歐喜文

摘要：公路工程是線性分布的一種人工構(gòu)筑物，具有固定性、分散性、投資造價(jià)高、投資大，受不可控因素影響多等特點(diǎn)。因此，應(yīng)依據(jù)合同管理做好成本控制，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，本文主要分析在公路工程合同管理中項(xiàng)目成本管理的重要性，并針對(duì)成本提出有效的把控對(duì)策，為促進(jìn)施工團(tuán)隊(duì)保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目，節(jié)省工程造價(jià)，以供參考。

關(guān)鍵詞：公路工程;合同管理;項(xiàng)目成本;成本管理

1、公路工程合同管理在項(xiàng)目成本管理中的重要性分析

1.1公路工程合同管理是項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)

首先，作為公路工程項(xiàng)目，其成本控制是重中之重，在合同管理中應(yīng)確保將管理制度貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目中。例如，在公路工程施工合同管理中，應(yīng)確保施工合同詳細(xì)記錄出工程建設(shè)的主要造價(jià)成本以及需要使用的施工技術(shù)、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工進(jìn)度等，進(jìn)而利用合同管理針對(duì)施工各個(gè)階段進(jìn)行全面的把控。其次，在通常情況下，公路工程施工合同會(huì)針對(duì)合同雙方享受的基本權(quán)益與切實(shí)履行的義務(wù)作出詳細(xì)的規(guī)定。在規(guī)定中可讓乙方施工團(tuán)隊(duì)完全按照施工合同開(kāi)展施工工作，進(jìn)而避免出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛的情況。最后，在公路工程合同制定時(shí)，應(yīng)針對(duì)公路工程項(xiàng)目施工建設(shè)工時(shí)、成本以及需要達(dá)到我國(guó)提出的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，若出現(xiàn)施工進(jìn)度延長(zhǎng)或質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定追究責(zé)任。以此，不斷規(guī)范公路工程項(xiàng)目施工，并提升了公路工程項(xiàng)目施工的有序性、降低了工程風(fēng)險(xiǎn)。

1.2公路工程管理可降低施工工程成本

目前，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，公路工程的需求也在增加，其城市建設(shè)步伐也為公路建筑企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。首先，在公路工程施工合同管理中，可有效降低施工成本。在公路工程施工對(duì)造價(jià)預(yù)算進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同內(nèi)容，針對(duì)施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并制定出有效的解決措施，從而保證施工方案的執(zhí)行力。其次，在進(jìn)行材料成本控制時(shí)，應(yīng)依據(jù)合同內(nèi)容，在雙方均認(rèn)可的情況下，應(yīng)確保材料符合施工要求，并根據(jù)施工需求按照采購(gòu)方案進(jìn)行合理的采購(gòu)，為加強(qiáng)對(duì)施工材料的成本控制，工作人員應(yīng)該對(duì)一些價(jià)格波動(dòng)幅度較大的施工材料進(jìn)行把控，其次采購(gòu)人員與物資管理人員應(yīng)根據(jù)施工需求、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等對(duì)物資價(jià)格進(jìn)行分析，在物資價(jià)格處于較低點(diǎn)時(shí)進(jìn)行采購(gòu)，從而避免資金浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生，以此確保施工成本得以有效的控制。

1.3公路工程管理可提高預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確性

首先，合同管理是公路工程項(xiàng)目管理的核心，在依據(jù)合同進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)按照合同要求，扎實(shí)做好預(yù)結(jié)算工作，并不斷提高預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確性。其次，在我國(guó)《公路工程國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件范本》中特別提出了關(guān)于制定合同的參考依據(jù)。以此，在按照合同進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)，為提高預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確性，應(yīng)當(dāng)依據(jù)范本與合同要求，合理確定工程造價(jià)、控制工程成本。例如，應(yīng)按照合同文件，對(duì)施工圖紙進(jìn)行預(yù)算編制，應(yīng)保證其準(zhǔn)確性，為工程竣工結(jié)算提供多種參考依據(jù)等。其準(zhǔn)確性在于必須對(duì)施工圖紙和設(shè)計(jì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行合理計(jì)算，確保按照定額、相關(guān)規(guī)定、項(xiàng)目?jī)?nèi)容等針對(duì)施工圖紙上所存在的問(wèn)題進(jìn)行審核。在審核過(guò)程中應(yīng)正確使用計(jì)算公式，按照計(jì)算工程量的基本技巧，可以將這些數(shù)據(jù)編成各種數(shù)據(jù)表，用好各種數(shù)據(jù)表，避免重復(fù)計(jì)算，節(jié)省編制時(shí)間從而確保審核工作的準(zhǔn)確性。

