吳會營

摘 ?要：目前，我國社會不斷的發(fā)展和進步，我國為人們?nèi)粘Ｉ钏枳龀隽撕艽蟮膭?chuàng)新整改和貢獻，為人們的日常幸福生活作出了提高。在我們生活中，無時無刻都能看到電的存在，不論是我們?nèi)粘Ｉ钪惺褂玫碾娖?、手機等，還是在日常工作中所使用的計算機、電燈等，這些已經(jīng)成為我們生活中不可或缺的一部分。人們已經(jīng)習慣了日常用電，在用電方面的安全常識從小時候就已經(jīng)耳熟能詳。從過去人們用電困難，到現(xiàn)在用電已經(jīng)成為理所應當?shù)氖虑椋覀兡軌蚋杏X到我國在供電方面的發(fā)展迅速。

關鍵詞：新時期;供電所安全管理;現(xiàn)狀以及對策

引言

當今社會，經(jīng)濟在持續(xù)增長，人們的生活水平也在逐漸上升，電力成為各家各戶不可或缺的一項需求。然而，在在電力資源的逐漸普及的狀況下，電力的日常運用中卻有了很多未知的安全隱問題，對人們的生命和財產(chǎn)安全造成威脅。這種情況使得供電所的安全管理工作越來越重要。這篇文章中，主要剖析了供電所安全管理的現(xiàn)存狀況，對提出對策解決電力安全問題，保證人們的生命和財產(chǎn)的安全，消除危害，拿與大家分享，提供借鑒。

1新時期供電所安全管理現(xiàn)狀

1.1供電所工作人員相關專業(yè)知識技能不足

通過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，在供電所工作的人員大多數(shù)都是高年齡段的人，他們的專業(yè)知識技能是非常缺乏的?，F(xiàn)在大學生學習相關的知識領域，學成后大多都希望能夠向上發(fā)展，不愿到供電所拿低工資做事。供電所里大多數(shù)都是年長的工作人員，大多都沒有學習專業(yè)的知識且學歷較低。在解決配電線路問題時，大多都依靠自身的經(jīng)驗，沒有專業(yè)的操作規(guī)范。這種現(xiàn)象很容易造成供電線路進一步的損壞，無法解決電路問題。

1.2安全生產(chǎn)責任落實還不到位

在供電企業(yè)中，由于人員因素，一些領導和員工對“一崗雙責”還理解不深不透，存在安全管理機構(gòu)設置和人員配備結(jié)構(gòu)不科學、安全風險辨識管控和隱患排查治理制度落實不完全到位、應急管理體系還不完善等情況，對“誰主管、誰負責”，“管業(yè)務必須管安全”的安全管理要求落實還不到位，安全的行動自覺性還需強化。

1.3供電所內(nèi)部安全管理水平較低，制度的執(zhí)行考核力度不夠

基層的供電所每天需要處理的工作內(nèi)容較為紛雜，沒有明確的規(guī)定由誰完成，或者確定哪些工作由誰管轄等等，這些制度的欠缺，都是導致供電所的管理工作出現(xiàn)問題的重要緣由。某些部門利用這一制度的不完備，并沒有做好自己的本職工作。有的部門的管理制度安排已經(jīng)很完善了，然而，卻無法確保每一個工作者都能夠認真的做好自己的工作，無法保障電力系統(tǒng)的正常運行，從而引發(fā)了很多這一方面的問題。

2新時期供電所安全管理措施

2.1供電所要加強與上級單位的交流

供電所可以在規(guī)定的時間制定相關的工作內(nèi)容，以及工作計劃，交給上級單位。供電所要保持與上級單位的溝通交流，可以在一定時間內(nèi)與上級單位匯報資金的流通，讓上級單位放寬對供電所的資金。資金的寬?？梢蕴岣吖╇娝ぷ魅藛T的資薪待遇，加強對供電所內(nèi)部的建設。供電所管理人員可以為工作人員的專業(yè)知識技能提供相關的講師，定期為工作人員提供學習機會，加強工作人員的能力。還可以加強供電所的對外宣傳，招聘專業(yè)的工作人員，提供豐富的職位。有了資金的流通，供電所就可以對外加強與用電安全相關的宣傳，加強人們的規(guī)范用電意識，讓人們了解相關的法律。與上級單位保持聯(lián)系還可以加強上級單位對供電所的重視程度，可以讓上級單位為供電所提供專業(yè)的工作人員和技術(shù)上的支持。

