申景龍

摘要：工程施工管理的重點主要是抓住質(zhì)量、安全、進度、成本四方面，要確保建筑工程符合國家質(zhì)量標準，并能夠盡可能提升施工安全水平，盡可能縮短工期、降低施工成本，讓建筑工程的經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益得到保障。這其中需要管理者抓住施工組織設(shè)計、信息化管理兩個抓手。本文對這些展開論述，希望對我國建筑工程施工管理具有一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：工程施工;施工管理;管理要點;施工組織;信息化

前言：在我國住建部推出的建筑工程五方主體責任當中，建筑質(zhì)量責任、建筑施工安全最為主要，次之是進度和成本控制。施工企業(yè)必須要建立全員、全過程、全方位科學施工管理體系，能夠抓住人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、工藝、環(huán)境管理要點，確保提高建筑工程綜合效益。

一、做好施工組織設(shè)計，提高施工管理水平

施工組織設(shè)計、施工圖紙是施工管理的最主要參考文件，對于后續(xù)施工質(zhì)量、施工安全、施工進度、施工造價都有明確影響。所以做好施工組織設(shè)計等同于從源頭上提升施工管理水平，對于建設(shè)品牌工程有著積極意義。

1.人員管理

人員是施工管理當中最主要對象，這是源于一切工作都需要人來操作和推進。人員安全意識、質(zhì)量意識、成本意識不足，就會造成施工質(zhì)量下降、施工事故頻出、成本激增。我國大部分建筑工程施工主體都源自于農(nóng)民工，有數(shù)據(jù)證明農(nóng)民工在施工隊伍總?cè)藬?shù)當中占比達到了85%。農(nóng)民工普遍缺乏安全意識、質(zhì)量意識，在施工過程中容易出現(xiàn)私改施工技術(shù)、改變施工工藝的情況，會直接影響施工企業(yè)質(zhì)量、安全、進度、成本管理計劃。故而在人員管理方面需要抓住崗前培訓、工作過程嚴格監(jiān)督兩個抓手來提高所有崗位工作效率、工作質(zhì)量，保證提升整體工程施工效率[1]。在崗前培訓當中主要是明確各自工作流程、工作標準，所有人只有通過考核之后才能上崗。上崗后以合同、規(guī)范、標準等來動態(tài)衡量每一個人工作，能夠做到獎優(yōu)罰劣，確保每一部分子工程都能夠保質(zhì)保量完成。這其中需要合理安排施工人員，目的是降低人力成本。

2.材料管理

材料是決定施工成本、施工進度、施工質(zhì)量、施工安全的主要因素。例如材料差會返工，會造成造價提升，同時也會影響施工進度。勞保材料質(zhì)量不足，則會給施工人員帶來安全隱患。故而材料管理必須是施工組織設(shè)計當中的主要因素，必須嚴防死守。在材料管理當中也必須要考慮到采購環(huán)節(jié)，需要按照設(shè)計圖紙去采購相應的材料。為了降低材料成本可多詢價、多比質(zhì)，找到性價比最優(yōu)的材料供應商。材料運送到工地之后，必須要按照規(guī)范進行材料檢測、檢驗，要及時剔除不符合標準的材料，從源頭上掌控工程質(zhì)量[2]。研究顯示，工程造價當中材料成本占比達到了65%左右，這也意味著控制材料浪費是降低工程成本的關(guān)鍵一環(huán)。在管理當中需要材料員、質(zhì)量管理員、項目經(jīng)理、工程監(jiān)理等對浪費材料行為進行監(jiān)督，這是降低材料成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時要求庫房要積極履行表格化管理，所有入庫、出庫材料必須登記，及時更新數(shù)據(jù)，要保證賬實相符。

3.設(shè)備管理

設(shè)備是工程質(zhì)量、工程造價、工程施工安全當中不可忽視的因素。正因為如此施工組織設(shè)計中會考慮到所有設(shè)備，其目的是充分控制設(shè)備成本、提高設(shè)備運行安全水平。這其中需要財務部建立詳細的設(shè)備表格，對租用、購買進行分析。對于未來會經(jīng)常使用的設(shè)備可采購;對于使用頻率低且成本高的設(shè)備可采用租賃形式。若是企業(yè)資金不足還可以考慮融資性租賃。需要落實設(shè)備管理責任，由專人對所有設(shè)備定期檢查、校正。其中用電設(shè)備需要保證線路安全無裸露之處。在施工當中用電設(shè)備要做到人走電斷，要降低設(shè)備磨損程度，提升設(shè)備運轉(zhuǎn)安全水平。

4.技術(shù)管理

施工管理中技術(shù)管理比較重要，其是工程質(zhì)量的根本保證，也是在調(diào)整施工成本時需要重視的因素。所以要求技術(shù)部門將技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準、技術(shù)參數(shù)等收集到位，需要將有關(guān)資料復印發(fā)送到各施工班組，并要展開必要的技術(shù)交底，務必要保證各班組能夠明確自身任務、要求、標準。要求同一工程當中的前后班組正確對接，避免隱蔽工程（管線、三通）存在缺陷。在各班組施工過程中，要求技術(shù)部門展開巡查，以施工圖紙為參考上對私改技術(shù)標準、規(guī)定的必須進行警告、處罰，還需要責令其返工。對于一些比較特殊的工程部分，例如模板工程、地基工程等需要組織施工程序，保證施工質(zhì)量和安全。

