張麗艷

摘 ?要：目前，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑工程的發(fā)展也在加快。造價控制是現(xiàn)代建筑工程管理的重要工作內(nèi)容之一，工程造價精準性的高低事關(guān)建筑企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性與穩(wěn)定性，建筑工程項目具有施工周期長、項目復雜程度高等特點，工程成本造價控制的難度也相對較大，一旦工程建設過程中任何一項資源配置出現(xiàn)問題，都會對建筑工程整體造價產(chǎn)生影響。所以，建筑工程企業(yè)必須合理運用全過程造價控制措施，管控建筑工程建設施工的每一個環(huán)節(jié)，才能將成本投入控制在合理的范圍內(nèi)，為建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供強有力的支持。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過程造價;控制對策

引言

在建筑工程建設中，施工總承包單位為實現(xiàn)建筑工程的使用功能，并同時使費用不超出預期，需控制及管理項目造價全過程。要實現(xiàn)全過程造價控制的目標需要雙管齊下：①處理好每個管理階段中影響造價費用的關(guān)鍵工作;②控制好每個階段的費用指標。本文簡要闡述建筑工程造價全過程管理，詳細分析目前建筑工程造價管理中存在的問題，并研究建筑工程管理中全過程造價控制原則與管理措施。

1全過程造價控制的必要性

目前，我國建筑行業(yè)正處于快速發(fā)展階段，工程造價預算工作變得越來越重要，正成為項目管理過程中的一個重要問題，同時也成為影響建筑項目經(jīng)濟效益的關(guān)鍵問題，因此有必要對成本進行全過程控制。（1）管理模式的轉(zhuǎn)變需要加強全過程成本控制的有效性。目前，建設項目管理模式發(fā)生了變化，以法人制度為主。業(yè)主除了對建設項目的投資和效益控制外，還具有有限的控制權(quán)。為了提高成本控制的有效性，代理業(yè)主必須加強全過程成本控制的有效性。一個項目的總成本是從一個項目開始到所有項目完成所投入的資金的總和。在編制預算時，需要考慮所有工程費用的總和，包括設備采購投資、技術(shù)費用、總?cè)斯べM等。（2）施工中成本超支問題需要全過程控制?，F(xiàn)階段，我國在實施工程總成本預算方面仍然缺乏，在實際工程建設中施工管理仍然非常有限。最終的項目預算與實際支出往往有不小的偏差。為了控制實際成本超出預算的問題，制定一套有效的管理計劃勢在必行，只有這樣才能保證項目的順利完成。建筑工程施工前，應進行成本控制，還深入研究了設計方案的有效性，同時在施工階段的各個環(huán)節(jié)層層把關(guān)，嚴格執(zhí)行，確保項目成本在每個鏈接的建設，影響整個施工過程，使造價控制在施工環(huán)節(jié)真正發(fā)揮作用。

2全過程造價管理存在的問題

雖然絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，已經(jīng)意識到對建筑工程造價全過程進行監(jiān)督控制的重要性，也采用了相應的管理模式，加大了建筑工程造價控制的力度，但就目前而言，這些策略在實際應用過程中不僅沒有取得滿意的效果，而且還出現(xiàn)了以下幾個方面的問題。（1）建筑工程勘察設計、設計方案與具體實施等方面嚴重脫節(jié)，不能有效指導施工項目的順利施工。（2）在招標投標談判過程中，大型招標單位違反公平競爭原則對工程建設施工資質(zhì)進行招標基本定價，采取惡意競價的方式降低工程建設施工資質(zhì)，但在工程建設后期，采取偷工減料的方法，彌補工程招投標階段的損失，這些行為不僅嚴重影響了工程的整體施工質(zhì)量，但也進一步拉大了實際施工成本與理論施工預算之間的差距，導致工程的施工成本顯著增加。（3）建筑材料和設備成本難以控制。建筑材料和設備的成本往往占建筑工程總成本的70%左右。另外，建筑材料和設備的價格質(zhì)量管理和控制也相對困難。很多建筑企業(yè)在采購建材時，往往忽視了建材市場價格研究的重要性。采購的大量造價昂貴、性能差、質(zhì)量不好的建筑材料無法得到保證。

