理水平進(jìn)行分析和探討，以供相關(guān)人員參考[1]。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境;企業(yè)工商;管理水平;市場(chǎng)環(huán)境

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和進(jìn)步的過(guò)程中，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越受到相關(guān)人士的重視，在這種激烈的環(huán)境中，一些企業(yè)的上升空間還是很大的，也具備了很大的潛質(zhì)。不過(guò)還有一些企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善等問(wèn)題，極大地影響了國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。為了有效地保障企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境中能夠穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)的管理人員應(yīng)該積極重視企業(yè)的工商管理方面的問(wèn)題，借助有效的管理辦法和手段，根據(jù)適合自身發(fā)展需求，科學(xué)管理和運(yùn)營(yíng)，有針對(duì)性地減輕企業(yè)的開(kāi)支預(yù)算負(fù)擔(dān)，最大化地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣企業(yè)才能夠產(chǎn)生更強(qiáng)大的生產(chǎn)力和推動(dòng)力。只有企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)工商管理工作產(chǎn)生積極而深刻的重視以后，企業(yè)的管理工作才能得到正常有效地開(kāi)展和實(shí)施，這對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展定位以及改革方向都能夠產(chǎn)生促進(jìn)作用，所以這方面的工作是很有意義的，是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展過(guò)程中起到?jīng)Q定性作用的重要條件因素[2]。

一、加強(qiáng)提高企業(yè)工商管理水平的價(jià)值意義

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理工作中，很多在企業(yè)負(fù)責(zé)企業(yè)管理的員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平并不理想，有的甚至沒(méi)有達(dá)到基本需求。因此企業(yè)如果想要得到快速的發(fā)展，就要重視培養(yǎng)和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的專業(yè)技能水平的作用，這樣才能保證企業(yè)工商管理工作能夠得到有效地開(kāi)展和實(shí)施。而且加強(qiáng)企業(yè)工商管理水平工作是需要根據(jù)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)背景來(lái)開(kāi)展和實(shí)施的，這是由于吸收了更多的高水平、高技能的經(jīng)營(yíng)管理人員是能夠保障企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中更好地滿足具體的要求，同時(shí)也能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。另外，要將企業(yè)工商管理的發(fā)展方向做具體的調(diào)整，要讓企業(yè)發(fā)展邁進(jìn)更廣闊的發(fā)展空間領(lǐng)域，這同時(shí)也是當(dāng)前國(guó)家企業(yè)監(jiān)管部門對(duì)于企業(yè)發(fā)展和內(nèi)部工商管理的基本指示和要求，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)工商管理工作能夠順利地開(kāi)展和實(shí)施[3]。

二、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀問(wèn)題

（一）管理規(guī)章制度不科學(xué)完善

企業(yè)管理規(guī)章制度不夠科學(xué)完善，導(dǎo)致企業(yè)難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)和管理。在具體的生產(chǎn)管理過(guò)程中，很多企業(yè)的管理規(guī)章制度都是存在一些不足和弊端的，這樣企業(yè)就不能有效地實(shí)施具體的經(jīng)營(yíng)和管理工作，這就導(dǎo)致企業(yè)在正常的運(yùn)營(yíng)中會(huì)受到很大的影響，同時(shí)這也是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中常常遇到的問(wèn)題。由于國(guó)家對(duì)于家族企業(yè)提出了更高的要求，而且一些家族企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，造成了企業(yè)管理人員難以實(shí)施具體的制度措施。企業(yè)規(guī)章制度并不科學(xué)和完善，因此這影響了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)效益的提高。在當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)工商管理所產(chǎn)生的問(wèn)題應(yīng)該受到管理人員的深刻重視，這其中的主要問(wèn)題就是企業(yè)規(guī)章制度不夠科學(xué)完善和全面。

