張開
摘 ?要:現(xiàn)階段,人類社會(huì)邁入了嶄新的新時(shí)代,企業(yè)未來發(fā)展與生存環(huán)境也變得更為多樣化,企業(yè)想要滿足更大方向的發(fā)展,需要應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng),而最為重要的就是對(duì)于人力資源方面的管理工作。人力資源作為我國企業(yè)發(fā)展中決定性的主導(dǎo)因素,其與企業(yè)發(fā)展有著密切關(guān)系,有效的人力資源管理工作機(jī)制有利于企業(yè)可以更好地吸納人才,并發(fā)揮人才作用。同時(shí),企業(yè)管理人員應(yīng)更重視人力資源自身的具體管理工作條件,并構(gòu)建更為高效的管控機(jī)制,以此來應(yīng)對(duì)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的壓力與挑戰(zhàn),確保自身可脫穎而出,獲取市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的份額。
關(guān)鍵詞:企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新策略
在企業(yè)管理過程中,人力資源管理工作作為非常重要的組成部分,給企業(yè)整體管理質(zhì)量以及管理效率帶來很大的影響。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,對(duì)于人才有著更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中需要充分考慮如何合理應(yīng)用優(yōu)秀人才,有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸提升自身綜合實(shí)力。換句話說,人力資源管理工作質(zhì)量對(duì)企業(yè)自身發(fā)展情況有著緊密聯(lián)系。
1企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的重要意義
1.1提高企業(yè)員工的績(jī)效水平
人力資源管理在企業(yè)管理中的發(fā)揮巨大的作用,它通過協(xié)調(diào)員工與企業(yè)之間的關(guān)系最終實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)工作績(jī)效發(fā)展的目標(biāo)。人力資源管理工作通過了解企業(yè)中每位員工的能力與特長(zhǎng),結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃;同時(shí)結(jié)合每位員工職業(yè)規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行縱向或橫向的職位調(diào)整,激發(fā)出員工的工作積極性與創(chuàng)造性,最終發(fā)揮出員工的價(jià)值與優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)人盡其才的目標(biāo)。人力資源管理工作中加強(qiáng)對(duì)員工工作的培訓(xùn),可以幫助轉(zhuǎn)變員工的思想,特別是對(duì)自身發(fā)展?jié)摿Σ涣私獾膯T工,可以提升企業(yè)員工的整體素質(zhì),最終達(dá)到提升企業(yè)發(fā)展績(jī)效的目標(biāo)。
1.2人力資源管理幫助企業(yè)更好更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
人力資源的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)能否取得成功。企業(yè)管理者需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求與公司發(fā)展實(shí)際制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo),然后經(jīng)過公司全體員工的共同努力來達(dá)成企業(yè)目標(biāo)??茖W(xué)的人力資源管理工作將員工放置到合理的位置,同時(shí)促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門與各個(gè)環(huán)節(jié)之間團(tuán)結(jié)協(xié)作,最終促進(jìn)企業(yè)朝著既定的目標(biāo)發(fā)展。
1.3人力資源管理有助于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng),人力是企業(yè)發(fā)展的重要資源,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更加強(qiáng)調(diào)人才的地位。合理、科學(xué)的人力資源管理工作能夠幫助企業(yè)招聘到需要的人才,同時(shí)為人才的發(fā)展提供良好的晉升渠道,幫助企業(yè)留住更多高素質(zhì)的人才,從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
2企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略
2.1做好人力資源規(guī)劃管理工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展
在新時(shí)代背景之下,對(duì)人力資源的開發(fā)和整合應(yīng)是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)重要工作,如何充分運(yùn)用人力資源將成為企業(yè)弱化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和確保持續(xù)發(fā)展的先決條件。隨著國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,人才技能的競(jìng)爭(zhēng)如同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),因此應(yīng)結(jié)合當(dāng)下企業(yè)自身的信息化管理水平,分專業(yè)進(jìn)行崗位設(shè)置,相對(duì)應(yīng)做出合適的調(diào)整與優(yōu)化來確保人員的穩(wěn)定。企業(yè)應(yīng)該遵循人力資源優(yōu)化“三個(gè)結(jié)合”原則并確保落實(shí)到位:一是整體性與獨(dú)立性結(jié)合原則,從企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)出發(fā),對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行配置與優(yōu)化,通過激勵(lì)、引進(jìn)、保障來優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu);二是經(jīng)濟(jì)性與合規(guī)性結(jié)合原則,將人力資源配置的成本進(jìn)行預(yù)算與控制,實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置;三是先進(jìn)性與現(xiàn)實(shí)性結(jié)合原則,企業(yè)應(yīng)結(jié)合人力資源管理理論,用發(fā)展的眼光看問題,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況做出調(diào)整來滿足企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
2.2做好培訓(xùn)工作,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