3造價管理控制的對策

3.1決策階段

在建設項目決策階段，必須做好以下兩項主要工作。首先，在相關(guān)法律法規(guī)的基礎上，根據(jù)實際工作經(jīng)驗，對建設項目和造價做出合理有效的分析，保證項目投資的科學性。嚴格遵守有關(guān)法律法規(guī)是工程建設順利進行的重要保證。只有在符合國家標準的基礎上進行施工方案，才能使各個施工環(huán)節(jié)符合標準，滿足整體施工要求。如果施工不符合施工標準，即使施工很快完成，也不能驗收，不能保證工程的質(zhì)量，施工中的各種問題都會帶來非常嚴重的經(jīng)濟損失，讓施工隊深受打擊。因此，將工作經(jīng)驗與規(guī)章制度有機結(jié)合是十分必要的。對項目進行全面的分析，然后由專業(yè)人員對投資和成本進行評估，可以作為項目建設決策的考慮。第二，要做好成本企業(yè)員工的業(yè)務培訓工作，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和成本相關(guān)知識，使他們成為更加專業(yè)的成本管理者，確保他們能夠更好的完成成本監(jiān)督管理工作。

3.2對施工過程中工程量的情況進行造價控制

在建筑工程中，建筑施工企業(yè)將會出現(xiàn)一些錯誤，在這種情況下，也在施工項目成本控制的過程是很容易出現(xiàn)的問題，在某些情況下可能是由于結(jié)構(gòu)工程師在計算的過程中，在研究圖紙不小心，精確計算，可能是由于一些原因，例如能力不足等，計算結(jié)果存在誤差，所以導致工程量與計算出的工程量有較大的差距。以南京寧萱公路南站食堂為例，在溫溫公路改造工程中，設計單位對原施工勘察設計工作疏漏，figuredrawing工程量少，無天溝排水處理方案和室外走廊原墻面處理方案，掛牌后所建磚墻未砌罐輕量，導致工程投標掛牌價格偏低。在工程建設過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，提出變更，增加成本。最后，經(jīng)設計、監(jiān)理和業(yè)主現(xiàn)場確認后，公司同意進行一些改動，增加了工程總價款的7.7%成本，業(yè)主預留的8%臨時款項基本用完。因此，成本控制人員需要掌握和注意各種可能的情況。針對這些問題，必須在開展成本控制工作之前制定預防措施。

3.3加強成本預算，實施成本管理

在項目實施前，項目單位應成立專業(yè)的項目成本責任小組，劃分每個人的具體職責。在劃分各個項目單位的職責時，要明確每項工作中需要注意的問題。其中，成本預算與管理以及資本動態(tài)控制等工作環(huán)節(jié)，其側(cè)重點不同，需要格外重視。同時，在實施成本管理時，也要對施工工作和市場動態(tài)現(xiàn)狀進行合理的調(diào)查和數(shù)據(jù)分析。將收集到的資源進行整合，作為實際項目成本預算和控制的依據(jù)。在成本管理職責的分配上，要嚴格控制成本預算的各個方面，包括人力資源管理成本、機械采購成本、人力資源成本等。的過程中加強工程預算的執(zhí)行和管理，相關(guān)的管理人員需要為實際工作打下良好的基礎通過科學預算和成本管理項目負責人也需要額外注意的實現(xiàn)成本預算。確保各工作環(huán)節(jié)之間的銜接合理，確保每一步都能取得良好的效果，加強成本管理的監(jiān)督。

結(jié)語

綜上所述，全過程的建筑工程造價控制在建筑施工過程中發(fā)揮著顯著作用，可以控制工程成本和降低工程造價，讓實際造價更接近工程總預算，從而推動企業(yè)實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的目標。此外，在實際工程設計中還需要關(guān)注各項疑難問題，比如確保工程設計的質(zhì)量、防止惡意招標等。建筑企業(yè)必須樹立風險意識，針對在建筑施工中容易發(fā)生的工程造價風險做出全方位的分析，并對其實施管控，從而獲得工程的經(jīng)濟效益最大化。

參考文獻

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