謝瑞青

摘 要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，尤其是隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就應(yīng)當(dāng)積極落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理，從企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的每一環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，制定針對(duì)性的管理方案，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文主要探究完善經(jīng)濟(jì)管理體系對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容以及當(dāng)下企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建提供可行性意見，以此提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理體系;可持續(xù);企業(yè)發(fā)展

當(dāng)下我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸朝著新經(jīng)濟(jì)狀態(tài)轉(zhuǎn)移，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)不再作為市場(chǎng)發(fā)展的唯一目的，更注重于對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供有利條件。因此企業(yè)在此種形式下，就應(yīng)當(dāng)積極完善經(jīng)濟(jì)管理體系，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，有序開展經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)。而企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就務(wù)必要積極落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理體制，加快經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建，在經(jīng)營制度的支持下，促進(jìn)企業(yè)活動(dòng)的高效開展。隨著經(jīng)濟(jì)管理體制的不斷完善，企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的開展有制度可遵循，管理層可以結(jié)合財(cái)務(wù)信息做出可行的經(jīng)營決策，員工也能夠在完善的體制下落實(shí)明確工作職責(zé)，提高專業(yè)水平，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

企業(yè)管理制度的完善是促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)有序開展的關(guān)鍵因素，企業(yè)開展管理工作的主要目的在于促進(jìn)內(nèi)部部門協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)與外部企業(yè)的溝通交流，進(jìn)而構(gòu)建出與企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)相吻合的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系，利用科學(xué)的管理機(jī)制開展企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作開展的規(guī)范化與合理化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作包括對(duì)資金的管理，但是不局限于資金控制，無論是內(nèi)部資金鏈還是外部產(chǎn)業(yè)鏈，都需要通過經(jīng)濟(jì)管理來對(duì)其合理控制，以此來獲取相應(yīng)的收益。同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制制度逐步落實(shí)，提高財(cái)務(wù)管理水平，使得各項(xiàng)資源分配更加合理，制度建設(shè)與企業(yè)自身發(fā)展常態(tài)相吻合，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[1]。就當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于改革的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中脫穎而出，并順應(yīng)全球化的趨勢(shì)積極發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，構(gòu)建完善的管理體系，規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)，進(jìn)而提高管理水平，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展提供有利條件。而企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)下，經(jīng)濟(jì)管理模式也能夠更加完善，綜合考慮企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)需求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體系的全面貫徹落實(shí)，減少外界因素對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來的影響。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及的內(nèi)容

（一）內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是構(gòu)建完善經(jīng)濟(jì)管理體系的核心要素，通過內(nèi)部控制能夠有效提高企業(yè)的管理水平，同時(shí)也能夠在管理制度下，落實(shí)各個(gè)職能部門的職能分配，實(shí)現(xiàn)相互制約，為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的開展提供保障。此外，內(nèi)部控制的有效措施能夠保障企業(yè)資金安全，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的有效執(zhí)行，而對(duì)于企業(yè)管理者而言，則應(yīng)當(dāng)在開展內(nèi)部控制工作時(shí)樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，不斷完善內(nèi)控制度加強(qiáng)各職能部門之間的溝通與交流，保障管理體系的完善。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司的經(jīng)營理念及企業(yè)文化，構(gòu)建內(nèi)部控制文化氛圍，并通過內(nèi)部控制在各個(gè)職能部門以及各經(jīng)營活動(dòng)中的逐步落實(shí)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，正確應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)防范策略。內(nèi)控制度的落實(shí)能夠加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管效果，企業(yè)能夠根據(jù)內(nèi)控情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與檢查，評(píng)價(jià)內(nèi)控制度的落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度應(yīng)用過程中的各項(xiàng)缺陷，并加以完善。

