葛建強 應安軍

摘 要：在現(xiàn)代經(jīng)濟與科技支持下，公路建設質(zhì)量明顯提升。施工企業(yè)多采用粗放式管理模式，無法滿足現(xiàn)代建筑發(fā)展要求，必須深入踐行精細化管理模式。此次研究主要是探討分析精細化管理模式在公路工程建設中的應用效果，希望能夠全面提升公路工程建設質(zhì)量與安全。

關鍵詞：精細化管理模式;公路工程;建設應用

公路工程建設會直接影響社會經(jīng)濟發(fā)展，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，然而分析管理模式可知，現(xiàn)行管理模式存在較多問題，必須做好深化改革，以此維護公路工程質(zhì)量與安全，保障建筑行業(yè)的快速發(fā)展。在公路工程建設中，應用粗放式管理模式的問題較多，且無法滿足現(xiàn)代工程建設要求。精細化管理模式可以有效處理粗放式管理存在的問題，有效作用于工程建設管理中，全面落實細節(jié)管理理念。精細化管理模式可以避免資源能源浪費，應用價值非常高，因此值得推廣到公路工程建設中。

1、精細化管理模式在公路工程中的應用優(yōu)勢

精細化管理對工程建設的影響比較大，屬于管理學理念，涉及到較多先進管理理念。精細化管理是應用常規(guī)模式，細致分析和討論整個管理過程，細化各項管理工作，以此提升管理標準化與流程化，降低成本造價。在公路工程中，應用精細化管理模式的優(yōu)勢較多，主要表現(xiàn)在以下方面：

1.1維護施工人員安全

對于工程項目來說，施工人員安全屬于基本問題。傳統(tǒng)管理模式過度關注人員建設行為的監(jiān)督，不注重施工細節(jié)問題，因此存在較多安全隱患。精細化管理模式可以保障工程人員安全，能夠體現(xiàn)在工程建設的全過程中，每一道施工環(huán)節(jié)都可以展現(xiàn)出精細化管理理念，所以必須定期排查和研究施工安全問題，不能過度依賴傳統(tǒng)施工監(jiān)督模式，維護施工現(xiàn)場安全性，降低安全事故率。施工企業(yè)也應當定期組織報告會議，重點抓安全問題。成立安全小組，專職負責施工安全，優(yōu)化完善安全管理工作，及時排查工程安全問題。對于施工過程安全管理來說，也應當推廣精細化管理模式。

1.2提升施工效率

公路工程建設環(huán)節(jié)比較多，工程量非常大，牽扯到較多工程人員，所以公路建設的人力消耗與資源消耗大。上述問題對公路工程建設的影響均比較大。將精細化管理落實到所有施工環(huán)節(jié)，能夠確保工程建設的順利性。細節(jié)管理和控制在精細化管理中具備重要作用，應當派遣專人負責監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)公路工程建設存在的問題，采用有效措施予以處理，維護施工人員健康與安全。由于工程施工問題會延長工期，因此精細化管理可以提升施工效率，縮短建設周期，降低工程造價成本。

1.3維護工程建設質(zhì)量

基于傳統(tǒng)管理模式可知，公路工程建設極易出現(xiàn)偷工減料行為。在工程材料管理中，也應當落實精細化管理模式，保證工程材料的證書齊全。在使用材料之前，應當做好抽檢，確保材料質(zhì)量合格后再使用。此外，建立材料監(jiān)督小組，在施工中發(fā)現(xiàn)不合格材料時，必須剔除施工現(xiàn)場，以免危害工程質(zhì)量。

2、精細化管理在公路工程建設的應用

2.1在施工過程中的應用

第一，路基施工管理應用。在路基施工過程中，建立一套完整的現(xiàn)場管理體系。全面落實施工流程、關鍵點，合理控制施工進度。維護路基壓實施工質(zhì)量、路堤填方施工質(zhì)量，合理設置路堤坡度。針對高填方路段、超載預壓路段，均要做好合理組織安排。重點管理沉降路面，實行特殊處理和動態(tài)化檢測，維護路基穩(wěn)固性。此外，路基施工還應設置排水系統(tǒng)，通過施工企業(yè)自檢、互檢與工序交接驗收，全面維護公路工程質(zhì)量。

