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        財務(wù)稽核強化電力企業(yè)內(nèi)部控制的措施

        2021-03-07 04:50:13宿艷
        電子樂園·上旬刊 2021年4期
        關(guān)鍵詞:強化內(nèi)部控制電力企業(yè)

        宿艷

        摘要:隨著市場外部環(huán)境的不斷變化,對企業(yè)內(nèi)部管理工作提出更高的要求,內(nèi)部控制作為當代企業(yè)科學管理的重要組成部分發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)內(nèi)部控制的重要手段是財務(wù)稽核,財務(wù)稽核開展的精細化水平直接影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:財務(wù)稽核;強化;電力企業(yè);內(nèi)部控制;措施

        1財務(wù)稽核對企業(yè)財務(wù)管理的積極意義

        財務(wù)稽核對企業(yè)財務(wù)管理的積極意義具體可歸納為如下三點:一是科學有效的財務(wù)稽核能夠規(guī)范并完善企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作,保障會計信息的完整性和真實性。通過對企業(yè)的票據(jù)、賬簿、憑證等的審核和檢查,可以及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并加以修正,從而能夠?qū)嫽A(chǔ)工作起到規(guī)范作用,客觀上為會計信息的真實完整性提供了保障。二是科學有效的財務(wù)稽核能夠合理降低企業(yè)的財務(wù)風險,減少經(jīng)濟損失。企業(yè)的內(nèi)部控制制度不能有效的防范和規(guī)避企業(yè)風險,只能起到一個發(fā)現(xiàn)風險并處理風險的作用,對于風險的發(fā)生缺乏預(yù)防作用,而財務(wù)稽核作為一種內(nèi)部監(jiān)督手段,可以在財務(wù)風險的誘因出現(xiàn)之時及時發(fā)現(xiàn)并加以干預(yù),從而有效的規(guī)避了財務(wù)風險的發(fā)生及其可能帶來的經(jīng)濟損失。

        2電力企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)問題

        2.1在管理中沒有準確理解資產(chǎn)內(nèi)涵

        在企業(yè)的經(jīng)濟運營中,存在著大量的企業(yè)不重視本公司內(nèi)部的設(shè)備和物資的管理,只是著眼于資金管理,這是企業(yè)只顧自身利益的結(jié)果,在實際經(jīng)濟運營中導致經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)和物品數(shù)據(jù)不符,嚴重影響了企業(yè)的自身發(fā)展,常常出現(xiàn)企業(yè)在未來目標規(guī)劃中沒能有一個強大的資金支持。

        2.2在資產(chǎn)清查過程中的財政問題

        供電企業(yè)在實際進行對企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)進行清查過程中往往會暴露出來的財政管理問題,而這些問題的根源便是由資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)記載不規(guī)范不細致造成的另外還存在著電力企業(yè)在實際經(jīng)營中企業(yè)的實際的賬目和實際固定資產(chǎn)相符合的問題,也正是由于存在著這些不符合實際的規(guī)范,導致這些電力企業(yè)實際的財政管理存在著問題,考慮到電力企業(yè)自身的長遠發(fā)展,具有必要加強財政的稽查工作,通過有效的審核制度來不斷地加強電力企業(yè)對內(nèi)部的掌控能力,實現(xiàn)電力企業(yè)長足發(fā)展。

        2.3資產(chǎn)管理不符合資產(chǎn)規(guī)律

        有一些電力企業(yè)對資產(chǎn)管理不符合資產(chǎn)的規(guī)律,例如存在著大量不合理資產(chǎn)閑置、資金的流失和浪費等等問題,這些都導致電力企業(yè)的資產(chǎn)不能夠發(fā)揮實際的效益。在電力企業(yè)中有實際存在的問題,有的電力企業(yè)在實際的電網(wǎng)改造工作中,對于拆卸的廢舊資產(chǎn)沒有拿出一個科學合理的處理方案,就會存在著諸如直接就地變賣,直接形成外帳,甚至不明原因的丟失等問題。這些問題都加劇了電力企業(yè)的內(nèi)部制度管理難度,使得電力企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)大量資產(chǎn)浪費。

        3完善財務(wù)稽核在企業(yè)內(nèi)部控制中應(yīng)用的對策措施

        3.1 完善稽核流程和制度建設(shè)

        企業(yè)管理層要重視財務(wù)稽核的作用,結(jié)合企業(yè)的日常經(jīng)營業(yè)務(wù)流程,建立對應(yīng)的財務(wù)稽核流程,建立完整、清晰、操作性強的財務(wù)稽核制度,明確操作要求,避免財務(wù)信息失真或無法及時提供,延誤企業(yè)對內(nèi)完善自身,對外發(fā)展的有力時機。