（二）資源管理

企業(yè)資源是保障業(yè)務(wù)活動(dòng)管理制度落實(shí)的根本條件，也是企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的核心要素，就企業(yè)資源管理情況來看，主要分為基礎(chǔ)設(shè)備資源、人力資源以及企業(yè)資金等?；A(chǔ)設(shè)備資源就是企業(yè)辦公環(huán)境、辦公設(shè)施，是保障企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的主要影響因素，通過對(duì)各項(xiàng)軟硬件設(shè)備的管理能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供有力支持。人力資源是企業(yè)資源管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，人力資源中最為重要的是員工管理以及人才引進(jìn)。人才是保障企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的根本，通過完善的人力考核制度，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供人力支持，為企業(yè)注入新活力[2]。同時(shí)企業(yè)在開展人力資源管理過程中，也應(yīng)當(dāng)積極提高員工的專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化其綜合能力，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展良好基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營資金是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)商業(yè)活動(dòng)穩(wěn)定開展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策的必要內(nèi)容，能夠有效改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平。

（三）財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理工作包括內(nèi)部流程審批以及經(jīng)營資金審批，關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營決策的制定，企業(yè)財(cái)務(wù)信息水平高效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的開展，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。財(cái)務(wù)管理工作的開展能夠保障經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，防止企業(yè)出現(xiàn)徇私舞弊的情況，保障會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性與合法性，保障企業(yè)法規(guī)制定的合理性，為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定提供正確指導(dǎo)。另外，企業(yè)經(jīng)營收入與支出也應(yīng)當(dāng)遵循財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平，確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開展的穩(wěn)定性，提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建現(xiàn)狀

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建能夠有效監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)企業(yè)分析管理，為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的開展作出精準(zhǔn)決策，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化企業(yè)的問題解決能力。但就當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建現(xiàn)狀來看，仍然存在一定的問題。

（一）內(nèi)部控制意識(shí)薄弱

當(dāng)前部分企業(yè)在交易過程中并沒有構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，尤其是對(duì)于中小型企業(yè)而言更是如此，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理就應(yīng)用管理活動(dòng)的開展，缺乏相應(yīng)的制度保障，企業(yè)員工沒有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，缺乏基本的控制意識(shí)[3]。而對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員而言，其關(guān)注重點(diǎn)更傾向于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，將經(jīng)濟(jì)利益的追求作為企業(yè)當(dāng)下發(fā)展的唯一目的，但卻忽略了企業(yè)外部環(huán)境對(duì)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判機(jī)制，應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的綜合能力較為薄弱。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)如果缺乏內(nèi)部控制意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力低，那么則并不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，難以提升自身的經(jīng)營管理水平，使得企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)存在諸多漏洞。

（二）財(cái)務(wù)管理水平較低

檢測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的直接因素就是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲得以及財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，通過數(shù)據(jù)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營問題，掌握企業(yè)的經(jīng)營水平。對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度完整的企業(yè)，內(nèi)部控制機(jī)制以及信息資源共享制度都是健全的，企業(yè)員工在公開透明的財(cái)務(wù)管理制度下能夠約束自身的行為，因此在審計(jì)過程中不會(huì)出現(xiàn)不良記錄，也不會(huì)出現(xiàn)賬目問題，企業(yè)的經(jīng)營信息透明，經(jīng)營評(píng)估能力良好。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低，無法落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，那么則會(huì)直接影響企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)營，存在經(jīng)營瞞報(bào)的情況，部分企業(yè)員工為了謀取不正當(dāng)利益，通過制造虛假經(jīng)營數(shù)據(jù)的方式作出相應(yīng)決策，這對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而言是十分不利的。

