常成林

摘 ?要：現(xiàn)階段，人類社會邁入了嶄新的新時代，企業(yè)未來發(fā)展與生存環(huán)境也變得更為多樣化，企業(yè)想要滿足更大方向的發(fā)展，需要應(yīng)對當(dāng)前市場激烈的競爭，而最為重要的就是對于人力資源方面的管理工作。所以，企業(yè)對人力資源有了更高的管理要求，需要明確和認(rèn)知人力資源現(xiàn)存的問題，找出問題的原因，并采取合理的措施進(jìn)行預(yù)防，保證人力資源能夠得到整體提高。人力資源作為我國企業(yè)發(fā)展中決定性的主導(dǎo)因素，其與企業(yè)發(fā)展有著密切關(guān)系，有效的人力資源管理工作機(jī)制有利于企業(yè)可以更好地吸納人才，并發(fā)揮人才作用。同時，企業(yè)管理人員應(yīng)更重視人力資源自身的具體管理工作條件，并構(gòu)建更為高效的管控機(jī)制，以此來應(yīng)對當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的壓力與挑戰(zhàn)，確保自身可脫穎而出，獲取市場激烈競爭的份額。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新策略

1人力資源管理的重要性

1.1人力資源管理與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)

人力資源管理工作關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)管理工作的重點，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不斷結(jié)合時代發(fā)展特點、企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，更新相應(yīng)的管理理念。人力資源管理對于企業(yè)的人員管理、人才管理、制度完善等有著重要的保障作用和促進(jìn)作用，而人才競爭力又是企業(yè)實現(xiàn)自我競爭力提升和創(chuàng)新發(fā)展的原動力。企業(yè)人力資源管理水平的提升對于企業(yè)在新時期實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)有著重要作用。人力資源管理對于企業(yè)自身發(fā)展所起的重要作用，主要是因為該項工作可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才的科學(xué)管理和外部人才的合理引進(jìn);通過完善的管理制度開展有效的績效考核管理工作，促進(jìn)企業(yè)員工工作積極性的提高;通過科學(xué)合理的培訓(xùn)工作提升企業(yè)員工綜合能力和創(chuàng)新能力等，對于企業(yè)管理工作效率的提升起到促進(jìn)作用，同時，推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

1.2人力資源管理為各級人員管理提供保障

現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)各項管理工作效率的提升，提高自身市場競爭力，需要依靠具備現(xiàn)代管理工作理念的管理人員、具有先進(jìn)技術(shù)的科技人才、具有高效率的一線員工等，而人力資源管理工作的主要對象就是企業(yè)的各級人員。因此，人力資源管理工作起著重要的企業(yè)人員管理作用。在信息科技高速發(fā)展的時代，企業(yè)內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，企業(yè)各層管理及工作人員所負(fù)責(zé)的工作范圍有所擴(kuò)大，工作內(nèi)容發(fā)生了時代性的變化，工作方式相較于傳統(tǒng)形式實現(xiàn)了創(chuàng)新，因此，企業(yè)的人力資源管理將面對新時期更加艱巨的任務(wù)。人力資源管理工作中各級人員之間的工作交流、溝通、協(xié)作以及工作效率的管理等對企業(yè)發(fā)展有著重要的管理性作用，是企業(yè)實現(xiàn)人員管理的重要途徑。

2企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

2.1重視人力資源管理工作，引入先進(jìn)的理念

企業(yè)成功的秘訣之一是重視人力資源管理工作，豐田制造和福特公司都將人力資源管理工作放在重要的位置。在新時代條件下我們要高度重視企業(yè)的人力資源管理工作，及時更新人力資源管理理念。首先，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要以及企業(yè)所處的發(fā)展階段，保證企業(yè)人力資源管理制度的適應(yīng)性與系統(tǒng)性，不能單純照搬國外成功的經(jīng)驗，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際進(jìn)行一定的修改，最終制定出適合企業(yè)發(fā)展的管理方案。其次，企業(yè)要在人力資源管理中堅持以人為本的發(fā)展理念，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，關(guān)心員工的日常生活，為員工營造一個輕松、愉悅的工作氛圍，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感與忠誠度。最后，企業(yè)要結(jié)合時代發(fā)展的要求及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，實現(xiàn)管控員工向精英員工的轉(zhuǎn)變，為員工找到合適的工作崗位，發(fā)揮員工的工作潛力。

