曹利文

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，國(guó)有企業(yè)所面臨的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，這也使得越來(lái)越多的國(guó)企在發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，開(kāi)始意識(shí)到提升管理水平，提高管理質(zhì)量的重要性。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理作為現(xiàn)代化企業(yè)管理當(dāng)中極為重要的措施方法，在促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全等方面作用突出。文章主要分析討論企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決對(duì)策，通過(guò)系統(tǒng)闡述，來(lái)表達(dá)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性與必要性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;財(cái)務(wù)內(nèi)控管理;常見(jiàn)問(wèn)題;解決對(duì)策;對(duì)策分析

企業(yè)健康的經(jīng)營(yíng)發(fā)展離不開(kāi)有效的管理，只有建立完善系統(tǒng)的管理制度才能使得企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行。在現(xiàn)代化企業(yè)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是極為重要的方式方法，其本身在規(guī)范財(cái)務(wù)流程，制定科學(xué)方案，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面有著積極的作用。國(guó)有企業(yè)通過(guò)有效的對(duì)策解決企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題，是為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收益的增長(zhǎng)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理概述

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是針對(duì)于資金安全與財(cái)務(wù)信息化而建立的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能夠?qū)ⅹ?dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效聯(lián)系，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)以財(cái)務(wù)的方式進(jìn)行聯(lián)系，進(jìn)而加強(qiáng)管理與監(jiān)督。良好地企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，有利于保證企業(yè)資金安全和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展，這也是現(xiàn)階段企業(yè)為應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升經(jīng)營(yíng)效益而進(jìn)行的改革項(xiàng)目與管理提升。

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，其根本上是對(duì)企業(yè)的資金活動(dòng)進(jìn)行有效控制，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證資金使用的安全，對(duì)于涉及企業(yè)資金活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，如融資、供應(yīng)、投資、銷(xiāo)售等，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理都應(yīng)當(dāng)發(fā)揮作用，制定目標(biāo)與規(guī)劃。這些目標(biāo)與規(guī)劃的制定，要以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化為目標(biāo)，要以財(cái)務(wù)預(yù)判，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等為主要手段;為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和發(fā)展動(dòng)力，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理制度中的重要組成部分，在幫助企業(yè)發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)力方面具有重要作用。實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性，主要表現(xiàn)在能夠保全資產(chǎn)、能夠完善制度、能夠凝聚力量三個(gè)方面。具體分析如下。

（一）實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能夠保全資產(chǎn)

通過(guò)實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及資金流向準(zhǔn)確掌握，提升資金使用的透明度與安全性，從而確保對(duì)資金使用進(jìn)行有效的控制，在此基礎(chǔ)上也有利于對(duì)成本進(jìn)行核算。而最為根本的一點(diǎn)，是通過(guò)實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，能夠使得資金運(yùn)作規(guī)范，資產(chǎn)流失得到有效控制，從根本上杜絕違規(guī)、違紀(jì)案件的發(fā)生，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全。

（二）實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能夠完善制度

現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的建立與完善，已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所重視，作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)的經(jīng)營(yíng)主體，權(quán)責(zé)明確的管理制度對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮著積極作用。在現(xiàn)代化企業(yè)管理制度中，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理絕對(duì)是基礎(chǔ)性的內(nèi)容，且是現(xiàn)代化企業(yè)管理制度建立的基石與根本。因企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理重視權(quán)責(zé)明確，監(jiān)督制衡，是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，是對(duì)偏差的糾正，為此，實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，有利于企業(yè)建立并完善現(xiàn)代化管理制度。

（三）實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能夠凝聚力量

通過(guò)實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)不同層級(jí)、部門(mén)、崗位等進(jìn)行有效聯(lián)系，其核心內(nèi)容就是通過(guò)財(cái)務(wù)方式進(jìn)行體現(xiàn)。財(cái)務(wù)方式本身具有制度化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的特點(diǎn)，使得這樣的聯(lián)系能夠在監(jiān)督與約束的情況下建立，有利于營(yíng)造健康良好地工作氛圍，激發(fā)廣大員工的工作熱情與動(dòng)力，從而使得各項(xiàng)工作的開(kāi)展效率更好，效果突出，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的常見(jiàn)問(wèn)題

