喬利強

摘要：在建筑工程在管理過程中，管理人員需要將各類理論作為具體施工實踐的現實基礎，并且積極與現場的各項綜合情況進行有機結合，及時控制施工過程中存在的不良因素，對各類管理方案進行有效調整，從而發(fā)揮管理工作在建筑工程的綜合性作用。此外，在開展具體的建筑工程管理過程中，管理人員需要有效落實成本、人力資源、安全等細節(jié)，從根本上提升企業(yè)在發(fā)展中的綜合競爭力，使企業(yè)在獲得更為可觀的經濟效益的同時，構建更為良好的創(chuàng)新型企業(yè)形象，使企業(yè)在競爭激烈的社會中提升可持續(xù)發(fā)展的能力。由此，需要根據企業(yè)自身的發(fā)展現狀，對各類改進措施進行詳細的分析與研究，構建能夠與目前社會發(fā)展需求具有高度契合性的優(yōu)質管理模式。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;問題探究;工程優(yōu)化

引言

隨著科學技術的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，各種各樣的項目在當今時代踴躍而出，因此需要對項目進行有效管理。項目管理的主要目的是將知識技能與設備技術運用在項目活動中，最大程度滿足項目要求，為改善人們的資源利用與組織計劃執(zhí)行提供一種控制方法。每個建筑工程參與施工的建筑公司之間沒有一個健全的信息溝通機制，導致在工程項目的協同方向上產生了較大難度，造成工程施工進程發(fā)展緩慢，整體成本與效率把控不佳，很大程度上加大了項目管理的難度。在社會分工與生產力不斷細化的作用下，項目管理必然對建筑市場的發(fā)展產生關鍵性影響，能夠最大程度上縮減投資商和承包商之間的矛盾，統一整體建筑工程項目的設計和施工。因此，本文依據現階段我國建筑工程項目管理的發(fā)展實際，從建設工程項目管理角度，對建筑工程項目的管理優(yōu)化展開研究，嘗試為建筑工程項目的現代化管理提供有力參考。

1影響建筑工程管理的主要因素

1.1建筑工程管理人才的缺失

受我國傳統建筑行業(yè)的影響，多數建筑工程管理人員依然處于一種原始狀態(tài)，對建筑工程的管理沒有較為全面的認識，對管理的方法和理念也有很大的認識誤區(qū)，認為建筑工程管理實際上就是對施工隊伍的管理。但實際上建筑工程的管理是系統性的、全面性的，而這就造成了建筑工程的管理發(fā)展落后于其他行業(yè)的發(fā)展，他們認為建筑工程的管理存在于施工進度和過程的管理，對其他方面的管理并沒有深刻的認識，或者說沒有這方面的意識。但是隨著現代化的發(fā)展，計算機網絡已經引入到建筑工程管理中去，這對傳統地建筑工程管理人員來講是一個巨大的挑戰(zhàn)，畢竟新時代下，對計算機的運用要求還是比較嚴格的，并且管理起來也比較方便。我國建筑業(yè)屬于勞動密集型產業(yè)，從施工人員和管理人員的性質上來講，屬于兼職型的，因為多數人員都來自農村，他們沒有接受系統化的培訓和訓練。接受的是師徒形式的幫帶培訓，關鍵是他們對新技術的認識是不到位的，這也就造成了這一部分管理人員的專業(yè)性不高、綜合素質和能力也存在不足。通常情況下他們認為的節(jié)約就是為了完成工程進度甚至不惜違規(guī)作業(yè)或者是非安全性作業(yè)，這就對工程的質量和安全埋下了隱患。

1.2成本管控意識有待提升

在當前的建筑構建過程中，施工企業(yè)如果想要取得長足進步，就需要將建筑工程質量作為企業(yè)發(fā)展的根本優(yōu)化內容。同時，施工企業(yè)需要增加成本的管控力度，并且在發(fā)展過程中將管理工作與成本控制工作相結合。這樣的話，企業(yè)才有望大幅提升其核心競爭力和自身所需的綜合實力。目前，在我國建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，部分企業(yè)無法更加全面地認識成本控制工作，部分企業(yè)具有的成本控制意識相對薄弱，導致成本控制工作無法及時開展，企業(yè)在發(fā)展中具有的經濟效益無法得到持續(xù)提升。

1.3成本控制不足

建筑工程項目的最大特點是周期長和投資資金規(guī)模大，因此項目的成本控制成為建筑工程管理的主要核心內容。成本控制效果能直接影響整體建筑項目管理的效益，對項目成本的控制管理需要貫穿在公司整個項目管理的全過程。對企業(yè)管理來說，企業(yè)的任何一項管理活動都必須匹配相應的權責體系，以明確每個部門之間的權責體系分工，確保企業(yè)的管理活動全過程順利進行。但目前從建筑項目管理現狀來看，在其體制下形成的成本管理模式框架相對模糊，各個負責部門自身的項目成本管理職責確立不明確。大多數公司項目經理手中的權限過于集中，造成其在項目管理過程中經常濫用權限，影響整體項目的成本分配和管控，造成工程進度效率過低，周期延長直接導致預算成本增加。

2影響建筑工程管理的主要因素的應對措施

2.1培育相關建筑管理人才

信息技術是屬于建筑工程管理的工具和現代化管理手段，而信息化管理優(yōu)勢和功能的發(fā)揮需要借助管理人員為載體，因此，新形勢下建筑工程管理信息化的推進需要培養(yǎng)高素質、高水平的管理人才，使其能夠掌握新進的信息化技術，并應用到建筑工程管理當中。建筑企業(yè)要定期組織管理人員進行信息技術理論知識與專業(yè)技術軟件以及信息管理平臺操作技能的培訓，并搭配合理的獎罰機制與績效考核機制，提高管理人才積極性的同時也加強其對信息技術的應用意識。

2.2重視安全管理，應用信息技術

在建筑工程建設的過程中，應該將安全放在首位，安全施工不僅可以保障工程質量，同時也關乎企業(yè)信譽。要做好安全管理工作，不僅要落實有效的安全教育工作，還要做好安全巡查、監(jiān)督等工作。在教育方面，應該開展相關的宣傳、培訓、演習等活動，也可以建立安全體驗區(qū)，通過真實的體驗來提升安全意識和防護能力。針對高空墜物等安全問題，要采取有效的防護措施，監(jiān)督現場工作人員的操作行為，降低風險概率。如果出現危險問題，要及時采取應急處理措施，包括人員急救等。

2.3對施工管理相關制度加以優(yōu)化

第一，應當優(yōu)化管理人員的考核制度。從管理人員的角度出發(fā)來講，相關企業(yè)可將獎懲機制落實到實處，旨在讓其可以深刻意識到施工管理的重要意義。第二，優(yōu)化管理制度還應當廣泛關注施工人員的管理，要求每一個施工流程的有關人員均要持續(xù)強化自身的安全意識，并心甘情愿地服從部門管理。第三，還應當采取針對性的手段對施工場地的信息管理加以優(yōu)化，對每一個信息進行全面管理，在第一時間發(fā)現問題并妥善處理問題，旨在切實確保建筑項目的安全質量。

結語

隨著科學技術的發(fā)展，新型材料和技術不斷的出現，施工企業(yè)要及時地把這些新型材料和技術應用到建筑工程的施工過程中去，同時也要加大培訓力度，切實有效地提高建筑工程項目相關人員的綜合素質，還要對施工管理人員進行定期的培訓，以提高其管理水平。

參考文獻

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