譚浩

（吉林體育學(xué)院 吉林 長春 130022）

前言

武漢網(wǎng)球公開賽（武網(wǎng)）成立于2014年，距今已經(jīng)走過7年的歷程，除了2020年受疫情影響停辦，其他時間都是每年舉辦一次，其定位是冠軍擁有900積分的WTA賽事。首屆武漢網(wǎng)球公開賽吸引了來自30多個國家近100名世界頂級球員參賽，其中包括世界排名前十的小威廉姆斯、莎拉波娃、哈勒普、科維托娃等重量級選手，他們用精湛的球技和激烈的對抗，為武網(wǎng)賽事增添了魅力。武網(wǎng)的舉辦促進中國網(wǎng)球大眾化，提升了中國在世界網(wǎng)壇的國際地位，帶動了體育市場經(jīng)濟的發(fā)展，但武網(wǎng)目前還有很多在發(fā)展中的問題需要解決。本文對武漢網(wǎng)球公開賽的可持續(xù)發(fā)展進行研究，尋找其在發(fā)展中面臨的一些問題，并為賽事能更好的、長遠的發(fā)展提出一些相應(yīng)的對策。

1、武漢網(wǎng)球公開賽可持續(xù)發(fā)展的運作分析

1.1、優(yōu)勢（strengths）

（1）當?shù)卣闹С帧?/p>

在新一線城市研究所第5年發(fā)布的 《2020城市商業(yè)魅力排行榜》中，武漢市以80.36排名第四，經(jīng)濟的增長伴隨著體育產(chǎn)業(yè)的支持。武網(wǎng)的舉辦能極大程度的促進武漢與世界的接軌，提高武漢的國際影響力和知名度，從而為武漢吸納先進人才和發(fā)展國際貿(mào)易做準備。政府主要從以下幾個方面給予支持，第一，與武漢高校合作，成立賽事培養(yǎng)基地，為賽事的運營培養(yǎng)管理和技術(shù)人才；第二，在政府的支持下，武漢東湖新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)和武漢體育發(fā)展投資有限公司聯(lián)合成為了賽事的承辦方，全方位為賽事舉辦提供支持；最后，政府鼓勵國企與民企參與賽事舉辦，成為賽事的贊助商。

（2）群眾基礎(chǔ)深厚。

2011年李娜稱霸羅蘭加洛斯，2013年李娜又以出色表現(xiàn)在澳網(wǎng)征程中寫下濃墨重彩的一筆。李娜出生在武漢，她的奪冠使世界重新認識了中國網(wǎng)球，因為李娜的巨大影響力，國際女子網(wǎng)球協(xié)會（WTA）才決定了在武漢舉行公開賽，也正是因為她，越來越多的人想要了解網(wǎng)球，接觸網(wǎng)球，增加了我國體育人口數(shù)量，帶動了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。有了良好的群眾基礎(chǔ)，武漢網(wǎng)球公開賽的發(fā)展將會越來越好。

（3）硬件設(shè)施完備。

場地設(shè)施的先進是一個賽事成功舉辦首要條件。光谷國際網(wǎng)球中心總面積達到1034000m2，有12片室外場地供比賽選手練習(xí)。其主場館能容納15000人是按照世界頂級網(wǎng)球比賽的規(guī)格要求設(shè)計的，因此不管是內(nèi)在設(shè)施，還是外在規(guī)模都是世界一流水準，武網(wǎng)的場地規(guī)格不低于中國網(wǎng)球公開賽和上海大師賽的場地。現(xiàn)場軟件配置方面有世界頂級的雙鷹眼系統(tǒng)，后勤方面還配有休息室，保證了運動員在比賽時達到最好狀態(tài)。

1.2、劣勢（weaknesses）

（1）獎金時間設(shè)置不當。

在世界WTA同級別賽事中武漢網(wǎng)球公開賽獎金以259萬美元處于中等水平，但是比起皇冠明珠賽級別的中國網(wǎng)球公開賽，和四大滿貫賽事仍有較大差距。獎金多少雖然不能作為評價賽事水平的唯一指標，但高的獎金數(shù)必定吸引來很多著名球星。2019年武漢網(wǎng)球公開賽的開賽時間是9月20日至9月28日，與中國網(wǎng)球公開賽的日程9月22日至10月6日有沖突的地方，一名選手不會同時報名這兩種比賽，從而會對著名球員參加武網(wǎng)造成影響。

