摘要：如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分快速，這得力于各個(gè)事業(yè)單位的高速發(fā)展。事業(yè)單位想要得到更加快速的發(fā)展，則必須要注重人力資源管理方面的工作，對(duì)于原有的人力資源管理模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，更加科學(xué)合理的管理人才和利用人才，這樣才能將人才的作用充分發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)單位得到更加快速的發(fā)展。人力資源管理是事業(yè)單位日常管理過(guò)程中十分重要的組成部分，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

關(guān)鍵詞：人力資源;管理戰(zhàn)略;分析;策略

一個(gè)事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中最不可缺少的就是人才，高素質(zhì)綜合型的人才不僅能夠推動(dòng)事業(yè)單位得到快速發(fā)展，同時(shí)還能幫助事業(yè)單位度過(guò)一些難關(guān)，想要將人才的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)則需要做好人力資源管理工作。人力資源管理這一概念最早是在西方國(guó)家產(chǎn)生的，經(jīng)過(guò)時(shí)間的推移流傳到我國(guó)。對(duì)于人力資源管理這項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)，最為重要的兩個(gè)組成部分就是管理與利用。管理是指對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的工作人員進(jìn)行管理，利用則是指對(duì)人才進(jìn)行合理利用。事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中只有充分重視人力資源管理工作才能推動(dòng)事業(yè)單位得到更好的發(fā)展。

一、人力資源管理的概述分析

社會(huì)的快速發(fā)展使得事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理模式也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，不僅要引進(jìn)優(yōu)秀的人才，同時(shí)還要能留住人才。許多事業(yè)單位傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際發(fā)展需求，需要在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的優(yōu)化，以事業(yè)單位的發(fā)展為前提基礎(chǔ)，這樣才能更好的管理和利用人才，推動(dòng)事業(yè)單位朝著前期所制定的目標(biāo)方向進(jìn)行發(fā)展。推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展是一項(xiàng)十分繁瑣的工作，事業(yè)單位的高效發(fā)展與合理管理有著十分緊密的聯(lián)系，如果各項(xiàng)管理工作能夠做到位，那么事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中所遇到的問(wèn)題都能迎刃而解。開(kāi)展人力資源管理的目的在于不斷優(yōu)化事業(yè)單位的管理，使得事業(yè)單位內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)更加合理，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，減少事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中的成本投入，提高事業(yè)單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使得事業(yè)單位能夠得到更加長(zhǎng)久的發(fā)展。

二、人力資源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）公平方面存在缺失

事業(yè)單位在處理勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題的過(guò)程中，雖然相較于以前已經(jīng)有了很多的進(jìn)步，但是從目前的形勢(shì)來(lái)看，公平缺失的問(wèn)題始終沒(méi)有得到有效解決。公平問(wèn)題會(huì)直擊員工的內(nèi)心，如果無(wú)法做好公平問(wèn)題，那么事業(yè)單位注定無(wú)法依托工作人員進(jìn)行快速的發(fā)展。公平問(wèn)題會(huì)反映在事業(yè)單位管理的各個(gè)方面，其中最為主要的包括，應(yīng)聘人員的選用，員工的晉升以及解雇員工等方面，當(dāng)公司提出一項(xiàng)決策以后，員工的態(tài)度能夠直接反映出該決策是否公平。如果員工都能夠擁護(hù)提出的決策，則能從側(cè)面反映出該決策具有一定的公平性，如果絕大部分員工都十分抵觸這一決策，則代表該決策有失公平，這會(huì)嚴(yán)重影響員工的工作情緒。由此可見(jiàn)，公平公正直接影響一個(gè)事業(yè)單位是否能夠進(jìn)行正常的運(yùn)作。績(jī)效獎(jiǎng)懲制度的制定一定要體現(xiàn)出公平公正性，并且能夠讓工作人員切實(shí)的體會(huì)到公司想要做好公平公正工作的決心，這樣才能有效激發(fā)工作人員的工作積極性。

