林強

摘要：石油是經(jīng)濟發(fā)展的命脈，低碳經(jīng)濟對石油企業(yè)提出更高的要求。本文以石油企業(yè)管理的幾個方面進行闡述，從宏觀角度和微觀層面進行創(chuàng)新，從而提高石油銷售企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為石油企業(yè)的管理銷售提供參考。

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟;石油企業(yè);管理創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，環(huán)境問題日益凸顯，低碳經(jīng)濟愈發(fā)重要。石油作為經(jīng)濟發(fā)展的“血液”在帶動經(jīng)濟的同時石油銷售企業(yè)也迫切需要改革。對于石油銷售企業(yè)來說，改革不能僅僅停留在表面，而要深度剖析，找到問題根源所在，充分理解低碳經(jīng)濟的內(nèi)涵。因此石油銷售企業(yè)可以在宏觀和微觀層面進行創(chuàng)新。

一、石油銷售企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

在低碳經(jīng)濟背景下，石油銷售企業(yè)要主動承擔(dān)降低碳排放的責(zé)任，將低碳融入到企業(yè)的經(jīng)營理念中。

1.1 樹立低碳形象

一個好的企業(yè)總會有一個好的企業(yè)形象，石油銷售企業(yè)可以將低碳理念融入到自身的企業(yè)形象中，以此來激勵每個員工，讓員工樹立起低碳意識，提高員工的集體感。企業(yè)應(yīng)該自上而下的樹立低碳意識，在銷售過程中更應(yīng)該引導(dǎo)消費者進行低碳生活，從而帶動相關(guān)行業(yè)，乃至全社會的低碳環(huán)保經(jīng)濟。

1.2轉(zhuǎn)變生產(chǎn)理念

生產(chǎn)是一個企業(yè)的源頭以及根本。生產(chǎn)理念的轉(zhuǎn)變往往是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的契機。石油銷售企業(yè)在進行生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以嘗試設(shè)定規(guī)章制度，例如將薪資以及崗位與設(shè)定的制度相匹配，對于不合格的員工進行相應(yīng)的處罰，以此來激發(fā)員工的積極性。此外，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)重視低碳理念的宣傳，做到全員參與，形成量化評估的模式。

1.3提高管理理念

經(jīng)營管理是企業(yè)發(fā)展的指航標(biāo)，而環(huán)保則是每一個人的義務(wù)。石油行業(yè)作為能源行業(yè)的代表，理應(yīng)更好的執(zhí)行環(huán)保的義務(wù)。石油行業(yè)涉及多個領(lǐng)域，而石油銷售企業(yè)作為石油行業(yè)的末端行業(yè)，直面消費者，更應(yīng)該將環(huán)保理念融入到企業(yè)管理中。具體措施可以落實到建立健全的環(huán)境管理制度，在生產(chǎn)方面進行環(huán)保創(chuàng)新，不斷探索，盡到社會義務(wù)。

1.4推行低碳發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)的發(fā)展方向是由發(fā)展戰(zhàn)略決定的，一個好的發(fā)展戰(zhàn)略可以更好的影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的長期目標(biāo)無法離開可持續(xù)發(fā)展，因此石油銷售企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時要將低碳環(huán)保理念進行闡述和明確其在戰(zhàn)略發(fā)展中的地位。在經(jīng)營過程中更要處理好短期利益和長期目標(biāo)的關(guān)系，既要保證短期利益和目標(biāo)的科學(xué)性與正確性，又要保證長期目標(biāo)可以不斷發(fā)展并實現(xiàn)。并且出現(xiàn)環(huán)境問題時可以明確處理，擁有環(huán)境問題預(yù)案。

1.5加強技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是最底層的核動力公司發(fā)展。石油公司應(yīng)引進低排放、環(huán)保的工廠和工藝，重點發(fā)展節(jié)能環(huán)保項目在我們應(yīng)該更加注重改進生產(chǎn)工藝，接管低碳清潔生產(chǎn)技術(shù)，取消各種情況下的碳排放指標(biāo)，減少碳排放;同時企業(yè)要高度重視低碳環(huán)保技術(shù)的開發(fā)，積極參與技術(shù)研究，掌握節(jié)能減排和環(huán)境保護方面的核心技術(shù);降低成本，提高效率，增強核心競爭力。然而企業(yè)重新開發(fā)新技術(shù)的成本高、長期效益低，那么可以通過購買和引進低碳節(jié)能技術(shù)或低碳技術(shù)來實現(xiàn)新技術(shù)、新方法的創(chuàng)新應(yīng)用，還可以與國內(nèi)外科研機構(gòu)聯(lián)合開展技術(shù)合作。