5.工藝管理

工藝管理比較負責，涉及到了具體工程部分機械、材料、人員、技術(shù)等安排，還需要兼顧質(zhì)量、安全。工藝管理實際上就是施工方案管理，其是施工組織設(shè)計的核心。需要項目經(jīng)理精通材料學、設(shè)備管理、施工技術(shù)管理等知識并具有豐富的實踐經(jīng)驗。這也意味施工企業(yè)能夠選擇高水平項目經(jīng)理成為工藝管理的前提。若是項目經(jīng)理缺乏質(zhì)量、安全、成本意識，很容易導致工藝管理混亂低效。

6.環(huán)境管理

施工組織設(shè)計中必須要重視環(huán)境問題，例如溫度、濕度、地下管線、土壤結(jié)構(gòu)等。如混凝土工程不得在低于5℃環(huán)境下施工;在高溫高熱環(huán)境下需要為現(xiàn)場施工人員提供飲水點、避暑設(shè)施;需要規(guī)避大雨天氣;要實現(xiàn)明確地下管線分布，避免土方施工挖斷管線導致不必要的麻煩;要分析土壤結(jié)構(gòu)為土方工程、地基工程提供參考。還需要對施工現(xiàn)場進行科學劃分，避免各部分施工互相干擾破壞成品。

二、實現(xiàn)信息化管理，保證全過程控制

1.全過程控制，提高工程綜合效益

質(zhì)量、安全、進度、成本是工程管理四個主要方面，在現(xiàn)代管理機制下都需要盡量將管理延伸到招投標環(huán)節(jié)，另外，管理工作還需要延續(xù)到竣工結(jié)算。所以整個戰(zhàn)線較長，若是采用傳統(tǒng)管理方式，會隱藏安全、質(zhì)量隱患給工程帶來風險。若是實現(xiàn)信息化管理，便可以有效消除這些風險。另外，信息化管理也能夠讓各部門互通有無共享信息，避免重復施工造成浪費，也可以保證財務部門沉入到施工前后，能夠很好地控制施工成本[3]。

2.提高招投標管理能力，積極捍衛(wèi)自身利益

3.實現(xiàn)嚴格分包管理，保證工程質(zhì)量

在我國目前很多工程中存在分包工程。分包工程雖然在一定程度上能夠降低總承包單位建設(shè)壓力，但其具有的風險也是非常明顯的。例如分包單位偷工減料、以次充好，都會導致分包工程質(zhì)量下降，甚至于在后續(xù)使用中給業(yè)主帶來威脅。利用信息化管理方式來保存合同，并能夠動態(tài)利用信息技術(shù)去檢查分包單位施工質(zhì)量，能夠有效降低傳統(tǒng)分包管理中的風險。

三、加強監(jiān)理監(jiān)控水平，做到全方位控制

監(jiān)理監(jiān)控是以監(jiān)理單位為主，項目經(jīng)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位在其中也必須發(fā)揮積極作用。這也意味著施工質(zhì)量、施工安全、施工成本、施工進度等管理是所有主體的事情。尤其是在住建部推出了建筑工程五方主體責任規(guī)定之后，更需要彼此聯(lián)合起來，積極消除信息孤島。這需要五方單位能夠在質(zhì)量、安全、進度、成本上有統(tǒng)一認識[4]。

在現(xiàn)場施工監(jiān)控當中，工程監(jiān)理必須要遵守規(guī)定，不遲到不早退，能夠在重要環(huán)節(jié)采取旁站、檢測等形式發(fā)揮監(jiān)督作用。

建設(shè)單位作為委托單位，需要在監(jiān)理機構(gòu)選擇時能夠選擇資質(zhì)高、口碑好的單位，并積極指定綜合素養(yǎng)好的監(jiān)理進入工程，這是提升施工管理質(zhì)量的前提。

項目經(jīng)理作為整個項目主要負責人也必須要有質(zhì)量、安全、成本、進度意識，能夠整合資源設(shè)計出最佳的施工組織設(shè)計方案，為工程施工管理效率提供基本保證。

總而言之，工程監(jiān)理監(jiān)控主要是實現(xiàn)“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。三控制便是質(zhì)量、成本、進度控制;兩管理便是合同管理、安全管理;一協(xié)調(diào)便是通過信息化管理模式實現(xiàn)全方位協(xié)調(diào)，保證所有環(huán)節(jié)的有序?qū)印?/p>

總結(jié)：建筑工程施工管理要點有兩層，一層是質(zhì)量、安全、進度、成本的管理，一層是人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、工藝、環(huán)境的管理。第一層是基于施工管理人員四個方向，而第二層則給予管理者具體抓手。在施工管理過程中必須要憑借信息技術(shù)實現(xiàn)全過程、全方位管理，要將所有風險因素考慮在內(nèi)，避免管理盲區(qū)。如此才能真正地構(gòu)建出經(jīng)濟效益好、社會效益高、環(huán)保效益佳的品牌工程。

參考文獻

[1]韓兵凱. 施工組織設(shè)計在土建施工管理中的重要性[J]. 居舍， 2020（05）：100-100.

[2]楊志杰. 建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理措施研究[J]. 四川水泥， 2020（7）：2.

[3]姬光玉. 提升房屋建筑工程施工管理有效性的方法[J]. 城市建設(shè)理論研究：電子版， 2019（1）：3.

[4]董方雨. 建筑工程管理意義及工程施工質(zhì)量控制措施[J]. 住宅與房地產(chǎn)， 2020， No.568（09）：144-144.