周德芳

摘 要：本文基于對企業(yè)管理內(nèi)容的了解，闡述了提高企業(yè)經(jīng)濟效益對企業(yè)的重要意義，根據(jù)實際情況加大對企業(yè)資金管理、市場管理和成本管理的研究力度，力求做到提高資金利用率，減少企業(yè)的各項成本支出，切實提升企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量和效率，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;經(jīng)濟效益;市場管理

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)作為市場競爭中的重要組成部分，需要通過改革創(chuàng)新來提升競爭地位，因此，必須加大對企業(yè)管理工作的重視程度，與企業(yè)實際發(fā)展情況進行有機結(jié)合，針對其中存在的問題，深化經(jīng)營管理模式和方法，推進企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路。

一、提高企業(yè)經(jīng)濟效益對企業(yè)的重要意義

經(jīng)濟效益指的是企業(yè)生產(chǎn)總值和生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系，主要目的是通過有效管理為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利潤，因此，想要有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，必須加大對資金和成本的控制力度，同時還要對市場經(jīng)濟需求和發(fā)展趨勢進行有效管理，應(yīng)用多樣化、多元化的企業(yè)管理模式，盡可能的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，減少資源消耗量，從而生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品;除此之外，企業(yè)作為以盈利為目的的經(jīng)濟組織，通過提高銷售收入的方式提升企業(yè)經(jīng)濟效益，可以有效拓展企業(yè)發(fā)展規(guī)模，符合市場發(fā)展規(guī)律，提升市場競爭地位，對企業(yè)未來發(fā)展具有一定促進作用[1]。

二、基于企業(yè)管理提升企業(yè)經(jīng)濟效益的主要方面

（一）資金管理

資金是企業(yè)存續(xù)和發(fā)展的命脈，有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益，必須加大對資金運行的重視力度，做好資金管理工作，從根本上提高資金的利用效率。第一，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，利用財務(wù)杠桿原理，從資本結(jié)構(gòu)決策上強化債務(wù)籌資的科學(xué)性，合理構(gòu)建現(xiàn)金流量比率，以保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行資金，避免由于盲目擴大負(fù)債規(guī)模導(dǎo)致企業(yè)資金結(jié)構(gòu)失衡，乃至對企業(yè)自身結(jié)構(gòu)和正常生產(chǎn)經(jīng)營的嚴(yán)重影響，所以通過管理從資本源頭保障資金利用是基礎(chǔ);第二，優(yōu)化管理模式，加強“雙清”（清債權(quán)、清債務(wù)）工作，盤活呆滯資本，加速企業(yè)資金運轉(zhuǎn)。把傳統(tǒng)意義上的清收、付款職責(zé)從財務(wù)人員轉(zhuǎn)向全員化、系統(tǒng)化管理，即調(diào)動企業(yè)所屬業(yè)務(wù)部門、全員，從賬款發(fā)生、登記、收付款、訴訟及其他問題處理等多方面進行深入分析，從具體業(yè)務(wù)開展上提高企業(yè)資金流轉(zhuǎn)速率、降低收賬款的資金消耗量，同時以強有力的獎懲機制和責(zé)任制落實，保證高質(zhì)量、高效率的“雙清”工作，提高資金使用效率;第三，構(gòu)建全面預(yù)算管理，企業(yè)資金管理的高效性，需要不斷強化財務(wù)預(yù)算管理，構(gòu)建相應(yīng)的預(yù)算管理機制，使預(yù)算在生產(chǎn)經(jīng)營計劃的發(fā)揮最大效用，這要求預(yù)算體系具有較強的專業(yè)性和科學(xué)性特點，必須緊跟市場發(fā)展趨勢，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展階段，因地制宜，做全面且有企業(yè)特色的全面預(yù)算管理不僅能達到有限資金合理利用的效果，還能加強資金的統(tǒng)籌安排和應(yīng)急處置，進而達到降資增效;除此之外，還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，對企業(yè)外部資金環(huán)境加強關(guān)注，如匯率市場和資金利率等，有利于對未來市場變化規(guī)律和發(fā)展情況進行精準(zhǔn)預(yù)測，加強對企業(yè)資金的應(yīng)用與管理，切實達到保證企業(yè)資金良性循環(huán)的最終目的，有助于提升企業(yè)資金的實際價值。