（2）主流媒體宣傳不足。

中網(wǎng)和上海大師賽都是CCTV5，BTV冬奧紀實這種大型轉(zhuǎn)播商，武漢網(wǎng)球公開賽的主要轉(zhuǎn)播途徑較弱其由CCTV5轉(zhuǎn)播時只轉(zhuǎn)播決賽，與頂尖賽事美國網(wǎng)球公開賽更有著不小的差距，調(diào)查發(fā)現(xiàn)武漢網(wǎng)球公開賽的宣傳人員對微博，抖音等新型媒體的傳播優(yōu)勢重視度不夠，這同樣也不利于武漢網(wǎng)球公開賽的擴大化發(fā)展。

（3）賽事贊助質(zhì)量不高。

贊助商是影響賽程成功與否的重要因素，贊助商為比賽的順利進行提供經(jīng)濟支持。由各賽事官網(wǎng)得知，武網(wǎng)的贊助商數(shù)目與中網(wǎng)，上海大師賽相比差距不明顯，但在質(zhì)量上另外兩大賽事的高層級贊助商數(shù)量顯現(xiàn)出很大優(yōu)勢，武網(wǎng)的本地企業(yè)居多，缺少知名度更高的贊助商投資。

1.3、機會（opportunities）

（1）國家相關(guān)政策的支持。

2018年頒布的《教育部體育衛(wèi)生與藝術(shù)教育司2018年工作要點》中明確指出要大力推進校園籃球、網(wǎng)球、冰雪運動進校園等工作。這一政策大大推動了我國校園網(wǎng)球的發(fā)展，同時對新生代網(wǎng)球運動員的培養(yǎng)創(chuàng)造出前提條件。網(wǎng)球運動在近十年發(fā)展越來越迅速，通過校園網(wǎng)球帶動網(wǎng)球運動氛圍，可以增大網(wǎng)球賽事的受關(guān)注性。在這些政策支持的背景下，我國的體育賽事將會獲得快速發(fā)展的機遇，并提高國際影響力。

（2）國內(nèi)網(wǎng)球市場潛力巨大。

武漢市號稱中國的“網(wǎng)球之城”，把網(wǎng)球當作一種城市文化，在2018年武漢網(wǎng)球公開賽舉辦以后，武漢市的網(wǎng)球人口達到了50多萬人，是武漢市全市人口的4.4%，近年來武漢市的網(wǎng)球人口也一直呈增長趨勢，不僅是武漢，在中國其他城市每年增加的網(wǎng)球場數(shù)量就可以看出我國的網(wǎng)球事業(yè)正處在蓬勃發(fā)展中，武網(wǎng)要在這樣的背景下可以抓住機會，吸引先進人才，走向國際市場。

（3）經(jīng)濟新常態(tài)背景下的轉(zhuǎn)型。

在經(jīng)濟增加速度變緩慢之后，網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)因其本身特性迎來更多的發(fā)展機會，國家頒布的46號文件中指出，體育產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)在2025年達到功能完善，種類齊全，這時網(wǎng)球賽事可以利用自身影響力和場地優(yōu)勢，開展網(wǎng)球活動，開發(fā)網(wǎng)球產(chǎn)品，為居民提供生活便利。近幾年國民的網(wǎng)球運動需求越來越多，在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要力量，武漢網(wǎng)球公開賽應(yīng)在這個大環(huán)境中抓住機會，為我國社會建設(shè)歷程貢獻一份力量。

1.4、威脅（threatens）

（1）交通和服務(wù)保障待改善。

光谷國際網(wǎng)球中心距市中心的地址路程相對較遠，乘坐地鐵到達黃龍山地鐵站后離比賽地點還有很遠距離，與中網(wǎng)地鐵直達和具有專線公交相比要弱很多。再加上武網(wǎng)是面向全世界的賽事，組織方在服務(wù)上的全面性缺乏，因為其服務(wù)保障是一個統(tǒng)一的模式，沒有針對各個國家和運動員飲食方面不同的差異提供區(qū)別性服務(wù)。

（2）高級別網(wǎng)球賽事的影響。

網(wǎng)球是一項貴族紳士運動，以四個大滿貫賽事為最高級別賽事，其中美網(wǎng)給人以華麗的感覺，澳網(wǎng)的歷史悠久，法網(wǎng)的紅色場地配上浪漫氣息，溫網(wǎng)的綠色草地彰顯優(yōu)雅品質(zhì)，相比之下，武漢網(wǎng)球公開賽無論是品牌效應(yīng)還是國際影響力都還有很大差距。對比國內(nèi)武網(wǎng)雖然稱為中國三大網(wǎng)球賽事之一，但從另一方面看另外兩大賽事又是武網(wǎng)的強有力競爭對手，加上武網(wǎng)缺少高級別的男子比賽，只是針對女子展開的國際性比賽，舉辦賽制的限定也造成了發(fā)展的局限性。

