張麗

摘要：在房屋建設(shè)的管理工作中，管理人員要掌握相關(guān)的施工流程和技術(shù)應(yīng)用方案，從不同方面提出具有針對(duì)性的意見，來保障房屋建筑的施工質(zhì)量。此外，管理人員還需要加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員之間的交流，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工概況進(jìn)行全面巡視，不斷提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量和水平，從而提高工程的整體效益。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;施工管理;問題;對(duì)策

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是決定項(xiàng)目能否優(yōu)質(zhì)、順利施工的關(guān)鍵因素，科學(xué)把控房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可確保項(xiàng)目施工的高質(zhì)量完成和項(xiàng)目成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。這就需要施工企業(yè)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，做好合理的項(xiàng)目施工規(guī)劃工作和施工技術(shù)管控工作，保證現(xiàn)場(chǎng)的施工可以按照施工要求順利落實(shí)到位。

1房屋建筑工程施工管理中存在的問題

1.1管理制度不健全

建筑工程施工開展的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)管理工作是十分復(fù)雜的，施工隊(duì)伍管理制度不夠全面，安全意識(shí)和制度意識(shí)比較差，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)施工工程管理面臨較多的問題。在現(xiàn)階段的建筑工程施工團(tuán)隊(duì)中，在施工人員素質(zhì)低的情況下，就增加了現(xiàn)場(chǎng)施工管理的難度，沒有完善和健全的施工管理制度，則從根本上影響了建筑工程施工的質(zhì)量和具體水平。

1.2工程原材料管理缺失

建筑行業(yè)展現(xiàn)出了一定的特殊性，原材料是建筑工程質(zhì)量好壞的重要決定力量。原材料在選擇的過程中如果不能得以合理控制，就會(huì)影響工程質(zhì)量。同時(shí)，原材料在建筑施工環(huán)節(jié)中的管理不夠合理，出現(xiàn)原材料損壞等問題，會(huì)讓施工建筑受到比較大的影響。建筑施工管理人員要對(duì)原材料的選擇和保存管理進(jìn)行優(yōu)化，讓建筑材料得以質(zhì)量保證，擁有了較高質(zhì)量的原材料，為帶動(dòng)建筑施工企業(yè)工程的穩(wěn)定發(fā)展提供準(zhǔn)備。從根本上分析，也讓建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理更加優(yōu)質(zhì)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3施工質(zhì)量管理不到位

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工質(zhì)量管理已經(jīng)成為社會(huì)上廣泛關(guān)注的問題，在實(shí)際工作中需要提高對(duì)細(xì)節(jié)性問題的重視程度，從而提高施工質(zhì)量管理的效率和質(zhì)量。時(shí)代是不斷發(fā)展的，房屋建筑工程中用到的工藝和技術(shù)也在逐漸朝著多樣化不斷發(fā)展，如果相關(guān)管理人員不夠了解這些新工藝及新技術(shù)的話，很難滿足自身行業(yè)發(fā)展的需要。在建筑施工時(shí)，如果施工水平不高的話，那么很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，進(jìn)而會(huì)影響工程的施工進(jìn)度。隨著新工藝不斷增多，如果施工人員不能及時(shí)更新自身的知識(shí)體系，掌握新的施工工藝，也會(huì)對(duì)實(shí)際施工過程造成影響，降低施工管理的效率和水平。

2房屋建筑工程施工管理的策略

2.1完善建筑工程管理制度

制度是建筑工程管理工作開展的基礎(chǔ)條件，在制度約束下能減少管理工作中的疏漏和爭(zhēng)議，并在規(guī)章制度的規(guī)范下避免管理工作執(zhí)行過程中出現(xiàn)職責(zé)混淆的問題，極大程度地加強(qiáng)了管理工作的執(zhí)行效力。應(yīng)針對(duì)工程涉及的各類要素合理規(guī)劃建筑工程管理制度，如針對(duì)建筑工程施工內(nèi)容、技術(shù)、流程、材料、人員等制定制度，以國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，全面細(xì)化建筑工程管理制度，確保規(guī)章制度可以覆蓋工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠有效約束和規(guī)范各項(xiàng)施工行為，提高建筑工程的施工質(zhì)量和效益。

2.2加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)

技術(shù)管理人員在建筑工程管理當(dāng)中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，同時(shí)也是其中不可忽視的主體環(huán)節(jié)。技術(shù)管理人員的專業(yè)能力以及專業(yè)素質(zhì)都將會(huì)對(duì)最終的建筑使用壽命以及建筑工程管理效率和水平產(chǎn)生直接的影響。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)和考核，同時(shí)保證其達(dá)到實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)之后才可以進(jìn)入到管理崗位當(dāng)中。針對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)主要應(yīng)從專業(yè)技術(shù)能力、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)等方面入手，保證可以促進(jìn)其綜合素質(zhì)的穩(wěn)定提升。此外，還應(yīng)要求管理人員加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)和新設(shè)備的掌握，并實(shí)施更加先進(jìn)的管理手段和技術(shù)。建筑施工企業(yè)內(nèi)部也可以落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制與考核制度，從而激發(fā)技術(shù)管理人員參與工作的積極性與主動(dòng)性，保證可以在一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，從而有針對(duì)性的實(shí)施相應(yīng)的技術(shù)保障方案。

