王彬

摘要：隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，人們對住房的需求越來越高，進(jìn)而推動了中國房屋建筑工程規(guī)模與數(shù)量的增長。在此趨勢下，房屋建筑的質(zhì)量與工程管理已成為建筑行業(yè)快速發(fā)展的關(guān)注重點(diǎn)。房屋建筑的工程管理是行業(yè)快速、有序、健康發(fā)展的基石、施工質(zhì)量直接影響施工生產(chǎn)安全及使用者的人身安全，本文主要從建筑工程管理與施工質(zhì)量現(xiàn)狀出發(fā)，探討提高工程管理與施工質(zhì)量的必要性及具體措施。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;工程管理;施工質(zhì)量

一、房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量現(xiàn)狀

隨著房屋建筑工程規(guī)模的增大，施工質(zhì)量和工程管理效果開始出現(xiàn)問題，其中常見的問題有：管理制度不合理、工程重進(jìn)度輕質(zhì)量、施工質(zhì)量體系不完善、材料設(shè)備問題等，這些都是導(dǎo)致房屋建筑工程管理效果不合理，影響施工質(zhì)量的根本原因，其具體的有：

（一）管理施工問題出入

在新時代下，我國的房屋建筑風(fēng)格迎來了新走向，最近很受歡迎的就是傳統(tǒng)與現(xiàn)代相融合建筑。隨著建筑風(fēng)格的變化，不斷引進(jìn)施工技術(shù)，但卻出現(xiàn)了匹配管理制度未能得到及時更新的問題，從而造成了新型施工技術(shù)難以充分發(fā)揮效果。從現(xiàn)階段房屋建筑工程管理制度現(xiàn)狀來看，管理制度設(shè)置不合理，其主要原因是新舊思路和管理“相撞”，必然會在管理、施工兩方面上出現(xiàn)很大的出入，從而造成建筑工程管理思路和制度出現(xiàn)很大問題。除此之外，管理問題出入也是因工程管理制度不合理，未能跟上時代發(fā)展的步伐和房屋建筑行業(yè)的改革，從而導(dǎo)致管理和施工質(zhì)量一直停滯不前。

（二）急于求成的建筑工程

房屋建筑工程是一項很有條理和秩序的工作，從施工到最后的驗收、交工都有時間、制度規(guī)定的，逾期則會承擔(dān)違約責(zé)任?，F(xiàn)如今居民和建筑行業(yè)更看重房屋的質(zhì)量，加之，“重質(zhì)量輕進(jìn)度”一直是工程施工理念，所以現(xiàn)在很多房屋建筑工程講究“質(zhì)量”，但仍有一部分施工單位忽視了理念，一味追求工程進(jìn)度，降低了工程質(zhì)量要求，其現(xiàn)象有三，第一在施工過程中也會出現(xiàn)不可抗力的因素，影響施工進(jìn)度，從而導(dǎo)致工程交工逾期。第二，部分施工單位為了不影響交工，避免違約，會加班加點(diǎn)趕進(jìn)度。從而導(dǎo)致在某些環(huán)節(jié)上出現(xiàn)施工技術(shù)不符合建筑要求的現(xiàn)象。第三，還有一部分施工單位，為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而在施工過程中出現(xiàn)減少工序、偷工減料現(xiàn)象發(fā)生，從而使整個工程質(zhì)量存在安全隱患，間接的傷害房屋使用者的財產(chǎn)安全和生命健康。

（三）缺乏完整信息化體系

施工體系亦是工程施工的“指南針”，工程按照體系進(jìn)行施工，既能保證在規(guī)定時間內(nèi)完成施工，又保障了施工質(zhì)量。而房屋建筑從設(shè)計房屋圖紙到起草應(yīng)急方案，再到施工材料購置等等工程繁多且復(fù)雜，房屋建筑施工的過程需要監(jiān)管和技術(shù)指導(dǎo)，這些工作都是建立在完整施工質(zhì)量體系上的。在完整的施工質(zhì)量管理體系下，各部門分工合作。加之，在大數(shù)據(jù)時代背景下，建筑行業(yè)已實現(xiàn)信息化，要求施工單位建造信息化管理體系。但從現(xiàn)階段施工質(zhì)量體系來看，施工信息化體系不完善，監(jiān)管制度未能落實到根本，施工的各部門、工段負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員仍習(xí)慣用傳統(tǒng)管理體系，加之各部門銜接協(xié)作不到位，從而出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，導(dǎo)致工程進(jìn)度停滯，工程質(zhì)量不過關(guān)。

（四）施工材料不符標(biāo)準(zhǔn)