2、武漢網(wǎng)球公開賽的SWOT分析矩陣及策略

通過對武漢網(wǎng)球公開賽運作中的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅進行系統(tǒng)分析，形成SO、WO、ST、WT四種組合，結(jié)合公開賽本身情況制定出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.1、SO增長型戰(zhàn)略

（1）發(fā)揮市民對網(wǎng)球熱愛的優(yōu)勢，開拓網(wǎng)球市場。

在中國人對小球運動先天優(yōu)越的身體條件，和李娜奪冠后網(wǎng)球新熱潮的背景下，武漢這座城市有了優(yōu)良的網(wǎng)球文化基礎(chǔ)。隨著武漢市每年網(wǎng)球人口數(shù)量的增加，應(yīng)該加大對網(wǎng)球運動的宣傳力度，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，引入先進網(wǎng)球俱樂部，打造具有網(wǎng)球文化色彩的城市氛圍。

（2）擴大網(wǎng)球市場，開發(fā)網(wǎng)球系列產(chǎn)品。

中國特色品牌文化的興起是改革開放的必然結(jié)果，也是建立社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求，而賽事競爭的最高境界是文化競爭。武漢網(wǎng)球公開賽也設(shè)置了吉祥物和紀念品，但其關(guān)注度比起奧運會優(yōu)勢項目還是較低，不僅要辦賽事還要在歷史底蘊，文化內(nèi)涵方面給予加工，比如可以辦一些美食節(jié)，文化設(shè)計創(chuàng)意活動等，本著開放的原則，將文體相結(jié)合。

2.2、WO扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

（1）調(diào)整賽事時間安排。

武漢網(wǎng)球公開賽的比賽時間設(shè)置應(yīng)避開國內(nèi)另外兩個高級別的比賽，不能不給運動員調(diào)整的時間，如果時間重復(fù)，很多運動員就會去選擇更高級別的比賽，而放棄參加武漢網(wǎng)球公開賽。

（2）抓住可利用網(wǎng)絡(luò)資源，提高宣傳度。

宣傳不到位使網(wǎng)球運動文化吸引力受限，影響了大眾對網(wǎng)球運動的認知。提升武漢網(wǎng)球公開賽的知名度，不僅要加強與央視的合作，還要抓住可利用的資源比如微博這樣的媒體，還要建立自己專屬的APP軟件，挖掘自身可彰顯出的文化價值，從物質(zhì)、行為、思想等三個方面形成自己的風(fēng)格，使轉(zhuǎn)播權(quán)根據(jù)市場的規(guī)律進行運轉(zhuǎn)。

2.3、ST多種經(jīng)營戰(zhàn)略

（1）發(fā)揮政府大力支持的優(yōu)勢，打造高級別賽事。

賽事的發(fā)揮離不開政府的支持，武漢網(wǎng)球公開賽要明確政府和市場的關(guān)系，建立完整體系，高效處理各種事宜，最后聯(lián)合旅游部門共同建造“網(wǎng)球+旅游”的模式，實現(xiàn)經(jīng)濟和文化的同步發(fā)展，加大市場運營力度。

（2）充分利用場館優(yōu)勢，向更高級別賽事學(xué)習(xí)經(jīng)驗。

武漢網(wǎng)球公開賽的場館是按照國際級的標準建造的，這有利于其長久發(fā)展，但面對至今還存在的問題，其應(yīng)該向外國先進賽事學(xué)習(xí)，加強與國外賽事的合作，制定武漢網(wǎng)球公開賽戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

2.4、WT防御型戰(zhàn)略

（1）設(shè)立專線公交，提供差異化服務(wù)。

不僅在比賽期間，在日常生活也應(yīng)該設(shè)立專線公交，這樣才能盡可能的為居民和外來游客提供全面的便捷服務(wù)。在我國大型體育賽事的志愿服務(wù)中，需要大量的志愿者參與，這些志愿者只需要在賽事舉辦期間進行志愿服務(wù)，一般在十天左右。武漢市相關(guān)部門可以建立體育志愿者大數(shù)據(jù)平臺，給予其便利與支持。面對來自五湖四海的觀眾和工作人員，賽事服務(wù)水平也要提高，應(yīng)建立相關(guān)政策，對管理和賽事組織人才提出優(yōu)待，形成賽事服務(wù)評價組，從而保證武漢網(wǎng)球公開賽的服務(wù)質(zhì)量。

（2）引進高知名度贊助商，提高賽事資金投入力度。

武漢網(wǎng)球公開賽的贊助商基本都是我國本地的企業(yè)，如現(xiàn)在的冠名贊助商東風(fēng)汽車雖然在國內(nèi)屬于知名品牌，但在國際上知名度較弱，賽事主辦方需要考慮引進一些高知名度的贊助商，來更好的擴大武網(wǎng)的獎金力度和其影響力。