周琦

摘 要：在我國建筑行業(yè)的不進步的背景之下，管理工作在建筑項目工程中所發(fā)揮的作用越來越巨大。并且建筑工程管理工作對于整個工程施工秩序和質(zhì)量來說非常重要，因此在實際施工過程中必須要給予建筑工程管理及相關(guān)工作以足夠的重視。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;問題;措施;因素

隨著我國經(jīng)濟水平的持續(xù)提升，建筑行業(yè)發(fā)展迎來新的契機。對于建筑項目來說工程管理工作越來越重要。但是在進行管理工作的過程中仍然還有許多影響因素比如：建設(shè)材料的質(zhì)量、管理工作人員素質(zhì)水平、不完善的管理機制等等。縱觀工程管理工作的實際開展，部分出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)會限制工程管理工作的開展，無法做到在施工期間有效把控相關(guān)問題，進而對工程管理作用與功能的體現(xiàn)產(chǎn)生實質(zhì)性影響。因此，如何采取科學(xué)措施優(yōu)化工程管理工作，成為建筑企業(yè)重點關(guān)注的問題。

1 影響建筑工程管理的主要因素

1.1 人才供給不到位

在當(dāng)代的建筑工程管理專業(yè)教學(xué)中，由于經(jīng)濟、社會條件的限制，教學(xué)主要集中在課堂理論知識的學(xué)習(xí)上，學(xué)生對于專業(yè)知識的學(xué)習(xí)主要來源于既定的教材資源整合和教師的專業(yè)授課，缺乏相應(yīng)的自我鍛煉、自我探索的社會實踐，導(dǎo)致學(xué)生在面對現(xiàn)實生活中復(fù)雜的工程項目時，缺少具體可行的應(yīng)對策略和解決方案，從而為建筑工程項目埋下無法挽回的隱患。另外，由于我國教學(xué)資源分配的不平衡性，這種具有工科和管理學(xué)雙重屬性的建筑學(xué)科主要在一些老牌高校頗有建樹，悠久的發(fā)展歷史、國家政策的補貼以及雄厚的教師教學(xué)資源在高校的分布上具有明顯的不平等性，這也就導(dǎo)致院校在人才培養(yǎng)機制上存在偏差，建筑工程管理人才數(shù)量、質(zhì)量上的缺陷，不能為相關(guān)企業(yè)提供專業(yè)人才，不能滿足社會需求[1]。

1.2 施工技術(shù)和方法的影響

施工技術(shù)與方法的影響也屬于建筑工程管理的主觀影響。隨著科技水平的發(fā)展，建筑行業(yè)施工技術(shù)以及施工方法也有了很大的提升，在實際的建筑工程施工，選取科學(xué)、合適的施工方法是十分重要且關(guān)鍵的?？茖W(xué)、合適的施工技術(shù)與方法不僅方便了我們建筑工程的管理工作有效進行，還可以有效的提升我們建筑施工工程整體的效率和質(zhì)量。而使用的施工技術(shù)和方法不科學(xué)，不僅僅會耽誤我們建筑施工的項目進度，還會造成不必要的浪費，增加成本的投入，嚴重的還會影響建筑工程的質(zhì)量，造成安全問題[2]。

1.3 施工材料、設(shè)備因素

建筑工程的質(zhì)量水平與建筑材料質(zhì)量直接掛鉤。因此如果無法對施工材料、施工設(shè)備進行一定的管理，就會對建筑工程產(chǎn)生非常嚴重的不利影響。通常情況下，如果采購施工材料的工作人員不能充分了解建筑市場， 對施工材料的質(zhì)量和價格進行充分比對，也不去供應(yīng)施工材料的企業(yè)進行實地考察就無法合理采購建筑施工材料;甚至有一小部分建筑企業(yè)為了能夠快速完成建筑施工項目，降低建筑施工的造價，不使用質(zhì)量優(yōu)良的施工設(shè)備與施工材料，甚至偷工減料，這樣就會導(dǎo)致建筑施工項目的質(zhì)量不能得到保證。并且，如果不能正確、合理的使用施工設(shè)備，不能對設(shè)備進行合理的維修，就會對整個建筑工程的施工工程的施工進度以及質(zhì)量水平產(chǎn)生非常不利的影響。

1.4 建筑材料與設(shè)備的影響

建筑材料和施工設(shè)備是建筑工程中不可缺少的素材，是建筑工程管理的客觀影響因素。對建筑材料與設(shè)備進行科學(xué)有效的管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容。質(zhì)量優(yōu)秀的建筑材料可以有效的保障建筑物的質(zhì)量安全，但是部分建筑工程施工單位在建筑工程施工過程中，對于建筑材料的選購和管理沒有進行嚴格的要求，這就導(dǎo)致了一些建筑材料的質(zhì)量不過關(guān)，從而影響了建筑施工的安全和穩(wěn)定。同時，施工設(shè)備在選取和使用時也需要嚴格的管理要求，按照實際材料的標準進行設(shè)備的選用，定期進行養(yǎng)護和維修才能保障設(shè)備的長期有效運行，保證建筑工程施工的效率[3]。