雖然財(cái)務(wù)內(nèi)控管理已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所重視，但是由于起步晚，應(yīng)用實(shí)踐不足，所以在具體的應(yīng)用中還是存在許多問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在很大程度上影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效果的體現(xiàn)與作用的發(fā)揮，對(duì)于這些問(wèn)題的解決迫在眉睫。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題包括理論指導(dǎo)水平有待提高、制度建設(shè)水平有待完善、信息質(zhì)量水平有待推進(jìn)、人員素質(zhì)水平有待提升、資金利用效率有待加強(qiáng)這五個(gè)方面。具體分析如下。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論指導(dǎo)水平有待提高

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在西方發(fā)達(dá)國(guó)家得到了廣泛應(yīng)用，且具備了一定的水平，而在我國(guó)的具體應(yīng)用，主要是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善而進(jìn)行，在相關(guān)的理論指導(dǎo)方面，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理依然沿用西方的理論內(nèi)容，缺乏針對(duì)性與適用性，一方面西方市場(chǎng)環(huán)境與我國(guó)不同，另一方面西方企業(yè)本身也與我國(guó)企業(yè)的體制建立、經(jīng)營(yíng)方式等存在差異性，這容易使我們?cè)趹?yīng)用這類(lèi)理論進(jìn)行具體指導(dǎo)工作時(shí)走彎路，出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致實(shí)際效果欠佳，在一定程度上，不僅不能保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，反而會(huì)形成阻礙。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)水平有待完善

現(xiàn)階段，雖然越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的應(yīng)用，但這種重視并沒(méi)有落實(shí)到制度的建立與體制的完善方面，這種無(wú)制度保障和體制基礎(chǔ)建設(shè)的企業(yè)，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理就好像沒(méi)有地基的房屋，不穩(wěn)固，不牢靠。而且，這種制度與體制的缺失，主要體現(xiàn)在監(jiān)督機(jī)制與治理結(jié)構(gòu)方面，監(jiān)督機(jī)制的缺失，使得企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)持續(xù)性，發(fā)揮約束作用，無(wú)法將企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前、事中、事后等各個(gè)階段。治理結(jié)構(gòu)方面，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理很難改變?cè)械钠髽I(yè)治理結(jié)構(gòu)，依然使得“人治”問(wèn)題突出，使得企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的作用減小，甚至淪為一種權(quán)力的工具，不能保證其客觀性與公正性。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理信息質(zhì)量水平有待推進(jìn)

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理需要有信息的支持，而這些信息主要是指財(cái)務(wù)信息，其主要包括一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和市場(chǎng)狀況等。這些信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)成果的重要體現(xiàn)，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)于這些指標(biāo)、數(shù)據(jù)的客觀性、公正性、全面性要求愈來(lái)愈高，而這些都是現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理信息質(zhì)量水平有待推進(jìn)的主要方面。且現(xiàn)階段部分企業(yè)預(yù)算制度不完善，或者采用手工預(yù)算的方式，這更使得預(yù)算存在不科學(xué)、不合理的情況，導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理信息質(zhì)量水平有待推進(jìn)的重要內(nèi)容。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員素質(zhì)水平有待提升

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理本身是一項(xiàng)科學(xué)性、系統(tǒng)性、專(zhuān)業(yè)化、綜合型的工作，對(duì)于開(kāi)展此項(xiàng)工作的人員要求素質(zhì)較高。且他們的素質(zhì)水平直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作能否有效開(kāi)展，和開(kāi)展之后能否取得預(yù)期的效果?，F(xiàn)階段，由于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在國(guó)內(nèi)起步較晚，專(zhuān)業(yè)人才相對(duì)不足，多數(shù)企業(yè)是由財(cái)務(wù)人員直接轉(zhuǎn)行從事財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，這些人員在相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能與知識(shí)理論方面存在一定的不足，特別是協(xié)調(diào)、預(yù)判能力欠缺，由此導(dǎo)致工作人員的綜合能力存在短板，使得工作效果欠佳，需要進(jìn)一步提升其素質(zhì)水平。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理資金利用效率有待加強(qiáng)