2、公路工程項(xiàng)目成本管理控制內(nèi)容

2.1通過(guò)合同管理針對(duì)公路工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理

首先，在公路工程制定合同時(shí)，應(yīng)以前期準(zhǔn)備階段把控好企業(yè)工程造價(jià)成本，并針對(duì)公路工程所需要投入的資金數(shù)量、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等開(kāi)展全面而細(xì)節(jié)的討論，進(jìn)而不斷完善合同中存在的不足之處，確保合同在雙方認(rèn)可情況下，維持已方的利益。其次，在討論完畢后應(yīng)當(dāng)針對(duì)成本進(jìn)行管理，在成本控制中對(duì)施工的人力、物力、財(cái)力、都具有非常重要的意義。在公路工程承建單位中應(yīng)依據(jù)工程實(shí)際需求選擇最佳的施工團(tuán)隊(duì)，并合理控制好人工造價(jià)成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化合理配置，達(dá)到成本管理要求。例如，在工程建設(shè)中應(yīng)依據(jù)擬定的合同，針對(duì)施工團(tuán)隊(duì)提供的工程數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)，并做好數(shù)據(jù)核實(shí)工作。應(yīng)確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性與真實(shí)性，并依據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等內(nèi)容核對(duì)工作，確保將其當(dāng)做進(jìn)度結(jié)算的依據(jù)，為后續(xù)工程造價(jià)奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2通過(guò)合同管理針對(duì)公路工程項(xiàng)目進(jìn)行采購(gòu)成本控制

首先，在依據(jù)合同管理針對(duì)公路工程進(jìn)行采購(gòu)成本控制時(shí)，工作人員應(yīng)了解好材料在市場(chǎng)的起伏情況，并在確保材料質(zhì)量的前提下以貨比三家選擇價(jià)格較低質(zhì)量較高的材料。在以公開(kāi)招標(biāo)的方式采購(gòu)材料時(shí)，也應(yīng)采取有效措施降低金額較大材料的波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在市場(chǎng)分析階段中，工作人員應(yīng)對(duì)品種所在的市場(chǎng)內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析，并根據(jù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)、潛在能力開(kāi)展研究與調(diào)研工作，從而明確掌握供應(yīng)市場(chǎng)內(nèi)部的制約條件與外部的支持力度等。其次，由于公路工程自身項(xiàng)目物資體積、質(zhì)量、運(yùn)輸成本都較高。在合理把控材料采購(gòu)質(zhì)量時(shí)，應(yīng)合理地組織運(yùn)輸，并依據(jù)物資采購(gòu)進(jìn)行價(jià)格比較。應(yīng)確保把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。

例如，在采購(gòu)材料時(shí)，應(yīng)就近購(gòu)買材料，并選擇最為經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，降低成本。與此同時(shí)，在進(jìn)行采購(gòu)訂貨時(shí)應(yīng)合理把控好成本。其公路工程建設(shè)應(yīng)依據(jù)采購(gòu)合同按照約定的價(jià)格與最小供貨量進(jìn)行采購(gòu)，并確保在按照項(xiàng)目部所需材料超過(guò)最小供貨量時(shí)就通知供應(yīng)商，在供應(yīng)商按照約定將所需要的材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行收貨，驗(yàn)收成本。并確保好進(jìn)貨的批次與批量，以節(jié)約采購(gòu)總成本。

最后，由于公路建設(shè)項(xiàng)目本身無(wú)現(xiàn)成的材料存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)，在臨時(shí)建立倉(cāng)庫(kù)時(shí)，為降低保管費(fèi)用。工作人員應(yīng)當(dāng)在滿足公路建設(shè)條件下，避免存在大量的物資量，應(yīng)盡可能地降低物資庫(kù)存量。并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)確計(jì)算物資用量，編制詳細(xì)的物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表，即物資采購(gòu)計(jì)劃。例如，在以成本控制為核心進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)根據(jù)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)性不斷降低供應(yīng)程序的復(fù)雜度，從而以儲(chǔ)備、管理優(yōu)化供應(yīng)商池，并以成本控制為基礎(chǔ)內(nèi)容推動(dòng)需求分析采購(gòu)計(jì)劃，最終在簽訂合同到合同履行階段提高采購(gòu)效率，也促進(jìn)了對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估工作。

2.3通過(guò)合同管理針對(duì)建設(shè)后的項(xiàng)目進(jìn)行管理

在高速公路工程竣工階段，應(yīng)依據(jù)合同內(nèi)容針對(duì)建設(shè)后的項(xiàng)目進(jìn)行管理。首先，工作人員應(yīng)明確公路工程合同構(gòu)成，并依據(jù)竣工合同以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式針對(duì)公路工程所需要的成本以及費(fèi)用進(jìn)行管理。例如，在公路工程中其安裝費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用是主要的管控要點(diǎn)。因此，在合同管理人員針對(duì)公路工程起初工程成本預(yù)算以及最后財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)比時(shí)，應(yīng)查看是夠有工程超支的情況，并依據(jù)實(shí)際情況針對(duì)工程投資效果進(jìn)行分析。其次，在進(jìn)行合同管理時(shí)，工作人員應(yīng)結(jié)合以往管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展科學(xué)合理的評(píng)估工作，應(yīng)在節(jié)省建設(shè)成本的基礎(chǔ)上，不斷提高建設(shè)效率與工程質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在公路工程項(xiàng)目合同管理中，應(yīng)依據(jù)合同管理確保工程建設(shè)質(zhì)量，并合理把控工程建設(shè)成本，在降低工程造價(jià)成本、采購(gòu)成本時(shí)應(yīng)全面提升工程建設(shè)效率。同時(shí)，詳細(xì)的項(xiàng)目合同可確保雙方的利益，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛問(wèn)題，在為工程承建方規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)后可確保施工保質(zhì)保量地進(jìn)行，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。

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