摘 ? ?要：經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展讓我國經(jīng)濟的發(fā)展出現(xiàn)了許多新的特征，同時也給我國商業(yè)銀行的進一步發(fā)展提出了新的要求，給商業(yè)銀行的帶來了新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。而商業(yè)銀行的信貸風險管理，作為商業(yè)銀行發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，自然也在經(jīng)濟新常態(tài)中暈倒了新的問題和困難。本文將從商業(yè)銀行信貸風險管理的現(xiàn)狀展開，梳理經(jīng)濟新常態(tài)下風險管理遇到的一系列問題，也給出了可參考的解決辦法，為進一步提高銀行信貸風險管理水平提供借鑒。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行;風險管理;信貸風險;經(jīng)濟新常態(tài)

一、引言

我國進入經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展以來，經(jīng)濟發(fā)展速度從原有的高速轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L，更加注重結(jié)構(gòu)優(yōu)化與發(fā)展動力轉(zhuǎn)變，強調(diào)通過增加有效供給推進供給側(cè)改革，鼓勵創(chuàng)新以轉(zhuǎn)變發(fā)展動力模式。與此同時，國際結(jié)構(gòu)性矛盾日益增強，國家層面內(nèi)尋經(jīng)濟升級轉(zhuǎn)型新動能，外擴一帶一路新空間;市場層面也面臨傳統(tǒng)經(jīng)濟領(lǐng)域整體進入存量競爭時代、消費性社會;近來新冠疫情爆發(fā)又對整個金融行業(yè)產(chǎn)生沖擊。由此可見，新的經(jīng)濟形勢也會給我國商業(yè)銀行的發(fā)展和風險管理帶來許多的挑戰(zhàn)和問題[1]。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下我國商業(yè)銀行的發(fā)展和挑戰(zhàn)

經(jīng)濟新常態(tài)帶來很大的發(fā)展機遇，新形勢下高新技術(shù)的發(fā)展催生了大量的新產(chǎn)業(yè)和新商務模式，比如團購、外賣和網(wǎng)約車，這些新產(chǎn)業(yè)、新商務模式促進了相關(guān)的行業(yè)企業(yè)的發(fā)展，急需大量的資金投入進而帶來融資需求。高新技術(shù)發(fā)展也給商業(yè)銀行創(chuàng)新業(yè)務模式的機會，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展減少了商業(yè)銀行經(jīng)營所需人力，網(wǎng)上銀行的出現(xiàn)讓實體網(wǎng)點逐漸減少，商業(yè)銀行經(jīng)營成本大幅降低。

然而，經(jīng)濟新常態(tài)也帶來很多的挑戰(zhàn)。從客戶群體來說，玻璃、水泥和鋼鐵這種高能耗、高排放的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩嚴重，而我國商業(yè)銀行信貸投放一直向傳統(tǒng)行業(yè)和大中型企業(yè)傾斜，當進入經(jīng)濟新常態(tài)后這些行業(yè)經(jīng)營存在的困難隨著經(jīng)濟增速放緩而加重，不良貸款出現(xiàn)幾經(jīng)濟新常態(tài)下商業(yè)銀行信貸風險管理現(xiàn)狀和問題[2]。而我國商業(yè)銀行的信貸風險管理作為銀行風險管理的重中之重，在面對經(jīng)濟新常態(tài)時，自然也出現(xiàn)了新的問題和調(diào)整。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下我國商業(yè)銀行信貸風險管理現(xiàn)狀和問題

1.現(xiàn)狀

雖然近幾年來，商業(yè)銀行均加強了對中間業(yè)務收入拓展的重視，也調(diào)整了資產(chǎn)業(yè)務結(jié)構(gòu)，存款、貸款比例出現(xiàn)了下降趨勢，但是，信貸業(yè)務占據(jù)資產(chǎn)業(yè)務比例仍然在60%以上，商業(yè)銀行經(jīng)營收入水平仍然大量依賴于信貸收入，信貸業(yè)務在商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務體系中也處于核心關(guān)鍵地位。信貸風險仍然為商業(yè)銀行現(xiàn)階段所面臨的主要風險之一。根據(jù)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會發(fā)布的統(tǒng)計資料可知，截止2020年三季度末，商業(yè)銀行不良貸款余額2.84萬億元，較上季末增加987億元;商業(yè)銀行不良貸款率1.96%，較上季末增加0.02個百分點[3]。