第二，路面施工管理應用。公路工程的結構面層比較多，在鋪筑施工前進行試鋪處理，以此明確不同面層鋪筑工藝。公路路面涉及較多鋪筑環(huán)節(jié)，科學控制水泥、瀝青、砂石材料的入場質(zhì)量，優(yōu)化篩選和配比材料，做好試驗和檢查工作。在鋪筑施工中，合理控制粒料拌和與攤鋪、整平修補與碾壓設計，以此維護路面壓實度與平整度。為了避免路面施工遭受污染，在結構層施工時，禁止開展排水設施、分隔帶、綠化帶等交叉作業(yè)。

2.2在質(zhì)量保障體系中的應用

公路工程建設過程中，應當在合同規(guī)定時間內(nèi)完成建設任務量，全面確保公路工程施工質(zhì)量。為了滿足質(zhì)量控制目標，應當建立一套完整的質(zhì)量保障體系，同時針對質(zhì)量管理建立規(guī)章制度，以此維護工程建設質(zhì)量，提升工程施工效率。在制定質(zhì)量保障體系、管控制度時，應當全面落實精細化管理理念，以此保障工程質(zhì)量，維護建設進度。對于工程建設進度來說，聯(lián)合其他施工方制定進度計劃，將施工計劃劃分為長期和短期，也可以細化到季度和月度。采用精細化管理模式控制整個施工過程，既要對施工環(huán)節(jié)進行細化，還要對施工人員進行細化。工程管理人員必須強化責任意識，當工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，項目負責人必須承擔相關責任。因此施工過程必須配置負責人，便于后期追溯責任。按照精細化管理模式，建立科學化質(zhì)量管理制度，采用制度方式約束施工行為，以免出現(xiàn)質(zhì)量安全問題。施工企業(yè)設置檢驗部門，驗收已完工公路建設，對質(zhì)量標準進行嚴格化管控，維護公路工程質(zhì)量安全。

2.3在施工安全管理中的應用

安全問題始終是公路工程建設的重要問題，施工期間存在較多安全隱患，會威脅施工人員人身安全。為了順利開展施工建設行為，應當全面排查和消除安全隱患，只有處理好安全問題，才可以維護工程建設質(zhì)量與安全，順利開展公路工程。為了維護施工人員安全，可以制定一系列安全管理條例，組建安全監(jiān)督小組，監(jiān)督工程安全措施的落實情況。

2.4在財務制度中的應用

長期以來，公路工程傳統(tǒng)管理模式無法處理資金管理不當問題，也無法避免偷工減料行為。施工企業(yè)可以建立工程財務制度，精細化管理財務制度，合理分配工程項目資金。采用精細化管理模式，能夠減少資金浪費，確保項目資金處于可控范圍內(nèi)。合理分配項目資金，能夠間接保障公路建設質(zhì)量。從上述分析可知，精細化管理模式在財務制度中的應用價值非常高。

2.5在設備管理中的應用

施工設備對于公路工程建設影響非常大，尤其是大型公路工程，所應用的設備機械種類非常多。正是由于設備數(shù)量較多，因此檢查問題較多，極易忽視潛在隱患，因此必須高度重視設備管理問題。由于公路工程項目規(guī)模較大，因此施工建設所需機械設備繁多，尤其是選擇設備時，必須注重設備規(guī)格與型號。將精細化管理模式落實到設備管理中，合理選擇設備，維護設備性能與質(zhì)量。在施工設備選型時，應當考慮到施工具體情況，確保設備用途與功能，比較同類型設備。設備選型后，按照設備性能、功能與用途，為施工人員制定標準化操作方案，及時處理設備存在的問題，維護整個施工過程的安全性。

3、結束語

綜上所述，精細化管理模式必須落實先進管理理念，以此維護工程建設質(zhì)量，保障工程人員安全。將精細化管理模式應用到公路工程中，能夠縮短建設周期，提升施工效率，維護工程建設質(zhì)量與安全。所以，施工企業(yè)應當推廣應用精細化管理模式，以此保障公路工程建設標準，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]石峰.精細化管理模式在高速公路工程監(jiān)理中的應用[J].四川建材，2020，46（01）：173-174.

[2]滿偉.公路工程質(zhì)量監(jiān)督管理中精細化管理模式的應用[J].工程建設與設計，2020，25（01）：298-300.

[3]郭全.淺談精細化管理模式在公路工程項目施工中的應用[J].中國新技術新產(chǎn)品，2016，15（10）：240.

[4]宋國璽.基于精細化理念的公路工程施工管理模式探析[J].中國經(jīng)貿(mào)導刊（理論版），2017，20（17）：51-52.

[5]劉渝，王岌.高速公路工程的精細化進度管理研究——以保宜高速公路項目管理為例[J].湖南交通科技，2016，42（02）：34-36+71.