（二）嚴(yán)重缺乏管理人才

雖然絕大部分事業(yè)單位都配備了人力資源管理方面的人員，但是卻極度缺乏高素質(zhì)的管理專(zhuān)業(yè)人才，現(xiàn)有的管理人員不僅缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，而且對(duì)于人力資源管理也沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，在開(kāi)展工作的過(guò)程中頻繁出現(xiàn)一些問(wèn)題和漏洞。出現(xiàn)的問(wèn)題主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面。招聘是事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中十分重要的環(huán)節(jié)，通過(guò)科學(xué)合理的招聘能夠?yàn)槭聵I(yè)單位注入更多優(yōu)秀的人才，同時(shí)也是把控人才質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。招聘人員自身的素質(zhì)能力直接影響招聘質(zhì)量，目前許多事業(yè)單位的管理人員都不具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力，無(wú)法為公司招募到優(yōu)秀的人才。由于自身專(zhuān)業(yè)能力不高，后續(xù)所開(kāi)展的培訓(xùn)工作也很難取得良好的成效。最后，由于管理人員的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足，在對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)的過(guò)程中無(wú)法設(shè)身處地的為員工著想，因此會(huì)導(dǎo)致員工在調(diào)動(dòng)崗位以后無(wú)法適應(yīng)崗位，這會(huì)直接影響工作人員的工作效率。

三、人力資源管理戰(zhàn)略研究

（一）做好公平工作

公平公正的理念應(yīng)該貫穿于事業(yè)單位發(fā)展的始終，如果缺乏公平公正性，那么事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中必定會(huì)失去人心，走向衰敗也是必然。想要做到公平公正可以從多方面入手，首先在對(duì)人員進(jìn)行招聘的過(guò)程中，一定要秉承公正性的原則，只有符合公司相關(guān)要求的人員才能進(jìn)入公司進(jìn)行工作。其次，在對(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，要保證每個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性，對(duì)于一些違反公司規(guī)章制度的行為要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，防止一些為了謀取個(gè)人私利而隨意更改績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的行為。最后就是要根據(jù)實(shí)際情況建立公平公正的獎(jiǎng)懲制度，事業(yè)單位可以根據(jù)員工的實(shí)際工作情況，給予表現(xiàn)優(yōu)秀的員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作態(tài)度不端正，擾亂公司正常工作秩序的員工給予相應(yīng)的處罰，通過(guò)這樣的方式能夠有效激發(fā)員工的工作積極性。

（二）引進(jìn)大批優(yōu)秀的人才

引進(jìn)人才的目的是為了推動(dòng)事業(yè)單位事業(yè)單位得到更好的發(fā)展，因此新進(jìn)入事業(yè)單位的人才一定要比原有的人才更加優(yōu)秀，如果人才的個(gè)人能力沒(méi)有太大的區(qū)別則無(wú)法體現(xiàn)出招募人才的意義。事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)提高招聘門(mén)檻，對(duì)新入職的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，根據(jù)員工的能力將員工分配到合適的崗位，這樣才能讓員工在崗位上發(fā)光發(fā)熱，憑借自身的能力做出一番成績(jī)。

（三）建立公平公正的激勵(lì)機(jī)制，完善監(jiān)督管理制度

事業(yè)單位在對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善的過(guò)程中，還應(yīng)該建立一個(gè)公平公正的激勵(lì)體制。激勵(lì)機(jī)制在建立的過(guò)程中一定要保證公平公正性，這樣才不會(huì)讓事業(yè)單位員工出現(xiàn)一些怨氣，事業(yè)單位員工會(huì)從心底更加熱愛(ài)本職工作。在對(duì)激勵(lì)體制進(jìn)行制定的過(guò)程中，可以全面收集事業(yè)單位員工的意見(jiàn)和建議，采用公開(kāi)透明的獎(jiǎng)勵(lì)方式，這樣能夠保證獎(jiǎng)勵(lì)的公平公正性，事業(yè)單位員工的工作積極性也能在原有的基礎(chǔ)上得到大大提高。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，人力資源經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展有著非常大的作用，做好相關(guān)工作不僅能夠推動(dòng)事業(yè)單位得到更加快速的發(fā)展，還能對(duì)事業(yè)單位員工進(jìn)行更加科學(xué)合理的管理和利用，在此基礎(chǔ)之上，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到大大提高。

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