余小丹

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷拓展，科學(xué)技術(shù)的不斷提高，我國市政工程得到了不同程度的改進(jìn)。雖然市政施工管理水平有所提高，但是在工程管理過程中也存在一些問題，所以相關(guān)單位應(yīng)不斷對(duì)市政施工的組織和管理進(jìn)行改進(jìn)和完善。市政工程的質(zhì)量高低與否直接決定著一個(gè)城市的市容市貌以及對(duì)外形象，在我國國民經(jīng)濟(jì)日益提高的情勢(shì)下，城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目也愈漸增多，市政工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量也已成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。由于市政工程項(xiàng)目建設(shè)極易受到地質(zhì)、氣候以及人為等因素影響，再加上施工場(chǎng)地窄，工期要求緊，從根本上提高市政工程的質(zhì)量，提高市政工程的施工效率已成為市政工程當(dāng)務(wù)之急。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工管理;實(shí)踐探索;改進(jìn)措施;工程質(zhì)量

前言

市政工程因?yàn)槭菍儆谠诔鞘袃?nèi)部建設(shè)的工程項(xiàng)目，因此為了減少對(duì)城市居民日常出行造成的阻礙，政府極為重視工程的進(jìn)度。除了必須要確保市政工程能按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行之外，還要同時(shí)保證施工質(zhì)量，這也要求施工管理工作者必須要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，從人員、材料、現(xiàn)場(chǎng)等各方面通過采取針對(duì)性的舉措，實(shí)現(xiàn)對(duì)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管控。

1市政工程管理中存在的主要問題

1.1工程設(shè)計(jì)行為不規(guī)范

市政工程多屬民生工程，質(zhì)量問題尤其顯得重要。設(shè)計(jì)不合理、施工材料質(zhì)量差、施工質(zhì)量不合格等都會(huì)在一定程度上的影響市政工程的質(zhì)量，但工程設(shè)計(jì)不合理書最主要的原因。當(dāng)前，設(shè)計(jì)單位實(shí)行誰攬的工程誰負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)責(zé)任制，并且由幾個(gè)合作伙伴組成相對(duì)穩(wěn)定的設(shè)計(jì)小團(tuán)隊(duì)。對(duì)待熟悉的工程自不必說，如果承攬到不了解的工程，單憑這幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)上可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)上的缺陷，為工程埋下質(zhì)量隱患。這種小團(tuán)隊(duì)分散作戰(zhàn)的體制，雖能在一定程度上激發(fā)涉及人員工作的積極性，不利于設(shè)計(jì)單位整體優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。雖然設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督站每年度都對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查，但檢查面過窄，很難發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用。因此，因設(shè)計(jì)缺陷造成的市政工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題仍時(shí)有發(fā)生。

1.2施工單位質(zhì)量意識(shí)淡薄，管理混亂

市政工程一般屬于本屆政府的政績和面子工程，因此，在施工速度、工期等方面受政府影響很大。施工過程中片面追求施工速度，把工程的內(nèi)在質(zhì)量看得無足輕重，質(zhì)量意識(shí)淺薄。有些施工單位對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督不到位、監(jiān)督制度不健全。甚至部分施工隊(duì)不具備資質(zhì)，而是掛靠有資質(zhì)的建筑單位牟利。在這種重工程進(jìn)度、重效益輕質(zhì)量的思想影響下，技術(shù)人員、施工人員普遍心態(tài)是快些做完工程，然后結(jié)算走人。加上質(zhì)量監(jiān)督管理不到位，直接影響了市政工程施工質(zhì)量進(jìn)而影響工程的整體質(zhì)量。

1.3工程前期規(guī)劃論證不充分

施工之前的準(zhǔn)備工作是施工順利開展的關(guān)鍵。當(dāng)有些市政工程為了快出政績，來不及規(guī)劃論證就倉促開工，對(duì)工程質(zhì)量造成過多的負(fù)面影響。因此，工程立項(xiàng)前必須通過嚴(yán)格的規(guī)劃論證。包括招投標(biāo)及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察以及研習(xí)施工圖紙等，尤其是規(guī)劃論證，這一點(diǎn)對(duì)保證后續(xù)施工及工程質(zhì)量更是重要。

1.4施工材料不達(dá)標(biāo)

材料是構(gòu)成市政工程的物質(zhì)條件，根據(jù)工程質(zhì)量設(shè)計(jì)要求選擇與采購合理的建筑材料對(duì)保證工程質(zhì)量具有一定的作用?，F(xiàn)實(shí)情況是部分施工單位片面追求工程效益節(jié)省工程開支，采購使用規(guī)格、質(zhì)量都不達(dá)標(biāo)的建筑材料，為工程質(zhì)量埋下嚴(yán)重隱患。有些施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，材料不分規(guī)格、不分種類胡亂堆放，很容易造成領(lǐng)料時(shí)發(fā)生錯(cuò)領(lǐng)、錯(cuò)用等問題。

1.5市政工程后期養(yǎng)護(hù)不到位

后期養(yǎng)護(hù)也是保證市政工程質(zhì)量的重要一環(huán)，后期養(yǎng)護(hù)工作做得好，可以有效保證工程內(nèi)部結(jié)構(gòu)自然固化，延長市政工程的壽命。所以，工程完工后的養(yǎng)護(hù)工作必須跟上。施工單位撤走前應(yīng)安排好專人對(duì)市政工程進(jìn)行養(yǎng)護(hù)?，F(xiàn)實(shí)中這樣做的施工單位并不多，多數(shù)施工單位都是工程已完工拍屁股走人，根本不注重對(duì)工程的養(yǎng)護(hù)，導(dǎo)致市政工程受損，直接影響使用壽命。