（二）企業(yè)管理人員思想傳統(tǒng)落后

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)是由企業(yè)管理人員的思想和能力決定的，企業(yè)管理人員的整體管理能力就是企業(yè)發(fā)展的一種體現(xiàn)，會(huì)影響到企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的一些企業(yè)而言，由于員工工作秩序和模式混亂，而且管理人員的思想傳統(tǒng)落后，因此這就反映了企業(yè)管理人員的整體能力水平不高的問(wèn)題。企業(yè)管理人員沒(méi)有具備成熟的管理能力和技術(shù)水平，所以這就會(huì)在企業(yè)管理的具體過(guò)程中產(chǎn)生很大的不利和弊端，就會(huì)直接影響企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中難以得到快速的發(fā)展。所以企業(yè)管理人員的管理能力的問(wèn)題是當(dāng)前工商管理的關(guān)鍵問(wèn)題[4]。

（三）建立科學(xué)完善的工商管理架構(gòu)

因?yàn)槠髽I(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)工商管理方面的工作沒(méi)有產(chǎn)生深刻的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到工商管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展和員工管理所產(chǎn)生的價(jià)值和意義，這就造成了企業(yè)工商管理的體系架構(gòu)沒(méi)有得到有效地建立和完善，因此導(dǎo)致工作效率低，質(zhì)量不理想，產(chǎn)生的效果也差強(qiáng)人意。在企業(yè)工商管理工作沒(méi)有得到科學(xué)有效地實(shí)施的情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面的工作勢(shì)必會(huì)受到很嚴(yán)重地影響。

第一，一些企業(yè)工商管理架構(gòu)中沒(méi)有制定合理有效的工作制度，這就使得企業(yè)工商管理工作沒(méi)有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和模式，而且具體的工作方式也未能符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)工商管理工作沒(méi)有得到有效地開(kāi)展;

第二，一些企業(yè)工商管理工作沒(méi)有得到有效地監(jiān)督和管理，造成了企業(yè)工商管理工作人員不能有效地將具體工作落實(shí)到位，監(jiān)督工作不利以及工作人員的工作態(tài)度不夠積極，使得管理工作沒(méi)有做到實(shí)處，因此產(chǎn)生的最終結(jié)果也不理想;

第三，一些企業(yè)工商管理工作的體系架構(gòu)中沒(méi)有科學(xué)完善的評(píng)價(jià)考查標(biāo)準(zhǔn)，造成了企業(yè)工商管理人員的整體素質(zhì)能力不強(qiáng)，這極大地阻礙了企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理的工作的秩序和進(jìn)步，同時(shí)也影響了企業(yè)工商管理工作的有效開(kāi)展。

（四）企業(yè)員工配置不夠合理

企業(yè)中的員工是企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了促進(jìn)的作用。因此人力管理部門在招聘錄用員工的時(shí)候要引起重視，要保持高度的責(zé)任心，要時(shí)刻以企業(yè)的發(fā)展為主要目的開(kāi)展具體工作。應(yīng)該依據(jù)當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況和需求，來(lái)選擇更加有利于企業(yè)發(fā)展的管理人才和技術(shù)人才，卻不能依據(jù)自身主觀判斷來(lái)進(jìn)行招錄，而且對(duì)于員工的配置如果沒(méi)有做到合理化，這個(gè)過(guò)程產(chǎn)生的問(wèn)題是會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展的。因此，企業(yè)員工配置不夠合理是當(dāng)前企業(yè)管理中的重要問(wèn)題[5]。

