盧艷

摘 要：在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方式中最主要的一種是精細(xì)化預(yù)算管理，它主要是指對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的明細(xì)安排，使公司的外部效益得到提高，企業(yè)價(jià)值得到提升。由此可以看出，這種管理方式不僅能進(jìn)一步提高企業(yè)資金使用效率，而且能促進(jìn)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因此，在這種情況下，精細(xì)化預(yù)算管理的出現(xiàn)就給電力企業(yè)帶來了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)前，有效地利用這一管理模式是所有相關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是未來財(cái)務(wù)管理的重要方向。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化;預(yù)算;應(yīng)用

前言

精細(xì)預(yù)算管理在改變企業(yè)管理方式的基礎(chǔ)上，為企業(yè)帶來了許多經(jīng)濟(jì)效益，其中電力企業(yè)得效益最為明顯，因此這種管理方式的改革受到了此類企業(yè)的重視。為此，本文將著重分析它的具體應(yīng)用策略，以供參考。

1應(yīng)用價(jià)值

1.1優(yōu)化資源配置

通過這種管理模式能夠促使企業(yè)的預(yù)算編制完全將經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的各個(gè)方面完全涵蓋進(jìn)去，運(yùn)用相關(guān)的財(cái)務(wù)運(yùn)算方式還能夠把企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)相互結(jié)合在一起[1]。在其日常經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，管理人員在預(yù)算指標(biāo)之下能夠直接實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門的管理和控制，并把所有的預(yù)算信息進(jìn)行匯總整合，有效調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況與預(yù)算信息之間的矛盾，使所有部門之間的運(yùn)轉(zhuǎn)變得順暢起來，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效率經(jīng)營(yíng)。

1.2完善考核機(jī)制

在這一模式之下，可以把預(yù)算編制、執(zhí)行與落實(shí)情況與企業(yè)的考核機(jī)制相關(guān)結(jié)合在一起，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效考核工作的進(jìn)一步實(shí)施。另外企業(yè)還可以將每一個(gè)部門的實(shí)際情況為基礎(chǔ)編制出不同的預(yù)算管理目標(biāo)，并在其目標(biāo)的分解和量化之下促使基層崗位和企業(yè)的宏觀管理相互融合在一起，并在人員績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中存在的問題，及時(shí)予以解決。

1.3避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在電力市場(chǎng)改革不斷深化之下，電力企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)過程中面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中最重要的一部分，它給企業(yè)帶來的破壞力和危害都會(huì)隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大不斷增長(zhǎng)。最近幾年，企業(yè)在運(yùn)行之中受到市場(chǎng)的影響導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越大。而這種管理模式的出現(xiàn)可以有效預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)狀況，并以預(yù)測(cè)結(jié)果為準(zhǔn)制定出來相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防御措施，使所有部門的每一個(gè)項(xiàng)目的開展都能夠在企業(yè)總體預(yù)算管理目標(biāo)的控制之下實(shí)施，給其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范帶來更多的保障，以此降低危害，減少潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2應(yīng)用策略

2.1強(qiáng)化意識(shí)培養(yǎng)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展之下，企業(yè)未來的發(fā)展勢(shì)必要和市場(chǎng)之間實(shí)現(xiàn)深度的融合，而要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中獲得優(yōu)勢(shì)，就需要先樹立起良好的管理理念，加大對(duì)意識(shí)的培養(yǎng)。在規(guī)劃目標(biāo)的過程中必須與未來發(fā)展相適應(yīng)，同時(shí)還需要將其目標(biāo)放到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層面上。在企業(yè)規(guī)模日漸增大的過程中，它們基本上都面臨著人力和物力等資源的投入增加以及各個(gè)業(yè)務(wù)增加，換句話來說就是成本的增加。所以這就必須從成本的根源上進(jìn)行控制，加大人員意識(shí)地強(qiáng)化，細(xì)化支出項(xiàng)目，比如企業(yè)可以及時(shí)去追蹤差率費(fèi)，并與員工之間實(shí)現(xiàn)良好地溝通，使其樹立起來這一意識(shí)，確保每一筆錢都可以花在刀刃上，防止不必要的財(cái)務(wù)浪費(fèi)。要加大對(duì)意識(shí)的培養(yǎng)還必須從管理體制方面入手，對(duì)崗位模式進(jìn)行調(diào)整，并使所有財(cái)務(wù)工作者參與其中，通過交叉和縱橫的模式深入到每一個(gè)體系之中，滿足該項(xiàng)管理的需求。

