田新輝

摘要：在我國經(jīng)濟社會轉型升級發(fā)展中，社會改革逐漸深入，關于房屋建筑施工管理的控制策略的探討研究得到越來越多的重視。要想實現(xiàn)高效的管理對建筑企業(yè)發(fā)展的積極促進作用，要重視應用嚴謹?shù)氖┕C制。本文對房屋建筑施工管理的控制策略進行了簡要分析，以促進現(xiàn)代建筑行業(yè)提升發(fā)展水平。

關鍵詞：房屋建筑;施工管理;控制策略;分析研究

1、前言

在城市化建設進程逐漸推進中，城市基礎設施建設面臨著急迫的問題。在我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作開展中，要通過提升工程管理水平和質量，在有效促進工程施工水平和質量的基礎上，提升行業(yè)競爭能力。因此，對房屋建筑施工管理的控制策略進行研究分析具有重要的現(xiàn)實意義。

2.我國房屋建筑施工管理的控制問題分析

2.1 缺乏全面管理制度

在我國建筑行業(yè)發(fā)展中，工程管理工作與傳統(tǒng)管理理念存在著一定的不適配現(xiàn)象，傳統(tǒng)工程管理工作開展中的相應方法已經(jīng)不能滿足房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的工作需求。因此，要對工程管理工作有全新的認識，在更新自身管理理念的基礎上，使得現(xiàn)代工程管理制度與市場化新建設要求實現(xiàn)契合。針對我國房地產(chǎn)業(yè)運行發(fā)展中存在的較大偏差問題，要在完善規(guī)章制度的前提下，使得行業(yè)發(fā)展水平提升。要根據(jù)實際情況有效明確參建各方的管理職責，規(guī)避某一些潛在的安全隱患。

2.2 施工材料重視度不足

通過調查研究可以發(fā)現(xiàn)，在我國建筑行業(yè)運行發(fā)展工作中，房屋建筑材料在一定程度上會影響建設質量。因此，在施工工作開展過程中，首先需要有效保障施工材料的安全性和穩(wěn)定性。一些企業(yè)組織還存在著忽視材料管理重要性的問題，主要源于企業(yè)組織運行過程中建筑材料采購馬虎，難以有效保障施工材料的水平和質量。[1]因此，在建筑材料建設管理工作推進過程中，需要有效應對供應商以次充好以及質檢機構不作為等問題，在有效解決安全隱患的同時，提升材料應用的科學性水平。

2.3 工人素質層次不齊

在建筑工程施工管理工作開展中，建設施工具有復雜性和系統(tǒng)性特征，對專業(yè)工程管理人員的要求也較高。因此，要增強專業(yè)管理人員對工程設計的認識水平，在豐富自身專業(yè)知識時提升管理能力。[2]在日常管理工作開展中，工程管理人員及要學習相應專業(yè)知識，有效提高自身職業(yè)素養(yǎng)，使得企業(yè)組織運行發(fā)展中的管理水平得到有效提升。在建設工作開展中，管理人員不僅要將責任意識作為工作上的行動準則，要在保障安全施工的基礎上，使得施工水平得到有效提升。

3.我國房屋建筑施工管理的控制措施分析

3.1 完善施工管理制度

針對我國建筑行業(yè)運行發(fā)展工作開展中存在的管理制度不健全問題，要針對房建工程施工特點以及市場化發(fā)展需求，提出具備可行性特征的完善管理制度。這不僅可以在一定程度上保障房屋建筑工程管理質量的提升，還可以在實現(xiàn)管理改革的基礎上，實現(xiàn)施工環(huán)節(jié)銜接。在管理工作開展中，要將責任落實到每一施工環(huán)節(jié)中，加強責任制度落實水平，確保每一位工作人員了解自身崗位職責。在工程管理制度完善中，要強化房建工程施工環(huán)節(jié)的分工工作，在有效提升管理科學性水平的基礎上，增強管理人員的責任意識。