為切合時(shí)代背景和管理需求,改善掣肘企業(yè)人力資源管理的繁雜問題,關(guān)鍵在于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)工作,結(jié)合新技術(shù)、新思路將企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)開發(fā)和利用起來,為企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。特別針對(duì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)技能與崗位需求不相匹配的現(xiàn)象,更要求企業(yè)在培訓(xùn)前深入研究工種發(fā)展需求和業(yè)務(wù)經(jīng)營開發(fā)方向,根據(jù)主打產(chǎn)業(yè)和輔助產(chǎn)業(yè)定位內(nèi)部人力資源,敢于運(yùn)用先進(jìn)培訓(xùn)模式開發(fā)員工潛能。為做好企業(yè)培訓(xùn)工作,一是企業(yè)應(yīng)注重崗前培訓(xùn),通過培訓(xùn)強(qiáng)化員工職業(yè)服務(wù)意識(shí)和從業(yè)紀(jì)律,增強(qiáng)企業(yè)文化效應(yīng),防止隊(duì)伍松散;二是結(jié)合主營業(yè)務(wù),運(yùn)用商業(yè)游戲和案例研究法、角色扮演法、情景模擬法等實(shí)踐性較強(qiáng)的培訓(xùn)模式,開發(fā)員工業(yè)務(wù)技能,甚至結(jié)合績(jī)效考核目標(biāo)形成培訓(xùn)方案,激發(fā)員工參與熱情,改善員工的工作惰性,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性;三是強(qiáng)化對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn),以定期組織人力資源的專家對(duì)管理人員進(jìn)行講座和一對(duì)一的指導(dǎo),結(jié)合市場(chǎng)新要求、技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)來更新管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí),弱化企業(yè)高層次人才經(jīng)驗(yàn)主義的負(fù)面效應(yīng),更新企業(yè)人才知識(shí)儲(chǔ)備,提升企業(yè)創(chuàng)新能力。
2.3構(gòu)建完善的薪酬激勵(lì)制度
首先,優(yōu)化績(jī)效人員考核機(jī)制,確保整體工作質(zhì)量。人力資源管理過程中,需要分析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)的員工績(jī)效評(píng)估管理體系,并遵循制度化、公正化工作原則,通過可行、科學(xué)的員工評(píng)價(jià)機(jī)制,能夠準(zhǔn)確、全面獲取評(píng)估結(jié)果。管理人員應(yīng)根據(jù)員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果,及時(shí)給員工進(jìn)行反饋,能夠幫助員工明確自身存在的不足,自主獲取更多專業(yè)知識(shí),不斷提升專業(yè)技能,可以逐漸提高員工自身專業(yè)能力,有利于構(gòu)建長(zhǎng)效的員工素質(zhì)管理機(jī)制。因此,員工績(jī)效考核結(jié)果是員工職務(wù)晉升、崗位變動(dòng)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)以及教育培訓(xùn)薪酬分配等非常重要的參考依據(jù)。通過合理運(yùn)用員工績(jī)效考核管理機(jī)制,能夠逐漸培養(yǎng)員工歸屬感和責(zé)任意識(shí),并有助于促進(jìn)我國企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其次,對(duì)市場(chǎng)薪酬水平進(jìn)行全面了解。企業(yè)應(yīng)對(duì)員工自身多樣化需求進(jìn)行全面了解,并構(gòu)建完善的以人為本員工薪酬管理體系和管理理念。通過構(gòu)建科學(xué)的員工薪酬管理機(jī)制,能夠合理優(yōu)化員工薪酬管理模式,并將薪酬和員工業(yè)績(jī)掛鉤,合理引入競(jìng)爭(zhēng)薪酬機(jī)制。在進(jìn)行人力資源管理過程中,值得注意的是,企業(yè)應(yīng)確保員工薪酬機(jī)制保持公開透明原則。在進(jìn)行選拔人才和招聘人才時(shí),需要明確企業(yè)實(shí)際薪酬待遇,并與招聘人員簽訂規(guī)范的企業(yè)勞動(dòng)合同,按照嚴(yán)格規(guī)定給員工發(fā)放工資獎(jiǎng)金等,同時(shí)給員工提供相應(yīng)的員工福利。企業(yè)應(yīng)遵循國家制定的相關(guān)法律法規(guī),給員工按時(shí)繳納相應(yīng)的工傷、醫(yī)療以及養(yǎng)老保險(xiǎn)等費(fèi)用,可以使企業(yè)員工逐漸感受到企業(yè)的無私關(guān)懷,有效提高企業(yè)工作人員整體工作效率。最后,多元化員工激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)不僅需要通過員工福利以及工資方式對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)應(yīng)合理應(yīng)用非物質(zhì)形式激勵(lì)企業(yè)員工,構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任一直、收入和貢獻(xiàn)統(tǒng)一的企業(yè)員工薪酬分配管理工作制度。通過注重激勵(lì)員工精神獎(jiǎng)勵(lì)以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等多種方式,可以實(shí)際滿足企業(yè)員工自身需求以及相關(guān)意愿。通過多元化員工激勵(lì)機(jī)制,能夠?qū)T工的未來養(yǎng)老計(jì)劃、未來收益以及公司股值等進(jìn)行緊密聯(lián)系,可以使員工更注重企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)合理運(yùn)用股權(quán)發(fā)放以及競(jìng)爭(zhēng)性薪酬兩種激勵(lì)機(jī)制,員工在工作過程中可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感以及逐漸產(chǎn)生歸屬感和成就感,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共贏局面。
3結(jié)語
綜上所述,在企業(yè)的人力資源管理中,必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流,結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律,建立正確的人力資源管理理念。在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用多種有效措施,不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍素質(zhì),使企業(yè)能夠產(chǎn)生更多的內(nèi)生動(dòng)力,推動(dòng)企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)力和更廣闊的發(fā)展舞臺(tái)。
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