于世杰 張洪宇 李萬濤 李海洋 徐成巖 張文鐸
(河鋼集團礦業(yè)公司司家營研山鐵礦)
在露天礦山生產(chǎn)過程中,穿孔作業(yè)是一切生產(chǎn)開始的首要前提,其穿孔效率的高低,直接影響整體生產(chǎn)持續(xù)性,進而影響露天礦山采剝運輸?shù)男蔥1-3]。在影響牙輪鉆機穿孔效率當中剔除外部的不可控因素,主要因素有地質(zhì)因素、人為因素、設備因素等三大原因[4-5]。由于上述因素的綜合作用,導致了牙輪鉆機的效率降低,從而導致爆破量與采剝量的降低,造成生產(chǎn)不連續(xù)性,嚴重影響公司年度生產(chǎn)計劃。因此提出創(chuàng)建牙輪鉆機穿孔技經(jīng)指標對標的措施來提高露天牙輪鉆機穿孔效率[6]。
研山鐵礦隸屬于河鋼集團礦業(yè)公司,地理位置位于河北省灤州市響嘡鎮(zhèn)境內(nèi),屬于“鞍山式”沉積變質(zhì)礦床,設計年產(chǎn)鐵礦石1 500萬t,年產(chǎn)66%以上的優(yōu)質(zhì)鐵精粉400余萬t,礦山屬于大型凹陷露天礦。
礦區(qū)出露地層以前震旦系、震旦系和第四系為主。采場西幫以第四系土層、強化風石英砂巖、中風化石英砂巖、白云母片巖、微風化黑云變粒巖為主,整體采場東邦屬于西傾巖層,與礦體下盤邊坡開采方向一致。目前采場西北角及北幫-30~-127 m區(qū)域,巖性較多為硅質(zhì)巖,且在大部分和礦石交界區(qū)域,巖石結(jié)構較多為散塊狀,顆粒硬度較高;西幫-127~-187 m現(xiàn)有巖石區(qū)域較多為大塊狀高硬度的石灰?guī)r;嚴重影響礦山的穿孔作業(yè)效率。
在露天礦山-112 m以上臺階,多處區(qū)域存在粘性泥土帶和區(qū)域性泥土;礦山西南-67 m以上多為含有卵石或碎石的砂土;西北角-127 m以上區(qū)域,基本為很硬的硅質(zhì)砂巖。在泥土區(qū)域作業(yè)時,地質(zhì)較軟場地容易陷鉆,特別是雨季尤為嚴重,更需用巖石硬料,將場地重新鋪墊,鋪墊場地增多,增加鉆機待場地時間;在含有鵝卵或碎石區(qū)域時,對鉆機磨損較大,影響設備鉆桿使用壽命;采場有大面積硅石區(qū)域時,此區(qū)域作業(yè)容易出現(xiàn)廢孔、卡鉆現(xiàn)象,影響鉆機效率。
首先,人為因素是影響牙輪鉆機穿孔效率的重中之重,是影響其最直接的主觀可控因素。礦山企業(yè)應充分認識到當前嚴重的生產(chǎn)形勢和年度任務是各個崗位上的職工共同完成的。無論哪個崗位出現(xiàn)了紕漏,都會影響生產(chǎn)效率。對提高職工的的生產(chǎn)效率,可以開展思想上的宣傳教育,利用微信平臺等職工喜聞樂見的宣傳渠道,將國內(nèi)外的礦山形勢和身邊的正面榜樣傳達給各崗位職工,使職工充分認識到當前自身工作的必要性和緊迫性,將緊迫意識化作動力,推動生產(chǎn)工作開展;其次每周定期組織各機臺長、班組長進行專項鉆機效率提升會議,針對性地解決基層職工反映的問題以及需求,使廣大職工感受到企業(yè)“大家庭”的溫暖和自身存在的重要性,以此來提高職工的主觀積極性,轉(zhuǎn)化為工作中的有效動力。
可以通過班前班后會對每班職工進行生產(chǎn)任務告知,將每班需要完成的穿孔任務傳達給每一個職工,并在班組內(nèi)部樹立生產(chǎn)任務告知牌,使每個職工在班組內(nèi)部隨時可以看到自己需要完成的生產(chǎn)任務。通過最直觀的方式來提高每個職工的積極能動性,并根據(jù)生產(chǎn)指標任務建立相應的獎懲制度或生產(chǎn)活動方案,更加有效地調(diào)動職工的主觀效力。
同時鉆機司機在日常作業(yè)中要按照標準化作業(yè),時刻注意儀表運行情況,出現(xiàn)異常及時處理。杜絕野蠻操作,出現(xiàn)設備事故,影響鉆機產(chǎn)量。交接班按路線進行點檢,杜絕因點檢不到位造成事故,按周期做好維護,杜絕因維護不到位加速零部件損壞。鉆機有需要雙人作業(yè)的活,需要現(xiàn)協(xié)調(diào)人員,在協(xié)助人員未到時,鉆機無法運行,影響鉆機效率。
在開展技經(jīng)指標對標之前,針對2018年度、2019年上半年各機臺穿孔效率完成情況進行了現(xiàn)狀調(diào)查,具體如表1和表2所示。
表1 2018年鉆機產(chǎn)量統(tǒng)計 m
表2 2019年度露采牙輪鉆效率 m
