高建

摘要：近些年，隨著我國社會的發(fā)展不斷加快，我國人們的經(jīng)濟生活水平不斷提升，我國工程建筑企業(yè)經(jīng)營和管理模式不斷嬗變和優(yōu)化。環(huán)顧我國當前工程建筑企業(yè)的工程項目管理現(xiàn)狀，仍然存在諸多不足和問題，其主要體現(xiàn)為體制機制不合理，管理效能低下;管理創(chuàng)新思維不足，“偷工減料”頑疾難除;項目受市場物價波動影響較大，財務(wù)管理不當常見等方面。要改變這些問題，本文研究認為必須優(yōu)化體制機制，構(gòu)建科學高效的工程項目管理制度，著力提高質(zhì)量管理意識，堅持“質(zhì)量至上”，根除管理頑疾，加強財務(wù)管理，強化財務(wù)風險防控，以推動我國工程項目管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：土木工程;建筑;項目管理;存在問題;策略研究

引言

現(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，土建工程項目也迎來了新的挑戰(zhàn)，前景十分廣闊。但是，由于土木工程的建設(shè)性質(zhì)，土木工程的工期一般較長，項目所涉及的領(lǐng)域也很多，如果一個部門出了問題，勢必對其他部門產(chǎn)生很大影響，進而影響整體項目建設(shè)，因此土木工程建筑施工有效應(yīng)用項目管理，可以提高工程施工效率和質(zhì)量，達到預(yù)期目標。

1土木工程項目管理的重要性

對土木工程開展項目管理，主要目的是提升工程質(zhì)量。同時，在開展土木工程項目管理中，要構(gòu)建完善的管理機制，加強質(zhì)控監(jiān)督管理，對建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題要及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，以規(guī)避施工隱患，確保工程質(zhì)量。另一方面，項目管理對規(guī)劃土木工程的規(guī)范性施工有重要作用。施工流程規(guī)范程度高，也體現(xiàn)了項目管理的科學性和安全性。土木工程建設(shè)實施項目管理，對施工全程進行監(jiān)控，依據(jù)建設(shè)實情制定合理的標準，加強流程管理，可以下一步土木工程建設(shè)的規(guī)范化打下堅實基礎(chǔ)。這樣也減少了工程建設(shè)中的安全風險，進而推進土木工程的可持續(xù)發(fā)展。

2土木工程建筑施工過程中的項目管理問題

2.1質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)行不到位

在土木工程建筑項目管理中對質(zhì)量的監(jiān)督和執(zhí)行情況不到位，缺乏行之有效的質(zhì)量控制措施，也極大程度影響著建筑工程項目的質(zhì)量。目前，影響土木工程建筑項目管理質(zhì)量的因素，常見的有施工材料質(zhì)量、施工技術(shù)和設(shè)備的質(zhì)量問題，由于缺乏對建筑工程施工材料的質(zhì)量監(jiān)督，無法從建筑工程施工源頭上保障建筑工程的質(zhì)量，土木工程建筑項目的質(zhì)量堪憂。施工技術(shù)管理方面，各種新技術(shù)和新工藝的出現(xiàn)，技術(shù)層面缺乏創(chuàng)新和改進，土木工程建筑項目的質(zhì)量難以適應(yīng)新的發(fā)展趨勢，也將制約著土木工程建筑項目的高質(zhì)量發(fā)展。對土木工程建筑項目管理的質(zhì)量監(jiān)督缺乏執(zhí)行力，沒有專人專職抓質(zhì)量問題，也是建筑工程質(zhì)量不高的表現(xiàn)。

2.2風險控制不到位

在土木工程建設(shè)體系中，也會存在諸多風險隱患，這給工程效能和質(zhì)量均會造成不良影響。在土木施工作業(yè)過程中，部分單位在風險防控方面的工作做得并不太規(guī)范，甚至存在著一定的桎梏性。首先在風險預(yù)防處理方案的設(shè)置上就不太規(guī)范，未能依據(jù)土木施工現(xiàn)場環(huán)境所存在的風險隱患進行優(yōu)化，致使土木工程質(zhì)量受到威脅。其次由于風險管控工作未能落實到位，未能踐行全過程的質(zhì)量管理，對于質(zhì)量管理的思想理念也較片面性，導(dǎo)致管控效果并不突出。

2.3管理人員綜合素質(zhì)較低

國內(nèi)土木工程建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理人員普遍存在綜合素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，與倡導(dǎo)施工新理念和建筑業(yè)發(fā)展新形勢極不適應(yīng)，并且產(chǎn)生了一定程度的負面影響。例如：部分現(xiàn)場管理人員身兼數(shù)職;一些關(guān)鍵崗位特殊工種操作人員不能持證上崗，未接受過全面系統(tǒng)培訓(xùn);施工現(xiàn)場管理人員的責任意識薄弱，缺乏嚴謹認真的工作態(tài)度，安全生產(chǎn)質(zhì)量管理問題頻繁出現(xiàn)。各級管理人員對施工管理的重要性缺乏認識，面對建設(shè)工程規(guī)模擴大、競爭日益加劇的市場環(huán)境，片面追求進度，盲目縮減施工成本，造成企業(yè)不能及時引進先進技術(shù)，不能更新施工理念，與現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展潮流相背離。