（五）沒(méi)有將企業(yè)員工作為主體

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和進(jìn)步的過(guò)程中，通過(guò)分析和研究發(fā)展勢(shì)頭比較好的企業(yè)就可以得知，工商管理制度要將員工的技術(shù)能力作為主要管理方向和目標(biāo)，要站在員工的立場(chǎng)去分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，也為了避免出現(xiàn)企業(yè)管理人員特立獨(dú)行的想法，導(dǎo)致企業(yè)管理過(guò)于主觀。企業(yè)的正常有效的發(fā)展是需要每一位員工的積極投入和奮發(fā)努力而獲取的。因此在企業(yè)工商管理的過(guò)程中，要將員工作為主體對(duì)象，要重視員工的切身利益，同時(shí)還要培養(yǎng)和提升員工的工作積極性，這樣才可以讓企業(yè)更加高效的發(fā)展。否則企業(yè)只是將員工作為壓榨的對(duì)象，那么久而久之，員工在具體的工作中就會(huì)產(chǎn)生極大的被動(dòng)性，很難主動(dòng)投入到工作中去，而且由于企業(yè)相關(guān)部門管理不利，從而使得企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不能獲得科學(xué)有效地發(fā)展，進(jìn)而在市場(chǎng)體系中面臨出局的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在企業(yè)管理中要將員工作為管理主體，并且時(shí)刻圍繞員工的切身利益為出發(fā)點(diǎn)開(kāi)展和實(shí)施具體的工作，所以沒(méi)有將企業(yè)員工作為主體，也是企業(yè)工商管理中的一個(gè)重要問(wèn)題。

三、制定企業(yè)工商管理的有效策略

（一）保持科學(xué)的人力管理觀念

人力管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中贏取市場(chǎng)、提高市場(chǎng)占有率的核心工作，這對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展和進(jìn)步起到了極為關(guān)鍵的作用。當(dāng)下很多企業(yè)積極重視人力管理方面的工作，提高了人力管理預(yù)算開(kāi)支，借助科學(xué)的觀念并投入了很大的精力去提升員工的工作技術(shù)能力，并且也納入到員工的考核體系辦法中。雖然這些舉措對(duì)于企業(yè)的管理和人力管理方面的工作起到了一些作用和效果，但是很多員工在具體的工作中沒(méi)有產(chǎn)生強(qiáng)烈的上進(jìn)心，甚至?xí)斐芍鲃?dòng)辭職的問(wèn)題出現(xiàn)，這極大地影響了企業(yè)的正常發(fā)展。對(duì)員工的培養(yǎng)和提升不但需要在經(jīng)濟(jì)利益方面進(jìn)行重視，而且也要考慮到員工的精神生活方面的問(wèn)題。所以企業(yè)應(yīng)該充分了解員工的實(shí)際情況和具體需求，要科學(xué)合理地分析和研究員工的具體問(wèn)題，這樣才可以制定出更加有效的管理辦法和措施，讓員工在實(shí)際工作中能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的重視，以此保證員工在工作中奮斗上進(jìn)[6]。

（二）增強(qiáng)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力

創(chuàng)造意識(shí)是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)發(fā)展的核心，這對(duì)于企業(yè)的管理工作和發(fā)展進(jìn)步起到了極為關(guān)鍵的作用，也產(chǎn)生了重要的意義。為了保障企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的核心價(jià)值，應(yīng)該充分了解當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)背景，提前調(diào)整企業(yè)自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的管理措施和經(jīng)營(yíng)措施。在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)管理人員創(chuàng)造意識(shí)的體現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)在發(fā)展中的產(chǎn)生的主要問(wèn)題。企業(yè)的生產(chǎn)效率的提高是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要因素，所以對(duì)于技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)是很關(guān)鍵和重要的。因而需要具備有效的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造意識(shí)，才可以科學(xué)合理地提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也為企業(yè)以后的綜合發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？偠灾?，企業(yè)在提高技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中要加強(qiáng)重視的力度，要持續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)造能力，科學(xué)合理地提升企業(yè)市場(chǎng)占有率。當(dāng)前一些企業(yè)管理人員已經(jīng)深刻意識(shí)到了技術(shù)改革和創(chuàng)新的重要意義，并且在企業(yè)管理工作中專門設(shè)立了一些負(fù)責(zé)研究和提升專業(yè)技術(shù)的部門科室，這樣才可以提高企業(yè)在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。