2.3加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備和材料的管理

（1）為避免因工程設(shè)備與材料問題而影響到項(xiàng)目工程管理工作的開展，管理人員必須認(rèn)識(shí)到材料設(shè)備管理的必要性，施工期間嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)選擇材料，在保證材料采購(gòu)質(zhì)量符合要求的前提下，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，制定施工材料管理計(jì)劃。（2）材料采購(gòu)階段，要求采購(gòu)人員結(jié)合對(duì)價(jià)格、建設(shè)需求等方面的分析，加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)的管控。同時(shí)加大對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的控制力度，以滿足工藝標(biāo)準(zhǔn)為前提，借助試驗(yàn)檢測(cè)、外觀觀察等方式加強(qiáng)對(duì)材料性能、質(zhì)量的控制，避免出現(xiàn)劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)的現(xiàn)象。（3）針對(duì)施工設(shè)備的管控，需要相關(guān)人員在施工準(zhǔn)備階段，掌握設(shè)備指標(biāo)、參數(shù)，并通過進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)和觀察保證建筑工程施工采用的設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（4）定期維護(hù)檢修施工設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)備存在的故障風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施維護(hù)故障設(shè)備，以“事前預(yù)防”的方式提升工程設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。

2.4將信息化技術(shù)融入技術(shù)管理

從施工項(xiàng)目的大環(huán)境來看，很多項(xiàng)目在實(shí)施的過程中，經(jīng)常需要進(jìn)行變更，包括部分關(guān)鍵性的施工流程，而在變更的過程中，需要變更文件作為憑證備查，但是建筑施工企業(yè)很容易忽視相關(guān)的技術(shù)文件，很容易在施工的驗(yàn)收階段出現(xiàn)問題，因此，在進(jìn)行技術(shù)管理時(shí)，應(yīng)采用信息化的手段對(duì)這些文件進(jìn)行記錄和監(jiān)管，并選擇專門人員進(jìn)行存檔，以保證施工文件的完整性，也能隨時(shí)備查。

2.5加大工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度

建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作對(duì)提高建筑工程的施工質(zhì)量具有重要意義，因此在建筑項(xiàng)目施工前期相關(guān)管理人員應(yīng)對(duì)所有施工設(shè)備、施工原材料進(jìn)行嚴(yán)格的功能檢查和質(zhì)量檢測(cè)，相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員需要綜合分析和考慮各種現(xiàn)場(chǎng)施工影響因素，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的具體工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在施工作業(yè)過程中，管理者需要親自負(fù)責(zé)和監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全施工工作，并根據(jù)建筑項(xiàng)目安全管理機(jī)制及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量和安全問題。在建筑工程項(xiàng)目竣工后，相關(guān)管理人員要嚴(yán)格檢查和判斷所有建筑物的施工質(zhì)量和使用壽命，一旦施工項(xiàng)目產(chǎn)品具有任何質(zhì)量問題的都要及時(shí)聯(lián)系相關(guān)施工企業(yè)部門進(jìn)行檢查返工，從而確保建筑物的施工質(zhì)量。此外為了強(qiáng)化建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作，相關(guān)建筑施工企業(yè)需要建立相應(yīng)的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，明確建筑項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理人員的具體職責(zé)，確保項(xiàng)目管理工作有序和規(guī)范的進(jìn)行，相關(guān)管理人員要綜合分析各個(gè)建筑項(xiàng)目的具體工程施工情況和施工特點(diǎn)，從而進(jìn)行合理的施工人力資源的配置，相關(guān)人員可以充分利用各種施工要素，對(duì)相關(guān)施工組織勞動(dòng)者進(jìn)行勞動(dòng)管理工作，從而確保各施工要素在生產(chǎn)時(shí)間和勞動(dòng)空間上能夠得到有效、合理的組織配置。

3結(jié)語

綜合以上分析，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。房屋建筑施工質(zhì)量受到了較多的關(guān)注，建筑施工企業(yè)應(yīng)該做出一定的改進(jìn)和努力，讓建筑工程展現(xiàn)出較強(qiáng)的完整性。建筑工程項(xiàng)目具體開展施工的時(shí)候，要從合理的現(xiàn)場(chǎng)管理入手，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行強(qiáng)化和升級(jí)，讓建筑施工企業(yè)在具體運(yùn)行過程中，讓工程項(xiàng)目建設(shè)獲得穩(wěn)定運(yùn)行，這也帶動(dòng)了建筑施工企業(yè)獲得良好的發(fā)展形象。

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