2.2優(yōu)化安全管理體系，壓實安全生產(chǎn)責任

實現(xiàn)中層管理人員安全述職全覆蓋，采取現(xiàn)場述職和書面述職的方式，擰緊各級責任鏈條，強化企業(yè)關鍵人員安全履責。深入落實安全責任逐級追究制度，嚴格對照“四不放過”原則對安全事故事件追本溯源，嚴格安全生產(chǎn)評先選優(yōu)“一票否決”制度，層層傳遞安全壓力和激勵動力。強化安全監(jiān)察部的安全監(jiān)督“頭雁”角色，通過巡查重點工作、檢查階段性安全管理成效等方式督促各業(yè)務部門、基層供電所、產(chǎn)業(yè)單位強化安全管理，監(jiān)督安全職責落地落實。

2.3推進特色安全文化品牌建設

通過深入開展安全性評價和檢查工作，開展正向激勵機制研究，配套相關安全生產(chǎn)專項獎懲制度，強化供電企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實，進一步完善安全風險分級管控和隱患排查治理雙重機制，以高壓態(tài)勢從嚴管理，確保責任落實到位。比如，編制實行“三不一鼓勵”的指導意見，促進員工“分享與互助”意識、習慣形成。完善安全生產(chǎn)一體化管理信息系統(tǒng)，建設安全信息溝通與合理化建議子模塊，暢通安全信息上傳下達傳播，打通“安全報告—信息傳遞—安全會議與活動—安全建議—溝通交流”全過程渠道，打造富有吸引力和感染力的供電企業(yè)特色安全文化品牌。有效改善企業(yè)安全生產(chǎn)中的習慣性違規(guī)和瞞報虛報等行為，杜絕常態(tài)化違規(guī)導致的或小或大事故隱患。

2.4建立健全安全風險分級控制和隱患排查雙重機制

供電企業(yè)要全面開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，積極履行風險控制與隱患排查治理主體責任，努力把風險發(fā)生的可能性降低到最小可能，同時要加強客戶側(cè)用電安全規(guī)范化管理和監(jiān)督，消除事故隱患，化解安全風險。要以“安全生產(chǎn)啄木鳥”“企業(yè)風險掃描儀”“隱患排查顯微鏡”等活動為抓手，按照“全方位覆蓋、全過程閉環(huán)”的原則，落實職責分工、完善工作機制，扎實開展隱患排查、治理、統(tǒng)計、分析、上報和管控各項工作，做到隱患整改責任、資金、措施、預案和期限“五落實”，實現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)、辨識、分析、評估和治理隱患”閉環(huán)管理，開展隱患排查治理，要抓在日常、嚴在經(jīng)常。要從思想、工作、設備等方面入手，全方位排查，保持常態(tài)長效。

2.5將安全意識貫穿于工作的每一個環(huán)節(jié)

電力工作是一門危險度很高的工作，每一項工作都有可能造成意外傷亡事故的發(fā)生。并且，目前的管理體系不夠完備，供電所的自身管理層較為雜亂，缺少必要的安全監(jiān)管和技能教授，產(chǎn)生了很多電力事故。供電所的管理者必須加強相關的工作者的安全問題的認知程度和增加他們的安全意識，普及安全用電的教育，嚴格考察他們每一個環(huán)節(jié)是否按照工作標準進行操作的，從而降低安全事故的發(fā)生次數(shù)。

結(jié)語

供電對人們的日常生活來講是非常重要的，人們的生活離不開電力的支持。供電所要加強管理規(guī)范，首先就要支撐起供電所的資金流通。經(jīng)濟缺乏的地區(qū)可以對資源進行開發(fā)，加強資金的流通。供電所也可以加強與上級單位的溝通交流，讓上級單位知道供電所的現(xiàn)狀。然后要加強工作人員的安全意識、工作規(guī)范，建立規(guī)范的管理制度，獎懲有度。管理人員要對工作人員的工作狀態(tài)進行監(jiān)控，加強工作人員的工作熱情。要按時對工作人員的專業(yè)知識技能進行提高，可以通過職位的提升來進行鼓勵。

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