在房屋建筑工程上，房屋整體質(zhì)量與建筑材料有著密不可分的關(guān)系，建筑材料是影響施工質(zhì)量的主要因素，良好的建筑材料能夠提升房屋工程速度，提高房屋建筑工程的程度。新時代提倡節(jié)約環(huán)保理念，對房租建筑材料的選擇和使用提出節(jié)省、便利原則，合理利用施工材料，避免資源浪費(fèi)，降低成本。如若使用不合理，那么就會嚴(yán)重影響施工和房屋整體質(zhì)量，增大施工成本。加之，施工材料的選擇、材料的質(zhì)量也是房屋建筑施工的首個工作。但從現(xiàn)階段施工材料選擇和使用現(xiàn)狀來看，存在許多不合理現(xiàn)象，如建筑材料的選購未按照新時代理念、設(shè)計圖紙，為了追求利益出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象等等，這些問題都會直接影響房屋建筑質(zhì)量和施工進(jìn)展，嚴(yán)重的可能會引起施工事故。

（五）施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量問題

機(jī)械設(shè)備是房屋建筑施工的前提和順利進(jìn)行的保障，機(jī)械設(shè)備與工程管理和施工質(zhì)量控制是緊密相連的關(guān)系。從現(xiàn)階段房屋建筑施工中應(yīng)用施工機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)狀來看，機(jī)械設(shè)備存在很多的使用問題，其中最常見的問題有機(jī)械設(shè)備不符合生產(chǎn)需要、機(jī)械設(shè)備維修護(hù)理不及時、機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題上報不及時、機(jī)械設(shè)備使用期限到期不更換等，這些問題很容易影響施工進(jìn)度，影響建筑工程質(zhì)量，不利于房屋建筑工程管理的提升。

二、提高管理與質(zhì)量的必要性

房屋是給居民提供方便的住所，是居民的依靠。房屋建筑行業(yè)最看重的就是工程的質(zhì)量，這也是很多企業(yè)、建筑單位需要考慮問題。房屋建筑的質(zhì)量將會影響居民的生命安全和財產(chǎn)安全，其工程巨大責(zé)任重大。在技術(shù)的影響下房屋建筑技術(shù)發(fā)生了變革，融進(jìn)了很多新技術(shù)、新科技。新技術(shù)的融入也為房屋建筑工程帶來了一定的影響，在此期間房屋建筑單位要牢牢抓住每一個施工環(huán)節(jié)，做好施工管理，提高施工質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)建筑施工質(zhì)量，減少使用劣質(zhì)建筑材料，打下牢固房屋地基，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量策略

（一）制定信息化施工管理制度

管理制度是工程順利進(jìn)行的保障，如若出現(xiàn)管理制度不合理現(xiàn)象，那么將會降低管理施工質(zhì)量，首先，房屋建筑單位在施工開始之前，要制訂合理的施工管理制度，推翻不合理、不科學(xué)的舊管理制度，制訂出具有實際意義且多元化的施工管理制度，同時平衡好工程施工時長與施工水平。

其次，施工人員、負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)、管理人員要牢記新管理制度，不斷強(qiáng)化自己崗位的工作職能，從根本上保障房屋建筑工程施工順利進(jìn)行，提高施工質(zhì)量。監(jiān)督各部門的分工協(xié)作工作，從而保證施工順利進(jìn)行。除此之外，房屋建筑單位的管理手段要與時俱進(jìn)，跟上時代發(fā)展的步伐，借助信息技術(shù)做好管理工作，制定科學(xué)化管理制度。如可以使用數(shù)字化系統(tǒng)和工程軟件，來設(shè)計圖紙，對照施工全程，降低施工管理工作壓力，也可以用門衛(wèi)管理系統(tǒng)對施工人員進(jìn)出施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，監(jiān)督排查會發(fā)生的安全隱患，還可在施工現(xiàn)場安裝監(jiān)控設(shè)備，監(jiān)督設(shè)備和施工操作，對于操作不合理、設(shè)備使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象及時進(jìn)行糾正，從根本上提升施工管理效率?？偠灾?，在新時代下，施工單位要巧用信息技術(shù)，重新制定施工管理制度是勢在必行。

（二）優(yōu)化完善材料選用機(jī)制

優(yōu)化完善材料選用機(jī)制要先從采購原材料開始，采購人員最好與建筑行業(yè)、社會上一些知名的大品牌、大企業(yè)合作，從而保障材料的質(zhì)量。但不能因為是大企業(yè)合作就對材料質(zhì)量掉以輕心，還要進(jìn)行二次質(zhì)檢驗證，科學(xué)監(jiān)測和跟蹤，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，立即上報，在選購過程中要遵守新時代“節(jié)省環(huán)保”理念，打造綠色工程。而材料管理機(jī)制并不是說只要具備一個管理材料選購和使用的機(jī)制，就能說是一個合理的管理機(jī)制。真正合理的管理機(jī)制不僅要求材料，還要求工作人員。參與工程材料管理的工作人員，需要依據(jù)工程材料清單對入場材料的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行反復(fù)的清點(diǎn)與核對，從而確保萬無一失。

在大數(shù)據(jù)時代下，施工單位還可以建立電子清單核對系統(tǒng)，簡化清單核對步驟，打造智能化核對系統(tǒng)，減輕管理人員工作壓力。在清單核對完成后則要聯(lián)系材料保管人員，材料保管人員則要結(jié)合施工進(jìn)度、施工方案、施工步驟來有效地存放材料，這里需要注意的是對一些容易被腐蝕、生銹