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)的資金利用率普遍存在較低的情況，資金閑置的情況較為明顯，造成這一局面的主要原因包括資金使用分散，缺乏集中投資，管理難度較大;且存在計(jì)劃不周，風(fēng)險(xiǎn)考慮不足等情況。由此導(dǎo)致的盲目投資，產(chǎn)生的資金周轉(zhuǎn)不靈，影響企業(yè)利益;資金管理制度老舊固化，不能實(shí)現(xiàn)資金的科學(xué)管理與靈活運(yùn)用。上述原因的存在，都直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理資金利用率處于較低水平，造成資源的浪費(fèi)，不能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造效益與價(jià)值，在一定程度上阻礙了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理常見(jiàn)問(wèn)題的對(duì)策分析

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度完善水平

提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的制度完善水平，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)代化企業(yè)管理制度內(nèi)核一致的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系建設(shè)，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的具體應(yīng)用提供制度保障?？傮w來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的完善，能牢牢把握控制、監(jiān)督、約束的基本原則，將涉及預(yù)算、核算、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)等各項(xiàng)工作或環(huán)節(jié)納入其中，通過(guò)制度建立內(nèi)在聯(lián)系與相互支撐。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的完善在結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要的同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，使得制度的完善合理合法，適用于當(dāng)前整體環(huán)境。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理應(yīng)用理念水平

提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理應(yīng)用理念水平，首先就是要結(jié)合現(xiàn)階段的市場(chǎng)環(huán)境，將經(jīng)營(yíng)發(fā)展的眼界提高，站在經(jīng)濟(jì)全球化的視角上去思考問(wèn)題，制定企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的相關(guān)制度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)與預(yù)判。其次就是要在理念的驅(qū)動(dòng)下，去完善各項(xiàng)制度的建設(shè)與工作措施的落實(shí)，通過(guò)科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提升企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。最后就是要在提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理應(yīng)用理念水平的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)建立現(xiàn)代化管理制度，比如董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等制度，切實(shí)從根本上提高企業(yè)的管理水平。另外還要強(qiáng)調(diào)的是，提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理應(yīng)用理念水平，有利于將企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)制定中，有利于將經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)上升到戰(zhàn)略高度，找準(zhǔn)企業(yè)定位與發(fā)展方向，從而使得企業(yè)決策更加周全嚴(yán)密，使得企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的應(yīng)用在實(shí)際工作中取得良好地效果。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理預(yù)算管理水平

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中一項(xiàng)貫穿其經(jīng)營(yíng)發(fā)展全程的有效控制機(jī)制，在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)預(yù)算管理的應(yīng)用更有利于控制成本，抵御風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的使用率。提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理預(yù)算管理的水平，要從預(yù)算涉及的投資、收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)等指標(biāo)出發(fā)，實(shí)現(xiàn)決策權(quán)、指揮權(quán)的集中統(tǒng)一，建立一套完整的預(yù)算審批程序?？梢栽谔岣咂髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理預(yù)算管理水平的過(guò)程中，更能保持客觀性、公正性與實(shí)際性，做到預(yù)算管理的靈活調(diào)整和有機(jī)統(tǒng)一。

（四）提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理財(cái)務(wù)管理水平

提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理財(cái)務(wù)管理水平，其重要的內(nèi)容包括對(duì)外投資、融資等經(jīng)營(yíng)決策管理水平的提高，在整個(gè)提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理財(cái)務(wù)管理水平的過(guò)程中，促進(jìn)企業(yè)效益增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展價(jià)值最大化是根本目的。具體措施有以下幾個(gè)方面：第一是要提高財(cái)務(wù)核算管理水平，完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的整理分析工作，使其具備全面性與針對(duì)性。第二是要提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息化的開(kāi)發(fā)，達(dá)到制度流程化、流程表單化、表單信息化，其涉及的報(bào)表、憑證等數(shù)據(jù)利用信息化進(jìn)行更為直觀清晰的展示。第三是要在企業(yè)內(nèi)大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平的提升，營(yíng)造環(huán)境，達(dá)成共識(shí)。