(1)形成技經(jīng)指標考核體系。穿孔產(chǎn)量和質(zhì)量是穿孔班組重點關注的技經(jīng)指標,由于研山采場為鉆機司機較多為單崗作業(yè),按照以往生產(chǎn)組織慣例,每天最高產(chǎn)量約為12個孔(標準臺階17 m)。穿孔班組每天早晨要形成分析報表,認真剖析各機臺穿孔數(shù)量不足12個孔的原因,并形成分析報表在“管理微信群”內(nèi)通報。廢孔情況是影響爆破質(zhì)量的重要因素,穿孔班組是廢孔率管控的主體責任班組,穿孔班組要根據(jù)結(jié)合相應制度保證穿孔合格率,對爆破過程中孔深不足的炮孔要進行詳細分析。
(2)深化獎懲制度。調(diào)動各級職工的主觀能動性。
如何調(diào)動起職工科技創(chuàng)新工作的主觀能動性,進一步強化激勵機制才能充分調(diào)動廣大職工工作的積極性,才能增強推動生產(chǎn)工作的力度。沒有規(guī)矩,不成方圓。牙輪鉆效率是露天礦山的核心指標,尤其是對于研山采場而言,多年的剝巖欠賬造成場地嚴重受限,日常生產(chǎn)組織中無論礦、巖的爆堆存料均嚴重不足。因此必須充分利用技經(jīng)指標對標工作的契機,進一步完善制度、修訂經(jīng)濟責任制,將指標分解落實到班組、機臺、崗位,形成一種“千斤重擔大家挑,人人身上有指標”的良好氛圍,充分調(diào)動起職工的積極性和主動性。同時要形成檢查督促制度,形成作業(yè)長每周不少于1次,主管副作業(yè)長每周不少于2次,一般管理人員每周不少于3次的檢查模式,并形成檢查臺賬,保證各項措施有序開展。
(3)針對性地開展勞動競賽。通過組織有針對性的勞動競賽,以開展比先進,學先進,趕先進,幫后進,超先進活動為主線,使先進者和后進者相互學習,相互幫助,以求得共同提高,逐步使先進機臺指標成為班組機臺指標。采礦二作業(yè)區(qū)根據(jù)穿孔班組實際情況,因地制宜的制定月度牙輪鉆效率勞動競賽方案,有效調(diào)動起崗位職工穿孔的主動性和積極性,樹立典型提升指標的根本目的。
(1)班組內(nèi)部對標。研山采場穿孔班組共有12臺KY-310型牙輪鉆機,分別設置12個機臺班組,同時設置4個橫班班組,每周班組內(nèi)部要進行穿孔機臺產(chǎn)量、橫班產(chǎn)量、廢孔率、延米爆量等指標的分析對標,掌握每周因此影響穿孔的因素,找出差距原因,制定相應的改進措施,每周二作業(yè)區(qū)會議進行通報,指標完成情況作為月底經(jīng)濟責任制獎金分配的依據(jù)。
(2)分公司兩采場對標。司家營北區(qū)分公司司家營、研山生產(chǎn)模式類似,牙輪鉆型號相同,在日常工作中兩采礦穿孔班組應該實現(xiàn)無縫對接,剖析自身不足,吸取對方長處,有效推動牙輪鉆效率指標提升目標。每月由兩作業(yè)區(qū)牽頭對接組織召開一次對標分析說明會議,詳細剖析指標差距,制定相應的改進措施,有效推動技經(jīng)指標穩(wěn)步提升。
(3)和先進兄弟單位對標。研山采場的露采牙輪鉆效率指標目前行業(yè)排名處于后3名,主要受到了剝巖欠賬場地不足、人員定員不足及積極性較低、周邊外事問題多等因素的影響。在組織技經(jīng)指標對標工作過程中,必須眼光向外,主動爭取機會對接外部先進的礦山企業(yè),充分查擺自身不足,制定完善相關制度和經(jīng)濟責任制,推動穿孔產(chǎn)量有穩(wěn)步提升。因經(jīng)費受限,擬首先選擇遷安市首鋼集團水廠鐵礦作為實地對標對象,行業(yè)內(nèi)其他礦山如鞍鋼集團齊大山鐵礦、本鋼集團南芬鐵礦、攀鋼集團白馬鐵礦等通過電話詢問、交換對標材料等方式組織。
針對此次對標工作,自2019年8月初—12月底實施以來,按照牙輪鉆機對標方案緊密進行,切實將牙輪鉆機效率提升擺在生產(chǎn)的首位,以下為8—12月份的穿孔和各機臺數(shù)據(jù)對比,如圖1和圖2所示。
圖1 2019年8—12月份穿孔產(chǎn)量
由圖1和圖2可見,在對標活動開展之后,鉆機產(chǎn)量有了明顯提升,對后續(xù)生產(chǎn)的提高有了充足的保證。
穿孔作業(yè)是礦山生產(chǎn)的大前提,是保證爆破鏟裝運輸?shù)幕经h(huán)節(jié),通過此次礦山穿孔技經(jīng)指標對標的建立,詳細地分析生產(chǎn)效率較低的原因,并以此開展了專項對標工作,保證了后續(xù)工作的有效開展,提高了穿孔效率,實現(xiàn)了企業(yè)降本增效的目的。