二、石油銷售企業(yè)體系管理

2.1創(chuàng)新外部環(huán)境風(fēng)險管理

我國很多石油銷售企業(yè)的市場面向國際領(lǐng)域，經(jīng)濟全球化給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的同時也提高了企業(yè)面臨風(fēng)險的幾率。因此，石油銷售企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境非常容易受到國際環(huán)境的影響，但這也給企業(yè)帶來了眾多發(fā)展的機會和挑戰(zhàn)。所以，石油銷售企業(yè)可以建立自身的風(fēng)險控制體系，組建面向國際環(huán)境的經(jīng)濟政策的專業(yè)團隊，對國際市場進行分析和預(yù)測，在保證自身利益不受損害的同時盡可以的降低碳的排放，符合國際標(biāo)準(zhǔn)。

2.2提高安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)一直是企業(yè)發(fā)展的中心，對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。一旦發(fā)生安全事故，則企業(yè)的運營和當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境都會受到很大影響，嚴(yán)重的則會引發(fā)更大的環(huán)境問題。在石油石化行業(yè)中，因為其易燃易爆炸的危險特性，所以其運輸過程是最容易發(fā)生安全事故的。在此背景下，石油企業(yè)應(yīng)以貫徹低碳環(huán)保理念為契機，在生產(chǎn)、倉儲、運輸、配送等環(huán)節(jié)加強員工的安全意識，并且企業(yè)應(yīng)該系統(tǒng)地安排員工學(xué)習(xí)不同環(huán)節(jié)、不同崗位的潛在安全風(fēng)險，以便識別、防范，在其能力范圍內(nèi)逃避和減少危險造成的損害，并對識別和處理潛在危險進行培訓(xùn)。防止安全風(fēng)險，減少安全事故發(fā)生的可能性。當(dāng)然，在培訓(xùn)期間，石油銷售企業(yè)還應(yīng)加強建立科學(xué)的預(yù)警機制和預(yù)警體系，強化風(fēng)險控制部門的職能，對產(chǎn)銷儲運過程進行監(jiān)控和預(yù)警，并及時向風(fēng)險監(jiān)測站傳遞;對企業(yè)和風(fēng)險信息進行動態(tài)、完整的過程監(jiān)控，從整體上提高企業(yè)整體風(fēng)險控制安全性。

2.3創(chuàng)新人力資源管理

人事管理體現(xiàn)了一個企業(yè)的選人、用人方式。低碳經(jīng)濟要求企業(yè)應(yīng)該用科學(xué)的方法和規(guī)范的制度對員工進行招聘和管理，并且在進行薪資和崗位制定的同時要設(shè)計好相應(yīng)的規(guī)章制度，對員工有明顯的激勵措施。在進行培養(yǎng)員工時將低碳理念放在重要位置，從企業(yè)的長遠(yuǎn)角度出發(fā)，一個愿意接受低碳理念的員工可以更好的幫助企業(yè)發(fā)展。

2.4創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理

石油銷售企業(yè)在進行供應(yīng)時要做到生產(chǎn)和下游企業(yè)相配合，將低碳理念融入到這條供應(yīng)鏈中，讓鏈上的企業(yè)擁有統(tǒng)一的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善各個環(huán)節(jié)的碳排放管理，共同做到低碳經(jīng)濟。

三、結(jié)束語

低碳經(jīng)濟時代的來臨，讓各個領(lǐng)域、各個行業(yè)都出現(xiàn)了很多的改革和創(chuàng)新。就石油石化領(lǐng)域來說，如果要更好的迎合低碳經(jīng)濟時代，除了國家政策的改變和社會環(huán)境的發(fā)展外，更多的要求是石油石化領(lǐng)域自身的創(chuàng)新發(fā)展。

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中國石化銷售股份有限公司福建石油分公司林 強