（五）提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理審計(jì)管理水平

審計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理監(jiān)督作用的重要措施及方法，具體包括內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)，二者共同作用，能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在實(shí)際工作中發(fā)揮重要作用和提高水平，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理常見(jiàn)問(wèn)題得以解決。具體來(lái)說(shuō)，為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理審計(jì)管理水平，企業(yè)要成立專(zhuān)門(mén)的審計(jì)部門(mén)，并對(duì)審計(jì)部門(mén)的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，同時(shí)要樹(shù)立審計(jì)部門(mén)的權(quán)威性與公正性，創(chuàng)新管理方法與管理模式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理涉及的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，并從中通過(guò)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)匯總整理和分析評(píng)價(jià)，指導(dǎo)企業(yè)健康良性發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的可控、在控。

（六）提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員素質(zhì)水平

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的素質(zhì)水平，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的應(yīng)用效果有直接影響，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的素質(zhì)水平達(dá)到一流，就能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的效果良好，效率提高，從而為企業(yè)的健康有序發(fā)展保駕護(hù)航，提供動(dòng)力。提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員素質(zhì)水平的方法，首先是應(yīng)對(duì)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的選拔，既可以是內(nèi)部選拔，也可以是社會(huì)招聘，通過(guò)以上兩種方式的優(yōu)化來(lái)組建專(zhuān)業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人才隊(duì)伍。其次是要開(kāi)展專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，定期將先進(jìn)的理論知識(shí)、管理模式、實(shí)踐案例等進(jìn)行講授，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備、理念更新和素質(zhì)提高。最后是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的職業(yè)道德培養(yǎng)也是重中之重，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作本身是在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，監(jiān)督制約，如果企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員自身的職業(yè)道德不過(guò)關(guān)，可能會(huì)導(dǎo)致工作中出現(xiàn)人為失誤或漏洞，造成企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的失效或失衡，不利于企業(yè)良好風(fēng)氣的形成，更不利于企業(yè)健康發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)增速發(fā)展的當(dāng)下，國(guó)企對(duì)于完善自身管理的要求愈發(fā)提高，通過(guò)提高管理水平，建立先進(jìn)的現(xiàn)代化管理制度對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的積極影響已經(jīng)得到了越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)可。而企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理則因?yàn)槠鋵?zhuān)業(yè)性、科學(xué)性和有效性，首當(dāng)其沖的被看重而應(yīng)用，在應(yīng)用企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的過(guò)程中，要通過(guò)有效方法解決問(wèn)題和科學(xué)發(fā)展，要堅(jiān)持公正性、客觀性、適用性原則開(kāi)展工作，只有這樣才能真正發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]張燕.芻議企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建策略[J].中小企業(yè)管理與科技，2020（01）：102-103.

[2]吳振海.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的對(duì)策思考[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2020（05）：21-23.

[3]崔云剛.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控策略的相關(guān)探索[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（01）：132-133.

[4]原巧莉.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的建立與完善研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2020（08）：109-111.

[5]甘捷.企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2020（03）：179-180.

[6]魏曉潔.企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體制的建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范[J].中國(guó)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，2020（02）：268.

[7]李紅杰.內(nèi)控視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施探討[J].價(jià)值工程，2019（35）：106-108.

[8]宋娟.企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體制的建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范[J].新商務(wù)周刊，2019（23）：130-131.

[9]梁倩倩，李欣.基于全面預(yù)算管理的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控模式研究[J].卷宗，2019（34）：187.

[10]達(dá)海奎.新時(shí)期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避研究[J].經(jīng)營(yíng)者，2019（18）：126.

[11]黃紅寅.探討集團(tuán)企業(yè)對(duì)下屬公司的內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略[J].新金融世界，2010（04）：33-34.

[12]周穎潔.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制常見(jiàn)問(wèn)題與改善的思考[J].經(jīng)營(yíng)者，2015（11）：96-97.

（作者單位：神華準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司）