（二）市場管理

在做好企業(yè)內(nèi)部資金管理的基礎(chǔ)上，還要緊跟時代發(fā)展趨勢，注重市場需求和發(fā)展方向，加強對市場管理的重視力度，有效提升產(chǎn)品收益，通過以下兩方面來提升市場管理質(zhì)量和水平：一方面是企業(yè)內(nèi)部制定經(jīng)營管理機制，強化內(nèi)部控制水平，有效降低產(chǎn)品生產(chǎn)投入，提升產(chǎn)品的利潤空間。具體來說，企業(yè)需要在市場環(huán)境下，不斷拓展社會、客戶等各個方面需求信息的各項渠道，通過搜集產(chǎn)品應(yīng)用客戶及潛在客戶的資料信息，明確用戶對產(chǎn)品功能、性能、材質(zhì)等各方面的實際需求，能夠進一步對用戶的接受程度、經(jīng)濟財力、市場狀況、競爭主體以及未來發(fā)展趨勢等情況進行精準(zhǔn)判定，從而制作出符合市場發(fā)展和用戶需求的高質(zhì)量產(chǎn)品，從而構(gòu)建出較為完善的企業(yè)客戶資源網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)在對目標(biāo)市場基本情況調(diào)研了解后，需要制定科學(xué)合理的經(jīng)營計劃并積極落實，通過多種經(jīng)營模式和銷售策略，來滿足用戶的各項需求，切實達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的[2];另一方面，還要做好銷售環(huán)節(jié)的管理工作，因為銷售環(huán)節(jié)和企業(yè)經(jīng)濟利益具有直接聯(lián)系，其是提升企業(yè)經(jīng)濟利益的重要環(huán)節(jié)，因此企業(yè)銷售部門必須要重視管理工作，保證銷售活動的有序開展。對于企業(yè)銷售部門來說，必須要緊跟市場發(fā)展趨勢，根據(jù)實際發(fā)展情況對銷售結(jié)構(gòu)、模式進行及時整改，在原有基礎(chǔ)上對銷售方法進行不斷優(yōu)化，確保其具有較高的針對性和實效性特點，才能夠有效提高企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢，以及自身產(chǎn)品的市場份額，促使企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益。除此之外，企業(yè)還要加大對人才的重視和培養(yǎng)，應(yīng)用有效手段不斷提升市場管理者的創(chuàng)新意識和管理能力，構(gòu)建人才考核機制和選拔機制，利用相關(guān)政策吸引大批優(yōu)質(zhì)人才，才能真正意義上實現(xiàn)市場管理的高效運營。

（三）成本管理

企業(yè)想要對生產(chǎn)成本進行有效控制，必須要構(gòu)建成本管理體系，深入分析體系中的各個環(huán)節(jié)，盡最大程度減少企業(yè)的各項成本支出。首先，需要對現(xiàn)階段市場發(fā)展情況、發(fā)展趨勢等實際情況進行有效調(diào)研，對企業(yè)經(jīng)濟成本投入量進行精準(zhǔn)預(yù)測。在市場調(diào)研過程中，企業(yè)必須要確保調(diào)研模式的多元化、調(diào)研途徑的多樣化等，對市場的各項信息進行有效搜集，并與企業(yè)發(fā)展情況進行有機結(jié)合，對成本管理內(nèi)容進行針對性調(diào)整，滿足企業(yè)和市場的雙重需求，在此基礎(chǔ)上，運用多樣化的預(yù)測手段，對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、市場和成本之間的關(guān)系進行整合化、系統(tǒng)化的分析并作出相應(yīng)預(yù)測，能夠與企業(yè)各項經(jīng)濟活動開展具有較強聯(lián)合性，能夠以此為依據(jù)制定相應(yīng)的管理規(guī)劃，切實實現(xiàn)將經(jīng)濟成本控制在合理范圍內(nèi);其次，以實際調(diào)研內(nèi)容為基礎(chǔ)，制定相應(yīng)的成本規(guī)劃，切實將降低企業(yè)成本支出作為首要目標(biāo)，對產(chǎn)品投資、制造和銷售等成本預(yù)算進行統(tǒng)籌管理，同時還要對不同層次及環(huán)節(jié)對成本支出影響進行充分考量，以實際發(fā)展需求為依據(jù)制定成本計劃，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式更具專業(yè)性和規(guī)范性;再次，傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化社會需求，同時也難以推動企業(yè)的可持續(xù)生產(chǎn)，因此，必須積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，應(yīng)用先進技術(shù)進行企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)運營，不僅能夠有效提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率，還能在維持成本支出不變的同時，減少資源浪費等情況，對企業(yè)拓寬技術(shù)生產(chǎn)領(lǐng)域、提高市場競爭地位等具有積極作用，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益;最后，在企業(yè)成本管理中構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，能夠讓新型管理理念、技能和模式與企業(yè)實際發(fā)展進行高效融合，從根本上提高企業(yè)管理質(zhì)量和效率，促使管理制度具有較強的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性，提高管理流程、管理信息等透明度，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)，促使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。

結(jié)論

企業(yè)制定完善的管理制度，優(yōu)化管理模式和方法，是滿足現(xiàn)代化社會發(fā)展的必然趨勢，同時也是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施。企業(yè)必須要積極主動的意識到企業(yè)管理的重要意義，加大人才培養(yǎng)力度，拓展企業(yè)管理途徑，促使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

參考文獻：

[1]馬蘭.淺談財務(wù)會計對企業(yè)管理及經(jīng)濟效益提升的影響[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2019（31）：115+117.

[2]楊雪瑞.基于企業(yè)管理提升企業(yè)經(jīng)濟效益解決策略[J].低碳世界，2019，9（08）：298-299.

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