1.5 國家監(jiān)督不到位

建筑工程項目是國家的經(jīng)濟來源，也是國家建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)之一，它的健康運轉(zhuǎn)直接影響到國家實力的展示和國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，國家也不斷重視這一領(lǐng)域，各種監(jiān)督設(shè)置、法律法規(guī)都在完善，但仍然不能實現(xiàn)有效監(jiān)督、法律懲處。政府監(jiān)督機構(gòu)片面強調(diào)施工現(xiàn)場的監(jiān)督，忽視施工全過程、施工項目規(guī)劃、施工人員能力的監(jiān)督， 監(jiān)督缺乏全方位性和科學(xué)有效性。

2 建筑工程管理的策略

2.1 加強工程監(jiān)督管理

企業(yè)需加大信息技術(shù)引進力度，并充分借助信息技術(shù)來構(gòu)建覆蓋施工現(xiàn)場的監(jiān)督系統(tǒng)，在實現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場全面監(jiān)管的同時，依托于監(jiān)管系統(tǒng)達到資源共享的目的。另外，相關(guān)政府部門需加大工程監(jiān)管力度，以公平公正的原則為前提，發(fā)揮政府部門的主導(dǎo)作用，真正將監(jiān)督管理工作落到實處。結(jié)合對建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，進行上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的合理調(diào)控，企業(yè)要加強對相關(guān)政策制度的學(xué)習(xí)，實現(xiàn)對建筑工程管理的動態(tài)化調(diào)整。

2.2 加強建筑施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程管理當(dāng)中最為重要的環(huán)節(jié)之一，加強建筑工程施工的質(zhì)量管理可以有效的提升建筑工程管理的水平，提高施工單位的競爭力。我們可以從以下幾個方面來提升建筑施工的質(zhì)量管理水平：首先，加強對建筑材料的規(guī)范管理，按照國家規(guī)定的標準和要求來嚴格篩選建筑材料的質(zhì)量;其次，我們需要建立完善的材料倉庫管理制度，確保建筑材料的取用合理;再次，需要加強對建筑設(shè)備的養(yǎng)護工作，以保障設(shè)備的平穩(wěn)運行以及有效執(zhí)行建筑工程管理;最后，我們需要嚴格控制和管理施工的質(zhì)量，對實際建筑施工的材料、施工程序、施工技術(shù)進行標準化以及規(guī)范化的要求。

2.3 加強對建筑施工材料和施工設(shè)備的管理

工作施工材料質(zhì)量水平是整個建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，建筑企業(yè)需要增強對施工材料和施工設(shè)備的采購與管理工作，工作人員在進行建筑材料采購的過程中需要對材料供應(yīng)企業(yè)進行實地考察，保證施工材料能夠符合標準。另外工作人員需要對施工設(shè)備進行定期的保養(yǎng)工作，保證施工設(shè)備能夠進行正常工作;采購的新型施工設(shè)備需要經(jīng)過企業(yè)相關(guān)部門的驗收，在制定出科學(xué)、正確的操作過程之后才能夠進行使用;禁止施工設(shè)備進行負荷運行;各種施工設(shè)備在使用過程都必須遵守相關(guān)使用標準[4]。

2.4 加強施工成本管理

成本管理可以在很大程度上降低我們施工企業(yè)的成本投入，成本管理可以有效的幫助企業(yè)提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。進行施工成本的管理主要就需要幫助確立先關(guān)施工人員的成本管理意識，這樣才能保障施成本管理不流于形式。

2.5 嚴格規(guī)范各項檢驗工作

監(jiān)理人員的主要工作就是監(jiān)督與檢查建筑工程管理的質(zhì)量和全面性。因此，監(jiān)理人員要從根本上提升建筑工程的檢查工作力度，降低因人員管理不善導(dǎo)致的事故發(fā)生率。監(jiān)理過程中要及時總結(jié)檢查結(jié)果和施工中發(fā)生的安全問題，并將這些問題以書面形式提供給專業(yè)技術(shù)人員，通過與專業(yè)技術(shù)人員的共同探討，制定科學(xué)合理的解決方案。

3 結(jié)束語

建筑工程管理不僅是一個學(xué)科，更是一個影響國家經(jīng)濟運行和國家綜合實力的社會行業(yè)，為了最大可能地發(fā)揮它的積極作用和正面影響，需要國家、企業(yè)、個人全方面共同擔(dān)負責(zé)任、履行義務(wù)，堅持質(zhì)量第一的理念，將安全建筑生產(chǎn)落實到每一個部門、每一個參與人員，全面推動我國建筑工程管理行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 聶善興.如何加強建筑工程管理方面的質(zhì)量控制[J].建材與裝飾，2019，（22）： 193-194.

[2] 李修文.淺談建筑工程管理的影響因素及對策[J].建材與裝飾，2019，（22）：195-196.

[3] 李超越，謝金偉，呂永美.淺談影響建筑工程管理的主要因素及策略[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（8）：106.

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