2.問題

（1）貸款發(fā)放過于集中

我國商行信貸資金投放領(lǐng)域一直較為集中且具有政策性投向，資金主要投向于基建領(lǐng)域和房地產(chǎn)、批發(fā)零售、電子信息等高速發(fā)展行業(yè)，這些行業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟周期運行密切相關(guān)，尤其如房地產(chǎn)行業(yè)等往往受國家宏觀調(diào)控影響，震蕩時期信貸風險較大。在我國商業(yè)銀行面對嚴重金融危機的時候，隨之面對國內(nèi)經(jīng)濟下行的風險的同時，那些長期性貸款慢慢開始向中期的貸款集中，造成流動性不足的局面，而且還多次表現(xiàn)出“錢荒”的局面，至此，中央銀行被迫超發(fā)，很大程度上就影響到了銀行總體性的經(jīng)濟穩(wěn)定，表現(xiàn)出產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象[4]。

（2）風險預警機制不完善

由于信息處理瓶頸存在、信用立法滯后、數(shù)據(jù)不集中、客戶違約成本低、報表不真實等客觀因素存在，商行風險預警機制也不夠完善，在利用大數(shù)據(jù)、人工智能及云計算等技術(shù)賦能風險管理的應用經(jīng)驗尚匱乏，數(shù)據(jù)勘測深度和資金投入力度不夠。雖然商業(yè)銀行在內(nèi)部建立了《信貸風險預警管理辦法》，也對信貸風險的辨識、評價、匯報、處理方法進行了規(guī)定，但是也并沒有引入現(xiàn)代化風險預警模型[4]。在信貸風險預警實踐過程中也過分依賴貸款五級分類制度，缺乏對信貸風險量化分析，也沒有引入電子化信息模型。風險評估手段較為滯后，無法滿足現(xiàn)代化銀行信貸風險動態(tài)預警需求。

四、經(jīng)濟新常態(tài)下商業(yè)銀行信貸風險管理問題的解決措施

（1）樹立信貸風險管理意識

工作人員必須要對社會金融的發(fā)展趨勢極其內(nèi)容有一個清醒化的認識，而且要學會能夠從經(jīng)濟發(fā)展的角度真正悟出銀行信貸業(yè)務工作具體地內(nèi)在含義和價值，同時又要求要在基于對發(fā)展現(xiàn)狀認知的基礎(chǔ)上樹立起信貸風險的管理意識。

（2）建立有效的風險預警系統(tǒng)

風險預警就是通過對風險進行評估來達到預防、控制并且合理地解決，最終目的就是將風險帶來的虧損降到最小。通過風險的分析與管理來將其進行合理預防與控制已經(jīng)成為了很多銀行保證自身利益的重要方法。對于一些信用極差的企業(yè)，需要將其加入到黑名單之中，即使走正規(guī)的程序也需要拒絕對其提供貸款業(yè)務，最大程度規(guī)避風險[7]。

五、結(jié)論與啟示

在新形勢下商業(yè)銀行有了更加廣闊的發(fā)展前景，但是隨之而來的還有與日俱增的風險與競爭。信貸業(yè)務受到的約束也越來越少，所以很多銀行都在大力發(fā)展這項業(yè)務，力求在競爭中獲得優(yōu)勢。在這種環(huán)境下，銀行應該要在信貸風險管理意識、信貸風險預警系統(tǒng)、征信系統(tǒng)建設、風險管理系統(tǒng)和內(nèi)部控制機制的完善、人才培訓以及創(chuàng)新技術(shù)，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面做出進一步的努力，盡快推動信貸風險管理創(chuàng)新型發(fā)展。

參考文獻：

[1]華夏銀行成都分行課題組，陳磊，羅然然.新常態(tài)下商業(yè)銀行的經(jīng)營策略[J].西南金融，2016（08）：30-38.

[2]何永清.經(jīng)濟新常態(tài)下商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展策略研究[J].征信，2016，34（05）：85-89.

[3]曹國華，劉睿凡.供給側(cè)改革背景下我國商業(yè)銀行信貸風險的防控[J].財經(jīng)科學，2016（04）

[4]陳銘豪.新形勢下銀行信貸風險管理問題的探討[J].經(jīng)營管理者，2016（32）：44.

[5]宋念君.基于內(nèi)部控制的商業(yè)銀行信貸風險管理研究[J].知識經(jīng)濟，2018（012）：39.

[6]韓芳.新形勢下銀行信貸風險管理問題的相關(guān)研究[J].改革與管理，2017（23）：105+111

[7]楊洋.商業(yè)銀行的信貸風險管理[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2019（18）：75

通訊作者：李碧璇

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