楊彧

摘 要：鑒于國內(nèi)建筑業(yè)正處于快速發(fā)展階段，建筑工程造價管理控制工作至關重要。在國民經(jīng)濟不斷增長的基礎上，建筑工程項目建設規(guī)模逐漸增大，項目數(shù)量也越來越多。建筑工程項目作為推動社會進步的基礎性工程，需要提升建筑工程項目的管理水平，將管理工作全面落實，合理節(jié)約工程項目建設成本，提高建筑工程項目整體質(zhì)量與安全。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;造價成本

引言

信息化、科技化的現(xiàn)代，人們對于住房有了更高的要求，在這種高速發(fā)展的背景下，建筑施工單位可以不斷提高施工技術，不斷優(yōu)化施工效果，并從施工各個方面對施工項目成本進行科學化管控，進而實現(xiàn)企業(yè)成本最優(yōu)化效果。目前，在建筑工程中，成本控制是項目管理的關鍵內(nèi)容， 需要提高對成本控制的關注和重視，充分發(fā)揮成本控制的關鍵作用，做到節(jié)約建筑工程項目成本，實現(xiàn)建筑工程項目經(jīng)濟效益和社會效益最大化。合理有效的成本控制措施及手段，能夠提升建筑工程施工現(xiàn)場的資源利用率，減少資源及材料等的浪費，合理縮短建筑工程施工周期，提高建筑工程管理水平。

1 建筑工程項目管理中成本控制概述

在建筑工程中，成本控制主要針對項目建設中的直接費用和間接費用進行控制與管理，并將控制工作融入到建筑工程項目管理的各個階段中。成本控制涉及工程學與會計學，整體工作具有一定的專業(yè)性和復雜性，需要及時認識到成本控制的要點，并不斷提升工作效率。實際上，在建筑工程項目管理中，施工成本及相關費用是工程建設費用的重要內(nèi)容，需要通過有效控制措施及手段，合理減少建筑工程投入成本，從而提升建筑工程效益。對成本控制來說，其內(nèi)容非常廣泛，包括了建筑工程項目所需配件購買、人工成本、施工材料以及施工機械設備等內(nèi)容。而在建筑工程項目管理中，需要通過直接成本控制與間接成本控制，實現(xiàn)對整個工程項目成本的控制與管理并對各個階段中費用使用情況加以明確，最終做好成本控制的落實工作，保證建筑工程項目實際費用支出與預算相符合，在提高建筑工程項目建設水平的同時，保證效益最大化。

2 建筑工程項目成本控制的意義

首先，對建筑工程進行成本控制不僅能對其可行性進行評估，又能更好地將各種外界因素結(jié)合起來，切實地對成本投入進行估算，以此確保工程項目更平穩(wěn)地運行，從而取得更高的經(jīng)濟效益。其次，合理的成本控制也能更好地對材料采購量進行限制，避免出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。最后，建筑工程的成本控制是施工單位管理條例制定的基礎，能夠更好地實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置[1]。

3 建筑工程項目管理中成本控制存在的問題

3.1 缺乏完善的成本控制目標與規(guī)劃

建筑工程項目管理目標需要結(jié)合實際的工程情況加以制定和完善，并結(jié)合市場變化進行調(diào)整，從而推動建筑工程項目建設的順利進行。然而， 由于建筑工程項目中的成本目標不夠明確，且成本控制與規(guī)劃不夠完善， 降低了成本控制的合理性和有效性。同時，一些建筑企業(yè)雖然建立了成本控制制度，但是沒有將其具體落實，造成了建筑資源浪費，甚至是增加了建筑工程項目建設成本，不利于實現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 成本控制技術有待提升

我國的建筑施工企業(yè)規(guī)模、大小、發(fā)展背景各不相同，因企業(yè)的資源配置、施工技術、施工要求也不相同。由于不同建筑企業(yè)的資金、人員配置等條件不同，導致各個企業(yè)在管理技術方面存在較大的差距，一些較小的企業(yè)為了生存，不得不削減技術成本來以低價贏得市場，而這樣的企業(yè)往往在制度建設、人員管理、施工設備以及施工技術等方面比較落后。此外，部分企業(yè)存在一些員工資歷深、缺乏現(xiàn)代化的施工經(jīng)驗的情況，在工作中按照傳統(tǒng)施工標準來執(zhí)行施工要求，與當前新型的施工技術相違背， 或者缺乏先進的技術眼光，而這也會導致在實際施工中出現(xiàn)施工效率低， 或者資源利用率不足等問題，導致施工成本加大或工期延遲[2]。