3土木工程建筑施工過程中的項目管理策略

3.1嚴控質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)行

土木工程建筑項目管理中以確保項目施工質(zhì)量作為前提，嚴控質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)行，要積極培養(yǎng)一支內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊伍，用人員保障促進物資保障，保障施工材料質(zhì)量、施工技術(shù)和設(shè)備的質(zhì)量。在具體做法上，土木工程建筑項目應(yīng)以項目經(jīng)理為核心，建立技術(shù)負責人為主、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的完善的質(zhì)量管理體系，控制質(zhì)量的監(jiān)督執(zhí)行具體措施要有針對性，提高執(zhí)行力。首先，對施工材料質(zhì)量的監(jiān)督，施工材料進入施工地點前，要按照明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準對其進行認真檢查，嚴格監(jiān)管各種材料，樣本和圖樣材料必須和實物進行比對。同時，檢察人員還要定期對材料進行抽查，按照不同材料的性質(zhì)制定科學的存儲方案，為建筑工程的質(zhì)量控制奠定基礎(chǔ)。其次，在施工技術(shù)方面的質(zhì)量控制，施工技術(shù)質(zhì)量的管理和控制直接關(guān)系到整個工程的竣工、驗收和日后的使用等，要注重新工藝的引進，強化施工技術(shù)質(zhì)量的把控，重視技術(shù)質(zhì)量管理。同時，堅持“典型施工引路”，樹立體現(xiàn)企業(yè)精神方面的先進典型，即在各分項工程施工前，為了使建筑施工技術(shù)的質(zhì)量得到保障，可以組織安排一些技術(shù)熟練的操作工人進行典型施工，現(xiàn)場演示重要技術(shù)環(huán)節(jié)的施工流程，并在典型施工后及時進行總結(jié)，當確定能達到質(zhì)量目標和規(guī)范設(shè)計要求的時候，再組織施工班組全體人員進行現(xiàn)場觀摩，讓大家有個直觀的質(zhì)量要求標準，然后向班組做進一步的技術(shù)交底，從而達到質(zhì)量預(yù)控的目的。再次，對施工設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督，主要包括對機械設(shè)備的型號、機械設(shè)備的主要性能參數(shù)與使用操作要求等三方面進行控制，對于機械設(shè)備也需要定期檢驗，在開機之前進行安全檢查，確保使用機械設(shè)備安全可靠。

3.2完善風險控制體系

土木工程項目管理需要從風險層面進行規(guī)范性的管制，可以通過多種舉措構(gòu)建完善性的風險防控體系，豐富工程管理要素和不斷完善、優(yōu)化質(zhì)量管理工作，確保管控工作更為系統(tǒng)和全面，實現(xiàn)工程風險的規(guī)范性控制，確保工程效能和質(zhì)量達到預(yù)期建設(shè)目標。在風險管控方面還要結(jié)合風險處理經(jīng)驗合理地制訂預(yù)防處理方案，以此來構(gòu)建安全、有效的風險管控工作環(huán)境，對于工程資金配置也會更加規(guī)范，可有效杜絕施工中的成本隱患問題，確保施工進度有效推進，全面保障工程綜合作業(yè)質(zhì)量。

3.3提高現(xiàn)場施工管理人員的綜合素質(zhì)

在土木工程建筑項目施工過程中，施工人員的專業(yè)素質(zhì)是現(xiàn)場管理水平、建筑物質(zhì)量和使用安全性的關(guān)鍵影響因素，施工企業(yè)采取有效措施提高專業(yè)素養(yǎng)非常必要。建筑施工企業(yè)要切實加強施工人員、管理人員、操作人員的專業(yè)技能訓(xùn)練和安全教育培訓(xùn)，把學習吸納國內(nèi)外的先進施工理念、引進先進技術(shù)設(shè)備、提高勞動生產(chǎn)率、提高崗位知識技能作為衡量能力的標準。

結(jié)束語

總之，項目管理在土木工程中的重要意義十分突出，對工程項目管理的安全性和工作效率提升起到了很大作用，對節(jié)能降耗方面起到了巨大作用。因此，在工程施工中，要有效運用項目管理，嚴格分析項目管理問題，制定相應(yīng)的解決方案，充分發(fā)揮項目管理的重要作用，確保土木工程建筑項目的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]邊勇.做好建筑工程管控及施工質(zhì)量控制對策芻議[J].四川水泥，2021（4）：177-178.

[2]星辰.土木工程管理與造價的控制措施研究[J].工程技術(shù)研究，2021，6（5）：183-184.

[3]王霞，韓永光.項目管理在土木工程建筑施工中的運用與實踐[J].工業(yè)建筑，2021（5）：243-243.

1870501186238