胡盼

關鍵詞：共青團組織;企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展;作用分析

1引言

共青團組織工作的開展，應能滲透到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，充分激發(fā)共青團員的內(nèi)在力量，激發(fā)人力資源管理效益，改善不良的企業(yè)發(fā)展那問題，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展期間，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，做好企業(yè)管理優(yōu)化，重視企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展控制，做好必要的管理，注重改善有關問題，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的可靠控制，提升轉(zhuǎn)型發(fā)展的共青團組織活力，規(guī)避各種問題。

2企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中共青團組織的現(xiàn)狀

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，需要分析共青團的組織管理現(xiàn)狀，注重做好企業(yè)競爭管理，提升組織建設水平，實現(xiàn)科學化管控，注重解決相關問題，在共青團組織管理上，發(fā)揮積極管控力，有關的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展管理模式要能積極控制，調(diào)節(jié)相關問題，保障有關的競爭模式改善，各種企業(yè)建設應能獲得企業(yè)內(nèi)共青團員的投入，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的創(chuàng)新力量，完成各項艱巨任務，做好企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新，實現(xiàn)有效的管理調(diào)節(jié)，注重在創(chuàng)新層面上，實現(xiàn)科學化管理，注重改善企業(yè)發(fā)展問題，做好工作優(yōu)化，有效改善各種思想方面的問題，實現(xiàn)職工思想的全面優(yōu)化提升，思想價值改善，企業(yè)組織活力提升。

3企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中共青團組織的作用

3.1強化制度組織力

在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，必然要團結(jié)企業(yè)內(nèi)部人員力量，做好共青團組織工作，可以在各種制度的探索發(fā)展、實施應用上，發(fā)揮積極管控力，共青團組織能力提升，有利于解決組織管理方面的問題，實現(xiàn)科學有效的發(fā)展，助力制度優(yōu)化，全面解決共青團組織執(zhí)行方面問題，依靠制度內(nèi)容，落實各項管理規(guī)定，提升組織活力，解決團組織方面的問題。

3.2提大教育認識力

通過給長期做好共青團組織工作，激發(fā)共青團員的工作活力，使其樹立正確的思想政治認知理念、職業(yè)價值觀，幫助教育工作深入開展，做好教育管理，注重做好必要的教育優(yōu)化，實現(xiàn)安全技能培訓控制，做好宣傳分析，在教育管理上，應能實現(xiàn)科學化發(fā)展分析，提高教育活力，保障教育思想改善，做好思維管控，注重開展有效的教育認知引導，提升教育水平，做好積極性的教育管理。

3.3提升共青團員的參與能力

企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，需要針對各種轉(zhuǎn)型要求，做好人員組織管理，而各種全新的工作方式和工作要求，需要引導企業(yè)人員充分參與，提升轉(zhuǎn)型發(fā)展的控制力，共青團員在工作實施中，應能發(fā)揮積極控制力，很多工作問題需要改善，共青團組織模式的實施，可以帶動企業(yè)人員樹立良好的集體意識，使企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展更加順暢。

4強化共青團組織作用發(fā)揮的措施

4.1共青團組織工作的全局規(guī)劃

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，要落實共青團和青年工作。要發(fā)揮共青團優(yōu)勢，立足企業(yè)未來發(fā)展，更加關注共青團和青年工作。要注重青年員工的培養(yǎng)和應用，并將其和企業(yè)未來發(fā)展聯(lián)系起來，充分發(fā)揮共青團青年才能。建設共青團成為各級黨組織的后備力量。強化黨員團隊建設的時候，需要依賴于共青團，獲取大量的優(yōu)秀青年團隊參與黨組織，逐漸充盈和強化企業(yè)各級黨組織的力量。因此要有目的的發(fā)展優(yōu)秀共青團青年團隊，逐漸完善企業(yè)黨員團隊構造。企業(yè)要重視青年教育培養(yǎng)，提供其發(fā)展提升的平臺以及相關資源，做好員工整體能力的引導，有針對性的提供必要的規(guī)劃指導，使得共青團員的發(fā)展更加科學。

4.2聚集青年力量

共青團組織要做好必要的研究分析，實現(xiàn)科學化管控，助力做好組織作用的引導，實現(xiàn)青年力量的有效管控，提升組織管理能力，保障團組織服務能力提升。需要加強共青團組織引導，使其樹立良好的集體意識，注重合理安排各種組織建設工作，做好必要的青年力量管理分析，提高青年員工企業(yè)歸屬感，要重視與青年人員深入溝通，掌握其合理的發(fā)展需求，掌握其工作中的存在問題，積極采取有效手段，改善青年人員的工作狀態(tài)，共青團組織能力提升，團干培養(yǎng)機制順利實施，在培養(yǎng)工作的實施控制上，應能制定可靠方式，保障精神激勵機制穩(wěn)步開展，在企業(yè)發(fā)展上，做好青年員工激勵引導，保障企業(yè)文化可靠改善，在企業(yè)文化的管理上，發(fā)揮積極控制效果。

4.3激發(fā)共青團的內(nèi)在動力

激發(fā)共青團內(nèi)在動力，保障服務功能改善，需要做好道德素養(yǎng)的有效管控，助力文化水平提升，在技術業(yè)務能力的探索和實施中，做好工作范圍控制，注重工作模式改善，提高共青團組織內(nèi)在動力的全面優(yōu)化，在工作方面，應能做好問題管理，注重激發(fā)共青團工作效果，在工作分析上，有關的工作內(nèi)容和流程方式明確，政治教育能力改善，青年思想教育任務穩(wěn)定實施，可以使得青年人員長期接受正確的思想政治理論，保障教育工作穩(wěn)步實施，利于樹立良好的政治環(huán)境，使得共青團使命感提升，社會責任意識改善，組織管理能力提高。重視激發(fā)共青團員的創(chuàng)新動力，企業(yè)在發(fā)展轉(zhuǎn)型中，同步做好管理調(diào)節(jié)，需要共青團員發(fā)揮積極控制力，保障青年人員積極學習，提供各種學習平臺資源。同時改善學習制度，在管理層面上，可以通過落實各種崗位激勵機制、考核評價機制，督促共青團員積極參與企業(yè)建設，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻力量。

5結(jié)語

在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展期間，需要做好內(nèi)部人員管理，重視共青團組織工作的開展，充分利用共青團員工作活力高、創(chuàng)造力高的優(yōu)勢，帶動企業(yè)向現(xiàn)代化發(fā)展，提升自身科技力量，提高核心競爭力，實現(xiàn)國企的穩(wěn)定發(fā)展，突出企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實際控制力，保障企業(yè)發(fā)展效果有效轉(zhuǎn)化。

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