        3.2 不同稽核方法的綜合運用

        企業(yè)應(yīng)采用多元的,多維度的稽核方法來適應(yīng)企業(yè)不同的發(fā)展階段和重點項目,常見的稽核方法有日?;撕蛯m椈说木C合運用。

        日常稽核主要針對日常財務(wù)工作中的基本情況進行常規(guī)性的財務(wù)稽核。通過歷史數(shù)據(jù)和當前數(shù)據(jù)的一般性查詢和分析,對檢查經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合理性和合規(guī)性,檢查管理中的一般風險點,降低一般性的財務(wù)風險。

        專項稽核時針對經(jīng)營管理中的重點問題進行深入的財務(wù)稽核。針對經(jīng)營過程中的異常指標,層層推進、深入分析、發(fā)現(xiàn)原因后,給出調(diào)整和改進的意見,幫助業(yè)務(wù)穩(wěn)健持續(xù)增長。比如銷售額完成較好的情況下,利潤額較低甚至出現(xiàn)虧損,是由于產(chǎn)品推廣階段營銷費用較高,還是由于產(chǎn)品合格率較低,或技術(shù)工藝不夠標準人工工時較高,進而造成的生產(chǎn)成本較高,和業(yè)務(wù)部門一起深入了解,層層核查得到原因后,及時反饋相應(yīng)的生產(chǎn)部門、銷售部門或人力資源部門,以便業(yè)務(wù)部門對產(chǎn)品營銷費用有所控制,對員工操作規(guī)范予以明確,綜合降低產(chǎn)品的成本和費用,保證市場前景較好的產(chǎn)品能夠真正為企業(yè)利潤貢獻創(chuàng)造價值。

        日?;伺c專項稽核的結(jié)合使用,既能保證重點內(nèi)容的深入調(diào)查需求,又能兼顧一般性的效率性需求。日?;酥邪l(fā)現(xiàn)的重大或經(jīng)常性的問題,為專項稽核的開展提供了方向和指導,專項稽核的結(jié)果為后續(xù)的日?;颂峁┝艘罁?jù)。兩種方法的有機結(jié)合,提高了企業(yè)財務(wù)稽核的效率和質(zhì)量,有效地防范了財務(wù)風險,降低了操作的風險。

        3.3從財務(wù)融合的角度進行財務(wù)稽核

        供電企業(yè)財務(wù)人員人手有限,財務(wù)人員的工作量較重,有些時候財務(wù)稽核往往單純的為了滿足財務(wù)工作的要求,為了完成要求的審核工作本身而去審核,單純依賴線上的數(shù)據(jù),不愿意深入發(fā)掘業(yè)務(wù)原因,不深入基層業(yè)務(wù)部門多了解,多融合,造成出具的財務(wù)稽核報告不被業(yè)務(wù)部門或管理層所認可。

        3.4注重事中監(jiān)控,及時反饋,幫助減少損失

        目前的財務(wù)稽核,往往出現(xiàn)在一個周期(如一個月,或一個季度)之后形成的財務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,對財務(wù)稽核反饋的業(yè)務(wù)偏差形成的原因存在滯后性。財務(wù)人員應(yīng)該及時關(guān)注企業(yè)財務(wù)的各個環(huán)節(jié)的進展情況,在財務(wù)進行的過程中進行監(jiān)督和控制。通過信息系統(tǒng)找中形成的過程中的實時數(shù)據(jù),對于發(fā)現(xiàn)的異常指標及時檢測,及時分析,并及時反饋給相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門,對于發(fā)生的不必要的損失及時給予提醒,幫助減少損失,促進利潤的形成。

        結(jié)束語

        財務(wù)稽核是規(guī)范企業(yè)會計基礎(chǔ)工作、降低財務(wù)風險和保障會計信息質(zhì)量的重要手段,但是在實務(wù)中部分企業(yè)卻因為對財務(wù)稽核方法應(yīng)用不足而產(chǎn)生諸多問題。本文從財務(wù)稽核方法的視角分析了企業(yè)在財務(wù)稽核中存在的主要問題,并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的解決對策,以期能夠?qū)ζ髽I(yè)有所幫助。

        參考文獻

        [1]蘇曉芳.關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)稽核問題探討[J].西部財會.2018.08.

        [2]萬正磊.A公司財務(wù)稽核工作優(yōu)化對策研究[D].廣西大學.2017.05.

        2205500511265

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