《中歐商業(yè)評論》“尋找中國組織能力標桿企業(yè)20 強”峰會于2020 年12 月18 日在中國上海召開，大賽評委和專家就企業(yè)最關心的組織管理問題與企業(yè)展開討論，共同探討后疫情時代企業(yè)升級轉型之路。峰會同時揭曉了首批標桿企業(yè)。20 家企業(yè)分獲人才賦能獎、文化和諧獎、卓越發(fā)展獎、新銳潛力獎、組織創(chuàng)新獎五大類獎項，16 家企業(yè)入圍。

在VUCA 時代，自上而下的管控型領導已不能適應瞬息萬變的市場，引導每一位團隊成員共創(chuàng)，是新時代領導者必須具備的能力。如何有效賦能團隊，共創(chuàng)未來？企業(yè)管理的根本是人效的提升，如何有效評估人效產(chǎn)出，并進行有效的管理？《中歐商業(yè)評論》攜手學者、行業(yè)專家與參賽企業(yè)共創(chuàng)、問道、求解、進化。

峰會由《中歐商業(yè)評論》主編、中歐出版集團媒體事業(yè)部總經(jīng)理姚音女士致歡迎辭，她表示，無論是中國還是全球，疫情加速了很多行業(yè)的數(shù)字化轉型進程，對于大多數(shù)行業(yè)來說，外部市場環(huán)境、內(nèi)部業(yè)務流程、組織職能都在經(jīng)歷深刻的變化。組織如何趁勢而上，企業(yè)的領導者又如何帶領企業(yè)積極應對挑戰(zhàn)，是《中歐商業(yè)評論》持續(xù)關注的一個關鍵話題。

頒獎環(huán)節(jié)中，中歐出版集團高級副總裁郭霖先生，中歐出版集團COO 蘇靜女士為獲獎企業(yè)頒獎。華泰證券、華夏幸福等獲獎企業(yè)代表發(fā)言。

主題演講環(huán)節(jié)現(xiàn)場連線了中歐國際工商學院聯(lián)合創(chuàng)始人、前院長Wilfried Vanhonacker 教授和中歐國際工商學院前組織行為學教授Henry Moon。

在《面向未來的高級經(jīng)理人，應具備哪些能力》的主題演講中，Wilfried Vanhonacker 教授認為，企業(yè)需要一場思維革命，不再為了“效率”而追求穩(wěn)定，而是學會與變化共處；搭建智能體系將有助于企業(yè)向新世界靠近一步。

Henry Moon 教授發(fā)表了《數(shù)字時代組織變革對高管領導力的挑戰(zhàn)及應對》的主題演講。他指出，“共情力”是長期被誤解的高管領導力關鍵詞，它是理性的認知，而非感性的性格，是可以通過努力改進的技能，偉大的商業(yè)領導者要善用共情，突破思維盲點，跳出認知局限。

Lacoste 大中華區(qū)人力資源副總裁賀君發(fā)表了《傳統(tǒng)經(jīng)典品牌年輕化轉型過程中的領導力建設》的主題演講。她表示，領導力是人才和企業(yè)文化的決定因素，傳統(tǒng)的領導力建設路徑為自上而下，而在Lacoste，尤其注重中基層領導力階梯的搭建，發(fā)現(xiàn)并培育每一層階梯員工中的“領導者”。

諾華制藥培訓總監(jiān)王星恒發(fā)表了《學習與培訓數(shù)字化變革》的主題演講，他表示，數(shù)字化學習存在兩大誤區(qū)，分別是“手段和目的混淆”以及“費用節(jié)省與效能衰減”，誤區(qū)背后的根本問題是學習到績效轉化的不確定性，而數(shù)字化學習使學習到績效轉化的確定性成為可能。

飛書OKR 實踐專家周佳發(fā)表了《OKR，讓組織朝一致的方向前進》的主題演講，她表示，商業(yè)環(huán)境被數(shù)字化解構的過程中，行業(yè)邊界逐漸模糊，顛覆行業(yè)的巨頭隨時出現(xiàn)，對當下組織而言，最重要的是跟上時代的變化。她從戰(zhàn)略、經(jīng)營和組織的角度解讀字節(jié)跳動是如何以OKR 的方式，撬動組織經(jīng)營的飛輪。

壓軸的兩場圓桌環(huán)節(jié)，華東理工大學高松教授、怡安人力資本管理咨詢?nèi)蚝匣锶舜奘谰幋髮W教務長錢岡、奧托立夫中國人力資源副總裁趙亞圍繞“賦能團隊：應對VUCA 時代的自我驅動組織”，分享了各自的真知灼見；穆勝企業(yè)管理咨詢事務所創(chuàng)始人穆勝、Lacoste 大中華區(qū)人力資源副總裁賀君、諾華制藥培訓發(fā)展負責人王星恒就“人效管理引領組織能力：我們的一線數(shù)據(jù)與實踐”這一主題進行了深入而精彩的共創(chuàng)。

數(shù)字化、多元時代的發(fā)展給人才帶來了不小的挑戰(zhàn)，如何使個人、團隊、組織釋放最大的潛能將成為一個企業(yè)深思熟慮的問題。當下是一個關鍵性時刻，正如高松教授所言，數(shù)字化時代的組織轉型，最大的意義在于整個組織范式的變革?！吨袣W商業(yè)評論》將以此次峰會和評選活動為契機，持續(xù)探索組織轉型的意義和方向。