陳娟娟

關鍵詞：財務工作;管理會計;業(yè)財稅融合;轉型措施

一、企業(yè)財務會計與管理會計的轉型現(xiàn)狀

在新形勢的背景下，企業(yè)財務會計工作不能夠只在局限于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計記錄與反饋，同時也需要能夠為企業(yè)的發(fā)展提供一定的預測作用。而信息技術與企業(yè)業(yè)財稅的融合需要企業(yè)能夠面對巨大的競爭壓力下，實現(xiàn)會計的轉型升級，讓以往的財務會計能夠朝著管理會計發(fā)展。同樣，在企業(yè)資源的管理上財務人員需要能夠在掌握財務信息的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的財務人才保障，通過以企業(yè)的運作狀況來開展相應的分析工作，從而對企業(yè)的資源進行優(yōu)化配置，為企業(yè)的業(yè)務部門提供更好的服務。因此，在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展，財務工作的創(chuàng)新需要讓會計人員朝著管理會計的發(fā)展，以此滿足企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展目標[1]。

二、企業(yè)財務會計向著管理會計轉型價值

在企業(yè)財務會計向著管理會計的轉型形勢下，其轉型具備以下三點優(yōu)勢。其一，優(yōu)化企業(yè)內控質量。財務會計向著管理會計的轉型，能夠合理運用信息技術來優(yōu)化財務核算，通過核算工作的信息化發(fā)展，能夠有效的減少會計工作存在的問題。同時管理會計能夠對企業(yè)的資金進行最大程度的運用，通過制動相應的風險防控措施，能夠為企業(yè)的發(fā)展制定相應的內部控制措施，從而為企業(yè)的發(fā)展提供控制管理保障。管理會計的轉型能夠為企業(yè)優(yōu)化內控質量，從而發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢，從而減少企業(yè)經(jīng)濟風險，為企業(yè)發(fā)展提供管理保障;其二，構建良好的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展環(huán)境。會計人員朝著管理會計的發(fā)展，能夠為企業(yè)制定科學合理的發(fā)展經(jīng)營策略，通過對以往財務數(shù)據(jù)信息的管理，從而確保相應的成本進行管理，同時也能夠制定符合企業(yè)發(fā)展的績效管理體系，推動企業(yè)績效管理與成本控制工作的優(yōu)化，從而為企業(yè)提供良好的商業(yè)和發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)的良性發(fā)展提供保障;其三，指導與決策作用。在新形勢下，財務管理向管理會計的轉變可以管理企業(yè)的預算，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與決策提供重要的數(shù)據(jù)分析支撐。同時，對企業(yè)發(fā)展過程中的各項星系進行管理，有助于制定科學合理的發(fā)展計劃，在滿足企業(yè)發(fā)展的基礎上，對企業(yè)內部信息進行綜合分析，從而保障發(fā)展戰(zhàn)略的指導與決策工作的科學合理性，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

三、企業(yè)財務會計向管理會計轉型策略

（一）工作重心的遷移

在企業(yè)管理會計的轉型趨勢下，需要重視工作重心的遷移。由于企業(yè)財務新時期的工作重心需要與企業(yè)的發(fā)展相適應，因此，在實際工作中需要的會計工作可以為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。即需要財務人員重視自身能力的發(fā)展，確保能夠實現(xiàn)管理工作的勝任，需要能夠對企業(yè)的經(jīng)營效果與發(fā)展策略進行適當?shù)脑u估，以工作重點的遷移，逐步對企業(yè)進行管理，提高管理會計工作的有效性，降低財務會計對管理會計轉型的難度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。同時，在新形勢下，企業(yè)完成向管理會計的轉型，需要轉向以工作重點為根本，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求[3]。

（二）工作指導思想的轉變

在企業(yè)財務會計向著管理會計的轉型的形勢下，需要重視工作指導思想的轉變。由于管理會計能夠為企業(yè)發(fā)展進行變動，通過工作重心的轉移來保障企業(yè)的內部環(huán)境，通過優(yōu)化內部控制、發(fā)展、經(jīng)營環(huán)境，從而為企業(yè)的發(fā)展決策與指導提供技術保障。同時，財務人員的轉型過程中，建立完善的再培訓體系，注重管理與會計融合的專業(yè)人員培訓，以滿足企業(yè)的發(fā)展需要。財務會計在轉變過程中，借助大數(shù)據(jù)信息平臺的合理運用，確保財務會計能夠在互聯(lián)網(wǎng)的共享資源的幫助，實現(xiàn)自身綜合能力的提升。通過進一步需要明確管理會計的優(yōu)勢，重視其正確的指導價值，通過明確企業(yè)可持續(xù)發(fā)展觀念，從而在指導思想的幫助下積極完成財務會計向著管理會計的轉變，為企業(yè)新時期的可持續(xù)發(fā)展保駕護航[4]。

（三）工作模式與方法的轉變

在企業(yè)財務會計向著管理會計的轉型的形勢下，需要重視工作模式與方法的轉變。在實際的轉向策略上，不僅需要重視思想與工作重點的變動，同時也需要在財務工作與方法上進行轉變。即結合大數(shù)據(jù)時代的背景，面對企業(yè)業(yè)財稅融合的形勢，需要財務人員合理利用信息技術，實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新。通過在管理上進行創(chuàng)新，加強管理會計人才的培養(yǎng)，明確二者之間的區(qū)別，通過優(yōu)化財務人員的數(shù)據(jù)分析與決策論能力，以提高企業(yè)財務管理工作的水平，從而對企業(yè)的信息數(shù)據(jù)進行高質量管控，推動企業(yè)財務管理的優(yōu)化減少。同樣，朝著管理會計方面的發(fā)展，需要在實際的財務會計管理方法與手段上進行優(yōu)化，通過提升財務管理工作對企業(yè)發(fā)展的指導價值，從而優(yōu)化企業(yè)的運營模式，為企業(yè)提供更加良好的發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展[5]。

結束語：由此可見，在信息化技術與企業(yè)業(yè)財稅融合的形勢下，企業(yè)的發(fā)展需要重視財務會計向著管理會計的轉型效果，通過優(yōu)化企業(yè)的運營發(fā)展環(huán)境，構建良好的內部控制體制，從而在思想上、在工作上、在方法上實現(xiàn)企業(yè)財務工作的升級，為企業(yè)的良性發(fā)展提供保障。同樣，基于現(xiàn)階段企業(yè)財務人員轉型過程中存在的問題進行深入分析，培養(yǎng)企業(yè)需求的管理會計專業(yè)人才，加強企業(yè)財務會計的再培訓體系，從而為企業(yè)的財務會計的轉型保駕護航。

參考文獻：

[1]石玫玫.新形勢下財務會計向管理會計的轉型探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2021（28）：168-170.

[2]周楚珊.新形勢下企業(yè)財務會計向管理會計的轉型探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2021（27）：169-171.

[3]賴虹.新形勢下高校財務會計向管理會計轉型研究[J].納稅，2021，15（26）：153-154+157.

[4]臧升云.論新形勢下財務會計向管理會計轉型[J].中國市場，2021（27）：170-171.

[5]張磊.新形勢下財務會計向管理會計轉型的探討[J].財經(jīng)界，2021（26）：123-124.

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