賈順祥 祝旭雷

摘要：我國電力行業(yè)發(fā)展過程中，工程建設(shè)水平明顯提升，但由于工程量大、工程種類復(fù)雜，導(dǎo)致管理需要兼顧多個(gè)方面，很難兼顧到整體，電力工程技術(shù)管理的發(fā)展并不順利，基于對(duì)電力工程技術(shù)管理在現(xiàn)代電氣企業(yè)發(fā)展中重要性的思考，闡述了電力工程技術(shù)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，簡要分析其對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力工程技術(shù);管理;難點(diǎn);對(duì)策

電力工程技術(shù)管理的限制因素比較多，因此，必須采取合理的管理形式提升電力工程技術(shù)管理質(zhì)量。電力工程建設(shè)質(zhì)量的提升需要工作人員深入分析電力工程技術(shù)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)部分，科學(xué)合理地確定方案對(duì)策的合理性，提升電力工程技術(shù)管理質(zhì)量，從而推動(dòng)我國電力行業(yè)的順利發(fā)展。

1 電力工程技術(shù)管理中存在的難點(diǎn)

1.1電力工程技術(shù)管理水平不高

在一定程度上，電力工程技術(shù)管理水平能體現(xiàn)出電力工程整個(gè)行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)展的實(shí)際情況和創(chuàng)新程度。對(duì)傳統(tǒng)意義的電力工程管理而言，管理的重點(diǎn)傾向于前期電力工程規(guī)劃、電力工程施工控制2個(gè)方面。但是在電力行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，電力工程工作越來越復(fù)雜，內(nèi)容越來越多，管理內(nèi)容不再局限于這2個(gè)方面，同時(shí)由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)的管理水平，現(xiàn)有的電力工程技術(shù)管理已經(jīng)不能指導(dǎo)電力工程的發(fā)展。

1.2管理工作落實(shí)難度比較高

管理工作落實(shí)是管理工作發(fā)展的重點(diǎn)，在當(dāng)前管理中，不管是提高整體管理水平，還是積極構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制，或是強(qiáng)化技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，都是改善當(dāng)前電力工程技術(shù)管理的重點(diǎn)。但是關(guān)鍵在于管理的落實(shí)比較難，如果在行動(dòng)上不能落實(shí)，那么管理就永遠(yuǎn)是理論，管理制度永遠(yuǎn)是空談。

1.3監(jiān)管難度大

隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代電力工程監(jiān)管范圍非常廣，從前期的施工圖紙管理、現(xiàn)場規(guī)劃設(shè)計(jì)、測量施工、施工現(xiàn)場管理、技術(shù)交底等多方面看，電力工程技術(shù)管理的難度非常大，其中還不包括后期調(diào)整、工程檢驗(yàn)、維護(hù)等環(huán)節(jié)。由于施工現(xiàn)場管理要素多、專業(yè)性比較強(qiáng)，要做到全面管理非?？简?yàn)監(jiān)理人員的專業(yè)性、道德意識(shí)等。國內(nèi)電力工程技術(shù)監(jiān)管難度比較大，受多種因素的影響，缺乏專業(yè)的電力工程管理人員，在這種情況下原本可以避免的電力工程技術(shù)問題由于監(jiān)管的缺失、不到位等最終成為制約電力工程整體發(fā)展的因素。

2 電力工程技術(shù)管理中難點(diǎn)的解決方法

2.1 完善管理制度

隨著我國近年來經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國電力行業(yè)得到了快速發(fā)展。為了促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，電力企業(yè)必須加大對(duì)電力工程技術(shù)的管理力度，統(tǒng)一并細(xì)化電力工程，保證各部門既能各司其職，又能統(tǒng)一合作，充分調(diào)動(dòng)各部門的積極性，發(fā)揮每個(gè)部門的作用。加強(qiáng)各部門之間的溝通交流，搭建一個(gè)信息交流平臺(tái)，以便于各部門之間的信息互通，促進(jìn)相關(guān)工作更好更快開展。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的交流溝通，提高員工的舒適度與信任度，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情與積極性，鼓勵(lì)員工積極提出意見或建議，努力為公司發(fā)展出謀劃策。提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，自覺將自身與企業(yè)融為一體，使企業(yè)上下一條心，以主人翁的姿態(tài)對(duì)工程進(jìn)行全面管理，不斷提高企業(yè)技術(shù)水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2.2 完善電力工程技術(shù)管理流程