（三）管理模式缺乏創(chuàng)新

就當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營情況來看，絕大部分企業(yè)更注重利益的追求，忽略了對(duì)經(jīng)營管理模式的有效創(chuàng)新，進(jìn)而導(dǎo)致管理制度較為落后，無法獲取最大化的經(jīng)營效益。首先雖然當(dāng)下企業(yè)追求先進(jìn)技術(shù)的使用，并通過高價(jià)引入國外技術(shù)來提高生產(chǎn)效率，但在具體技術(shù)使用時(shí)卻缺乏自我創(chuàng)新，只是一味的照搬照抄[4]。企業(yè)的原創(chuàng)技術(shù)由于國內(nèi)產(chǎn)權(quán)意識(shí)薄弱無法得到保障，侵權(quán)行為沒有得到有效打擊，進(jìn)而降低了企業(yè)創(chuàng)新主動(dòng)性。另外企業(yè)對(duì)研發(fā)資金的投入比例占比較小，由于缺乏資金的支持，企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)難以得到發(fā)展，創(chuàng)新質(zhì)量難以得到保障。高學(xué)歷高素質(zhì)的專業(yè)人才，也會(huì)直接影響到企業(yè)的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新意識(shí)薄弱的另一原因是由于企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理制度，沒有在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與創(chuàng)新人才的情況下落實(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)，無法推動(dòng)創(chuàng)新工作的開展。

（四）經(jīng)濟(jì)管理人才缺失

就當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營情況來看，缺乏人才的支持，而內(nèi)部員工也存在推脫責(zé)任的情況，在部分工作細(xì)節(jié)問題中無法找到負(fù)責(zé)人，進(jìn)而影響工作開展的效率，另外部分崗位也存在壟斷的情況，優(yōu)秀工作人員難以及時(shí)引進(jìn)到企業(yè)經(jīng)營中，導(dǎo)致內(nèi)部人才質(zhì)量難以得到有效提升。除此之外，企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)有待提升，企業(yè)缺乏完整的培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致部分員工的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)較低，無法推動(dòng)經(jīng)營管理體系的構(gòu)建，也無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。也有部分企業(yè)在經(jīng)營過程中并未構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)管部門，導(dǎo)致員工在開展業(yè)務(wù)工作時(shí)存在懈怠的情況，而分管理制度也無法在企業(yè)運(yùn)營過程中得到貫徹落實(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理水平較為低下。

四、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的建議

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的開展應(yīng)當(dāng)逐步加強(qiáng)內(nèi)部控制，重視財(cái)務(wù)管理制度的逐步落實(shí)，完善全面預(yù)算管理。作為企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的規(guī)劃有一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)積極營造良好的內(nèi)部控制氛圍，通過企業(yè)文化的不斷完善，構(gòu)建良好的內(nèi)控環(huán)境[5]。內(nèi)部控制工作屬于系統(tǒng)性工作，需要落實(shí)到企業(yè)的每一活動(dòng)流程之中，同時(shí)也需要企業(yè)管理者與企業(yè)員工的大力配合，實(shí)現(xiàn)全員參與，使得企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的開展都能夠落實(shí)內(nèi)部控制，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的綜合管控，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有利條件。

（二）完善內(nèi)部監(jiān)督體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極完善內(nèi)部監(jiān)督體系，構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督部門，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)以及工作人員的監(jiān)督，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)積極選拔會(huì)計(jì)審核人員，嚴(yán)格把控審核工作的執(zhí)行。而在企業(yè)內(nèi)部也要對(duì)財(cái)務(wù)管理效果及經(jīng)營管理情況進(jìn)行定期匯報(bào)，通過對(duì)考核成果的展示，增加每一位員工內(nèi)部控制意識(shí)。企業(yè)管理層也應(yīng)當(dāng)定期針對(duì)內(nèi)部控制情況進(jìn)行開會(huì)討論，提出相應(yīng)的改善措施，為監(jiān)管部門提供監(jiān)管方向，確保每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都能夠得到有效監(jiān)督與管理。