3.3 材料設備成本控制不科學問題

建筑材料在整個建筑工程項目成本比例最高，要做好施工項目成本控制，就要從建筑施工材料入手。如在施工前，需要做好采購價格控制，了解當前建筑材料的市場行情，并在最終方案計劃中選擇相應的建筑品牌， 并確定最終建筑各項成本要求。在實際材料成本控制中需要注意：整個材料的價格不能太低，應該選擇質(zhì)量好、品牌優(yōu)的建筑材料供應商，保障在具體施工中不會出現(xiàn)任何建筑質(zhì)量問題;其次，在選擇相應材料供應商前， 應該做好同類產(chǎn)品對比，綜合性分析，選擇出最適合本次施工的建筑材料，并有效節(jié)約成本。很多企業(yè)在實際工作中，為了利益最大化，會削減建筑材料上的支出，甚至選購一些質(zhì)量不佳的建筑材料，在實際施工階段降低昂貴材料的占用比例，不僅會降低建筑的整體施工質(zhì)量，而且會給企業(yè)發(fā)展帶來嚴重影響。在材料設備等領域應該科學控制成本，若以不當行為控制成本，不僅會影響企業(yè)的發(fā)展，而且會給后期施工帶來很多安全隱患，導致成本提高，反而達不到削減成本的效果。

4 提高建筑工程成本控制管理效果的措施

4.1 健全成本控制機制

在建筑工程項目成本控制管理中，為了更好對工作各個環(huán)節(jié)進行約束管理，要建立科學化的成本控制體系，更好地為工作的開展提供有效的保障和參考，包括人員的工作任務安排、獎懲責任劃分以及建筑材料管理等方面的制度。制度貫穿于工作的整個環(huán)節(jié)，并起到約束與監(jiān)督作用，而制度一旦健全，需要在各個環(huán)節(jié)當中進行有效的落實和滲透。而在實際建筑施工項目成本控制管理中，還需要配合制度建立應急應對措施，能夠及時解決在施工中的常見問題，制度的建立要確?？茖W性，要能夠符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，對企業(yè)發(fā)展有促進作用，進而在實際實施中保障企業(yè)的高速發(fā)展[3]。

4.2 深入貫徹材料成本管控

想要實現(xiàn)材料成本的科學管控，則需要從選購的環(huán)節(jié)進行深入探究， 對材料價格開展有效的把控。實際而言，可借助公開招標的方式來挑選材料的供應廠商，其不僅需要考究材料的價格，而且需要將材料的運輸成本進行有效核算，在綜合之下挑選出最適宜的材料供應模式。在確認材料供應廠商以后，也需對材料市場價格波動情況進行實時的關注，倘若市場價格出現(xiàn)下調(diào)，則之后需要材料價格也需要進行相應的改變。而如果材料價格上漲，則依然需要按初期規(guī)劃的價格進行執(zhí)行或考慮適度的風險范圍進行風險轉(zhuǎn)移。

4.3 科學管控工程變更成本

對項目變更的成本管控，核心便是盡量控制變更情況的產(chǎn)生。依據(jù)實際的工程運作經(jīng)驗來解析，工程變更通常造成工程成本的增進;同時，對于必須進行變更的環(huán)節(jié)，也需要開展深入且科學的成本解析，明晰成本的具體歸屬，盡量削減施工方所承擔的成本支出，從而實現(xiàn)工程變更成本的有效管控;同時，在工程產(chǎn)生變更之后，有關的材料、人員等環(huán)節(jié)也需要有針對性的調(diào)整，規(guī)避產(chǎn)生額外的成本支出情況[4]。

5 結(jié)束語

建筑工程項目管理下的成控制工作有一定的復雜性，流程不僅繁瑣， 而且需要與企業(yè)各個部門保持密切關聯(lián)。因此，在建筑工程中，需要提升對建筑工程項目管理中成本控制的關注和重視，積極發(fā)揮成本控制的重要作用，提高建筑工程整體效益。因此，在成本控制過程中，明確項目的成本控制目標，制定項目成本控制管理制度，強化施工階段的成本控制力度，積極落成本控制與管理工作，可促進建筑企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1] 劉曉燕.關于建筑工程項目管理中的成本控制重點分析[J].綠色環(huán)保建材， 2020，5（5）：219.

[2] 楊越超.芻議建筑工程項目管理中的成本控制重點[J].建材與裝飾，2019， 14（20）：195.

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