2提高市政工程質(zhì)量相關(guān)措施

2.1豐富和優(yōu)化管理模式

豐富和優(yōu)化管理模式是有效提高施工質(zhì)量的第一步，施工管理人員的綜合素質(zhì)在一定程度上會(huì)取決于施工單位自身的企業(yè)文化，綜合素質(zhì)高的管理人員會(huì)使企業(yè)的效益得到提升。如果施工管理人員管理理念較為先進(jìn)和合理，會(huì)通過滲透管理理念的方式來提升施工質(zhì)量，特別是對(duì)重要崗位的施工人員來說，有效、先進(jìn)、合理的管理方法能夠降低返工情況出現(xiàn)的概率，并且提高施工效率，所以豐富及優(yōu)化管理模式對(duì)于施工單位來說十分重要。

2.2構(gòu)建激勵(lì)制度

提高施工人員工作積極性、激發(fā)其主觀能動(dòng)性是保證施工質(zhì)量、提升施工效率的有效途徑，因此管理人員應(yīng)該對(duì)施工人員的需求及思想動(dòng)態(tài)有所把握，在施工期間表現(xiàn)突出、優(yōu)異的施工人員，可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。但是施工操作不規(guī)范、影響施工進(jìn)度的施工人員也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重或者屢教不改的施工人員，要予以開除處理。制定這種獎(jiǎng)懲制度能夠最大程度發(fā)揮施工人員的能力，提高施工人員操作的規(guī)范性。

2.3加大對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)力度

無論是施工人員還是管理人員都應(yīng)該對(duì)自己的工作有足夠的了解和認(rèn)識(shí)，明白自己應(yīng)該承擔(dān)的工作職責(zé)和相應(yīng)義務(wù)，但是這點(diǎn)在實(shí)際的管理工作中十分欠缺，在目前這種以農(nóng)民工以及臨時(shí)工人為主的施工團(tuán)隊(duì)和缺乏全面管理經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)情況下，加大對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，成為提升整體人員素質(zhì)、強(qiáng)化專業(yè)水平的有效途徑。一方面施工單位可以通過組織定期或不定期的培訓(xùn)對(duì)施工人員及管理人員進(jìn)行分批培訓(xùn)，并通過考核的方式來保證培訓(xùn)的效果。在考核中成績優(yōu)異的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，在激發(fā)其積極性的同時(shí)，發(fā)揮其帶頭作用，幫助其他同事提高考核成績。與此同時(shí)，舉辦技術(shù)交流學(xué)術(shù)會(huì)也是有效提高人員素質(zhì)及技能的方法，通過分享和學(xué)習(xí)不同領(lǐng)域的管理經(jīng)驗(yàn)，來豐富管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)，并實(shí)現(xiàn)取其精華、去其糟粕的目的。對(duì)施工人員及管理人員進(jìn)行安全教育是培訓(xùn)中的重要內(nèi)容，通過培訓(xùn)提升全員的安全意識(shí)，這能夠提高施工人員施工的安全性。

2.4完善施工人員監(jiān)管體系

在市政工程建設(shè)過程中，需要秉持以人為本的原則，充分的完善市政工程施工單位現(xiàn)有施工人員管理機(jī)制。建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，提高工作效率。并且完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從而將工程質(zhì)量與員工的利益聯(lián)系，增加施工人員的競(jìng)爭(zhēng)性。市政工程的施工單位需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)以及建立一套完善的監(jiān)管體系，并且加強(qiáng)監(jiān)管體系的執(zhí)行力度，切實(shí)的提高的市政工程施工人員的管理力度。

2.5嚴(yán)把工程施工材料質(zhì)量關(guān)

從材料采購入手，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，保證材料的規(guī)格、類型和指令符合工程質(zhì)量設(shè)計(jì)要求。選擇具有生產(chǎn)資質(zhì)、實(shí)誠信譽(yù)好、規(guī)模較大的國有建筑材料生產(chǎn)廠家為供應(yīng)商，采購的施工材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后，施工單位要抽調(diào)設(shè)計(jì)、技術(shù)等人員對(duì)材料進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格或不符合工程設(shè)計(jì)質(zhì)量要求的材料在第一時(shí)間退貨的同時(shí)啟動(dòng)責(zé)任追究機(jī)制，追究直接責(zé)任人和相關(guān)管理人員的責(zé)任，確保進(jìn)場(chǎng)的材料準(zhǔn)確無誤。

2.6加強(qiáng)完工養(yǎng)護(hù)，配合交工驗(yàn)收

道路作為市政工程的一部分，在保障施工質(zhì)量的同時(shí)，還應(yīng)注重對(duì)完工后的道路進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù)，以保持工程的外形美觀和混凝土自然固化。道路養(yǎng)護(hù)工作首先要經(jīng)常對(duì)路面、路肩、路基進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有路面裂縫或破損、路基下沉斷裂等問題要及時(shí)采取補(bǔ)救措施修復(fù)解決。發(fā)現(xiàn)路面坑洼，要找出原因并因地制宜的采取填補(bǔ)等方法及時(shí)解決，以保證路面的美觀和后續(xù)通車后車輛行駛的安全。

結(jié)束語

綜上所述，城市化進(jìn)程的推進(jìn)與市政工程建設(shè)息息相關(guān)，而嚴(yán)格管理施工過程是保證市政工程建設(shè)質(zhì)量的有效途徑，使其能夠在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)按照計(jì)劃順利開展。與此同時(shí)，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量及施工效率是市政工程施工管理工作的重要內(nèi)容，當(dāng)工程竣工后，施工人員應(yīng)該能夠保證工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)且與設(shè)計(jì)相符。

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