徐軍華

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國市場競爭越來越激烈，縣級電力企業(yè)想要在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)強有力的位置，必須具備健全的管理體系。人力資源是企業(yè)開展管理工作的關(guān)鍵部分，對于縣級電力企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展具有非常深遠(yuǎn)的影響，因此縣級電力企業(yè)必須要創(chuàng)新人力資源管理工作，不斷提升企業(yè)的市場核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)強有力的位置。

關(guān)鍵詞：縣級;電力企業(yè);人資管理;創(chuàng)新體系

1電力企業(yè)管理創(chuàng)新遵循的原則

1.1遵循以人為本的原則

電力企業(yè)管理創(chuàng)新要把以人為中心的管理創(chuàng)新原則作為當(dāng)前重點，國家電網(wǎng)的相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先對人才建設(shè)工作的重視度提升起來，以此來推動人才培養(yǎng)創(chuàng)新工作的開展，促使“以人為本”的工作理念能夠真正意義上地成為現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)工作的組成部分。

1.2讓市場經(jīng)濟(jì)的影響力體現(xiàn)到電力企業(yè)的發(fā)展中來

電力企業(yè)的發(fā)展本身是為了滿足社會大眾的所需，電力企業(yè)需要將市場規(guī)律體現(xiàn)到日常經(jīng)營管理中來。針對于目前，經(jīng)營機(jī)制、管理機(jī)制存在的問題。每個電力企業(yè)管理創(chuàng)新要結(jié)合處在這個地方的社會經(jīng)濟(jì)事業(yè)發(fā)展的本身情況，與本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略相結(jié)合，改進(jìn)企業(yè)中不能與市場經(jīng)濟(jì)相呼應(yīng)的地方，讓企業(yè)管理能順應(yīng)市場，才能把社會經(jīng)濟(jì)效益做的更好。

2當(dāng)前縣級電力企業(yè)人資管理中的問題

2.1人員崗位配置冗余

縣級電力企業(yè)存在的一個最顯著問題就是人員的崗位配置上冗余。一般來說，電力企業(yè)的人員崗位配置會根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營能力而定，縣級電力企業(yè)的人員配置由于更新周期較大，長期以來處于一個穩(wěn)定的崗位人員分配狀態(tài)。這對當(dāng)前市場化發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來說是不恰當(dāng)?shù)摹?

2.2競爭機(jī)制不夠公平合理

在大的社會環(huán)境和體制不夠完善的雙重影響下，現(xiàn)階段電力企業(yè)的工作競爭機(jī)制還不夠公平合理，還有很大的提升空間。在筆者的調(diào)查過程中就發(fā)現(xiàn)不少電力企業(yè)的評獎評優(yōu)還存在著送禮、找人等“后門”，這會在很大程度上打擊那些勤勉工作的職工，進(jìn)而直接導(dǎo)致生產(chǎn)效益的低下。

2.3績效體系不完善

企業(yè)具備完善的績效體系，不僅能夠有效調(diào)動員工的積極主動性，還能為電力企業(yè)選拔出優(yōu)秀的人才，為真正有能力的員工提供發(fā)揮才能的機(jī)會和平臺，讓其在企業(yè)中脫穎而出。電力企業(yè)不具備科學(xué)、完善的人力資源管理體系，只是根據(jù)員工的學(xué)歷、工作時間以及第一印象等方面來評價員工，且在考核過程中摻雜了某些情感因素，使得電力企業(yè)存在較為嚴(yán)重的人才流失問題。

2.4對人力資源的投資力度不夠

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源基礎(chǔ)，企業(yè)如果不重視人力資源投資，也必定不會收獲較好的效益?，F(xiàn)在的情況是，人力資源投資被部分企業(yè)嚴(yán)重忽視，資金大量流向生產(chǎn)設(shè)備投資。這種現(xiàn)象會對員工素質(zhì)的提高和人力資源管理產(chǎn)生負(fù)面影響。 ?

3縣級人資管理體系的創(chuàng)新

3.1建立良好的企業(yè)文化體系

對于縣級企業(yè)來說，良好的企業(yè)文化體系在很大程度上是處于長期缺失的狀態(tài)，這對于增加企業(yè)凝聚力、提高職工對企業(yè)的忠誠度具有非常嚴(yán)重的影響。就人資管理角度而言，企業(yè)文化是實施人資管理工作的核心思想，是滿足一切管理工作的精神支持，因此根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢及電力市場發(fā)展環(huán)境來看，要實現(xiàn)人資管理的創(chuàng)新，首先必須要建立或者完善企業(yè)的文化體系。 ?