2.2做好人才招聘工作

只有建立完善的人才招聘制度，才能招聘到滿足企業(yè)發(fā)展需要的優(yōu)秀人才，并通過一系列激勵措施留住人才。首先，企業(yè)要采用多種渠道的人才招聘方式，不要單純依賴網(wǎng)絡(luò)招聘這一種方式。例如可以采用創(chuàng)辦招聘會和校招等方式來招聘人才，這樣不僅可以增加招聘的廣度，同時還能加深對人才的了解，從而為公司招聘到更加優(yōu)秀、合適的員工。其次，企業(yè)在招聘之前要制定詳細(xì)的招聘計劃，保證招聘工作按照既定的計劃有序進(jìn)行，從而確保招聘員工的質(zhì)量，以此減少企業(yè)人才的流失。最后，企業(yè)要規(guī)范招聘的程序，并按照程序來推進(jìn)招聘工作，嚴(yán)格貫徹落實招聘中的截止時間，增加招聘工作的公平性，減少招聘的隨意性，為企業(yè)人力資源的合理利用提供條件。

2.3加大企業(yè)員工培訓(xùn)力度

開展經(jīng)常性的教育學(xué)習(xí)是促進(jìn)企業(yè)員工成長進(jìn)步的有效途徑。對于企業(yè)而言，要注重加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，建立一支高水平的人才隊伍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有效的保障。第一，從教育規(guī)劃的內(nèi)容上看，包括體系是否完善，要素是否完備，課程是否合理，教育目標(biāo)是否符合實際;第二，觀察員工對教育方案的反應(yīng)，評價方案是否符合員工的崗位要求，是否受到員工的好評和歡迎;第三，評估實施教育計劃后的學(xué)習(xí)效果。教育方案的實施過程是否符合員工的認(rèn)知規(guī)律，教育結(jié)束后是否掌握了銷售技能。比如說，教育方案出臺之后，大多數(shù)員工都不感興趣，或者有不服從的感覺。那表明教育計劃不合理。盡快修改，以保證教學(xué)方案最佳，教學(xué)效果最佳。對企業(yè)來說，人力資源管理對掌握員工的科學(xué)文化素質(zhì)至關(guān)重要。雇員的綜合素質(zhì)也直接影響著企業(yè)的整體發(fā)展水平。要想真正提高企業(yè)的綜合實力，培養(yǎng)企業(yè)的人才是必然的，在人才培養(yǎng)的方式上，要看員工的接受能力和素質(zhì)從企業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)可以采取多種人才培養(yǎng)方式，如聘請專家來指導(dǎo)員工、充分利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、開發(fā)展覽業(yè)的網(wǎng)絡(luò)等。另外，也可以建立一種模式，讓優(yōu)秀的員工在企業(yè)與其他員工交流經(jīng)驗，進(jìn)行經(jīng)驗測量，用身邊真實的事情來激勵員工。

2.4建立長效的激勵機(jī)制

激勵機(jī)制主要是通過對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行鼓舞，使其能夠獲取自信心，發(fā)揮和體現(xiàn)自身具備的天賦與潛能，從而促使自我價值能得到實現(xiàn)。同時企業(yè)內(nèi)部員工勤奮工作時，需要調(diào)整薪資待遇，從而打造一套更為科學(xué)和有效的薪酬管理工作機(jī)制。基于該類狀況，企業(yè)想要留住人才，應(yīng)調(diào)動其員工工作積極性，而從企業(yè)員工薪酬管理工作角度分析，企業(yè)應(yīng)盡量照顧到每位員工，對其薪資結(jié)構(gòu)應(yīng)做好調(diào)整，改善員工待遇，完善企業(yè)員工各項福利補(bǔ)助，將其落到實處?？偠灾⒔∪顧C(jī)制可以充分發(fā)揮更為可觀的良好效果，也可以促進(jìn)員工更加勤奮工作，做到克勤職守。在該類狀況下，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部整體的凝聚力，從而提高企業(yè)發(fā)展的核心力及競爭力。

3結(jié)語

綜上所述，新形勢下，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，需要充分重視人力資源管理工作，隨著我國社會以及經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對一個企業(yè)財富衡量的重要標(biāo)準(zhǔn)就是人力資源管理，其也是企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)的重要組成部分。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和知識一體化背景下，通過優(yōu)化和完善人力資源管理工作，能夠逐漸提升企業(yè)整體實力。企業(yè)應(yīng)全面了解自身具體情況，并結(jié)合當(dāng)前在進(jìn)行人力資源管理時存在的不足，注重創(chuàng)新和改革企業(yè)人力資源管理工作，更好的順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，有利于確保我國企業(yè)能夠穩(wěn)定、健康運行，并推動我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

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