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡檢力度

房租建筑施工的中心就在施工現(xiàn)場，所以施工單位要嚴(yán)格巡檢施工現(xiàn)場，加強(qiáng)巡檢機(jī)制。巡檢機(jī)制要從施工質(zhì)量、施工安全、材料使用檢查三點(diǎn)出發(fā)，首先巡邏檢查小組要參與到整個施工過程，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備、施工人員操作問題等，及時發(fā)現(xiàn)施工人員操作問題、施工材料質(zhì)量問題、施工設(shè)備應(yīng)用問題并指正。其次是巡查施工現(xiàn)場安全，巡檢人員要加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理、檢查施工現(xiàn)場隱藏的安全隱患，不斷給施工人員宣傳安全防范意識，提高工作人員安全防范意識和自我保護(hù)意識，增進(jìn)施工安全。

如檢查設(shè)備運(yùn)行、設(shè)施完備、施工現(xiàn)場是否有安全標(biāo)語、安全通道等，為施工人員準(zhǔn)備好安全裝備，監(jiān)督人員是否使用安全裝備，像高處作業(yè)的人員安全帶是否綁好、綁結(jié)實，用電人員是否帶上絕緣手套等。最后巡檢人員在現(xiàn)場要嚴(yán)格檢查材料使用情況，如遇到材料浪費(fèi)現(xiàn)象，巡查人員可以采用獎懲制度，及時要求施工人員進(jìn)行處理，提高節(jié)約意識，杜絕建筑材料浪費(fèi)，保證施工材料的合理應(yīng)用。

（四）保質(zhì)保量推進(jìn)施工進(jìn)度

在房屋建筑開工前要嚴(yán)格制定施工要求和進(jìn)度，隨后的施工要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的施工進(jìn)度和要求，做到按部就班地施工。在施工過程中最難掌控的就是施工進(jìn)度，施工進(jìn)度太快則會影響施工質(zhì)量，而施工進(jìn)度太慢則無法按時完工。有的施工單位為了按時完工，加班加點(diǎn)趕進(jìn)度。從而導(dǎo)致在某些環(huán)節(jié)上出現(xiàn)施工技術(shù)不符合建筑要求的現(xiàn)象，而施工進(jìn)度講究科學(xué)與合理，無論進(jìn)度快或慢，需要施工單位腳踏實地，去尋找問題所在，并根據(jù)問題聯(lián)合相關(guān)部門一起討論出合理的解決方案，一步一個腳印地完成施工，如果影響進(jìn)度問題過于嚴(yán)重，那么需要將施工方案推倒重來，嚴(yán)格監(jiān)管施工中每一道工序的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，保證施工任務(wù)順利完成。

（五）加強(qiáng)設(shè)備檢測工作

機(jī)械設(shè)備在整個施工工程中占據(jù)十分重要的位置，其質(zhì)量將影響施工進(jìn)度、竣工效果、房屋使用者的安全，所以房租建筑單位要制定科學(xué)合理的機(jī)械質(zhì)量檢測制度，施工前要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備問題所在，并上報機(jī)械管理部門去維修或更換。施工中前一個環(huán)節(jié)完工后，必須對機(jī)械設(shè)備、工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，寫好驗收報告，等到驗收合格后方可下一環(huán)節(jié)開工。但考慮到房屋施工工程大，所用到的設(shè)備多，每一個都檢查一遍會耽誤施工進(jìn)度，所以檢驗人員可以采取抽樣檢驗方案，遇到不達(dá)標(biāo)的設(shè)備及時整改。除此之外，還需要完善機(jī)械設(shè)備調(diào)用制度，依據(jù)其他項目施工進(jìn)度、施工人員施工進(jìn)度來合理調(diào)用設(shè)備，降低設(shè)備使用安全風(fēng)險，提高施工效率?？⒐ず?，設(shè)備管理人員應(yīng)做好設(shè)備清理、檢驗工作，及時更換使用到期設(shè)備，定期對設(shè)備進(jìn)行維修工作，避免出現(xiàn)更大的質(zhì)量問題，從而始終保證設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。

結(jié)束語：

綜上所述，房屋建筑工程管理及施工質(zhì)量直接影響建造者及使用者的人身安全，同時對整個建筑行業(yè)健康發(fā)展也有著深遠(yuǎn)影響，雖然隨著我國新技術(shù)、新工藝的不斷應(yīng)用以及人們不斷提升的品質(zhì)需求，當(dāng)前工程管理和施工質(zhì)量還存在諸多問題。但只要施工單位從人材機(jī)入手，以質(zhì)量管控為主線，做好質(zhì)量管理的事前、事中控制;在過程管理中嚴(yán)格落實各項驗收制度，不斷提高質(zhì)量管控水平及風(fēng)險管理水平，總結(jié)質(zhì)量管控的關(guān)鍵點(diǎn)，把好質(zhì)量關(guān)，努力提升全過程工程管理水平，相信在長期的過程積累中、不斷改進(jìn)提升中，我國的房建質(zhì)量及管理水平將會有一個質(zhì)的飛躍。

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