3.2建立特色化的企業(yè)績效管理

縣級電力企業(yè)由于其自身的特點，僅僅參考科學(xué)的人員考核理論，結(jié)合自身實際情況還無法實現(xiàn)高水平的績效管理。對于人資管理來說，將績效管理特色化處理是利于企業(yè)發(fā)展、利于人資管理水平有效提升的重要途徑。特色化的企業(yè)績效管理在縣級電力企業(yè)中，首先應(yīng)當(dāng)考慮是否符合本企業(yè)的運營狀況、生產(chǎn)規(guī)模，其次再根據(jù)各部門以往的績效表現(xiàn)建立比較合理的管理方案。

3.3建立企業(yè)人才儲備體系 ?

縣級電力企業(yè)一般由于其區(qū)域性特點在很大程度上無法與市級企業(yè)具有同等的競爭力水平，所以就需要在人才儲備上進(jìn)行創(chuàng)新處理，以保持企業(yè)的專業(yè)優(yōu)秀人才穩(wěn)定。在通過有效的手段吸引人才、留住人才的基拙上，更應(yīng)當(dāng)建立起人才儲備體系，用完善的人才培養(yǎng)機(jī)制不斷提高企業(yè)人才的技術(shù)水平、專業(yè)能力，從而降低因人才流失對企業(yè)造成的負(fù)面影響。同時長遠(yuǎn)的企業(yè)人才儲備規(guī)劃也是保證人才儲備體系有效發(fā)揮的關(guān)鍵所在。 ?

3.4數(shù)據(jù)信息和人才規(guī)劃的有機(jī)結(jié)合

由于人力資源管理對象較為特殊，管理主體在工作上具有較強的主觀意識，因而傳統(tǒng)的管理模式下，往往會存在諸多漏洞，現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)雖然在一定程度上有所改善，但是仍舊無法克服管理人員主觀影響。因此必須加強人才信息數(shù)據(jù)庫的完善，并將數(shù)據(jù)庫信息同企業(yè)人才規(guī)劃進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。收集企業(yè)人員信息資料，進(jìn)行分類管理，并及時予以更新，便于系統(tǒng)掌握每位人員的基本情況，由系統(tǒng)對歸類信息進(jìn)行分析判斷，從而制定出相應(yīng)的人才規(guī)劃策略，有效實現(xiàn)電力企業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)。

結(jié)束語：

電力企業(yè)對于人力資源管理工作要求隨著企業(yè)的發(fā)展、社會的進(jìn)步不斷提高，而人力中資源管理體系內(nèi)部對于信息化要求也不斷提升，在這樣的大環(huán)境下，想要進(jìn)一步完善信息化人力資源管理體系，必須結(jié)合多方條件，科學(xué)合理的予以優(yōu)化。通過結(jié)合人力資源管理工作實際的工作現(xiàn)狀，提出從技術(shù)、理念、思想、人員、考核、創(chuàng)新六個方面予以優(yōu)化，從而提高人力資源管理的信息化水平，使之能夠與時俱進(jìn)，更好的適應(yīng)電力企業(yè)的發(fā)展。總之，創(chuàng)新不能僅僅停留在形式上，還必須有實實在在、經(jīng)得起實踐檢驗和歷史考驗的內(nèi)容。當(dāng)然，要檢驗一項創(chuàng)新成果，特別是涉及人資管理方面的重要改革方案，成功與否還得經(jīng)過實踐檢驗，看看是否能夠符合本企業(yè)的發(fā)展實際。也就是說，一方面也不遺余力、不惜代價地引進(jìn)先進(jìn)地區(qū)和先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗，不惜投入購買先進(jìn)的辦公管理軟硬件設(shè)備;另一方面，各級管理人員也要切實負(fù)責(zé)，時刻關(guān)注管理中會產(chǎn)生的那些負(fù)面情況，及時跟進(jìn)，及時處理，及時兌現(xiàn)，都是十分必要的。 ?

參考文獻(xiàn)

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