3.2 加強人員技術水平

在建筑行業(yè)管理改革工作推進中，管理行為會貫穿施工流程全過程，由于其涉及到專業(yè)化的技能需求等層面。因此，對相應工作人員提出了較高的要求。房屋建筑工程施工需要應用高效的手段和施工控制管理方法，構建科學的建筑施工控制工作標準，以便有效達到對施工問題方面的處理，圍繞施工管理技術的革新有效解決施工質量控制等問題。例如，在施工中可以將施工管理中的施工管理系統(tǒng)BIM軟件、綠色建筑施工技術、可循環(huán)的資源使用技術等融入其中，以便優(yōu)化房屋建筑工程工序，提高施工管理質量水準。施工專業(yè)技術工作者要發(fā)揮專業(yè)領域的作用，注重對施工工序的合理銜接，強調施工工作者的協(xié)調分工，綜合提升施工管理的技術水準。圍繞當前的施工方法進行有效創(chuàng)新，應用智能化的施工管理設備增強施工管理實效，提高施工管理效率，減輕工作人員的壓力，致使施工管理工作一一落地。施工人員為進一步加強施工現(xiàn)場的管理水準，要保證新工藝能夠合理投入到應用于施工活動中，以確保房屋建筑施工符合設計要求。

3.3 建立科學材料管理機制

在建筑企業(yè)組織運行發(fā)展中，要結合內(nèi)部的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展問題以及相應管理要求，建立科學的施工材料質量監(jiān)管機制。這不僅可以在一定程度上有效確保施工材料的動態(tài)跟蹤，可以在提升材料應用科學性水平的基礎上改善建設質量。在采購工作開展中，專業(yè)采購工作人員要具備基本的專業(yè)判別能力，在了解各方面信息的基礎上，使得材料供應的質量符合相應國家要求。在材料采購環(huán)節(jié)，還要杜絕劣質材料的使用，在有效提升施工規(guī)范新水平的基礎上，對施工材料進行全方位的監(jiān)控。

3.4 落實成本管理

在施工管理工作開展中，成本管理十分重要，其屬于重要環(huán)節(jié)之一。由于房屋建筑工程成本管理復雜性強，貫穿于施工全過程，屬于一種動態(tài)化的管理流程。故在審核工作中，必定要堅持以人為本的管控模式，發(fā)揮審核工作人員的作用，增強工程造價審核團隊建設，為工程造價審核工作奠定基礎。隨著網(wǎng)絡信息技術的革新，房屋建筑信息化水準提升，工程造價管理模式呈現(xiàn)新變化。在預結算審核工作中，必定要注意先進技術應用，增強審核工作效率，提升工程造價審核人員業(yè)務能力以及業(yè)務素質，使得工作人員掌握專業(yè)知識和技能，綜合了解工程建設中的多類別活動。值得一提的是，工作者要合理提升崗位培訓工作，必定要長期進行人員培訓，完善培訓手段，幫助工程造價審核工作者的綜合素質提升。

3.5做好質量管理工作

在工程施工中，要嚴格執(zhí)行施工質量檢驗驗收標準，規(guī)范公司內(nèi)部的工具統(tǒng)一標準做法以及加固方法，有效對差異進行調整，實現(xiàn)對施工質量的監(jiān)督管理全過程。由于建筑房屋工程施工項目規(guī)模大，部分施工現(xiàn)場都分布著大量的施工材料和機械設備，因此，施工質量是由施工材料決定的，因此，施工單位必定要合理落實施工材料的分配與管理工作，以確保材料生產(chǎn)的順利開展。另外，要有效檢查施工材料的基本數(shù)據(jù)情況，一旦發(fā)現(xiàn)任何安全施工隱患，都要采取措施提前對其進行應對，避免風險的進一步擴大。而在實際的檢驗中，施工者要嚴格遵循驗收標準，對施工現(xiàn)場的物資定期檢測，按照規(guī)定的模板放置，減少意外情況的出現(xiàn)。

4、結束語

綜上所述，通過分析可以發(fā)現(xiàn)，房屋建筑施工管理工作開展中還存在著缺乏全面工程管理制度，專業(yè)人員水平不足以及施工材料缺乏應有重視等問題。要想有效促進房屋建筑企業(yè)運行和發(fā)展，要采取多樣化措施，完善工程管理制度，加強工程管理人員內(nèi)部培訓，建立科學的施工材料監(jiān)管機制，落實施工質量責任。

參考文獻

[1]建筑工程施工管理存在的問題與防治措施[J].于清華.門窗.2017（11）

[2]淺談工程施工管理[J].孫可可，馬明霞.商.2013（02）

[3]關于市政工程施工管理中環(huán)保型施工措施的應用[J].白杰.門窗.2019（12）

[4]建筑工程施工管理及工程施工質量的有效控制探究[J].田豐.工程建設與設計.2019（08）

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