第一，做好招標(biāo)工作。相關(guān)部門要對(duì)招標(biāo)企業(yè)進(jìn)行全面考察與審批，明確其是否具有施工資質(zhì)。施工一旦確認(rèn)，施工方要從不同方面落實(shí)管理措施。比如，為了保證施工材料的質(zhì)量，施工人員需要嚴(yán)格管理電力施工材料。在施工期間，施工方要充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目開展的相關(guān)部門，確保每個(gè)部門都能及時(shí)有效地配合施工進(jìn)度。當(dāng)遇到問題時(shí)，各部門要團(tuán)結(jié)合作，緊密聯(lián)系，共同解決問題。如果發(fā)生失誤，還要根據(jù)相關(guān)規(guī)范嚴(yán)格追究各方的責(zé)任。第二，及時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)度，高質(zhì)量地完成電力工程，讓電力工程項(xiàng)目一直處位于高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

2.3 提升管理人員素質(zhì)

①企業(yè)要定期開展培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要有針對(duì)性，以提高技術(shù)管理人員的專業(yè)技能。技術(shù)管理人員不僅要掌握技術(shù)管理的理論知識(shí)，還要參與更多的實(shí)際工作，只有將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，才能全面掌握技術(shù)管理工作內(nèi)容。②企業(yè)在招聘人員時(shí)，應(yīng)保證其專業(yè)或社會(huì)經(jīng)驗(yàn)與申請(qǐng)崗位的一致性，并對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，招聘更多優(yōu)秀人才。同時(shí)，還要重視新員工的入職培訓(xùn)工作。入職培訓(xùn)可以幫助新員工快速了解企業(yè)，適應(yīng)當(dāng)前的工作。此外，培訓(xùn)結(jié)束后，企業(yè)要考核新員工，考核合格后才能正式上崗。

2.4 提升管理意識(shí)，貫徹管理形式

電力企業(yè)需要及時(shí)認(rèn)識(shí)到電力工程技術(shù)管理的作用，工作人員要深入貫徹技術(shù)管理理念，在每個(gè)環(huán)節(jié)中深化管理形式。同時(shí)，企業(yè)還要持續(xù)進(jìn)行改革，以提高整體管理水平。同時(shí)，在電力工程管理過程中，工作人員要重視每個(gè)環(huán)節(jié)，全面深入管理，并在管理實(shí)踐中積極吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步豐富管理內(nèi)容、改善管理形式。只有全面提升管理水平，才能確保電力工程技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，最終提升電力工程建設(shè)質(zhì)量。

2.5 優(yōu)化電力工程技術(shù)管理方式

現(xiàn)階段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)方興未艾，電力行業(yè)也得到了飛速進(jìn)步和發(fā)展，數(shù)量不斷增加、規(guī)模不斷擴(kuò)大。因此，施工單位要對(duì)電力工程技術(shù)管理方式進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，增加電力工程中的技術(shù)管理崗位，詳細(xì)劃分工作內(nèi)容，落實(shí)好技術(shù)管理人員的職責(zé)。同時(shí)，還要設(shè)置獨(dú)立的管理部門，如技術(shù)管理部門和人資管理部門等，各部門在做好自身工作的同時(shí)，加強(qiáng)互動(dòng)和交流，最終實(shí)現(xiàn)部門間的信息共享。企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)也可深入各個(gè)部門，同員工進(jìn)行主動(dòng)積極的交流，以拉近領(lǐng)導(dǎo)和員工間的距離，充分激發(fā)員工的熱情。同時(shí)，企業(yè)還可搭建信息交流平臺(tái)，提升員工的主人翁意識(shí)，使員工主動(dòng)反饋電力工程施工中遇到的問題，提出更好的建設(shè)建議，幫助員工成為電力工程技術(shù)管理人員，與技術(shù)管理者共同做好電力工程技術(shù)管理工作，進(jìn)而有效提升電力企業(yè)技術(shù)管理水平以及工程施工效率與質(zhì)量。

結(jié)束語：

在電力工程中，電力工程技術(shù)管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果在電力工程技術(shù)管理中存在問題，會(huì)阻礙電力企業(yè)的順利發(fā)展，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。在電力工程技術(shù)管理中，需要分清問題主次，保證電力工程順利施行管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王超. 淺談電力工程技術(shù)管理中存在的難點(diǎn)以及對(duì)策[J]. 電子樂園， 2019（12）：0019-0019.

3896501908212