（三）培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才

企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身管理工作出發(fā)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)培養(yǎng)復(fù)合型人才。而企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督部門也應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮出自身的作用，確保每一崗位職責(zé)都能夠得到明確落實(shí)，通過各個(gè)部門之間的通力合作，提高工作效率。而企業(yè)也可以定期組織開展培訓(xùn)活動(dòng)，提高內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)積極選聘專業(yè)型、復(fù)合型人才，提高企業(yè)人才隊(duì)伍的活力[6]。比如企業(yè)可以高薪聘請(qǐng)金融碩士或者具有豐富經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)人才，使得新鮮血液能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供可靠意見。隨著內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制以及人才選聘機(jī)制的落實(shí)，企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍逐步趨于完善，員工綜合素質(zhì)水平顯著提高，進(jìn)而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效果，保障經(jīng)營數(shù)據(jù)的全面應(yīng)用，構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。

（四）創(chuàng)新企業(yè)管理模式

企業(yè)在引進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)務(wù)的經(jīng)營特點(diǎn)對(duì)技術(shù)進(jìn)行二次加工，在創(chuàng)新技術(shù)的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)積極落實(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供基本法律保障。而企業(yè)也應(yīng)當(dāng)積極強(qiáng)化自身專利保護(hù)意識(shí)，維護(hù)創(chuàng)新成果，在遇到侵權(quán)情況時(shí)，利用法律手段來維護(hù)企業(yè)效益，降低經(jīng)營損失。為了確保創(chuàng)新型人才能夠加入到企業(yè)人才隊(duì)伍之中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極完善現(xiàn)有的考核制度，提高創(chuàng)新人才的薪資福利，定期開展培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工創(chuàng)新意識(shí)。相關(guān)部門也應(yīng)當(dāng)相應(yīng)的設(shè)立創(chuàng)新人才基金，為企業(yè)招聘創(chuàng)新人才提供資金支持。最為重要的是企業(yè)要積極完善現(xiàn)有管理制度，結(jié)合創(chuàng)新點(diǎn)構(gòu)建創(chuàng)新制度，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工創(chuàng)新的積極性，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品的升級(jí)，改善企業(yè)服務(wù)效果，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）建立資源共享機(jī)制

企業(yè)在積極引進(jìn)新技術(shù)新工藝的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)資源共享能力，構(gòu)建資源共享機(jī)制，為企業(yè)各部門之間的信息共享提供有利條件。通過資源共享機(jī)制的構(gòu)建，企業(yè)中各個(gè)部門能夠?qū)崿F(xiàn)信息的有效傳播，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力。同時(shí)，企業(yè)要隨著財(cái)務(wù)信息化水平的不斷提升，構(gòu)建內(nèi)部管理系統(tǒng)，使得信息公開透明，員工能夠及時(shí)獲取企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營需求落實(shí)崗位職責(zé)。通過信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)員工能夠團(tuán)結(jié)一致，互相合作，進(jìn)而提高企業(yè)的工作效率，優(yōu)化人力資源配置。

（六）生產(chǎn)成本計(jì)量核算

就企業(yè)的生產(chǎn)情況來看，會(huì)計(jì)核算決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得，企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步落實(shí)成本核算，保障會(huì)計(jì)信息核算的準(zhǔn)確性。而通過會(huì)計(jì)核算，能夠及時(shí)了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，為企業(yè)后續(xù)經(jīng)濟(jì)管理策略的制定提供數(shù)據(jù)支持[7]。為了確保數(shù)據(jù)信息的可靠性，企業(yè)應(yīng)針對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用選擇的相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算方法與計(jì)量裝置，確保信息測(cè)量的準(zhǔn)確性，使得最終成本核算與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)相符。除此之外，企業(yè)也應(yīng)積極維護(hù)計(jì)量裝置，制定完善的會(huì)計(jì)核算流程，選擇穩(wěn)定的核算軟件，以此為經(jīng)濟(jì)管理提供可靠數(shù)據(jù)支持，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有利條件。

結(jié)束語：

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建是提升企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的必然內(nèi)容，也是企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益的必然途徑，企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有問題不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度，確保經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建的完整性。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)積極落實(shí)對(duì)員工的管理，提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，通過監(jiān)管部門做好內(nèi)部監(jiān)督與審計(jì)，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提高企業(yè)創(chuàng)新力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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