（三）提高信息技術(shù)方面的應(yīng)用率

信息技術(shù)方面的工作是當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要工作內(nèi)容，為了更大地獲得市場(chǎng)份額，提高信息技術(shù)方面的應(yīng)用率是核心和關(guān)鍵。因此只有滿足了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的要求，才可以研究和制定出有效的應(yīng)對(duì)方案措施，這樣才能保證企業(yè)獲得更加廣闊的發(fā)展空間。在國(guó)家信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，互聯(lián)網(wǎng)以及電腦的有效應(yīng)用使得企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到了信息技術(shù)的重要價(jià)值和作用，因此信息技術(shù)得到了廣泛地應(yīng)用是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。在國(guó)家信息技術(shù)快速發(fā)展和進(jìn)步的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)信息技術(shù)到企業(yè)的工商管理具體工作中來(lái)，可以大力地促進(jìn)企業(yè)各種相關(guān)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)在具體的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展實(shí)施信息化是企業(yè)改革的方向，不但能夠在企業(yè)生產(chǎn)管理中發(fā)現(xiàn)制約和影響企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，而且也可以更加有效地降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中產(chǎn)生的成本開(kāi)支，而且信息技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用是拓寬企業(yè)發(fā)展模式的主要渠道，所以這方面的問(wèn)題應(yīng)該引起企業(yè)管理人員和員工的積極重視[7]。

（四）創(chuàng)造健康的企業(yè)文化環(huán)境

從某種角度上講企業(yè)的文化環(huán)境是關(guān)系到員工的思想以及工作環(huán)境的優(yōu)化提升，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)的員工的一種自我價(jià)值觀的體現(xiàn)。企業(yè)的文化氣氛是決定企業(yè)發(fā)展和員工工作能夠得到有效地提高的關(guān)鍵性因素，讓員工和企業(yè)的發(fā)展緊緊結(jié)合在一起，不但可以保障提高員工的工作效率和質(zhì)量，還能夠?yàn)閱T工提供有利的工作環(huán)境，同時(shí)對(duì)于員工約束自己的思想和行為產(chǎn)生了重要的作用和價(jià)值，所以這方面的問(wèn)題是需要企業(yè)管理人員和員工深刻重視的。健康的企業(yè)文化環(huán)境對(duì)于企業(yè)而言是可以有效地促進(jìn)企業(yè)管理人員解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生的問(wèn)題，這樣就能為企業(yè)減輕發(fā)展中的負(fù)擔(dān)，拓寬了發(fā)展的空間和渠道。當(dāng)下，很多的企業(yè)已經(jīng)能夠?qū)τ谄髽I(yè)文化的創(chuàng)造產(chǎn)生了積極的重視了，也能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并在努力尋求適合企業(yè)改革和發(fā)展的有效策略和措施，并能夠在企業(yè)的文化環(huán)境中找到企業(yè)自身發(fā)展的位置，以此來(lái)保證企業(yè)能夠獲得更大的發(fā)展[8]。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，企業(yè)工商管理的觀念和發(fā)展思路需要企業(yè)管理人員進(jìn)行改變的，要將企業(yè)工商管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的重要任務(wù)目標(biāo)，這樣才可以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境對(duì)于企業(yè)發(fā)展的根本需求。企業(yè)要依據(jù)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向和情況，設(shè)計(jì)制定有效的發(fā)展方案和策略，實(shí)施科學(xué)有效的管理措施，最大程度地借助固有條件為員工創(chuàng)造有利的工作環(huán)境，作為企業(yè)管理人員要改變管理理念，并科學(xué)有效應(yīng)用信息技術(shù)，將員工的切身利益以及企業(yè)的發(fā)展融為一體，將企業(yè)工商管理理念滲透到企業(yè)的日常工作中去，并將具體工作分配到實(shí)處，在保證企業(yè)產(chǎn)生最大效益的前提下促進(jìn)企業(yè)的健康高效地發(fā)展[9]。

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作者簡(jiǎn)介：

高旻旻，中國(guó)人民大學(xué)，2018級(jí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專業(yè)。

中國(guó)人民大學(xué)高旻旻