2.2優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)能夠確保管理的有效性，對(duì)此這就需要企業(yè)建立起來專門的預(yù)算機(jī)構(gòu)，或者是直接成立相應(yīng)的行政管理隊(duì)伍。在這之中所有的成員一定要精通財(cái)管知識(shí)，并以此確立工作目標(biāo)。在編制、執(zhí)行和考核的過程中強(qiáng)化管理和監(jiān)理。該機(jī)構(gòu)還能夠確保企業(yè)發(fā)展和預(yù)算管理指標(biāo)始終保持一直性，與此同時(shí)還能夠?qū)︻A(yù)算管理工作進(jìn)行有效監(jiān)督，保證管理效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3注重企業(yè)考核

在預(yù)算管理當(dāng)中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就是預(yù)算考核，同時(shí)它也是一個(gè)總結(jié)環(huán)節(jié)，是對(duì)管理水平的評(píng)價(jià)。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理當(dāng)中企業(yè)需要構(gòu)建完善的考核機(jī)制，以崗位情況編制預(yù)算管理目標(biāo)，并在執(zhí)行完成之后把實(shí)際狀況與考核指標(biāo)相互比對(duì)分析，了解其中存在差異的原因。另外，考核激勵(lì)機(jī)制還能夠提升員工主動(dòng)性，從而提升預(yù)算管理運(yùn)作水準(zhǔn)，提升精細(xì)化管理的質(zhì)量。

2.4優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是實(shí)行精細(xì)化管理最關(guān)鍵的一個(gè)步驟，對(duì)于企業(yè)有關(guān)人員而言必須通過專業(yè)的培訓(xùn)，提升其軟件的使用能力，確保相關(guān)財(cái)務(wù)軟件能夠充分發(fā)揮作用，給預(yù)算工作帶來更多保障。同時(shí)，財(cái)務(wù)工作者還應(yīng)該要將精力投入一部分到數(shù)據(jù)分析工作之中，這能夠給管理層的決策帶來一定依據(jù)。電力企業(yè)只有明確信息化建設(shè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的重要作用才能夠投入更多的精力和財(cái)力，也才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

2.5強(qiáng)化服務(wù)監(jiān)督

在體制方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須宏觀把握，并及時(shí)提出來解決問題的方式，將領(lǐng)導(dǎo)自身的建設(shè)作用充分發(fā)揮出來，并把預(yù)算分析轉(zhuǎn)變成為領(lǐng)導(dǎo)決策的重要依據(jù)，從而使預(yù)算分析成果的影響力提升上去，給日后預(yù)算分析帶來更好的環(huán)境，進(jìn)一步展現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。在對(duì)預(yù)算分析進(jìn)行深化的同時(shí)，其工作重心不但要重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)預(yù)算分析方面，還應(yīng)該要提升監(jiān)督服務(wù)的力度。傳統(tǒng)單一的行政處罰已經(jīng)無法適應(yīng)目前的需求，還應(yīng)該要強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)管理，始終把違規(guī)懲罰體現(xiàn)在規(guī)定當(dāng)中，以達(dá)到全面控制預(yù)算分析的目的。

2.6強(qiáng)化成本控制

當(dāng)下很多企業(yè)雖然都構(gòu)建起了成本管理體系，但是絕大多數(shù)體制都還只是一種表現(xiàn)形式，并無法發(fā)揮實(shí)際的效用。成本管理往往要有各種項(xiàng)目去進(jìn)行整個(gè)，只有把實(shí)際和管理相互結(jié)合起來，才可以實(shí)現(xiàn)真正意義上的成本控制。在強(qiáng)化成本控制的過程中需要運(yùn)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)，把每一張賬單都進(jìn)行有效核實(shí)，以確保最終賬單的完整性及精準(zhǔn)性。

結(jié)語

總之，將精細(xì)預(yù)算管理應(yīng)用于電力企業(yè)，就必須保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的員工管理理念，并在工作中始終堅(jiān)持這一基本理念。此外還要明確企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資金的合理使用，同時(shí)還要樹立創(chuàng)新意識(shí)，建立適合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理模式。

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